20 xx年職代會(huì)工作會(huì)上的總結(jié)講話

1、中鐵隧道董事長郭大煥在 20XX年職代會(huì)、工作會(huì)上的總結(jié)講話各位代表，同志們：經(jīng)過大家的共同努力，集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨20XX年工作會(huì)議即將完成各項(xiàng)議程，就要閉幕了。受大會(huì)主席團(tuán)的委 托，由我作會(huì)議總結(jié)，主要講三個(gè)方面的意見。一、聚精會(huì)神，會(huì)議取得圓滿成功這次會(huì)議，是在全集團(tuán)深入貫徹落實(shí)總公司第三次（股份 公司第一次）黨代會(huì)、集團(tuán)公司第三次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持必 勝信念，接受市場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)的新形勢(shì)下召開的。會(huì)議得到上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，2月9日，股份公司許廷旺總經(jīng)濟(jì)師在 參加集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)時(shí)，對(duì)做好今年工作 提出了六點(diǎn)具體要求，并指示我們要高質(zhì)量地開好集團(tuán)兩會(huì)”把全年工作安排好、部

2、署好。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示， 給我們極大的鼓舞和鞭策，使我們更加堅(jiān)定了做好今年工作 的信心和決心。會(huì)議審議通過了張繼奎總經(jīng)理所作的題為抓管控、克時(shí) 艱、增效益、促發(fā)展，在挑戰(zhàn)中確保20XX年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成的工作報(bào)告，聽取和討論了丁榮富書記所作的題為 發(fā) 揮優(yōu)勢(shì)促發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，為確保年度任務(wù)目標(biāo)完成 提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的講話。報(bào)告和講話，總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是，剖析問題客觀實(shí)在，分析形勢(shì)精辟深刻，部署工 作措施有力，是全集團(tuán)做好今年各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性、實(shí)操性 文件。會(huì)議還審議通過了 20XX年度企業(yè)民主管理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活 動(dòng)等6個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，審議簽訂了 20XX年度集體合同、青年安 全生產(chǎn)包保責(zé)任書

3、，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工董 事、監(jiān)事，交流了去年工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，表彰了在 企業(yè)發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。這次會(huì)議盡管時(shí)間很緊， 但主題鮮明，內(nèi)容充實(shí)，可以說既是一次共同研究應(yīng)對(duì)困難 和挑戰(zhàn)的群英會(huì)，又是一次把握潛在機(jī)遇、堅(jiān)定發(fā)展信心、 不斷開拓進(jìn)取的動(dòng)員會(huì)。會(huì)議主要取得三個(gè)方面的收獲：一是肯定了成績(jī)，鼓舞了斗志。大家感到，20XX年，面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀形勢(shì)，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，經(jīng) 受住了市場(chǎng)突變的嚴(yán)峻考驗(yàn)，強(qiáng)執(zhí)行、控風(fēng)險(xiǎn)、固根基、促發(fā)展”取得了顯著成效，集團(tuán)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。成績(jī)來之不易，既壯大了企業(yè)綜合實(shí)力，也極大地鼓舞了員工 斗志。二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思

4、想。大家普遍表示，通過對(duì)張 總報(bào)告和丁書記講話的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步深化了對(duì)當(dāng)前宏觀 形勢(shì)復(fù)雜性、嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、 使命感和緊迫感，一定要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)宏觀形勢(shì) 的分析判斷上來，統(tǒng)一到會(huì)議確定的發(fā)展思路和工作安排上 來，認(rèn)真貫徹好這次會(huì)議精神。三是明確了任務(wù)，強(qiáng)化了責(zé)任。大家認(rèn)為，今年集團(tuán)兩會(huì)”有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是總攬全局，統(tǒng)籌謀劃，目標(biāo)措施客 觀可行，工作部署具體明確，順應(yīng)了形勢(shì)，抓住了關(guān)鍵；二 是會(huì)議內(nèi)容富有思想性和指導(dǎo)性，問題把握得準(zhǔn)，時(shí)艱分析 得透，困難估計(jì)得足，措施制定得細(xì)。大家表示，當(dāng)前形勢(shì) 逼人、任務(wù)繁重，一定要咬定目標(biāo)，勇?lián)?zé)任，奮發(fā)有為， 在 抓

5、管控、克時(shí)艱、增效益、促發(fā)展 ”上下功夫，保持企業(yè) 持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。在會(huì)議分組討論中，與會(huì)代表還提出了很多好的意見和建 議，比如：建議針對(duì)鐵路項(xiàng)目虧損問題，制定有效對(duì)策；建 議深化全面預(yù)算管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力；建議加強(qiáng)員工培 訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)；建議加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其是協(xié)作隊(duì) 伍的管控；建議加大新成立單位的扶持力度， 促其盡快成長； 建議加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，形成完善的工作落實(shí)機(jī)制；建議 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，等等。會(huì)后，工作人員將對(duì)這些意見和 建議進(jìn)行匯總、梳理，提交集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門認(rèn) 真研究落實(shí)。二、剛性執(zhí)行，確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)于今年的工作，張總所作的工作報(bào)告和丁書記的講話， 都作了

6、具體安排，我完全贊同，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。 借此機(jī)會(huì)，我就做好今年工作再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見，概括地講， 就是圍繞確保任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)為主線，培 育執(zhí)行文化，創(chuàng)新工作載體，完善工作機(jī)制，明確工作責(zé)任， 健全考評(píng)制度，嚴(yán)格責(zé)任追究，狠抓工作落實(shí)，確保工作實(shí) 效，切實(shí)提高八個(gè)力”。（一）切實(shí)提高市場(chǎng)形勢(shì)的研判力。今年，對(duì)我們企業(yè)來 講，形勢(shì)嚴(yán)峻，困難很多，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。從外部來看， 中央明確提出今年工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)，保持適度投資 規(guī)模，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)抓好在建和續(xù)建工程，建筑市場(chǎng) 將持續(xù)低迷。20XX年，鐵路基本建設(shè)投資計(jì)劃同比減少 14.7%，地方政府資金緊張、融資困難，公

7、路、城市軌道交 通、市政等領(lǐng)域的投資將受到制約，對(duì)我們鞏固既有市場(chǎng)、 拓展新興領(lǐng)域提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看，由于外部環(huán)境 復(fù)雜變化、不確定因素增多，使長期以來企業(yè)普遍存在的管 理粗放、創(chuàng)效水平不高、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)等深層次問題更 加突出，我們?cè)诎踩|(zhì)量、海外經(jīng)營、企業(yè)穩(wěn)定、協(xié)作隊(duì)伍 管理上面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，稍有不慎，都將給企業(yè)生 存與發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。如何增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)應(yīng)變能 力、適應(yīng)能力，進(jìn)一步提高管理水平，渡過當(dāng)前難關(guān)，是我 們亟待解決的重大問題?？偟膩碇v，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較 嚴(yán)峻的困難過渡期，而且這一困難過渡期比我們預(yù)先分析判 斷的時(shí)間來的要早、速度要快、周期要長、難度要大

8、。各單 位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必特別注意，如果我們對(duì)形勢(shì)的判斷不 準(zhǔn)確、措施應(yīng)對(duì)不及時(shí)、適應(yīng)力不強(qiáng)，必將貽誤企業(yè)發(fā)展與 進(jìn)步。因此，大家一定要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù) 雜性，高度警惕和關(guān)注形勢(shì)發(fā)展的不確定因素，在思想和行 動(dòng)上做好長期應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。（二）切實(shí)提高完成任務(wù)的信心力。 溫家寶總理說過： 在 經(jīng)濟(jì)困難面前，信心比黃金和貨幣更重要?！痹谶@里強(qiáng)調(diào)堅(jiān)定 信心，并不是要大家盲目樂觀， 而是要學(xué)會(huì)辯證地對(duì)待困難。 建筑行業(yè)發(fā)展的周期性，決定了市場(chǎng)有高峰就會(huì)有低谷。在 當(dāng)前大環(huán)境下，所有建筑企業(yè)都不可避免地要經(jīng)歷生存與發(fā) 展的考驗(yàn)，關(guān)鍵是看誰調(diào)整得快、應(yīng)對(duì)得好。我們要看到當(dāng) 前國家經(jīng)濟(jì)形

9、勢(shì)基本面還是好的，目前鐵路建設(shè)資金拖欠問 題是暫時(shí)的，鐵路緩建、停建也是階段性的。同時(shí)，更要看 到作為隧道專業(yè)局，通過多年的發(fā)展和積累，我們具有成熟 的專業(yè)市場(chǎng)和完善的經(jīng)營布局，擁有相對(duì)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，凝煉出了各級(jí)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，歷練出 了各類堪當(dāng)重任的專業(yè)人才，鍛煉出了一支作風(fēng)頑強(qiáng)的員工 隊(duì)伍，加之有中國中鐵的大力支持和幫助，我們完全有信心、有能力克服當(dāng)前困難。今年集團(tuán)兩會(huì)”確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 也正是集團(tuán)公司在認(rèn)真研判當(dāng)前形勢(shì)、綜合考慮企業(yè)持續(xù)發(fā) 展需要的基礎(chǔ)上提出的，是經(jīng)過集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討 論、監(jiān)事會(huì)審議、董事會(huì)研究通過的。從一定意義上講，這 些任務(wù)目標(biāo)，既是經(jīng)

10、濟(jì)指標(biāo)，更是政治任務(wù)，事關(guān)企業(yè)生存 發(fā)展和員工切身利益，必須堅(jiān)定不移地完成。哪一個(gè)單位或系統(tǒng)如果完不成任務(wù)，都不好向企業(yè)和員工交待。各單位、 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高認(rèn)識(shí)，牢固樹立辦法總比困難多的思想，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于克服當(dāng)前困難，千方百 計(jì)確保年度任務(wù)目標(biāo)完成。（三）切實(shí)提高搶抓市場(chǎng)的營銷力。今年市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻， 不容我們有絲毫的懈怠和退卻，必須堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，抓住 市場(chǎng)不松手。一要先行一步。各單位要積極適應(yīng)市場(chǎng)變化， 及時(shí)調(diào)整工作思路和經(jīng)營布局，結(jié)合這次會(huì)議的任務(wù)劃分， 統(tǒng)籌謀劃好全年經(jīng)營工作，做到早規(guī)劃、早啟動(dòng)，將經(jīng)營任 務(wù)落實(shí)到人頭，選準(zhǔn)突破口，搶占市場(chǎng)先機(jī)，牢牢把握經(jīng)營 的主動(dòng)權(quán)

11、。二要技高一籌。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)、市場(chǎng)信息和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研判，及時(shí)研究制定具有差異化優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營策 略、方法和措施，提高經(jīng)營工作的針對(duì)性和有效性，確保該 拿到的任務(wù)一定要拿到手；要控制底線”嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和 四不攬”規(guī)定，慎用中介，嚴(yán)格執(zhí)行使用中介 審批程序，防止 饑不擇食”，杜絕先天不足項(xiàng)目，把好企業(yè) 效益的源頭關(guān)。三要定期評(píng)審。要建立經(jīng)營工作定期評(píng)審制 度，堅(jiān)持做到月度季度評(píng)審，分階段進(jìn)行全面評(píng)估，加強(qiáng)縱 向、橫向?qū)Ρ?，認(rèn)真查找問題和不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施， 不斷提高經(jīng)營工作水平。四要督導(dǎo)質(zhì)詢。集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 和系統(tǒng)部門要及時(shí)了解掌握各單位經(jīng)營任務(wù)的完成情況，對(duì) 于落后單位要進(jìn)行

12、重點(diǎn)幫扶，督促其迎頭趕上。對(duì)因工作失 誤而丟標(biāo)的主要責(zé)任人、對(duì)階段性經(jīng)營目標(biāo)完成較差的單位 正職領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司將嚴(yán)格質(zhì)詢和問責(zé)。（四）切實(shí)提高企業(yè)管理的創(chuàng)效力。在企業(yè)經(jīng)營困難的情 況下，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是克服時(shí)艱的 根本手段。我們要抓管理、強(qiáng)執(zhí)行、增效益，確保企業(yè)持續(xù) 發(fā)展勢(shì)頭。一要全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。要進(jìn)一步強(qiáng) 化對(duì)各子、分公司和工程項(xiàng)目的管控，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的 要求落實(shí)到安全質(zhì)量、責(zé)任成本、全面預(yù)算、物資、資金、 設(shè)備、信息化等每一個(gè)管理層級(jí)和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫 向到邊的全過程閉環(huán)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到精細(xì)化，以精細(xì)化 促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)解決粗放管理的癥

13、結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益 最大化。二要抓好管理制度的剛性執(zhí)行。近期一些單位和項(xiàng) 目出現(xiàn)了這樣那樣的問題，多數(shù)不是我們的管理制度不健 全，而是剛性執(zhí)行不夠造成的。因此，必須抓好管理制度的 剛性執(zhí)行，要在安全質(zhì)量、責(zé)任成本、全面預(yù)算、物資、資 金、設(shè)備、分包管理等方面，嚴(yán)格制定管理紅線”今后無論誰觸及到了 紅線”都將受到處罰。尤其是要做到四個(gè) 嚴(yán) 格禁止”：一是嚴(yán)格禁止在資金、費(fèi)用管理使用上的違規(guī)行為； 二是嚴(yán)格禁止任何形式的重大資金損失；三是嚴(yán)格禁止新增 重大虧損項(xiàng)目；四是嚴(yán)格禁止發(fā)生重大負(fù)面影響的事件。三 要嚴(yán)格責(zé)任追究。建立健全嚴(yán)格的督察督辦和責(zé)任追究制 度，凡是集團(tuán)公司出臺(tái)的制度，總部對(duì)口部門

14、要定期督察執(zhí)行情況，做到有問題必發(fā)現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必嚴(yán)查，一經(jīng)查實(shí)必 問責(zé)，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的行為。（五）切實(shí)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防控力。目前企業(yè)發(fā)展中面臨 著一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，要求我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng) 險(xiǎn)防控作為企業(yè)管理工作的重中之重。一要進(jìn)一步提高公司 治理能力。按照股份公司要求和公司章程，持續(xù)完善公司治理的各項(xiàng)議事規(guī)則，特別要將三重一大”事項(xiàng)的要求轉(zhuǎn)化為公司治理制度，健全重大事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制， 確保兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層依法合規(guī)地履行職責(zé)，并 與黨委會(huì)有效融入，不斷提高對(duì)安全質(zhì)量、財(cái)務(wù)資金、海外 經(jīng)營、投融資項(xiàng)目等重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、識(shí)別、防范能力，確 保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。二

15、要進(jìn)一步提高資金管理能力。從目前情 況看，今年集團(tuán)資金依然高度緊張。各單位要堅(jiān)持現(xiàn)金為王”量入為出，以資定產(chǎn)，增強(qiáng)資金歸集和上繳的剛性，加大二次經(jīng)營、清收清欠力度，加強(qiáng)對(duì)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、資金鏈脆 弱單位的監(jiān)控，嚴(yán)防資金鏈斷裂。要牢固樹立過緊日子”的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)持勤儉辦企，嚴(yán)禁鋪張浪 費(fèi)，力保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。三要進(jìn)一步提高分包與協(xié)作隊(duì)伍管 控能力。要認(rèn)真分析分包與協(xié)作隊(duì)伍管理的新情況、新問題，全面落實(shí)項(xiàng)目部、子分公司的管理責(zé)任，把好協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入 關(guān)、合同關(guān)，確?，F(xiàn)場(chǎng)受控。今后，在工程分包和協(xié)作隊(duì)伍 的使用、管理上，凡出現(xiàn)重大問題的項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)，立即予以先行免職（六）切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展的

16、創(chuàng)新力。應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)、 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須加大創(chuàng)新力度，破除傳統(tǒng)的體制機(jī) 制障礙，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。一要加快經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新。 要進(jìn)一步理順企業(yè)管理體制機(jī)制，準(zhǔn)確把握董事會(huì)、黨委會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職能定位，全面構(gòu)建董事會(huì)科學(xué)決策、經(jīng) 理層充分履職、監(jiān)事會(huì)有效監(jiān)督、黨委統(tǒng)一協(xié)調(diào)的新體制。 二要加快內(nèi)控管理機(jī)制創(chuàng)新。要按照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī) 范的要求和股份公司的統(tǒng)一部署，對(duì)照集團(tuán)公司內(nèi)部控 制與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，加快建立覆蓋全集團(tuán)所有業(yè)務(wù)流程的 內(nèi)控體系，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三 要加快組織機(jī)制創(chuàng)新。要細(xì)化集團(tuán)公司、各子分公司的管理 定位和職能，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條

17、，不斷探索改進(jìn) 項(xiàng)目管理、協(xié)作隊(duì)伍管理的新措施。 四要加快用人機(jī)制創(chuàng)新。 要探索建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化 用工機(jī)制，逐步形成員工 能進(jìn)能出”的勞動(dòng)用工新機(jī)制。五 要加快科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要緊緊依托國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國 家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以及學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等高端平臺(tái)，充分發(fā)揮品牌、 人才、專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，加大科技投入和研發(fā)力度， 多出高級(jí)別、高質(zhì)量的科研成果，不斷提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力。（七）切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。去年年底，集團(tuán)公司黨委對(duì)全集團(tuán)17個(gè)子分公司、6大片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全 面考核。從考核的情況來看，總體上干部隊(duì)伍是好的，整體 素質(zhì)是高的，但也不同程度地存在著執(zhí)行

18、能力不強(qiáng)、工作作 風(fēng)不實(shí)等問題，個(gè)別單位的問題還比較嚴(yán)重。在當(dāng)前形勢(shì)異 常嚴(yán)峻、任務(wù)異常繁重的情況下，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高 班子的戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗力不講如果，只講結(jié)果。 一要把握現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)本單位發(fā)展情 況進(jìn)行全面的總結(jié)分析，既善于發(fā)現(xiàn)本單位的有利條件，更 善于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題和產(chǎn)生問題的根 源，集中精力抓好問題整改，確保全面完成年度工作任務(wù)。 二要把握全面，找準(zhǔn)關(guān)鍵。要切實(shí)把本單位工作置于集團(tuán)工 作大局中來思考和謀劃，結(jié)合集團(tuán)公司的決策部署，找準(zhǔn)本 單位的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，制定切合實(shí)際的工作思路、 目標(biāo)和措施，堅(jiān)定不移地推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。三

19、要全力以赴，快出成績(jī)。要把實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力 強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)，把主要精力放在確保經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)完成 上，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴抓落實(shí)，力爭(zhēng)在今年一季度 各項(xiàng)工作就有新突破，年中時(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，以階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證全年任務(wù)的完成。四要真抓斗硬，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要按照既定的目標(biāo)和責(zé)任嚴(yán)格考評(píng)，表現(xiàn)突出的 人員要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的要給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于在完 成任務(wù)目標(biāo)中失職瀆職的領(lǐng)導(dǎo)干部，要嚴(yán)肅處理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在真抓斗硬、問責(zé)嚴(yán)懲上應(yīng)充分發(fā)揮表率作用，禁止老好人”現(xiàn)象。（八）切實(shí)提高維穩(wěn)工作的保障力。今年，企業(yè)穩(wěn)定任務(wù) 依然十分艱巨。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要高度重視，守 土有責(zé)，把維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為壓倒一切”的政治任務(wù)來抓。要加強(qiáng)矛盾糾紛排查工作，制定好應(yīng)急預(yù)案，建立化解矛盾 糾紛的長效機(jī)制，提高早發(fā)現(xiàn)、早化解、早處置的能力，把 可能發(fā)生的問題解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾積 累激化，防止群體事件的發(fā)生，防止企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定問題 擴(kuò)散成為社會(huì)問題。要解決拖欠員工和農(nóng)民工資問題，及早 做好維穩(wěn)資金預(yù)留安排，保證關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)穩(wěn)定。要堅(jiān)持 重大問題請(qǐng)示匯報(bào)制度，對(duì)出現(xiàn)重大問題或是苗頭性的傾 向，各單位主要負(fù)責(zé)人要保持高度的思想敏感性，采取切實(shí) 可行的措施及時(shí)解決，并提前、主動(dòng)向集團(tuán)公司分