某公司員工手冊

1、目錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭第一章公司簡介第二章人力資源管理第一節(jié)人力資源管理總則第二節(jié)人事招聘流程第三節(jié)試用期員工的權(quán)利與義務(wù)著重介紹您上班第一天，人事部對您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊、用餐介紹、收取個人上崗各種合格證件、真實填寫個人資料的情況；行政部向您發(fā)放辦公用品；部門經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹；部門主管以上級別，由人事行政部為您進(jìn)行部門協(xié)調(diào)介紹。第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評估包括：個人申請、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動合同、公司祝賀等程序第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)第六節(jié)員工培訓(xùn)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用第七節(jié)晉級制度包括：主管負(fù)責(zé)制原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部

2、考核、職位浮動第八節(jié)考核制度包括：考核的目的、考核的形式、考核的作用第九節(jié)福利制度根據(jù)國家基本要求建立福利制度包括：本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況第十節(jié)工資制度包括：發(fā)放時間、發(fā)放形式、發(fā)放部門及計算部門、個人稅務(wù)、年兩次審查浮動制度、年底雙薪、獎金第十一節(jié)獎金制度 第十二節(jié)檔案管理制度第十三節(jié)加班制度包括：申請、批準(zhǔn)、津貼、報銷第十四節(jié)出差制度包括：批準(zhǔn)程序、等級報銷說明、具體條款第十五節(jié)休假制度包括：國家公休假日、病假、事假、有薪病假、探親假、年假、其他休假第十六節(jié)紀(jì)律與處罰第十七節(jié)建議與投訴制度包括：建議被采用的獎勵、投訴個人的保密、處理時間第十八節(jié)離職手續(xù)行政管理

3、第十九節(jié)考勤管理制度第三章行政管理第一節(jié)辦公室辦公規(guī)定包括：著裝、吸煙、語言、接待室使用、會議室使用、胸卡制度、上下班打卡制度、辦公用品的使用、配備飲料的使用、防火、安全第二節(jié)檔案管理第三節(jié)固定資產(chǎn)的使用包括：計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、冰箱、微波爐第四節(jié)非固定資產(chǎn)的使用包括：辦公用品、信件發(fā)放、電話、手機(jī)、電子郵件、名片第五節(jié)車輛管理第六節(jié)辦公桌鑰匙管理第六節(jié)安全管理第四章財務(wù)制度第一節(jié) 費(fèi)用開支管理辦法第二節(jié) 資金預(yù)算管理辦法第三節(jié) 出差費(fèi)用管理辦法第四節(jié) 固定資產(chǎn)管理辦法第五節(jié) 暫借款管理辦法第五章知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)機(jī)密第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第二節(jié) 商業(yè)機(jī)密管理辦法第六章公司主

4、管位置以上結(jié)構(gòu)圖總裁廖杰遠(yuǎn)先生的致辭：各位同仁:此手冊規(guī)定了 公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。所述規(guī)章制度旨在設(shè)置慣例，以備遵守。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或其客戶的利益發(fā)生沖突時，規(guī)章制度的特例由批準(zhǔn)。當(dāng)制定重要的新規(guī)則時，規(guī)章制度將會作適當(dāng)修改，新的制度將按照需要立即開展。針對手冊的改進(jìn)或修訂建議可以通過公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到。雇用合同不完全或部分地包含此手冊。有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時間增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。廖杰遠(yuǎn)注: 此文件所含信息歸 公司所有，公司有自主控制權(quán)。本文件中任何部分如果沒有人事行政部的允許，不得翻印。第一章公司介紹關(guān)于亞洲語音有限公

5、司.亞洲語音有限公司成立于公元 2000 年 1 月，是專業(yè)從事語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。我們致力于為中國 1 億 3 千萬的電話用戶及 5000 多萬手機(jī)用戶提供語音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)。我們的服務(wù)會逐漸延伸到整個亞洲地區(qū)。我們?nèi)轿坏恼Z音上網(wǎng)服務(wù)鏈包括了普通電話、移動電話、汽車電話的上網(wǎng)服務(wù)以及語音服務(wù)器(海天語音服務(wù)器)、語音軟件（海天易說中文軟件）。我們愿意輔助企業(yè)和個人利用語音和世界更好地溝通。亞洲語音有限公司的成長歷程 sl 1997 年： 亞洲語音有限公司的總裁廖杰遠(yuǎn)先生在中國天音軟件公司，主持并開發(fā)中國第一個 、 語音軟件（天音話王）。迄今為止“天音話王”仍是市場上同類產(chǎn)品中

6、最好的。l 1998 年： 廖杰遠(yuǎn)先生出任國家 863 智能計算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地主任，其帶領(lǐng)的科研小組推出了中國第一套能聽會說的“中國話王”，在兩岸三地銷售超過六萬套。l 1999 年： 由廖杰遠(yuǎn)先生帶領(lǐng)的團(tuán)隊獨立推出第一臺智能語音電腦- “天音 I 代”，被國家科技部推舉為國家火炬計劃計算機(jī)領(lǐng)域十年成就的代表性成果。l 2000 年 1 月：在和北京正式成立亞洲語音有限公司l 2000 年 4 月：與聯(lián)合推出第一臺中文語音服務(wù)器-“海天語音服務(wù)器”，將語音技術(shù)推向各個行業(yè)。l 2000 年 5 月：同簽署了在語音技術(shù)領(lǐng)域的全面合作協(xié)議，逐步樹立了在中文語音領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。我們的獨特優(yōu)勢 l 最

7、佳時機(jī)：隨著中國加入世貿(mào)的進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)加速了電信行業(yè)的發(fā)展。美國的電話上網(wǎng)最近十分火熱。語音技術(shù)在近年也已趨成熟。 憑其多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗加入了語音 行業(yè)。我們是第一個進(jìn)入這一市場，并致力于成為此市場的領(lǐng)導(dǎo)者以推動() 和()技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)的普及。l巨大市場：中國有著最大的市場和語音 服務(wù)潛力。我國幅員遼闊，人口眾多，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，人們對信息服務(wù)和上網(wǎng)的需求不斷增長，計算機(jī)與電信集成技術(shù)的日趨成熟，、和技術(shù)的發(fā)展，將使電話上網(wǎng)成為人們生活的一部分。我們的業(yè)務(wù)是基于穩(wěn)固的語音上網(wǎng)服務(wù)和具有實用效果的語音軟件產(chǎn)品、語音服務(wù)器。的服務(wù)將履蓋中國絕大多數(shù)地區(qū)，為大中華區(qū)的廣大用戶提供暢通

8、、迅捷、完美、細(xì)致的全方位的語音上網(wǎng)。l精英管理團(tuán)隊：組建了一支強(qiáng)有力的具有國際水準(zhǔn)和全球管理經(jīng)驗的職業(yè)化管理團(tuán)隊。l 技術(shù)：技術(shù)團(tuán)隊的大多數(shù)成員在 工程上有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，在 (語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供)行業(yè)有多年的成功研發(fā)背景。其中很多技術(shù)骨干是原國家 863 智能電腦開發(fā)項目組的精英成員。l 戰(zhàn)略伙伴：與國家 863 基地、中國電信、貝爾實驗室、北京郵電大學(xué)、共同合作、建立了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。使命，遠(yuǎn)景目標(biāo)，價值觀 , ,亞洲語音的使命建設(shè)中國和亞洲地區(qū)語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)平臺，使普通電話用戶，移動電話用戶，電腦用戶， 車載電話用戶和集團(tuán)用戶可以方便地調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)信息。遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為亞洲地區(qū)最

9、具實力的語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)提供商。價值觀：l開放，信任，正直，誠實l尊重個人價值l銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)造l永續(xù)發(fā)展，建百年企業(yè)亞洲語音服務(wù)和產(chǎn)品 s&軟件licence電話卡移動電話licence電話卡 固定電話licence 電 話 卡 車載電話語音服務(wù)器 集團(tuán)語音中心a.軟件中文語音瀏覽器功能: 聽寫、語音瀏覽網(wǎng)頁、朗讀、網(wǎng)頁翻譯、語音聊天、語言學(xué)習(xí)、手寫b. 服務(wù)器各行業(yè)語音應(yīng)用系統(tǒng)功能: 多路識別、多路合成、標(biāo)準(zhǔn)平臺、開放的應(yīng)用接口C.語音上網(wǎng)服務(wù)1. “語音 ”郵局u：將、 、電話、手機(jī)、傳真等功能集成在一個號碼中。u：向用戶提供的電子郵件空間。u：向用戶提供的語音郵件服務(wù)。包括：文本郵件

10、的語音接收；語音郵件的接收和發(fā)送；語音郵件的群組發(fā)送。2. “語音 ”頻道l新聞、 股市行情、外匯匯率、 商情、航班查詢、天氣查詢、生活服務(wù)信息: 餐飲、娛樂、購物、租房等, 求職招聘信息3. “語音 ”社區(qū)l“語音 ”網(wǎng)站l管理團(tuán)隊總裁廖杰遠(yuǎn)中國天音軟件公司創(chuàng)始人，原國家 863 智能計算機(jī)成果轉(zhuǎn)化基地主任董事長 周慶治中國最大民營企業(yè)南都集團(tuán)創(chuàng)始人,主席，總裁副董事長葉祖禹博士朗訊公司全球戰(zhàn)略發(fā)展副總裁高級副總裁 蘇姍博士博士, 。有 12 年的國際市場，公關(guān)，商業(yè)運(yùn)營，包括品牌管理，公司名譽(yù)管理，危機(jī)管理， 雇員管理，市場及銷售，廣告, 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，B2B 市場開發(fā)和企業(yè)全面運(yùn)營管理的

11、經(jīng)驗。首席技術(shù)總監(jiān) 林進(jìn)田臺灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人之一， 先后擔(dān)任 18 個國家電信系統(tǒng)顧問。臺灣領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威。執(zhí)行董事 吳少海博士普林斯頓大學(xué)博士學(xué)位.U 學(xué)位。有 10 年的中美技術(shù)商業(yè)顧問經(jīng)驗。在中國科學(xué)界有一定影響。執(zhí)行董事，技術(shù)研發(fā)總監(jiān) 黃洪斌碩士中國科技大學(xué)電子通信專業(yè)少年班碩士，中國科技大學(xué)語音技術(shù)實驗室主要負(fù)責(zé)人。執(zhí)行董事 錢小華博士北京航空大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問學(xué)者。南都集體創(chuàng)始人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。執(zhí)行董事 林旦博士浙江大學(xué)博士，丹麥科技大學(xué)訪問學(xué)者。南都集團(tuán)創(chuàng)始人人之一，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān) 李亞軍碩士上海交通大學(xué)工商管理碩士，有豐富的項目投資

12、、融資經(jīng)驗。技術(shù)顧問 宋俊德教授北郵研究生院院長，北郵學(xué)位委員會主任技術(shù)顧問 高文教授國家 863 智能計算機(jī)專家顧問組主席，863 首席科學(xué)家，聯(lián)想研究院顧問戰(zhàn)略顧問 楊子云中國企業(yè)形象策劃設(shè)計委員會，會長兼秘書長第二章人力資源管理制度第一節(jié)人事管理總則歡迎您加盟亞洲語音有限公司中國北京公司。您現(xiàn)在正在進(jìn)入的是一個具有進(jìn)取精神和充分學(xué)習(xí)環(huán)境的公司。本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知道如何有效地工作。您所來的公司，不僅要造就有成就的人才個體，而且培育人才團(tuán)隊，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊規(guī)模效應(yīng)；您所來

13、的公司，不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能；您所來的公司，不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；您所來的公司，不僅要利用您的內(nèi)腦，而且要利用您的外腦。您所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才； 面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才；與國際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專家。自從您第一天進(jìn)入公司，我們就會對您： 知：了解、理解、尊重、逐步知您的潛力；容：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使您心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用：為您提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、自我價值實現(xiàn)的機(jī)會；望：望您以誠相待，與人為善，寬容人

14、、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱。您所來到的公司是一個以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是圍繞著人與人之間的溝通， 無論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。在職業(yè)化的市場和 公眾領(lǐng)域里，作為亞洲語音有限公司的代表，您現(xiàn)在負(fù)有支持公司的良好信譽(yù)的重要責(zé)任。您所來的公司將有公平的人才競爭，晉升提拔機(jī)會均等，沒有領(lǐng)導(dǎo)個人用人偏好的任人唯賢的機(jī)會；將沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見；并將有工作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動，從中我們還會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。您所來到的公司是一個充滿希望的公司。第二節(jié)人事招聘流程1 各部門

15、填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交給人事行政部門進(jìn)行招聘。2 人事行政部門采取各種招聘方式在有效時間內(nèi)招聘到相應(yīng)的人員。3 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個人簡歷初步選擇。4 人事行政部門將篩選 80%以上比較合格的人員做初步面試，等待或直接約見部門主管。5 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個人資料表格。6 任何部門人員招聘應(yīng)由兩人以上主管上級級別人員的面試，并簽署同意錄用意見。7 將上述面試合格人員與公司高級副總裁或總裁約見，決定是否被正式錄用。8 被錄用人員收到公司發(fā)給的錄用信，準(zhǔn)備錄用信上標(biāo)明的各種相關(guān)材料（身份證、學(xué)歷證書、培訓(xùn)證書、外地人員本地務(wù)工證、暫住證、一寸照片一張），正式到公司

16、上班并辦理試用手續(xù)。9 新員工到公司報到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計算機(jī)，核查相應(yīng)證件。部門主管介紹崗位職責(zé)或上崗培訓(xùn)，新員工簽字領(lǐng)取。10 員工工作第三個月前兩周，由包括部門主管、人事部門、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人員對新員工進(jìn)行考核。A 新員工首先填寫個人轉(zhuǎn)正總結(jié)表，并對于個人表現(xiàn)做出正確評價。B 部門主管簽署個人意見、評價，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。C 人事部門召集部門主管與總監(jiān)、或總裁關(guān)于新員工轉(zhuǎn)正會議，討論并做出決定。D 人事行政部門將討論結(jié)果通知新員工本人，提出優(yōu)勢與不足，并提出更高的工作目標(biāo)，以及晉級的方向。E

17、確定轉(zhuǎn)正的員工要求其辦理正式檔案調(diào)轉(zhuǎn)、辦理福利等事宜。F 確定暫時不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計劃，并提出 2 個月工作要求，協(xié)助起實現(xiàn)。11人事行政部門將轉(zhuǎn)正意見及轉(zhuǎn)正工資數(shù)額通知財務(wù)部門，成為轉(zhuǎn)正工資依據(jù)。12試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總監(jiān)或高級副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。13已經(jīng)被轉(zhuǎn)正員工由于工作考核三次以上（包括三次）不合格者，或嚴(yán)重違反公司規(guī)定人員由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭退。A 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。B 第二次不合格者提出書面

18、警告，并將書面警告同時交送人事行政部門備案。C 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。D 人事行政部主持公司召開專門會議討論決定辭退員工事宜。14被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。（除辦公易耗品）15試用期員工可以在進(jìn)入公司一周之內(nèi)隨時提出離開公司；進(jìn)入公司一個月后提出離開公司，須于兩周之前向主管以及人事行政部門提出書面申請，并交回領(lǐng)用辦公用品。16正式員工離開公司必須提前一個月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。17以上資料存檔，由人事行政部保存。部門主管填寫招聘需求表格亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程人事行政部人事部門采取多種招聘方式

19、人事部將簡歷按類別初步資料選擇人事部通知 80%以上優(yōu)秀人員面試 人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知新員工帶齊資料到公司報到人事部與新員工簽定試用合同行政部向新員工發(fā)放辦公用品人事部門協(xié)助部門主管進(jìn)行上崗培訓(xùn)新員工轉(zhuǎn)正申請，主管審批同意不合格到行政部辦理交回辦公用品手續(xù)10一、您來公司的第一天：1 您應(yīng)首先來到人事部門報到，并出示我們發(fā)放給您的聘用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實您的個人資料，并發(fā)放給您精美的員工手冊。2 人事部門還將安排分配給您暫時的工作位置、計算機(jī)，向您介紹公司的簡單辦公情況，中午用餐情況等。3 行政部門將向您發(fā)放辦公用

20、品。4 您的主管將具體向您介紹您的崗位職責(zé)。5 您是主管以上的級別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。6 最后，我們將再一次向您表示加盟公司的歡迎，希望您在今后的工作中順利。二、試用期間的員工應(yīng)注意：1. 在您的試用期的第一個月，作為您或亞洲語音有限公司可以在一個星期內(nèi)終止此試用期；在第一個月后，雙方必須提前兩個星期書面形式通知對方終止試用期。2.在您的試用期間，您沒有加班費(fèi)用，但是您仍需要填寫加班報告。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會在財務(wù)允許范圍內(nèi)予以報銷（詳見）。在您的試用期結(jié)束后，您的主管或總監(jiān)同意您的轉(zhuǎn)正之后，您的任何累計的加班費(fèi)用將按照相關(guān)規(guī)定支付。3.從您正式上班的第一天起，公司將累積

21、您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。第四節(jié)轉(zhuǎn)正評估如果您來到公司工作已經(jīng)有兩個月至三個月后，您將有權(quán)提出進(jìn)行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應(yīng)該進(jìn)行的步驟如下：1 如果您認(rèn)為您在一個月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總監(jiān)交給您的工作， 并且進(jìn)行了很好的各個部門的溝通，您就可以有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)正申請。2 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。否則，您的轉(zhuǎn)正手續(xù)仍會在三個月試用期后得到批準(zhǔn)。3 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格）1） 您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一的轉(zhuǎn)正總結(jié)評估表，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績考核成績、您對于公司的合理化建議及實施方案，并上交人事行政部辦理相

22、關(guān)手續(xù)。2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見，連同您在公司試用期間的考核成績，一并上交人事部門等待批準(zhǔn)。3） 公司人事部門將對于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報公司總裁并主持召開專門會議批準(zhǔn)您的申請。4） 公司的審批將在您申請之日的兩周之內(nèi)，給您最終的答復(fù)。5） 人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個人的檔案存放地的手續(xù)。6）最后，順利通過轉(zhuǎn)正的員工也許將會有一份意外的驚喜。員 工轉(zhuǎn) 正總 結(jié) 表個 人 申 請申請人申請時間部門職務(wù)進(jìn)入公司時間部門總監(jiān)個人轉(zhuǎn)正總結(jié)：申請人：公 司 批 準(zhǔn) 意 見部門主管或總監(jiān)意見主管或總監(jiān)簽字：執(zhí)行總裁意見執(zhí)行總裁簽字：總裁意見總

23、裁簽字：相 關(guān) 部 門 參 與 意 見技術(shù)部主管或總監(jiān)簽字：市場部主管或總監(jiān)簽字：財務(wù)部主管或總監(jiān)簽字：人事行政部主管或總監(jiān)簽字：備注員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生/小姐：鑒于您在崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個人申請，公司經(jīng)過總裁辦公會議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為部門的正式員工。從即日起，您的薪金將，并于月日正式有效。第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)一、正式員工的權(quán)利與義務(wù)當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個人資料是否齊全，包括：1 錄用登記表中內(nèi)容的真實性（如果其部分內(nèi)容有變動，請隨時向人事部

24、門做修正）2 您的個人簡歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案3 您個人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案4 您的個人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險、住房公積金的相應(yīng)情況。5 如果您個人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會遺憾地通知您暫時無法實現(xiàn)的部分。6 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同二、正式員工應(yīng)注意：如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需要提前至少一個月時間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計劃離開公司，但不能確認(rèn)最后日期，請您至少在估計日期的一個月前書面

25、通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時被要求離職面談。第六節(jié)員工培訓(xùn)一、員工培訓(xùn)的目的亞洲語音有限公司是中國提供領(lǐng)先語音上網(wǎng)服務(wù)的公司。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。我們的目的是希望您通過各種培訓(xùn)方式，掌握先進(jìn)的技術(shù)知識以及科學(xué)的管理方式，并通過津貼程序鼓勵并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。二、培訓(xùn)的原則公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個月以上的員工支付個人培訓(xùn)教育津貼。只要您的培訓(xùn)正式通過公司的培訓(xùn)程序，公司將按照培訓(xùn)費(fèi)用的細(xì)則報

26、銷您的全部、部分與您工作相關(guān)的學(xué)費(fèi)。三、培訓(xùn)程序1.您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個人合理化培訓(xùn)計劃。2.主管或總監(jiān)匯總本部門個人計劃及本部門半年度的培訓(xùn)需求，向人事行政部門提出各部門合理化培訓(xùn)計劃。3.人事行政部門在匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計劃，整理、協(xié)調(diào)并上報公司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計劃。4.半年度培訓(xùn)計劃將由人事行政部門協(xié)助、監(jiān)督實施。四、培訓(xùn)的方式1 高級副總裁親自培訓(xùn)2 新員工上崗培訓(xùn)3 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)4 聘請外部專家在公司進(jìn)行短時所需的培訓(xùn)5 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)五、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式：初始階段：公司支付一半報名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工

27、個人墊付另外一半費(fèi)用。中間階段：員工取得培訓(xùn)證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由公司保存， 公司報銷員工個人墊付費(fèi)用。若員工參加培訓(xùn)，未通過應(yīng)考試科目， 未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個人已承擔(dān)部份,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。若員工在培訓(xùn)期間(包括培訓(xùn)后而未得到證書期間)離開公司，則需賠付公司已支付的費(fèi)用。結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報銷費(fèi)用日起計算，需為公司服務(wù)兩個有效年。員工若在兩年內(nèi)離開公司，則將培訓(xùn)費(fèi)用除以工作月數(shù)，將未服務(wù)月數(shù)的培訓(xùn)費(fèi)用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓(xùn)證書。六、培訓(xùn)流程1各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計劃（

28、包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。2人事行政部門每半年組織召開公司總裁辦公會，請各部門主管或總監(jiān)討論培訓(xùn)計劃。3經(jīng)過總裁辦公會議決定的培訓(xùn)計劃，將由人事行政部監(jiān)督實施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。4對于內(nèi)部實施組織的培訓(xùn)工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。以上資料存檔，由認(rèn)識行政部保存。第七節(jié) 晉級制度一、本公司在內(nèi)部實行主管負(fù)責(zé)制管理，對于由于業(yè)務(wù)發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計劃，員工在公司內(nèi)部晉升的機(jī)會取決于：u業(yè)務(wù)的需要u員工的實際表現(xiàn)u員工對于承擔(dān)更大職責(zé)的能力u員工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃躸員工在最近六個

29、月的考核成績u主管或總監(jiān)的推薦u或指定合理的崗位計劃，向人事行政部提出投標(biāo)申請，在人事行政部組織的投標(biāo)討論回上向公司總裁、副總裁提出個人的見解，通過中標(biāo)。u員工則應(yīng)切實自我評估，擬定發(fā)展計劃，積極參與培訓(xùn)計劃，為自己的未來努力。二晉級管理流程公司實施內(nèi)部晉級制度及內(nèi)外部招標(biāo)制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補(bǔ)。 員工對于個人認(rèn)為適合的空缺職位的申請程序如下：1. 員工個人填寫晉級、投標(biāo)申請表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計劃書。2. 人事行政部召集公司總裁辦公會，邀請總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。3. 總裁辦公會與申請人、投標(biāo)人共同討論、評測申請人的職務(wù)季度計劃書。4. 人事行政

30、部通知申請人、投標(biāo)人總裁辦公會議決定，是否被批準(zhǔn)或再考查。5.資料存檔，由人事行政部保存。第六節(jié)考核制度一、考核的目的：公司將定期對您的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為您的職務(wù)和工資調(diào)整的參考。二、考核的形式：公司將于月底向各個部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評估，并將按月歸檔保存您的考核成績，作為您晉級的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評成績在六個月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個月增長您的工資的 1-5 %。三、考核程序： 1人事行政部向各部門主管統(tǒng)一時間發(fā)放表格。2各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個人的成績。3. 人事行政部在統(tǒng)一時間收回考核表格，整理總結(jié)每位員工的成績并保

31、存。四、附表亞洲語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（A）姓名:職員編號:部門 職位:日期:至 評核積分標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀 100 分 2.較好 90 分 3.好 80 分 4.一般 70 分 5.合格 60 分 6.差 50 分評核項目評核分?jǐn)?shù)評分權(quán)重得分工作效率及可靠性（周工作計劃考核）在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對其的工作信心0.30獨立工作能力在完成工作目標(biāo)時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力0.10主動程度能積極主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作0.20合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力0.10考勤記錄是否按時出勤、按時開會0.10工作紀(jì)律是否對于上級委派制度按照執(zhí)行0.10溝通

32、能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力）0.10總 分（分值范圍 70-130）：主管/經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望評核人簽名：日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)：總經(jīng)理簽名：日期：人力資源部意見：經(jīng)理簽名：日期：亞洲語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（B）姓名:職員編號:部門: 職位:日期:至 評核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求 60達(dá)到工作要求 100遠(yuǎn)超乎工作要求 140評核項目評核分?jǐn)?shù)評分權(quán)重得分工作效率及可靠性（周工作計劃考核）在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對其的工作信心0.20獨立工作能力在完成工作目標(biāo)時所需的督導(dǎo)程度，獨立完成工作的能力0.05主動程度能積極主動、有創(chuàng)造性

33、、魄力及熱誠去工作0.10合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力0.05考勤記錄是否按時出勤0.05溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力）0.10激勵下屬能力給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn)0.10分配工作能力給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助0.10領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望0.15組織能力周詳計劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源0.10總 分（分值范圍 70-130）：主管/經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望評核人簽名：日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)：總經(jīng)理簽名：日期：人 力 資 源 部 意 見 ：

34、經(jīng) 理 簽 名：日期：第九節(jié) 福利制度根據(jù)北京市勞動法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個人事業(yè)前程。同時，公司按照國家和您戶口所在地的有關(guān)政策按時為員工繳納各項社會保險費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。社會福利：u 免費(fèi)的醫(yī)療保險u 工作事故員工補(bǔ)償方案u 出差期間商業(yè)旅行保險u 外國護(hù)照持有人自動列入醫(yī)療診所公司內(nèi)部福利午餐補(bǔ)助：您自來到公司以后，財務(wù)部將按月發(fā)放給您每月 300 元現(xiàn)金的午餐補(bǔ)助。節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)用。第一條：社會保險凡公司正式

35、員工，符合保險公司投保條件者，均可按國家或公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二條：工傷員工在工作時間、工作地點、因工作原因致傷而不能上班時，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。因工負(fù)傷、致殘、患病或死亡的待遇參照國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第三條：生育l懷孕期間每月給予半天進(jìn)行定期孕期檢查；l懷孕期間，每天上下午各有 15 分鐘補(bǔ)充食物時間；l生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有 30 分鐘的哺乳時間；l享受上述時間的，應(yīng)經(jīng)上一級經(jīng)理批準(zhǔn)，按出勤對待。第四條：養(yǎng)老及失業(yè)保險公司負(fù)責(zé)已經(jīng)通過試工期的正式員工,予以養(yǎng)老及失業(yè)福利。第五條：醫(yī)療保險公司將給已經(jīng)通過試工期的正式員工予以：

36、中國國際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險。第六條：住房資助計劃凡已經(jīng)通過試工期的員工，將個人檔案調(diào)入公司要求所在地，公司則給該員工加設(shè)住房基金福利。依據(jù)檔案所在地管理部門的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元/月/人。第十節(jié) 薪酬制度公司的薪酬政策的宗旨在于吸引、保留和激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。業(yè)績考核成績、個人效績評估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。一、個人功績評估系統(tǒng)功績評估系統(tǒng)是公司薪酬的基石，公司通過個人工作使命計劃及評估來區(qū)別每位員工的實際表現(xiàn)。公司將每年進(jìn)行四次個人功績評估。每個季度初期，高級主管首先確定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，然后通過目標(biāo)分配順序，由 上而下逐次分配，在您的經(jīng)理將部門的

37、工作目標(biāo)定出后，每個員工應(yīng)即制定個人工作使命， 如何以客戶要求為向?qū)?，發(fā)揮團(tuán)體精神，快速而有效的把結(jié)果呈現(xiàn)給顧客。季度底時，寫出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標(biāo)準(zhǔn)之一，連同考核結(jié)果將直接影響您的每年年度工資審查，及加薪的多少。二、論功行賞制每年公司將依所任職位，個人功績評估結(jié)果和公司整體表現(xiàn)調(diào)整薪資。每位員工在每年規(guī)定的時間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于： 員工歷年來的工作表現(xiàn) 員工是否擁有重要技能并將之運(yùn)用于工作上 員工對部門的貢獻(xiàn)及影響力 個人功績評估系統(tǒng)的結(jié)果三、具體的工資發(fā)放薪金的具體計算：您的薪資將由人事行政部門匯總各種憑據(jù)（包括個人初始收入標(biāo)準(zhǔn)、考勤、業(yè)績考核表、

38、個人功績評估），統(tǒng)一審核各種憑據(jù)的正確性，核算出您的月實際收入，月初交給財務(wù)部門審核并發(fā)放。工資發(fā)放時間：您的工資將在每月 10 日兌現(xiàn)在您的“一卡通”帳戶上。本地員工以人民幣方式付款；外籍員工由公司直接發(fā)放。四、個人收入所得稅員工在公司的所有收入應(yīng)繳納個人收入所得稅。按照中華人民共和國國家和地區(qū)有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個人所得稅額。注：1、試用期一般為三個月，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正后工資的百分八十。特殊情況由公司與試用人員具體商定。2、月薪=崗位工資（試用期工資）/30 天*工作天數(shù)五、各薪酬項目定義下面是一些薪酬項目的定義，在以后的福利計算中會時常引用這些名稱：

39、月基本工資()每月發(fā)的薪金平均日工資()X 12 個月/254 個工作日小時工資率() 8 小時綜合津貼()按 12 月的與 12 月的薪金一起月度津貼 付給員工的 1 個月基本工資 服務(wù)年期()在公司服務(wù)的年期年底雙薪：年底雙月薪計算辦法：進(jìn)入公司時間在 1 個月以上（包括 1 個月）的員工， 年底發(fā)放雙月薪；進(jìn)公司時間在 1 個月以內(nèi)的員工，年底發(fā)放 1.5 個月薪資。年終獎：具體規(guī)則詳見本章第十二節(jié)獎勵與處罰第一款第一條。第十一節(jié)獎金制度公司在每月支付您個人工資以外，公司通過月評估系統(tǒng)，實施業(yè)績獎金制度。即：公司所有員工每月將進(jìn)行 360 度的評估，包括：個人自我評估（附表見后）、上級評

40、估（附表見后）、下級評估（附表見后）、隨機(jī)抽取任何二個部門的評估（附表見后）。即：每位員工會有 4-5 份評估機(jī)會，其目的是讓您可以從不同層面以比較公正的方式，了解自己的長處和需要提高的地方。具體評選分?jǐn)?shù)與獎金分配對比表：評估平均分?jǐn)?shù)獎金發(fā)放數(shù)額80 分（80 分以下無）200 元85 分300 元90 分500 元95 分700 元100 分800 元以上評估平均分為 5 進(jìn)位制，2 .5 舍 3.0 入歸整為準(zhǔn)。另外，公司每月評選出前三名分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀員工，按一、二、三等獎等級頒發(fā)月評估優(yōu)秀員工證書，并得到額外獎金部分，其獎金金額為：第一名員工得到額外獎金金額1000 元，第二名得到額外獎

41、金金額 800 元，第三名得到額外獎金金額 600 元。您的月平均成績將由人事行政部統(tǒng)一保存于員工個人檔案中，并由人事行政部門當(dāng)月與每位員工溝通至少一次，便于提高您的工作積極性，發(fā)揮特長并在各方面得到提高。公司每半年進(jìn)行一次工資、職位審核，員工的每月月評估成績將作為員工工資、晉級、期權(quán)發(fā)放的參考。年底獎金、晉級、期權(quán)等增長幅度，月評估系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)將累計總和，計算平均分做為年度獎金發(fā)放和工資晉級的重要依據(jù)。注：員工個人自填評估表 部門主管/總監(jiān)對員工評估 其他部門對員工評估主管/總監(jiān)個人自評表 總監(jiān)/總裁對主管/總裁評估 其他部門對主管/總監(jiān)評估第十二節(jié)個人檔案管理制度公司人力資源部門將建立內(nèi)部檔

42、案管理制度，目的是為了保留您的所有應(yīng)保留的個人資料，便于公司內(nèi)部制度的進(jìn)一步健全。個人檔案管理內(nèi)容包括：1個人應(yīng)聘申請表（附照片）2個人簡歷（中英文）3各種證件復(fù)印件（包括身份證）4聘用書復(fù)印件（附有最初工資說明、職位說明）5各種培訓(xùn)證件復(fù)印件（個人、公司）6與公司簽定的勞動合同（公司備件）7保密協(xié)議書、承諾書各一份（公司備件）8使用公司財物清單（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品）9月度考核成績單10 月度考勤記錄11 試用期記錄、個人轉(zhuǎn)正總結(jié)（包括進(jìn)入公司時間記錄）12 工資漲浮、月獎金記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）13 晉級記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）14 公司內(nèi)部獎勵證明（包括董事長意見證

43、明）15 個人休假明細(xì)（包括重要病、事、休假申請證件）16 公司派送的培訓(xùn)記錄（包括最后取得的證書原件）17 個人福利記錄18 出差記錄表19 財務(wù)部私人借款記錄20 公司股票期權(quán)記錄（包括漲浮記錄）21 紀(jì)律與處罰記錄（包括總監(jiān)以上級別意見證明）22 建議與投訴記錄（包括被公司采納建議具體內(nèi)容）23 離職手續(xù)明細(xì)單第十三節(jié)加班制度一、加班的定義：如果您的主管或總監(jiān)要求您，或緊急事宜您的高級副總裁直接對于您提出特別要求，工作時間超過當(dāng)日 20：00 之后為加班行為。但是如果您工作之后，希望繼續(xù)在公司逗留，不屬于加班范疇。二、加班程序：如果您為工作原因確定需要加班，需提前半天到人事行政部填寫加班

44、申請，并得到您的主管或總監(jiān)的簽字批準(zhǔn)，回復(fù)給人事部門保存。由于緊急加班，第二天必須補(bǔ)簽加班手續(xù)，否則人事部門不予承認(rèn)。三、加班人員分類：公司按工作性質(zhì)及所負(fù)責(zé)任將工作分為兩大類：1. 高級主管以及技術(shù)人員：您的工作及薪酬乃取責(zé)任制，其加班費(fèi)已包括在薪酬之內(nèi)。2. 事務(wù)性人員：您的工作及薪酬乃比照工作量及時數(shù)衡量。在業(yè)務(wù)需要下您的經(jīng)理會請您或批準(zhǔn)您加班工作并按下列算式付給加班費(fèi)。加班薪酬 = 實際工作時間 X 小時工作率 X 1.5 (正常工作日)= 實際工作時間 X 小時工作率 X 2.0 (指定的休息日)= 實際工作時間 X 小時工作率 X 3.0 (公眾假日)員工加班時間應(yīng)按國家勞動法有關(guān)

45、規(guī)定執(zhí)行。四、加班補(bǔ)助：1. 所有員工加班工作超過 20：00 以后，可以得到 40 元人民幣的晚餐補(bǔ)助；超過 20：30 以后將得到公司至住所的出租車費(fèi)補(bǔ)助。2. 經(jīng)過部門主管簽字確認(rèn)的員工加班誤餐補(bǔ)助，于每月工資發(fā)放時統(tǒng)一計算該時期內(nèi)的加班數(shù)量，與工資一起發(fā)放在 “一卡通”上。3. 如果您在第二天沒有客戶約見或無緊急情況下，可以在第二天上午 10：00 以前到達(dá)公司，但考勤記錄不能按照加班計算。五、加班的報銷：加班的車費(fèi)可以隨當(dāng)月或定期的費(fèi)用直接報銷（專門票據(jù)上需有主管或總監(jiān)的批準(zhǔn)簽字，以及人事部門的簽字認(rèn)可）；晚餐補(bǔ)助與下月餐費(fèi)同時發(fā)放。（或財務(wù)部門另行規(guī)定）第十三節(jié) 出差制度一、出差定

46、義：凡在工作時間在暫時性工作地點，超出本地市、郊區(qū)并兩天以上的工作方式一般屬于出差范疇。二、出差程序：1請您到人事行政部門填寫出差申請，并請同意您出差的主管或總監(jiān)簽署意見。2人事行政部門與公司高級副總裁共同確定出差的必要性，并簽署同意意見。4. 到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)。（具體條款參見財務(wù)說明）5. 報銷范圍：五小時以下的經(jīng)濟(jì)倉航空機(jī)票、機(jī)場稅、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（等級標(biāo)準(zhǔn)參見財務(wù)細(xì)則）、餐費(fèi)（等級標(biāo)準(zhǔn)參見財務(wù)細(xì)則）、其他費(fèi)用提前由您的主管或總監(jiān)同意；6. 不予報銷范圍：諸如酒吧或其他旅館的房間服務(wù)費(fèi)、娛樂費(fèi)、其他商業(yè)花費(fèi)、出差時間在五個工作日以下的洗衣費(fèi)三、報銷程序：1 回到工作室后的半個月之內(nèi)，

47、到財務(wù)部門領(lǐng)取出差單據(jù)，如實填報您的出差票據(jù)，否則將影響您的報銷。2 填寫每日花費(fèi)報告，并由您的主管或總監(jiān)簽署同意意見。3 報銷費(fèi)用將在您上交有效單據(jù)的半個月后，由財務(wù)部門與您單獨兌現(xiàn)。4 具體細(xì)則參見第四章財務(wù)制度第三節(jié)出差費(fèi)用管理辦法。四、出差流程：1 公司內(nèi)部出差管理，均由人事行政部負(fù)責(zé)，包括人員機(jī)票訂購、房間訂購，以及與執(zhí)行總裁最終協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。2 所有員工出差，均應(yīng)填寫如下出差申請，財務(wù)部門未見到人事行政部門總監(jiān)的簽字均不予借款、報銷。出 差 申 請 表姓名所屬地區(qū)部門出差時間預(yù)計結(jié)束時間出差方式陪同人員姓名及人數(shù)預(yù)計費(fèi)用（含借款）往返車費(fèi)住宿天數(shù)餐費(fèi)（無補(bǔ)助）共計預(yù)計項目規(guī)模預(yù)計簽約時

48、間被拜訪單位被拜訪人聯(lián)系方式出差事由預(yù)計達(dá)到目的部門審批人總公司審批人第十四節(jié) 休假制度一、國家公休日：您可以享受中國政府規(guī)定的法定周末公休日，并享受本國的合法節(jié)日休息元旦新年春節(jié)國際勞動節(jié)（5 月 1 日） 國慶節(jié)1 天5 天3 天3 天圣誕節(jié)（12 月 25 日）1 天二、病假：1. 您可以享受 1 個工作日的有薪病假/月，包括試用期一個月后的員工；2. 如果您發(fā)現(xiàn)工作時間不能正常工作，請您盡快與前臺秘書以及您的主管或總監(jiān)電話聯(lián)系，或當(dāng)面請假；3. 如果您由于疾病兩天以上（包括兩天）的時間不能來上班，您必須出示當(dāng)?shù)貐^(qū)級以上醫(yī)院的有效病歷證明。若您無法提供有效病歷證明，則公司一律視為事假處理

49、；4. 三天沒有電話聯(lián)系及請假，公司視為辭職行為，財務(wù)部門會根據(jù)相應(yīng)規(guī)定從當(dāng)日停發(fā)當(dāng)事人薪金；5. 您在年假中的病假并不被視為病假，直至年假結(jié)束；6. 國外護(hù)照持有者自動加入北京醫(yī)療中心，其訓(xùn)練有素的大夫。每天 24 小時開業(yè)。三、事假如果您因個人原因不能上班或工作時間因私事外出、會面等，應(yīng)事先到前臺秘書 以及您的主管或總監(jiān)處辦理請假手續(xù)。您在事假期間不發(fā)放薪金。您在因私事請假時， 首人事行政部將首先從您的年假中扣除相應(yīng)的天數(shù)。四、探親假 如果您的雙方父母均生活在異地，您可以享受探親假。您可以享受日探親假/年及春節(jié)探親交通費(fèi)補(bǔ)助：職位級別交通補(bǔ)助總裁實報實銷高級副總裁飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙） 總監(jiān)飛機(jī)（

50、經(jīng)濟(jì)艙）部門主管火車（軟臥）其他員工火車（硬臥）注：作為本地員工的您，在春節(jié)將得到交通補(bǔ)貼 300 元。五、有薪年假1有薪年假的計算：有效服務(wù)年度支持員工專業(yè)員工0-2 年7 個工作日10 個工作日3-5 年10 個工作日15 個工作日6 或更多15 個工作日20 個工作日2有薪年假的時間申請：您只能于工作滿十二個月以后，才可享用“有薪年假”，您如果您試用期滿后，但又未工作滿十二個月而欲申請“有薪年假”，經(jīng)過您的主管或總監(jiān)批準(zhǔn)，可按預(yù)支年假處理。休假時間申請期限1-5 天的年假至少提前一個星期申請6-15 天的年假至少提前三個星期申請16 天以上的年假至少提前六個星期申請3有薪年假的累計：1）

51、 有薪年休假只能按天計算，不能以小時數(shù)累計。2） 人事行政部門將專門記錄所有員工的年假記錄，您在使用年假以前，需向人事行政部門確認(rèn)您實際有效的休假天數(shù)。3） 您在工作未滿十二個月離開公司，其所預(yù)支的有薪年假，作為事假處理， 按比例扣除工資。4） 原則上休假不可以累積使用，為了公司的利益，由于客戶的業(yè)務(wù)工作，您的休假申請可能會在您的主管或總監(jiān)或人事行政部門不能得到批準(zhǔn)，但您可以在下一年的第一季度繼續(xù)申請（截止 3 月 31 日止）。4有薪年假的申請程序：1） 您的休假必須通過您的主管或總監(jiān)的同意簽署，再報請人事行政部門。2） 人事行政部門將統(tǒng)一了解當(dāng)月公司全體員工的休假狀況之后，簽署最后同意意見

52、。六、其他有薪假期1因超時工作，補(bǔ)償休假可以由您的總監(jiān)作為批準(zhǔn)。如果您連續(xù)工作 14 天，您可以休假一天，但不能同時按照加班進(jìn)行上報。2?；榧伲荷暾垥r需出具結(jié)婚證書正常年齡：3 個工作日晚婚：10 個工作日（女 23 歲以上，男 25 歲以上） 3。喪假： 3 天申請時需出具死亡證書請休喪假親緣范圍雙方父母、子女、配偶4。產(chǎn)假按照北京市勞動法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行已婚女員工生育時，產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)計算產(chǎn)假。產(chǎn)假應(yīng)將公司的公休日計算在內(nèi)。領(lǐng)獨生子女證的女職工產(chǎn)假為 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天。多胞胎生育的，每多生一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15 天。七、休假流程1 公司員工的休假由人事行政部門統(tǒng)一統(tǒng)計，并記入電腦個人年度休假統(tǒng)計表。2 員工休假應(yīng)及時填寫休假申請，并報交前臺秘書，轉(zhuǎn)交人事行政部最終保存。3 員工休假表格一式兩份，個人、人事行政部共同保存。（附休假申請表）休假申請姓名：部門 ： 申請時間：申請假期種類：休假時間：自_ 年月日至年月日休假原因： 部門經(jīng)理批準(zhǔn)：時間： 人事部門批準(zhǔn)：時間： 一、獎勵第十五節(jié) 獎勵與處罰1獎金：根據(jù)公司效益及個人工作成績、工作表現(xiàn)，由您的主管領(lǐng)導(dǎo)對您評定獎勵等級，完成重大項目并取得優(yōu)秀成績者，適時獎勵。1） 年終獎：公司對某些做出特殊貢獻(xiàn)的員工發(fā)放年終獎，具體金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小由公司決定；對受聘不足一年者，是否發(fā)放年終獎，由公司視情況決定；2