某市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理組織方案32

1、東方市污水處理廠改擴(kuò)建工程項(xiàng) 目 管 理 組 織 方 案1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 31.1 企業(yè)保障層 31.2 項(xiàng)目部層 31.3 施工作業(yè)層 31.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 31.5 項(xiàng)目管理職責(zé) 53 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 123.1 施工部署原則 123.2 施工總體部署 133.3 各施工階段部署及說(shuō)明 143.4 施工區(qū)段劃分 144 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 184.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 184.2 工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 194.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度 204.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法 214.5 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 244.6 計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施 281項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2、1.1 企業(yè)保障層由我公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮長(zhǎng)，并由我單位各職能部門(mén)支持，負(fù)責(zé)調(diào)配整個(gè)公司的 資 源以滿足本工程的施工需要，為本工程施工提供強(qiáng)有力的企業(yè)保障。我單位將全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍 等 資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實(shí)施提供可靠保證。1.2 項(xiàng)目部層為本工程選派具有豐富水處理廠工程施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。選派項(xiàng)目經(jīng) 理 為國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師。選派一名項(xiàng)目書(shū)記，負(fù)責(zé)貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，配合業(yè)主對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過(guò)程 中 相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，管理項(xiàng)目后勤保障工作。選派一名精通污水處理廠施工技術(shù)的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

3、責(zé)人，全面落實(shí)設(shè)計(jì) 意 圖，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理、深化設(shè)計(jì)等工作。選派一名有豐富污水處理廠工程管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，指揮項(xiàng)目生產(chǎn) 工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)土建機(jī)電施工和專業(yè)分包等計(jì)劃和平面協(xié)調(diào)與管理工作。各配備 1名質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和安全管理。項(xiàng)目部由所設(shè)置的 9個(gè)管理部門(mén)組成，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn) 場(chǎng)相應(yīng)職能的管理、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部主要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及質(zhì)量 、 安全等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理。1.3 施工作業(yè)層根據(jù)我單位承接的其他類似工程的施工情況，及時(shí)有效的調(diào)撥具有豐富污水處理廠 施 工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍作為

4、本工程施工作業(yè)保障。1.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成 工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和 義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。丘丄山弈lgiMLa全営M2二號(hào)士京曽21上=玄住工二21芒工士京嵐喲Z.=.I2.N其蛀工J左1二農(nóng)洛將茂工晁壬舌F辰朮辰宅Bnx二蘭二N =:=十-A尊總工営M 1E H 一3|曹 MTTS*BX設(shè)計(jì)人員組織管理配備表設(shè)計(jì)人員配置情況職務(wù)配備人數(shù)|職稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1教高排水專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼工結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼工暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄

5、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼工電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼工造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人1咼丄合計(jì)7人項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表部門(mén)名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師 /高級(jí)工程師項(xiàng)目書(shū)記1勞動(dòng)力管理員/政工師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師合冋商務(wù)負(fù)責(zé)人1注冊(cè)造價(jià)工程師/工程師安全總監(jiān)1注冊(cè)安全工程師/工程師質(zhì)量總監(jiān)P 1-質(zhì)檢員/高級(jí)工程師:技術(shù)部技術(shù)工程師1高級(jí)工程師測(cè)量工程師1高級(jí)工程師試驗(yàn)工程師1高級(jí)工程師資料管理員1助理工程師工程部土建工程師2工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師（土建）2高級(jí)工程師/工程師安全部安全工程師2高級(jí)工程師/助理工 程師物資部材料工程師r 1 經(jīng)濟(jì)師商務(wù)部預(yù)算員

6、1工程師合約管理員1助理工程師動(dòng)力部機(jī)械工程師1高級(jí)工程師機(jī)電部給排水工程師1工程師暖通工程師1工程師電氣工程師1工程師綜合部政工員1工程師合計(jì)25人1.5項(xiàng)目管理職責(zé)根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)、授權(quán)范圍，落實(shí) 施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu) 和崗位的職責(zé)、授權(quán)范圍具體如下：1.5.1 企 業(yè)保障層職責(zé) 項(xiàng)目指揮長(zhǎng)1 ）協(xié)調(diào)、調(diào)配全公司資源，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有力保證。2）參與項(xiàng)目開(kāi)工儀式、月度協(xié)調(diào)會(huì)、重點(diǎn)工期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工 驗(yàn)收等重要活動(dòng)。3）有效提升項(xiàng)目決策力度。1.5.2 項(xiàng) 目部管理職責(zé)

7、（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。2）制定項(xiàng)目規(guī)章制度，明確項(xiàng)目各部門(mén)和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展工作。3）主持編制項(xiàng)目施工總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各專業(yè) 分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4）主持施工總承包項(xiàng)目部會(huì)議工作，審定、簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。5）及時(shí)協(xié)調(diào)總承包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總承包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，解決 總承包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。積極處理好與項(xiàng)目所在地 政府部門(mén)及周邊關(guān)系。7）負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員配備，落實(shí)和解決總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、

8、設(shè)備、資金等主 要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。8）全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等 全面負(fù)責(zé)。9）完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，合理分配各項(xiàng)工作并予以指導(dǎo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。10）及時(shí)落實(shí)完成指揮長(zhǎng)安排的重要工作。11）負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定的工程交付使用后的保修工作。（2）項(xiàng)目書(shū)記1 ）對(duì)接與協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中相關(guān)政府部門(mén)及周邊單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，安排辦理工程施 工過(guò)程中的各項(xiàng)手續(xù)。2）貫徹黨的各項(xiàng)政策精神，并落實(shí)到項(xiàng)目基層每個(gè)施工人員。做好施工人員的思想政 治工作，發(fā)揚(yáng)黨員的先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性。3 ）管理好綜合部的日常工作，管理項(xiàng)目部的日常收發(fā)文件

9、，與公司、業(yè)主、監(jiān)理等參建各方保持往來(lái)溝通。4 ）管理項(xiàng)目食堂及生活區(qū)，防治流行性疾病發(fā)生，保障施工人員的吃住等后勤工作。5）對(duì)勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 ）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方 案審核工作。3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括甲指分包工程在內(nèi)的 所有施工圖的審核工作。4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專 業(yè)的圖紙。5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型

10、的相關(guān)工作。7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（4）生產(chǎn)經(jīng)理1）是項(xiàng)目生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。2）主管項(xiàng)目工程部，負(fù)責(zé)總平面與計(jì)劃管理。3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。7）主持開(kāi)展QC小組活動(dòng)，并組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。8）

11、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。10）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程 中的反饋信息，并不斷完善。11）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。12）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額13）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。14）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面交通、空間管理工作的全面組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包進(jìn)度工作 的全面組織和實(shí)施

12、。16）負(fù)責(zé)組織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)及分包計(jì)劃和管理規(guī)定 等落實(shí)工作。17）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的平面和交通位置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮工作及組織協(xié)調(diào)直接發(fā) 包單位、各專業(yè)分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人的關(guān)系。18）定期組織召開(kāi)總分包會(huì)議，掌握各分包的現(xiàn)場(chǎng)所需場(chǎng)地、空間作業(yè)面等情況并組 織分包單位制定項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。19）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目的工作，落實(shí)會(huì)議的有關(guān)決議。20）定期組織召開(kāi)總分包會(huì)議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等情況。（5）質(zhì)量總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量 一票否

13、決制的貫徹與執(zhí)行。2 ）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。3 ）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師 組織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提 交工程質(zhì)量情況報(bào)表。（6）安全總監(jiān)1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與 執(zhí)行。2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。3）督促、收集分析每周安全

14、資料，形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。5）組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄檢查，并督促整改和實(shí) 施安全獎(jiǎng)罰。6）做好本項(xiàng)目月、季、年度傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)7）建立職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳。8）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情 況報(bào)表。（7）商務(wù)經(jīng)理1）直接領(lǐng)導(dǎo)合約、預(yù)算的各項(xiàng)管理工作。2）監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè) 備，保證分包單位的工程設(shè)備、

15、材料的及時(shí)供應(yīng)。4）直接涉及項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和成本的管理工作。5）監(jiān)督工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6）審核、管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況。7）負(fù)責(zé)資金收取與支付結(jié)算管理。（8）技術(shù)部1 ）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，

16、并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù) 交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合 比、焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS01400及C6HMS180C系列標(biāo)準(zhǔn)。11 ）配合項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào) 工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理全部?jī)?nèi)容。（9）工程部1 ）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施

17、工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立工程部門(mén)的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好 土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目 標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決 土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配

18、合、管理工作的組織實(shí)施。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。9）制定物資管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程 中的反饋信息，并不斷完善。10）配合公司對(duì)大宗物資的采購(gòu)招投標(biāo)工作。11）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物 資消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資的消耗定額。12）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。13）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。（10）機(jī)電部1 ）對(duì)項(xiàng)目水處理工藝設(shè)備與機(jī)電安裝、管網(wǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)

19、施，組織建立管理部門(mén)的管理體系并維 持其正常有效地進(jìn)行。3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好 全部安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目設(shè)備和機(jī)電物資采購(gòu) 計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5）制訂分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7）負(fù)責(zé)對(duì)分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)設(shè)備安裝工程和機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理（11）質(zhì)量部1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)

20、量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一 票否決制的貫徹與執(zhí)行。2 ）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)督 檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。3 ）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組 織好竣工驗(yàn)收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交 工程質(zhì)量情況報(bào)表。（12）物資部1）掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及需用量，督促材料供應(yīng)商及時(shí)供應(yīng)并提供 材料合格證。2）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保證驗(yàn)證計(jì)量器具有效。3）材料進(jìn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求

21、堆碼整齊標(biāo)識(shí)。4）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。5）按單位授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急需物資采購(gòu)。（13）安全部1）在安全總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)項(xiàng)目部的安全管理工作。2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全 生產(chǎn)等情況。3）收集分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。4）負(fù)責(zé)制定安全方案及消防預(yù)案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。5）對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表 。（14）商務(wù)部1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá) 至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。3）主

22、持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（15）綜合部1 ）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) CI 工作、 宣 傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事 件。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián) 動(dòng)機(jī)制。（16）動(dòng)力部1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行及日常管理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨水臨電管理工作。3）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、

23、保養(yǎng)、管理。3 施工總體部署及施工準(zhǔn)備 東方市污水處理廠位于海南省西南部，距離海邊比較近。對(duì)原東方市污水處理廠進(jìn) 行改擴(kuò)建，該項(xiàng)目是勘察、 設(shè)計(jì)、施工總承包模式。工程計(jì)劃于 2017年8月15日開(kāi)工，竣 工時(shí)間為 2019年1月15日，總工期為 519 日歷天，施工過(guò)程中將經(jīng)歷 1個(gè)春節(jié)（ 2018年） 、1 個(gè)農(nóng)2個(gè)雨季（ 2017年、 2018年）等季節(jié)性或特殊時(shí)段。若我司中標(biāo)將承諾本工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工交驗(yàn)一次合格率100%，工程投產(chǎn)一次成功。承諾本工程滿足招標(biāo)文件中關(guān)于安全文明施工的各項(xiàng)具體要求及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng) 創(chuàng)“東方市市綠色安全工地”。綜合上述特

24、點(diǎn)，我單位將編制有針對(duì)性的施工部署方案，統(tǒng)一策劃，確保施工生產(chǎn)及 項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1 施工部署原則 我單位將結(jié)合本工程特點(diǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面制定科學(xué)合理的施工部署， 確保本工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程施工總體部署主要原則序號(hào)部署原則1人1 ）選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員組 成工程項(xiàng)目部，代表我單位法人全面履約。2 ）從我單位同類型工程中已施工完主體結(jié)構(gòu)的勞務(wù)隊(duì)伍中選擇長(zhǎng)期與我單位合作、具有豐富水廠施工經(jīng)驗(yàn)并且勞動(dòng)力充足的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，并與其簽署施工協(xié)議，保證在特殊時(shí)段人員供應(yīng)充足。2機(jī)1）進(jìn)場(chǎng)前期即配備2臺(tái)50kV發(fā)電機(jī)，保

25、證現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)斷電等特殊情況下的施工用 電。2）塔吊、混凝土泵等結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電安裝、裝飾裝修施工機(jī)具均本著高效、實(shí) 用的原則進(jìn)行最充足配置。3）項(xiàng)目設(shè)立施工機(jī)械動(dòng)力設(shè)備保障工作小組，確保施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備能正常 、穩(wěn)定運(yùn)行，使安全性能得到保障。3料1）選擇與我單位長(zhǎng)期合作的、與本工程施工區(qū)距離較近的混凝土攪拌站及鋼材等材料供應(yīng)商，在確定進(jìn)場(chǎng)施工后，保證工程材料能夠快速、充足進(jìn)場(chǎng)。2）建立合格材料供應(yīng)商管理體系，嚴(yán)格保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3）材料進(jìn)場(chǎng)后統(tǒng)一的堆場(chǎng)規(guī)劃，存放安全，盡量避免損耗。4法根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，針對(duì)性編制各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，確保施工方案在科學(xué)性、安全性的前提下能保證工程施工

26、質(zhì)量，并縮短施工工期。5環(huán)1） 做好前期土方、護(hù)坡分包管理工作，了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，做好資料的收集 整理，確保及時(shí)施工，不出現(xiàn)誤工。2）與土方單位密切配合，做好整個(gè)場(chǎng)區(qū)的平面、交通協(xié)調(diào)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工管理，做好防突發(fā)事件應(yīng)急保障措施。4）做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場(chǎng)順利施工。3.2施工總體部署根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工條件、業(yè)主整體的建設(shè)安排及相關(guān)文件的有關(guān)要求，施工部 署將統(tǒng)籌安排，既考慮各專業(yè)工序的銜接、各分部分項(xiàng)工程的工期搭接、專業(yè)分包工 程的合理穿插和足夠的施工時(shí)間，又保證資源配備與進(jìn)度安排相協(xié)調(diào)，此外還考慮專 業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃，作好分包管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。（1）若我司有幸中標(biāo)，在接到業(yè)

27、主正式進(jìn)場(chǎng)的通知后立即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn) 行詳細(xì)勘測(cè)，特別是對(duì)基坑周邊地下管線分布情況進(jìn)行詳細(xì)了解及勘察。在正式進(jìn)場(chǎng)施工前一個(gè)月即完成對(duì)基坑方案專家（含土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、降排水）論證工作，同時(shí) 進(jìn)行本 場(chǎng)區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，基坑土方護(hù)坡施工、臨建搭設(shè)等施工準(zhǔn)備，做好測(cè)量 含工作，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)平面、交通管理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。（2）土方施工階段因考慮到土方挖運(yùn)與支護(hù)同步進(jìn)行可確保工作面連續(xù)性，安排每 天挖運(yùn)土方約2000n3。在土方施工的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)房屋、臨時(shí)水電展開(kāi)施工，隨后分 區(qū)域進(jìn)行清底及釬探工作，基槽驗(yàn)收合格后進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的施工，基礎(chǔ)底板混凝土結(jié) 構(gòu)的施 工緊隨進(jìn)行。由于工程在2017

28、年8月15日計(jì)劃開(kāi)工，正好處于雨季，故計(jì)劃增加 本工程的土方開(kāi)挖、支護(hù)工作的成本，確保按期完成，雨季施工中現(xiàn)場(chǎng)將做好雨季施工 的各項(xiàng)保障工作。(3) 根據(jù)各施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布置情況及各區(qū)域施工體量，合理布置場(chǎng)內(nèi)道路，設(shè)置混 凝土施工輸送泵泵車。合理選用及布置塔吊以滿足材料的垂直吊運(yùn)，少量塔吊覆蓋范圍 外 的部分采用汽車吊配合完成。(4) 根據(jù)施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)布置情況及各區(qū)域施工體量，共布置1 臺(tái)塔吊，混凝土施工布置2臺(tái)輸送泵泵車。塔吊選用QTZ6518(臂長(zhǎng)65m)主要服務(wù)于生化池及二沉池施工的垂直 吊運(yùn)，其他部位材料垂直的調(diào)運(yùn)采用汽車吊完成?；炷凛斔捅密嚪謩e布置于場(chǎng)地北側(cè)生 化池及二沉池的環(huán)形道路

29、旁，其他施工部位的混凝土澆筑采用汽車泵進(jìn)行。(5) 主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)電安裝工程、通風(fēng)消防工程的預(yù)留預(yù)埋緊隨施工。根據(jù)分 包情況，督促、配合專業(yè)分包在開(kāi)工得到正式施工圖之后就開(kāi)始進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝預(yù)留預(yù) 埋、預(yù)留洞位置、管道綜合布置及設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工 需要。(7)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工完成后插入初裝修工程的施工。室內(nèi)裝修提供出工作面后機(jī)電各 專業(yè)開(kāi)始管線及設(shè)備安裝。根據(jù)初裝修進(jìn)度情況分階段插入室內(nèi)精裝修施工；圍護(hù)結(jié)構(gòu)施 工過(guò)程中插入外立面裝修施工。( 8 )我司組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試，進(jìn)行系統(tǒng)綜合調(diào)試、樓層保 潔、分項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收備案工作，最后進(jìn)行竣

30、工移交工作。3.3 各施工階段部署及說(shuō)明根據(jù)施工總體部署具體分為如下 8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施，詳見(jiàn)下表。3.4 施工區(qū)段劃分本工程涉及工程一期和二期，單體較多，個(gè)別單體體量較大且結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)施 工部署難度較大。按照總體要求劃分二個(gè)施工階段。3.4.1 施工總流程 根據(jù)功能分區(qū)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分施工區(qū)組織施工，施工總流程為先地下后地上，先結(jié) 構(gòu)后 裝修，機(jī)電安裝、設(shè)備安裝等各專業(yè)分包工作穿插進(jìn)行。此外，預(yù)留預(yù)埋隨混凝 土結(jié)構(gòu)施 工穿插進(jìn)行。8個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施表施工階段施工部署及施工組織重點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段1）在收到業(yè)主中標(biāo)通知書(shū)后，公司即可組織項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)在止式開(kāi)丄前一周進(jìn)場(chǎng)；

31、2）從業(yè)主獲取坐標(biāo)控制點(diǎn)，對(duì)本工程進(jìn)行前面勘探測(cè)繪，為開(kāi)工做好 準(zhǔn)備；3）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主信息，編制臨建施工方案，在 報(bào)審業(yè)主、監(jiān)理審核通過(guò)后進(jìn)行臨建施工。4）根據(jù)總平圖紙紅線范圍，合理進(jìn)行施工圍墻施工，并完成我司 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。5）根據(jù)場(chǎng)地情況及周邊道路布置，在本工程西側(cè)設(shè)置兩個(gè)施工大 門(mén)，運(yùn)行車輛可通過(guò)此大門(mén)連接場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外的西安南路?；油练介_(kāi) 挖及支護(hù)施 工階段1）在進(jìn)場(chǎng)施工前即元成基坑施工方案（含土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)及降 排水）的編制，并完善相關(guān)建委網(wǎng)上流程。在正式進(jìn)場(chǎng)施工前完成方案 的專家論證工作。2）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主提供的地勘報(bào)告制定詳細(xì)的降排水方案，經(jīng)專家 論證、業(yè)主、監(jiān)理審

32、核通過(guò)后即可實(shí)施。3）土方施工前需完成土方平衡測(cè)算，并協(xié)調(diào)好預(yù)留土堆放場(chǎng)地。根據(jù)施工區(qū)域布置及工期要求，土方開(kāi)挖由北向南，由東向西展開(kāi)，土方開(kāi)挖根據(jù)各單體情況進(jìn)行分層分段開(kāi)挖，基坑開(kāi)挖部位同步插入相應(yīng)的基坑支護(hù)工作。4）根據(jù)測(cè)量放線成果，適時(shí)插入塔吊基礎(chǔ)施工。5） 基坑面積大、局部基坑較深，需做好基坑監(jiān)測(cè)工作，并做好現(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工，確保深基坑內(nèi)施工安全。6 ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基坑馬道的位置進(jìn)行合理布設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)交通組織，使土方車輛能夠安全、有效展開(kāi)施工工作。結(jié)構(gòu)施工階段1）組織人員進(jìn)行清槽、釬探，部分基礎(chǔ)地基處理等工作。2）機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行。3） 管道綜合排布應(yīng)提前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好

33、建筑、工藝管道及消防、通風(fēng)、排水等相關(guān)專業(yè)之間的避讓等處理，保證順利安裝。4） 首先進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)施工，后進(jìn)行后臭氧接觸池、組合 濾池、送 水泵房及配電間、脫水機(jī)房及反沖洗機(jī)房、臭氧制備車間、門(mén)衛(wèi)的地 上結(jié)構(gòu)施工。5） 地下結(jié)構(gòu)單層面積大、混凝土澆筑量大，過(guò)程中需重 點(diǎn)做好交 通策劃防止混凝土罐車堵車，做好塔吊協(xié)調(diào)防止不 同區(qū)段塔吊使用沖 突等工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保 深基坑內(nèi)施工安全。6）采取措施確保冬期施工質(zhì)量及進(jìn)度滿足要求。7 ）結(jié)構(gòu)施工完成后，按照單區(qū)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成 后立即插入相應(yīng)土方回填及二次結(jié)構(gòu)施工。8）結(jié)構(gòu)施工階段將重點(diǎn)做好混凝土澆注期間施工人員文明施工管

34、理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)防塵措施、場(chǎng)外交通組織、防遺撒等措施，確保施工順利進(jìn)行。二次結(jié)構(gòu)及 裝修施工階 段1）本施工階段主要完成：室內(nèi)砌體施工、室內(nèi)墻面抹灰、頂棚刮膩?zhàn)?、涂料，樓地面、外立面等裝修施工；并完成機(jī)電系 統(tǒng)、給排水、暖通、工藝工程的管線在圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋、走線；以及室外及屋面大面積的土方回填施工。2） 圍護(hù)結(jié)構(gòu)工程在地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成從地下插入，從地 下砌體 開(kāi)始向上施工。裝修施工在砌體完成后插入。門(mén)囪安裝及保溫施工根 據(jù)施工情況適時(shí)插入。3） 在大面積裝修工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，確疋裝飾節(jié) 點(diǎn)做法。追位工4）本階段機(jī)電安裝工程主要完成吊頂內(nèi)管道及末端安裝 作。5）本階段重點(diǎn)做

35、好各專業(yè)之間的組織、協(xié)調(diào)、配合工作，避免相互沖突，彼此制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，使各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序適時(shí)插入，做到無(wú)縫銜接。機(jī)電設(shè)備安 裝施工階段室外工程施工階段綜合調(diào)試及竣工驗(yàn)收施工階段1）本階段主要根據(jù)業(yè)主機(jī)電設(shè)備分包情況，我司積極配合、督促業(yè)主專業(yè)分包單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行工藝設(shè)備安裝施工，工藝管線、給排水、暖通及消防等專業(yè)的安裝施工，以及室外進(jìn)、退水，污水等管線的敷設(shè)施工。2） 及時(shí)配合組織進(jìn)行室內(nèi)裝修施工及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備的安裝、聯(lián) 動(dòng)調(diào)試、維護(hù)等工作。3） 空調(diào)工程、配電工程等專業(yè)分包工程按照計(jì)劃在裝修施工時(shí) 進(jìn)場(chǎng)。4） 本階段重點(diǎn)做好各專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作， 做好總承包管理協(xié)調(diào)工作。1

36、）室外工程主要工作內(nèi)容有室外管線、管井、室外道路、室外市政、 園林景觀及圍墻工程等。2） 室外工程施工階段我司將重點(diǎn)做好總包管理的配合、協(xié)調(diào)、 服務(wù)，為指定分包單位提供施工便利。3）本階段將注意室內(nèi)外管線的接口的銜接問(wèn)題，特別是標(biāo)高的準(zhǔn)確。4） 本階段施工過(guò)程中還將做好本工程與已施工管線連接等有關(guān) 問(wèn)題。1）綜合調(diào)試前要求完成所有機(jī)電工程的管道及設(shè)備安裝 工作，完成各專業(yè)分系統(tǒng)的試運(yùn)行、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。2） 在此階段，組建聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián) 合調(diào)試方 案，組織各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能。3） 此階段還將配合業(yè)主進(jìn)行通訊設(shè)施、設(shè)備的布置及成品保護(hù) ，進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理。

37、4） 組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)業(yè)主工程維護(hù)管理人員免費(fèi)進(jìn)行 機(jī)電設(shè) 備、設(shè)施等操作和維護(hù)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理培訓(xùn)、日常 維修培訓(xùn)及故障判斷培訓(xùn)等。5） 本階段主要完成各專業(yè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程資料收 集、整 理、完善，并完成竣工驗(yàn)收、備案，編制用戶使用說(shuō)明書(shū)，做好與 廠區(qū)運(yùn)行單位的交接、培訓(xùn)工作。3.4.2機(jī)電安裝專業(yè)施工流程皿機(jī)科試3.4.3室內(nèi)裝飾裝修專業(yè)施工流程1F怕頂施骨安裝1吊頂內(nèi)機(jī)電借規(guī)安 裝1隱蔽驗(yàn)收1r吊頂內(nèi)機(jī)具布線及 燈具安菜1I用頂職板及肩樣板安裝墻面基以處理墻IH1皋以立裝V.r室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)完成熾囪石材及怡血磚 鋪貼I地曲磚及nHWWiLJ11t冷頂?I膠禪/片製飾深化

38、誰(shuí)訂一娛飾村料L1r力rm*裝r-1E a , 竣匚臉收4工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施4.1 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明4.1.1 施 工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程工期為 519 日歷天一期工程計(jì)劃工期180天：2017年8月15日2018年2月10日二期工程計(jì)劃工期315天:2018年2月25日2019年1月5日（春節(jié)后開(kāi)始） 竣工驗(yàn)收移交日期： 2019年 1 月 15日合同總工期為 520 個(gè)日歷天，本著服務(wù)業(yè)主的宗旨，我單位經(jīng)綜合考慮、 部署，承諾總工期提前一天完成。4.1.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和工期要求，我單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則進(jìn)行：（ 1 ）遵照工程發(fā)包人意圖和招

39、標(biāo)文件要求。（ 2）招標(biāo)文件及答疑文件中對(duì)總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求。（ 3）總承包管理施工進(jìn)度原則：我單位將切實(shí)履行總包在進(jìn)度管理中的責(zé)任、義務(wù) 和權(quán) 利，所有參建專業(yè)分包計(jì)劃納入總包計(jì)劃之中，過(guò)程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。（ 4）本工程施工總體部署安排情況，以及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源組織狀況。（ 5）滿足工程使用功能要求，及時(shí)甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面，重點(diǎn)確保生產(chǎn) 機(jī)房的設(shè)備安裝。（ 6）計(jì)劃中合理確定機(jī)電和設(shè)備安裝插入時(shí)間，為機(jī)電安裝和其它專業(yè)承包商插入 施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進(jìn)展。（ 7）確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進(jìn)度計(jì)劃編制中，考慮工序施工合理

40、周期 和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時(shí)，通過(guò)科學(xué)合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護(hù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。（8）以保證業(yè)主所要求的設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)、采購(gòu)質(zhì)量原則、施工質(zhì)量原則3個(gè)100%為唯一原則。4.1.3 施 工總進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明（ 1 ）本進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)招標(biāo)文件、前期踏勘并結(jié)合我單位施工經(jīng)驗(yàn)而編制。（ 2）若我單位有幸中標(biāo)，進(jìn)場(chǎng)后將立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件積極與業(yè)主確認(rèn)開(kāi)工時(shí)間，簽 訂開(kāi)工令細(xì)化工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，目前我單位計(jì)劃按照2017年 8 月 15 日進(jìn)場(chǎng)，測(cè)量放線、道路施工及臨建搭設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土方開(kāi)挖、外運(yùn)施工。3）根據(jù)砼結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署，我單位目前已與長(zhǎng)期合作的

41、勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，勞動(dòng)力總數(shù)可達(dá)500人(4) 主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，根據(jù)單體完成及驗(yàn)收情況插入二次結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工至后 期，裝修及機(jī)電安裝工程全面展開(kāi)。4.2工期計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位等多家單位互相配合、協(xié)調(diào) ，做到全員參與，責(zé)任明確。一期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開(kāi)工日期結(jié)束日期1調(diào)節(jié)池60 d2017年8月25日2017年10月23日2事故池60 d2017年8月25日2017年10月23日3中間水池80 d2017年8月30日2017年11月17日4纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池80 d2017年8月30日2017年11月17日5臭氧催化氧化系統(tǒng)80

42、 d2017年8月25日2017年11月12日6BAF85 d2017年8月25日2017年11月17日7紫外線消毒池61 d2017年8月25日2017年10月24日8輸送主管道40 d2017年8月25日2017年10月3日9一期機(jī)電安裝60 d2017年11月18日2018年1月16日10一期工藝設(shè)備調(diào)試20 d2018年1月17日2018年2月5日二期工程主要結(jié)構(gòu)物施工節(jié)點(diǎn)序號(hào)結(jié)構(gòu)物名稱工期開(kāi)工日期結(jié)束日期1倒置A2O好氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日2改造奧貝爾氧化溝為倒置A2O的缺氧池和厭氧池90 d2018年2月25日2018年5月25日3沉淀池50 d201

43、8年2月25日2018年4月15日4纖維轉(zhuǎn)盤(pán)濾池60 d2018年4月16日2018年6月14日5臭氧催化氧化系統(tǒng)50 d2018年2月25日2018年4月15日6BAF50 d2018年2月25日2018年4月15日7鼓風(fēng)機(jī)房55 d2018年2月25日2018年4月20日8剩余污泥泵房80 d2018年2月25日2018年5月15日9污泥脫水機(jī)房80 d2018年2月25日2018年5月15日10二期裝修90 d2018年5月6日2018年8月3日11二期機(jī)電安裝90 d2018年8月4日2018年11月1日12二期工藝設(shè)備調(diào)試50 d2018年11月2日2018年12月21日13二期聯(lián)合

44、調(diào)試，通水運(yùn)行15 d2018年12月22日2019年1月5日業(yè)主、管理公 司、監(jiān)理 叩批進(jìn)度il旳I執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行ijiw_h班度提前 1進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制保證體系圖4.3施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則,建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的 制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。序號(hào)管理制度1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法2施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制3裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定4物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定5物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定6施工總平面布置管理規(guī)定7塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定8交叉施工

45、管理規(guī)定9工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定10施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度11施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度4.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法441建立完善的計(jì)劃保證體系（1）以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對(duì)后續(xù)專業(yè)分包的 影響，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。（2） 以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的 工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。（3） 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作 任 務(wù)，來(lái)對(duì)工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)

46、影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。（4） 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測(cè)與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工 作 與相鄰工作間的關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整自由時(shí)差和總時(shí)差來(lái)解決。各種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終以 與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。442進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)控制表序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控 制計(jì)劃（總 計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理。2二級(jí)進(jìn)度控 制計(jì)劃（階 段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段 劃分為

47、基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作，在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì) 劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安 排,進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、 補(bǔ)充計(jì)劃和 分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏

48、差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。4.4.3制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全 檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程

49、的工程量制定的各種派生 計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類 派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4.4.4建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各 自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被 批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各 個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。4.4.5運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃 的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括

50、：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時(shí)間。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃 的 應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。（4）用工數(shù)量。4.4.6 加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出 原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使 用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作 做的

51、及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。4.4.7 加 強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差， 以 便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括： 橫道計(jì) 劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如 工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì) 等一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包

52、每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要 求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。4.4.8 實(shí) 施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì) 劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。 若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而 產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。4.4.9 建 立施工進(jìn)度報(bào)告例行

53、制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3各分包商勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在冋題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片4.5施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保 證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。4.5.1前期準(zhǔn)備保證r序號(hào)保證措施1我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合冋、守信用、有實(shí)力的物 資供應(yīng)商，可以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。目前已與6家長(zhǎng)期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合 作協(xié)議；模板及木材方面，洛實(shí)的廠豕有6豕，皆為生產(chǎn)兼加工 廠豕，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一家均有獨(dú)家供應(yīng)6000噸的實(shí)力；商品砼方面，已查詢周邊攪拌站有3家，足夠滿足項(xiàng)目砼供應(yīng)?；炷翑嚢枵旧添胚\(yùn)距在 20公里以內(nèi)。日供應(yīng)砼方量大都在