施工工區(qū)管理制度

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯！ 】晟唐裝飾 施工工區(qū)管理制度為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執(zhí)行，不得違反。一、施工主管工作職責1 、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。2 、科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好現(xiàn)

2、場的內(nèi)外關系，進行嚴格有效的管理。3 、負責監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。4 、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設，確保安全施工。5 、負責工程項目的總結工作。6 、負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。7 、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。8 、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質(zhì)量交底。9 、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調(diào)配合工作。10 、根據(jù)工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。11 、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導致工程尾

3、款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經(jīng)濟損失的 5% 作為處罰。二、 工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度1 、工地人員必須依照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款 20 元的處罰。2 、工地人員在上班期間未經(jīng)工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。3 、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經(jīng)理，經(jīng)工程部審核認可后， 交于行政部備案，否則一律按曠工處理。4 、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。5 、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假

4、 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。6 、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。7 、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款 20 50 元。8 、嚴格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴格遵守加班制度。9 、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在 5 人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。10 、工組與工組之間應相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人

5、力求及早解決，不得因此延誤工期。11 、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見， 若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。12 、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象， 則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的 20% ，反之，若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。13 、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范各技術工組在施工期間， 必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)， 嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于

6、工程部。（一） 木工組1 、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。2 、作業(yè)人員必須嚴格照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務 。（二）漆工組1 、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。2 、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。3 、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。4 、嚴格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。（三） 電工組1 、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。2 、確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。（四）運輸組1 、嚴格服從工程部及管理人員的調(diào)動安排。2. 若因人為原因，工程質(zhì)量未能達標，造成

7、拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。四、工地庫管員崗位職責1 、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。2 、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。3 、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質(zhì)量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的， 庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填寫材料入庫單，及時登帳。4 、材料分施工場地領用。材料領用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場地使用， 同時必須經(jīng)施工主管人員提供材料計劃單。 保管員要審核材料用料是否合理， 嚴禁重復領取，若

8、發(fā)現(xiàn)問題，有權拒絕發(fā)料。五、材料管理制度1 、 工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。2 、 材料入庫時，需現(xiàn)場對所經(jīng)管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務部人員的抽查。 3 、 認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。4 、 嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。5 、庫房內(nèi)材料的堆放， 由庫管員完成，各工組材料分類堆放 （木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便

9、、合理，盡量縮短領料時間。6 、 息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月25 日進行庫存盤點。7 、 對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調(diào)供應商給予解決。8 、 每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實地查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與帳面的記載相符。0萬 U豆體驗卡卡號： 50D890668267e3349e33密碼： 686d03401eefba96faba獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50De7a00c543af387fc0密碼： b26488ce65

10、abc1787202獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dbac63885c802fd52e密碼： 3d1c344384327b85efff獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50Dd97f0765bdf6998a3密碼： 48db1c14e42a2b321fac獎品名稱： 500 萬 U 豆體驗卡卡號： 50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D1cab621456ab278ab密碼： 709f65f32865af2559c2獎品名稱： 100 萬 U 豆體驗卡卡號： 10D8f1d6a4b953f347