2011二級建造師建設工程施工管理復習題集(一)

1、2011二級建造師建設工程施工管理復習題集（一）建設工程施工管理1、 在建設工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列A施工組織設計 B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作2、在建設工程項目管理的內(nèi)涵中“費用目標”對業(yè)主而言指的是（）A成本目標 B利潤目標 C投資目標 D融資目標3、 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業(yè)的項目管理屬于建設項目（）A設計方的項目管理 B工程總承包方的項目管理C施工方的項目管理 D采購方的項目管理4、某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過程中，通過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不增加 施工成本的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。

2、這體現(xiàn)了項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標之間的（）關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián) C統(tǒng)二 D協(xié)調(diào)5、下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（）D編制設計任務書A編制項目建議書B編制項目總進度計劃C編制項目總成本計劃6、 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（）A使用階段 B決策階段 C設計階段 D實施階段7、“對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標是該項目的（）”A立項時間目標 B投產(chǎn)時間目標C啟用時間目標D運營時間目標8、 “設計方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（）A材料供應方的利益B第三建筑公司的利益C項目

3、的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益9、東安大學作為項目業(yè)主通過公開招標的方式選擇遠達建筑公司作為該學校體育館項目的 施工方，那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（）A工期、質(zhì)量、成本目標B設計目標 C投資目標D利潤最大化10、 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）A甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工11、 施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程承擔（）的總責任A施工任務分包 B施工任務執(zhí)行C施工

4、任務組織D施工任務承包12、某一年產(chǎn)量為 50萬噸乙烯的石油治煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）A、D+B承包模式 B、D B B承包模式 C、EPC承包模式 D、BOT承包模式13、 按照國際通行做法， 采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用（）A固定總價合同 B變動總價合同C固定單價合同 D變動單價合同1、下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的組織工具是（）A組織分工B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項目結(jié)構(gòu)模式2、 矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示

5、，這種組織結(jié)構(gòu)撮高指揮者（m）下設縱向（xi）和橫向（yi）兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）A、gji從xi和yj外接受指令 B、gji只接受yj的指令 C、gji只接受xi的指令 D、 gji從m處接受指令3、每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（）A合同結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖D任務分表4、項目結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反 映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包與分包商之間的

6、某種關(guān)系，這種關(guān)系是（）A指令關(guān)系B項目結(jié)構(gòu)關(guān)系C工作任務關(guān)系D合同關(guān)系5、某建設單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所示）圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）A總經(jīng)理可以直接向設計單位下達指令B總經(jīng)理可以直接向項目經(jīng)理下達指令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達指令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令6、 下圖為某建設項目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項目工作任務的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）A項目組織內(nèi)的分工B項目參與各方之間的合同關(guān)系C各工作任務之間的組織關(guān)系D參與項目的部門之間關(guān)系7、 右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m,f1,f2,f3,g1

7、,g2分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明（）A.m可以直接指揮g1和g2 B、g2只接受f2下達的指令 C、g1可直接接受 m的指令D、g1接受fl、f2和f3的直接指揮8、某城市準備實施一個大型地鐵建設項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式 是（ ）組織結(jié)構(gòu)。A矩陣B事業(yè)部 C線性 D職能9、東盛建設公司準備實施一個大型地鐵項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）A線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu) D項目組織結(jié)構(gòu)10、 在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)

8、模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是（）A項目經(jīng)理辦公室B采購管理部C各子項目管理部 D預算管理部11、 在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是（）A讓兩類部門自己解決B由最高管理者親自指揮C由員工判斷接受誰的指令D明確以縱向或橫向指令為主的管理模式12、 安慶公司承攬了 1棟住宅樓改造工程， 合同總價380萬元，該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模 式為（）A矩陣組織結(jié)構(gòu)B虛擬組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)13、 新源職業(yè)技術(shù)學院擬建設1棟6000平方米的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在

9、編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織系統(tǒng)的特點是（ ）A沒有相互矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D 指令源統(tǒng)一14、振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目,開工前，該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行（）A系統(tǒng)整合 B詳細分解 C整體歸納 D綜合評價15、 王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理，在項目管理任務分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）A任務結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表 C工作流程圖 D工作任務分工表16、 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設項目經(jīng)理，李經(jīng)

10、理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）A工作任務及其責任者B決策職能及其責任者C籌劃職能及其責任者D監(jiān)督職能及其責任者17、 在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是（）A工作任務分工表B項目組織結(jié)構(gòu)圖C項目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表18、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）A籌劃 B決策C提出問題D執(zhí)行19、所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（）A執(zhí)行補救方案B從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方

11、案C制定幾個可能性的補救方案情D檢查補救方案的執(zhí)行情況20、 在某紡織職業(yè)技術(shù)學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解，這項工作所采用的組織工具應是（）A項目組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖21、 中原學院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）A可能有多個矛盾的指令源B有橫向和縱向兩個指令源C能促進管理專業(yè)化分工D每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導22、 反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工和崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（）A工作任務分工表B管理任務表

12、C管理職能分工表D項目管理工作表23、 反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）A工作流程圖 B項目結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖24、 工作流程圖組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織、設計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）A管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工作任務結(jié)構(gòu)25、 某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）A物質(zhì)流程組織 B管理工作流程組織C信息工作流程組織D一般作業(yè)流程組織26、 項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作

13、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）A工作流程圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C項目結(jié)構(gòu)圖 D工作任務分工表1、施工組織設計的內(nèi)容應當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖以及（）A技術(shù)措施 B主要技術(shù)經(jīng)濟指標C組織措施 D主要管理措施2、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項目的施工任務。項目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（）A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計D分部分項工程施工組織設計3、某建設工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部

14、工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施工組織設計屬于（）A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計D分部分項工程施工組織設計4、 某新建辦公樓，地上 28層，地下2層，并設有大型設備層，地下室標高負17。5米，地下情況復雜，施工困難，針對該情況，施工單位應當編制（）A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設計C施工組織總設計D分部分項工程施工組織設計5、 在下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是（）A某市新建機場工程B某城際高速公路（含公路、橋梁和遂道）C某拆除工程定向爆破工程 D 某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程6、 某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關(guān)資料， 調(diào)查了項目特點

15、和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（）A擬定施工方案 B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D編制施工準備工作計劃7、 下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（）A建設工程監(jiān)理合同B批復的可行性研究報告C各項資源需求量計劃D單位工程施工組織設計1、 項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（） A動態(tài)控制 B風險預測 C分解落實 D系統(tǒng)分析2、下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（）A將項目的目標進行分解B收集項目目標的實際值C對項目目標進行動態(tài)跟蹤D找出實際值與計劃值的偏差3、某施工

16、企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的（）A偏差值勤B調(diào)整值C計劃值 D實際值4、某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月 的進度目標，這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（A將工程進行目標逐層分解B定期比較工程進度的實際值與計劃值C收集工程進度的實際值 D確定進度控制周期5、 為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應該做的是（A調(diào)整項目目標B采取糾偏措施進行糾偏C收集工程進度的實際值D

17、比較項目目標的實際與計劃值6、 對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應是（）A總進度規(guī)劃的實際進度B里程碑事件的實際進度C各子系統(tǒng)的實際進度D各分項工作的實際進度7、在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求， 收集施工進度實際值之后應做的工作是（A采取措施進行糾偏B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標D逐層分解工程進度目標8、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施9、下列選項中，屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（）A

18、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C將目標的實際值與計劃值比較D分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因10、 在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：1收集施工進度實際值；2定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；3如有偏差，采取措施進行糾偏，正確的工作流程是（）A1-2-3B2-1-3C2-3-1D3-1-211、 某施工企業(yè)承擔了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為（）A年 B旬 C月 D半年12、某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同， 在項目管理目標責

19、任書中確定了成本目標， 項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B找出偏差，采取糾偏措施 C施工成本目標的逐層分解D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較13、 為了對工程項目成本進行控制對勞務人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的（）A經(jīng)濟措施B技術(shù)措施C組織措施D管理措施14、 盡管制定了成本目標，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標的是（）A在施工前沒有進一步做更詳細的成本策劃B原定的成本目標不合理C施工實際成本和計劃成本略有差異D工程款的支付與工程合同價產(chǎn)生偏差15、 分析

20、和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進 行的。C編制月施工成本計劃 D為及時了解該施工項目的盈A比較施工成本的計劃值和實際值B收集施工成本的實際值編制施工成本規(guī)劃16、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，在進行施工成本控制時,虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項是（）A施工成本規(guī)劃中的相應成本項B工程合同價中的相應成本項C工程投標價中的相應成本項D工程款支付中的相應成本項17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）A設計圖紙質(zhì)量B建筑材料、設備質(zhì)量C業(yè)主決策質(zhì)量D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量1、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施

21、工的項目經(jīng)理，由（）決定A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D監(jiān)理工程師2、施工項目的項目經(jīng)理應由（）任命A建設單位項目部B監(jiān)理公司 C施工企業(yè)法定代表人D施工企業(yè)董事會3、施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是（）A施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同B建設工程項目管理規(guī)范C施工企業(yè)投票文件 D工程項目招標文件4、對工程項目施工負有全面管理責任的是（）A建設單位項目部B施工企業(yè)法定代表人C項目總監(jiān)理工程師D施工方項目經(jīng)理5、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（）

22、A追究法律責任B洎究經(jīng)濟責任 C追究社會責任 D吊銷建造師資格6、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱A工作崗位B技術(shù)職稱 C管理人士D專業(yè)人士7、建造師是一種（ ）的名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱 C管理人士 D專業(yè)人士8、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是（）A負責項目的人員配置和物資采購B負責項目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D項目目標的的控制和組織協(xié)調(diào)9、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從（）的整體利益。A業(yè)主 B總承包單位C本施工企業(yè)D本項目各參

23、與方10、 某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門要追究該項目經(jīng)理的（）A法律責任B行政責任 C經(jīng)濟責任 D管理責任1、 某工程總承包企業(yè)與某建設單位簽訂了一個電站項目的EPS工程總承包合同，從風險角度分析，該項目實施風險包括（）A項目評估風險 B項目決策的風險 C國家財政政策與貨幣政策變化的風險D設計風險、施工風險、設備和其他建設物資的風險2、 對建設工程管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A目標實現(xiàn)B運營方式 C團隊建設 D組織協(xié)調(diào)3、在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成

24、重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C D風險區(qū)D4、在項目實施中，由于材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（）風險A組織 B工程環(huán)境 C經(jīng)濟與管理D技術(shù)風險5、由于設計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的（）風險A工程環(huán)境B組織 C技術(shù) D經(jīng)濟與管理6、如果某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風險的等級應評為（）級A2 B3 C4 D57、下列選項中，屬于風險評估工作的是（）A分析存在的風險因素B確定識別岀的風險的等級C向保險公司投保D對識別出的風險進行監(jiān)控8、 某施工單位在對項目開展風險管理工作時，確定的主要管

25、理環(huán)節(jié)包括：1風險識別2、風險響應3風險控制4、風險評估。則下列流程排序正確的是（）A 1234B1423C4123D41329、編制施工方案時可能存在的，并由此可能導致施工延誤碼和一些質(zhì)量總是的該種風險，屬于風險類型的（）A工程環(huán)境風險B組織風險 C技術(shù)風險 D經(jīng)濟與管理風險10、編制施工組織設計時可能存在的、并有可能導致在施工過程發(fā)生安全事故的該種風險，屬于風險類型中的（）風險A工程環(huán)境B組織 C技術(shù) D經(jīng)濟與管理11、 項目施工過程中， 可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的（）風險A工程環(huán)境 B組織 C技術(shù) D經(jīng)濟與管理

26、12、若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險量區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應（）A :采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B :采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) C C:采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D :采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B1、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的（）A委托代理服務 B監(jiān)督管理服務C中介代理服務D有償技術(shù)服務2、某監(jiān)理公司承擔了當?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項目的工程監(jiān)理任務。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）A承包 B管理 C服務 D控制3、 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇A業(yè)主方項目管理B總承包

27、方項目管理C承包方項目管理D咨詢方項目管理4、根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔（）A監(jiān)督責任 B監(jiān)理責任 C法律責任 D連帶責任5、在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所提交的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）A工程建設設計文件B工程建設技術(shù)規(guī)程C工程建設施工合同D工程建設強制性標準6、甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應 當（）A要求乙單位整改B向當?shù)赜嘘P(guān)部門報告 C要求乙單位全面停工D要求建設單位整改7、某建設監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患

28、未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該建設監(jiān)理公司限期改正，但該監(jiān)理公司逾期未改，則應對其（）A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰8、 審查施工組織設計屬于（）建設監(jiān)理工作的主要任務A設計階段B施工招標階段C施工準備階段D工程施工階段9、根據(jù)中華人民共和國建筑法的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程不符合工程設計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)（）A要求建設單位下達停工令B向有關(guān)部門報告 C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改10、 甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程

29、項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工 程設計標準，該監(jiān)理工程師應當（）A要求丙設計院改正B要求乙建設單位改正 C報告乙建設單位要求丙設計院改正D報告總監(jiān)理工程師下達停工令11、監(jiān)理單位編制的工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）A建設單位技術(shù)負責人B監(jiān)理單位技術(shù)負責人C設計單位技術(shù)負責人D有關(guān)主管部門負責人12、對于大型工程項目， 承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制（）A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設監(jiān)理實施細

30、則D工程項目管理實施規(guī)劃13、 施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起， 到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（）A12小時 B24小時 C36小時 D48小時14、派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設單位委托對乙施工單位施工階段的施工流動實施監(jiān)理，甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設強制性 標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某（）A有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B有權(quán)責令乙施工企業(yè)立即整改C應當報告建設單位并采取應急措施 D應當報告政府主管部門并采取措施多項選擇1、按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設

31、任務，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的（）A工作性質(zhì) B工作方法 C工作任務 D工作環(huán)境 E利益2、某設計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設計任務。該設計單位項目管理的目標應包括（）A 設計的成本目標B 設計的進度目標C 設計的質(zhì)量目標D 設計的出圖目標 E項目的投資目標3、某醫(yī)院門診大樓項目通過公開招標的方式選擇甲建筑公司負責完成該項目的施工任務。與建設單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務分包合同。本項目當中所涉及的施工方單位有（）A甲建筑公司 B項目建設單位 C乙鋁合金安裝公

32、司D丙勞務公司E材料及設備供應單位4、下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）A負責整個工程的施工安全B控制施工的成本 C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 D負責整個工程的投資控制E負責施工資源的供應組織5、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）A施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作 D施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可1、在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）A項目結(jié)構(gòu) B矩陣組織結(jié)構(gòu) C線性

33、組織結(jié)構(gòu) D項目合同結(jié)構(gòu)E職能組織結(jié)構(gòu)2、某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C 工作任務分工表 D管理職能分工表E工作流程圖3、某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）A以橫向指令為主B讓兩類部分自己解決矛盾C由工作人員自己解決 D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理4、同一個建設工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個工程實施的

34、部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）A 有利于繪制組織結(jié)構(gòu) B 有利于項目目標的控制I C 有利于項目任務的發(fā)包一 D 有利于項目任務的實施E有利于相關(guān)合同的管理5、下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）A : B2接受A的直接指揮 B : A可以直接向 C21下達指令 C: A必須通過 B2向C22下 達指令 D : B2對C21有直接指揮權(quán)E： B1有權(quán)向C23下達指令6、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，在一個建設工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）A管理工作的流程 B財務管理制度 C物資采購流

35、程 D信息處理的流程 E施工作業(yè)流程7、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有 （） A明確加快進度的多種可能方案 B明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算 D執(zhí)行進度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案8、 華東制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）A工作流程組織B組織結(jié)構(gòu)模式C管理職能分工表 D工作任務分工表E物資流程組織9、富康

36、小區(qū)工程的項目經(jīng)理，使用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務，其中應明確的內(nèi)容有（）A各項工作任務由誰負責 B各項工作任務由誰決策C各項工作任務由誰配合D各項工作任務由誰參與E各項工作任務由誰籌劃10、 在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有 （）A成本控制流程 B采購工作流程 C施工作業(yè)流程 D質(zhì)量控制流程E工程變更工作流程11、鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其中項目經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本和安全，組織項目部成員制定了相應的控制措施。其措施類型有（）A管理措施 B技術(shù)措施 C組織措施 D經(jīng)濟措施 E結(jié)構(gòu)措施12、某建設工程項目的承包商準備對該工程的

37、相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）A管理職能分工B工作任務分工C作業(yè)流程組織D項目結(jié)構(gòu)編碼E項目結(jié)構(gòu)圖1、在編制施工組織設計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應該結(jié)合實際情況，全面考慮（）A合同條件 B業(yè)主的資金籌措情況 C項目的結(jié)構(gòu)特點 D項目建成運營后的經(jīng)濟效果 E 項目所在地的地質(zhì)水文情況2、 下列項目中，需要編制施工組織總設計的項目有（）A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B新建機場工程C新建跳水館鋼屋架工程D定向爆破工程E標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程3、在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應當包括（）

38、A合理安排施工順序B對可能的施工方案進行評價并決策C確定主要施工方法D繪制施工平面圖 E編制資源需求計劃4、 在下列工程中，需要編制分部、分項工程施工組織設計的有（）A安居工程住宅小區(qū)B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C某工廠新建煙囪工程式D定向爆破工稈E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預應力混凝十工稈1、下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（A 項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) C 項目目標動態(tài)控制應重視事前的主動控制D 項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解 E當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標2、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保

39、證項目目標的實現(xiàn)， 項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有（）A收集項目目標的實際值 B定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D針對影響項目目標的各種因素采取預防措施E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏3、進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）A總進度規(guī)劃B工程總進度計劃C旬進度跟蹤報告D月進度控制報告 E年度進度控制報告4、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（）A 一周 B 一旬 C 一季 D 一年 E 一個項目期1下列關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)

40、理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱B項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的C項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責D項目經(jīng)理對工程建設項目全面負責E項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設（）的重要崗位。A質(zhì)量 B投資 C安全 D 工期 E效益）C項目經(jīng)理是項目的管E項目經(jīng)理是企業(yè)法3、國際上關(guān)于對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（A項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位理者，具有物資采購權(quán)D項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制定代表人

41、在項目上的代表人4、施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）A確保項目建設資金的落實到位B建立質(zhì)量、成本、進度管理體系C主持工程竣工驗收D主持編制項目管理實施規(guī)劃E接受審計5、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）A 參與選擇物資供應單位B 選擇監(jiān)理單位 C 制定內(nèi)部計酬辦法D 參與項目招標、投標和合同簽訂E參與組建項目經(jīng)理部6、施工項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主 要任務是（）A施工質(zhì)量控制B施工進行控制C工程合同管理D項目投資控制E工程信息管理7、施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，主要的依據(jù)有（）A項目設計圖紙B項目合同文件C組織的管理制度D組織的經(jīng)營方針和目標E項目管理規(guī)劃大綱8、下列關(guān)于施工方項目經(jīng)理責任的表述中，正確的有（）A應承擔施工質(zhì)量責任， 對發(fā)生重大事故的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理B應承擔施工成本責任，對成本嚴重超支的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理C應承擔施工安全責任， 對發(fā)生重大安全事故的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理D應承擔施工工期責任，對不按期竣工的項目經(jīng)理必須依法嚴肅處理E對施工承擔全面管理責任，實行項目經(jīng)理