智能化系統(tǒng)工程施工組織規(guī)劃方案

1、目錄第一章編制說明4一、編制原則4二、關于施工工期及范圍4三、關于工程進度4四、備注說明4五、編制依據(jù)5六、工程概況6七、業(yè)主的配合條件67.1施工前的配合要求67.2施工期間的協(xié)調工作67.3不可預見的協(xié)調7第二章 施工組織設計與實施方案綜述7一、項目管理8二、商務管理8三、設計管理8四、施工管理9五、工程的技術管理9六、工程質量管理10七、安全生產管理10第三章 施工組織及人員安排11一、項目組織結構111.1項目經理職責111.2副項目經理121.3工程實施的人力資源初步計劃121.4工程實施過程中緊急事件處理策略13二、工程項目管理責任132.1工程管理及責任132.2設計聯(lián)絡和人員規(guī)

2、定172.3包裝要求182.4發(fā)運要求182.5運輸及現(xiàn)場保管182.6安裝及調試18第四章總體施工方案20一、基礎工程201.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)201.2其他子系統(tǒng)24二、設備安裝調試工程24三、總體管理措施24四、施工準備254.1施工管理制度的建立254.2施工技術準備264.3現(xiàn)場準備264.5施工隊伍準備264.6材料進場準備274.7施工使用設備27五、施工平面布置275.1施工平面布置原則275.2施工平面布置28六、施工部署296.1 施工指導思想296.2 項目施工管理架構296.3 施工階段劃分306.4 各施工段的施工順序316.5 安裝工程特點35七、工程資源投入計劃367

3、.1 施工設備的投入367.2 勞動力的投入367.3 主要材料進場計劃37八、工程進度安排及保障398.1 施工進度計劃398.2 工期保證措施398.3 工程的主要階段42第五章工程實施步驟42一、工程施工圖設計42二、施工步驟和施工方法442.1系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度442.2施工步驟、注意事項：44三、設備材料進場管理46四、質量保證計劃47五、安全生產計劃47第六章 工程實施中幾個重點及對策49一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合49二、線管預埋和線槽架設要求50第五章 工程質量保證措施51一、 建立質量保證機構，強化工程質量管理51二、 加強項目部質量管理工作，從

4、提高人員素質人手51三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用51四、 優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的51五、 加強工序質量檢查，做好成品保護工作52六、 質量保證體系526.1公司質量體系構成526.2公司質量體系運行情況526.3系統(tǒng)工程質量保證體系536.4質量保證措施546.5工序質量檢驗和質量控制55第六章施工進度安排55一、施工進度計劃說明55二、簡要說明56三、施工進度保證措施57第七章 工程實施過程中的重要管理措施58一、節(jié)約措施十二條58二、安全生產、文明施工措施59三、工地現(xiàn)場消防措施60四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施61五、現(xiàn)場施工用水電措施62第八章中標后服務計劃

5、承諾書63一、中標后服務工作組織與人員安排63二、售后服務承諾具體內容63一、售后服務體系63二、售后服務承諾64三、技術培訓64第一章編制說明一、編制原則某大酒店智能化系統(tǒng)工程。智能化系統(tǒng)工程施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計是該工程施工中必備文件，也是工程技術資料的組成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成的目的的綜合闡述。二、關于施工工期及范圍本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包括綜

6、合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設與弱電接地系統(tǒng)、綜合管線等各系統(tǒng)。三、關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據(jù)進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。四、備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法， 施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必

7、須的指導性文件。五、編制依據(jù)某大酒店智能化系統(tǒng)安裝工程作業(yè)承包邀請書某大酒店智能化系統(tǒng)平面圖智能建筑設計標準（GB/T 50314-2000）民用建筑電氣設計規(guī)范（JGJ/T16-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB 50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范（GB 50200-94）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范（CECS 72:97）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS8997）有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術要求（GY/T114-94）有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范（GY/T106-92）安全防范工程程序與要求（GA/T75-94）金屬線槽配線安裝工藝標準（313-19

8、98）鋼管敷設工藝標準（305-1998）供配電系統(tǒng)設計規(guī)范（GB5005295）建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理規(guī)定（建設部1997-290）商業(yè)大樓通訊布線標準（ANSI/TIA/EIA568A）建筑電氣安裝分項工程施工工藝標準（533-1996）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS 89:97）六、工程概況某大酒店是集休閑、娛樂于一體的四星級酒店，位于福州市六一路。酒店總共十六層，還有地下一層、兩個夾層和屋面層。本次工程主要包括9個子系統(tǒng)：綜合安保系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)、程控交換機系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng)、機房建設與弱電接地系統(tǒng)、綜合

9、管線等系統(tǒng)組成。酒店智能化系統(tǒng)組成設備詳見施工圖所示。七、業(yè)主的配合條件7.1施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。我們建議要求倉庫面積不小于90平方米，。另需要1 間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本要求即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一個接點，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。7.2施工期間的協(xié)調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于總體工程直接影響室內智能設備的安裝，因此需要業(yè)主

10、協(xié)調好總體工程的時間，協(xié)調總體工程和弱電工程進度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協(xié)助。與相關安裝單位的配合：主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調，另一方面是樓宇自控系統(tǒng)中需要與相關系統(tǒng)設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統(tǒng)聯(lián)調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。7.3 不可預見的協(xié)調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預

11、見的協(xié)調關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調工作。第二章 施工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作，其核心是行之有效的管理。本公司是系統(tǒng)集成工程設計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，

12、組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：1、 人力

13、、財力、物力資源的調配2、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管3、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管4、 設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對遵守法律法規(guī)的管理二、商務管理取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單； 合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。1.總包合同、商品定單等文件的管理2.設備供應商的制度3.商品貨期的制定與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工

14、程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照寧德酒店標書的要求進行深化設計：1、 技術標準和規(guī)范的建檔2、 系統(tǒng)設計說明文檔3、 系統(tǒng)設計圖紙4、 系統(tǒng)施工圖紙5、 系統(tǒng)軟件設計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）2、 設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理

15、）3、 施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）4、 施工的質量管理（驗收制度、成品保護）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：1、 技術標準和規(guī)范的管理2、 安裝工藝的指導與管理3、 調試作業(yè)與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的

16、綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1、 施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準2、 管線施工的質量要求和監(jiān)督3、 配線的質量要求和監(jiān)督4、 配線施工的質量要求和監(jiān)督5、 調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督6、 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析7、 系統(tǒng)驗收的步驟和方法8、 系統(tǒng)驗收的質量標準9、 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結七、安全生產管理安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查：1、 進入工地的人員安全

17、2、 倉儲設備的安全保管3、 安裝設備的成品保護第三章 施工組織及人員安排一、項目組織結構1.1 項目經理職責負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組

18、織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準

19、其相關工程進度款； 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。1.2 副項目經理負責日常管理與資源調配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經理調配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2

20、) 在施工設計階段：配合項目經理組織系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范； 主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協(xié)調系統(tǒng)施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調系統(tǒng)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款； 執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部

21、門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機調試：配合項目經理，組織系統(tǒng)驗收。1.3 工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目

22、指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。系統(tǒng)工程師：配置2人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢

23、查與管理，倉儲材料設備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品保護監(jiān)督等，屬于質量安全生產組成員。材料員：配置1人，任務是，進場設備材料檢查與管理，倉儲材料設備的監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設備的成品提供等，屬于質量安全生產組成員。1.4 工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經理、副項目經理、現(xiàn)場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴， 緊急事件和投訴聯(lián)絡人會第

24、一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯(lián)絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員解決有關問題，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。二、工程項目管理責任2.1工程管理及責任2.1.1供貨商（我公司）責任范圍我公司將根據(jù)酒店提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯(lián)合調試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟硬件接口

25、設計、制造及安裝調試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將對酒店的工作，包括提交的設計文件進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)正確設計、制造及安裝調等的責任。我公司提供項目管理、質量管理的具體內容及措施。A. 設計和設計聯(lián)絡根據(jù)某某住宅小區(qū)招標書及其規(guī)定的標準，完成功能規(guī)格書編制，包括接口設計。組織和召開聯(lián)絡會，解決設計問題。根據(jù)物業(yè)管理中心審查的功能規(guī)格書完成系統(tǒng)的詳細設計（包括硬件設計和軟件設計）并與相關專業(yè)供應商協(xié)調完成有關接口設計，并提交相關的設計文件。系統(tǒng)設計計劃、程序、方法和采用的標準等的建議見技術方案書，同時相關內容在施工組織計劃書中也有體現(xiàn)，供物業(yè)

26、管理中心審查。某某公司將向物業(yè)管理中心（承建商）提交系統(tǒng)制造、出廠檢驗驗收、設備現(xiàn)場安裝驗收、設備安裝督導系統(tǒng)設備單體調試、系統(tǒng)聯(lián)調等計劃、程序、方法及采用的標準等的建議，并交物業(yè)管理中心審查。B. 制造及出廠驗收我公司將根據(jù)主管部門審查的詳細設計和功能規(guī)格書中的標準，制造或進入供貨范圍內所列的系統(tǒng)設備。執(zhí)行生產驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設備都是嶄新的和質量優(yōu)良的并有合格證。C. 包裝、發(fā)運根據(jù)主管部門的要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至貴公司指定地點。D. 安裝及調試我公司有責任參加設備現(xiàn)場開箱檢驗。有責任制定詳細的安裝計劃，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括工程進度、發(fā)生的故

27、障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容。對緊急情況隨時向監(jiān)理和物業(yè)管理中心報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝說明書、裝配圖以及國內外有關技術標準等進行安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢的、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。有責任協(xié)作業(yè)主搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”。有責任提交施工組織安排及方法和程序說明材料、設備供應和管理施工組織技術管理措施、文明施工主要措施，保證安全的主要技術措施、保證工程質量的主要技術措施、保證工程工期的主要技術措施等。有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢結果。有責任協(xié)作業(yè)主和監(jiān)

28、理對各安裝階段進行驗收。根據(jù)業(yè)主提出的總體工程策劃，提出系統(tǒng)各調試開通計劃供業(yè)主審查。按已審查計劃，負責系統(tǒng)設備的單體調試、系統(tǒng)聯(lián)調，包括聯(lián)動現(xiàn)場設備以及與相關系統(tǒng)接口調試，并應分別通過系統(tǒng)設備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144 小時，達到用戶需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。在質保期以前包括質保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質量問題或存在潛在質量問題，某某公司免費給予更換，并不因此而影響工程進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，某某公司負責給予解決。E. 文件提交我公司根據(jù)標書要求提交相應的文件。F. 培訓我公司根據(jù)標書的培訓要求完成對某某相關人員的培訓任務。G. 其它與酒店管理中心共同簽發(fā)各

29、階段的測試報告及合格證書。隨時接受酒店管理中心對我公司質保體系落實情況的檢查。我公司允許酒店管理中心派員參加供貨商在系統(tǒng)集成過程中的工作， 并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理中心責任范圍1.有權對我公司提供的系統(tǒng)軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2. 參加設計聯(lián)絡會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文件。3. 提供相關設計圖紙。4. 協(xié)助我公司完成與其它系統(tǒng)的接口設計、調試。5. 協(xié)助設備的安裝圖設計。6. 協(xié)助我公司完成系統(tǒng)的各項調試工作。7. 參加我公司對管理中心的培訓。8.

30、與我公司共同簽發(fā)各階段的測試報告及合格證書。9. 有責任隨時了解供貨商質保體系的落實情況。10. 有權利參加我公司在系統(tǒng)集成過程中的工作。11. 有權對我公司不稱職人員提出撤換。2.1.3 監(jiān)理責任范圍為確保本工程得以實現(xiàn)，某某公司提供并執(zhí)行相關規(guī)定之有關設備制造的質量控制程序。整個合同期間，直到工廠發(fā)運，物業(yè)管理中心將監(jiān)理某某公司在工程各階段的方法、過程、進程、文體和記錄是否符合質量控制計劃。在工程開始前，某某公司將以書面形式向物業(yè)管理中心指明一名授權處理本合同質量控制各種問題的雇員或組織中成員。某某公司保證所有的設備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認的標準及擬定的需要。為此某某對系統(tǒng)、設備及材料的

31、設計、制作、安裝及調試建立一套完整的質量保證體系，該計劃符合國際認可質量標準。2.2設計聯(lián)絡和人員規(guī)定2.2.1設計聯(lián)絡為了使合同能順利執(zhí)行，在合同設備的設計過程中，根據(jù)設計進程和時間表的要求，我公司和酒店管理中心及設計院將派相關人員進行設計聯(lián)絡工作。管理中心派出人員有權向我公司提出質疑并召開會議講座有關事項，我公司將澄清業(yè)主提出的問題。我公司將指定專門的售貨員接待物業(yè)管理中心和處理有關工作和生活問題。我公司保證參加設計聯(lián)絡的技術售貨員是在合同設備方面具有金牌工作臺經驗的工程師，所有參加聯(lián)絡講議的技術售貨員精通技術工作、身體健康。設計聯(lián)絡會議的次數(shù)、會議的目的、內容、時間、地點、人數(shù)最終將在合

32、同談判時確定。我公司將根據(jù)物業(yè)管理中心要求，在投標時詳細提出需要設計聯(lián)絡的次數(shù)、時間、地點、工作內容及所需費用的建議書。2.2.2我公司施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進行，某某公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1. 未經業(yè)主允許，售貨員不得進入與其施工無關的地方；2. 施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3. 未經業(yè)主允許，某某相關人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設備。4.與其它系統(tǒng)有工作界面聯(lián)系時，某某公司將會及時聯(lián)系物業(yè)管理公司，按照適當?shù)某绦驁?zhí)行。2.3包裝要求貨物的包裝和民運符合系統(tǒng)的產品要求。為了保證設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國

33、家或行業(yè)標準規(guī)定，由于包裝不妥導致設備銹蝕、掉失或損壞，由某某公司承擔一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發(fā)運要求1.公司將在每件包裝上明顯地標注下列標記：* 收貨人；* 產品名稱；* 合同號；* 品種號和箱號；* 到貨地點；* 外形尺寸（長、寬、高），單位以mm 計。2.供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。2.5運輸及現(xiàn)場保管1.某某公司負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運輸，包括運輸過程中的中轉和貨到現(xiàn)場前的庫存；2. 某某公司負責運輸過程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場存放點的就位。3. 貨物在現(xiàn)場的保管由某某公司負責，直至系統(tǒng)安裝、驗交

34、完畢。4. 安裝設備的運輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費用全部由某某公司負責。2.6安裝及調試1.本要求是公司在中標后執(zhí)行設備安裝調試保養(yǎng)服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統(tǒng)的安裝調試、保養(yǎng)服務條款。2.中標后，公司將提交詳細的安裝進度計劃，并闡述安裝中的難點、關鍵點及其解決方法和對策等。3.公司提供設備安裝調試及保養(yǎng)維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍具備專業(yè)知識及技術水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔安裝工程并保證安裝工藝達到系統(tǒng)運行合格的要求。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執(zhí)行。4.公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝

35、工程的計劃、協(xié)調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現(xiàn)場工程師負責技術指導，質量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質量檢查認可等。5.公司進入工作現(xiàn)場的遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。6. 施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導。7. 施工隊伍進場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要物業(yè)管理中心配合承擔的項目。8.安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場是否已具備進場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具備后5天內施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條

36、件10 天之內。9.施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由物業(yè)管理中心提供恰當?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。10. 在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質量問題，某某公司亦要負責補救處理。11. 在整個施工過程中，系統(tǒng)設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢。12.試運行由某某公司專職工程師主持完成，調試應通知業(yè)主人員參加，應準備試運行記錄卡，并于事前10 天交一份給業(yè)主。13. 施工隊實行“三包”：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施

37、工方案一、基礎工程搭建酒店內的網絡及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是工程的重點工序之一。按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據(jù)商務樓電信布線標準ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方決定，默認為A類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設， 并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經PVC管線槽入室，沿墻面內預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。大樓主干網絡系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接。1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內通過焊接 管敷設，主要為75-5 視頻線，電源線采用就近接用的方式，如

38、果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當線長超過50米時，視頻線采用SYV75-5，當線長超過100米且增益達不到1Vp-p 時，增加視頻放大器，或采用SYV75-7。 信號線根據(jù)實際情況選用不同線經，一般全部采用RVV 4芯信號線。電源線可根據(jù)傳輸距離計算電壓衰減值。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的相關標準來設計。視頻線和信號線嚴禁與強電線包括AC220V 連在一個層內或一個線槽、橋架內。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井， 也應間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（

39、RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓內部各信息點的管線的設計：酒店內部采用結構化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20 毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內，將其直接打在110配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清楚插接的標注號碼或相對應的房間號。1) 布線前的準備

40、工作需準備的工具及附件：外接設備端口分配表、智能化系統(tǒng)室內施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作：按上分配表的編號，制作兩份相應的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標識線路使用。芯線定義：根據(jù)購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設備端口分配表相應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2) 現(xiàn)場布線施工 1. 土建開槽A. 底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬： 255mm，深：110mmB.按圖紙指定走線路徑開槽，在離外接設備的安裝位置最近的地方， 挖標準86x86暗埋底盒安裝孔

41、。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應由布線工程師現(xiàn)場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線路徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對禁止墻下角或地埋走線。2. 埋管及設備端底盒予埋A. 底盒組裝a. 用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定；b. 裝上底盒定型鐵條；c. 裝上底盒蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應加絲網再抹墻料。底盒正面蓋板則都應加絲網再抹墻料固定。底盒邊緣應與墻面相平，絕不能凸

42、出墻面或凹進超過3mm，以保證面板能與墻良好結合。C.設備端出線底盒予埋將標準86x86暗埋底盒安裝固定在上一步驟1-B 所述暗埋孔內。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由產品提供商提供或由其指定型號購買。3. 穿線根據(jù)各外接設備的位置及走線路徑，計算出各設備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應長度的電纜，并根據(jù)外接設備端口分配表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內，不可隨意懸在外面。4. 線路的檢測記錄按外接設備端口分配表的編號順序，將信號電纜的出線盒

43、端四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通，則在外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“”表示這條電纜完好，可以使用。B.若四芯線中只有三芯能互通，則外接設備端口分配表的“線路狀態(tài)欄”記上“O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5.線路完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在外接設備端口分配表線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。3)外接設備安裝連接1. 外接設備的安裝外接設備的安裝規(guī)

44、范，以該設備產品提供商提供的施工規(guī)范為準，具體安裝位置及方法，應由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導實施。以保證該設備能正常、有效地工作。2.外接設備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設備端口分配表的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要保證電纜線頭標簽仍完好、可識。3.設備連接完工確認布線工程師根據(jù)以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在外接設備端口分配表設備完工確認處簽

45、字，同時記錄下完工日期。4. 表格存檔將外接設備端口分配表完工內容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程完工后，該表復印件作為完工報告附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護使用。1.2其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎工程相對簡單，僅涉及到園區(qū)的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡單，在此不詳述。二、設備安裝調試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù)室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進

46、度。三、總體管理措施1. 設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結合本工程的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對工程質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達到較高的質量水平。3.針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4.采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制

47、計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。四、施工準備4.1施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000 質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1 項目經理部組織機構及職責2 項目現(xiàn)場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產管理制度5 項目質量管理制度6 項目技術管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術資料管理

48、制度10 項目現(xiàn)場管理制度4.2 施工技術準備1.由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規(guī)定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力爭將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工

49、程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。4.根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算， 以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。5. 根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。4.3 現(xiàn)場準備1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求， 在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2)對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織措施，并按方案的要求進行水、電布置， 搞好污水排出管道的有關手續(xù)。3)針對本工程主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調試的

50、要求進行收集并做好調試工具工作的準備。4.5 施工隊伍準備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。2)為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立質量第一， 安全第一的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。4.6 材料進場準備1)根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析

51、，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2)根據(jù)施工總平面布置要求，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設施及倉庫。4.7 施工使用設備1)按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2) 設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低， 為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的

52、條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3)在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾；5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。5.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1. 主要施工設備布置本工程分為總的一個施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一個，具有全面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進行（施工設備由施工隊內的人員進行專人保管和維護）。其他設備安裝施

53、工隊為一個獨立的施工面，按施工要求配備裝修工程所必備的施工工具，以保證裝修工程的順利進行。如一個施工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍的人員。2. 辦公設施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、監(jiān)理室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以保證現(xiàn)場管理機構的齊備。3. 臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至相應的水點，辦理相關手續(xù)協(xié)調好各單位的關系；2)臨時供電線路，辦理相關手續(xù)按要求臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設置分配電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進度在各個施工工作區(qū)均預

54、留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工部署6.1 施工指導思想我公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，達到國際國內綜合布線標準，確保工期按期完成的目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。6.2 項目施工管理架構根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現(xiàn)場施工管理，