建筑項(xiàng)目管理的控制措施研究

1、建筑項(xiàng)目管理的控制措施研究 常鳳鳴 青建集團(tuán)股份公司 山東 青島 266000摘要：社會(huì)的快速發(fā)展不可避免的帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，這也就促進(jìn)了建筑管理層次的完善。一個(gè)建筑工程公司能否在本行業(yè)中得到長足發(fā)展，能否圓滿的完成每個(gè)工程項(xiàng)目，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于項(xiàng)目管理的完善程度。本文闡述了建筑項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，并通過對(duì)建筑項(xiàng)目管理從施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面進(jìn)行論述，提出了合理的控制措施，借此表達(dá)作者本人對(duì)建筑項(xiàng)目管理的控制措施的認(rèn)知和探究。關(guān)鍵詞：建筑工程， 項(xiàng)目管理， 控制措施中圖分類號(hào)：o213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 項(xiàng)目管理對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本三

2、方面進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)限、質(zhì)量和批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算。此外，項(xiàng)目管理具有全面性、程序性和科學(xué)性，需要由系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性猶如人之腦，指導(dǎo)、規(guī)劃整個(gè)工程的全過程，使之在整個(gè)施工過程中能夠呈現(xiàn)一種協(xié)調(diào)、有效的狀態(tài)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為建筑企業(yè)謀取最大利潤，為國家和人民謀取經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。下面通過對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本三方面的闡述提出了相應(yīng)的控制措施。一、建筑工程施工質(zhì)量控制措施建筑工程施工質(zhì)量貫穿于施工全過程，對(duì)其采取相應(yīng)的控制措施。遵循施工質(zhì)量控制原則，在事前和事

3、中對(duì)于工程開工進(jìn)行質(zhì)量控制和安全管理，保證工程安全竣工。1. 事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好貫穿于施工全過程的準(zhǔn)備工作。在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、企業(yè)的規(guī)劃和工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。對(duì)施工工序、注意事項(xiàng)、施工方法和質(zhì)量要求，各級(jí)作業(yè)人員都應(yīng)該熟悉掌握。以良好的技術(shù)態(tài)度正確的選擇和合理的調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備。2. 事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，施工企業(yè)應(yīng)組織分部、分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)

4、施工人員交底，同時(shí)做好質(zhì)量技術(shù)交底。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。3.施工質(zhì)量控制的原則。31堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。3.2堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。3.3貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3.4安全管理。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。4.1堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)的方針。4.2堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，即生產(chǎn)活動(dòng)中要堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。4.3安全管理重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、

5、消滅事故，防止、消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全健康。二、施工進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是在規(guī)定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。具體實(shí)施過程中，通過頻繁檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，與其計(jì)劃進(jìn)度相比較。對(duì)出現(xiàn)差距的地方，分析產(chǎn)生的原因及其對(duì)工期的影響程度，做出必要的決策，使用一定的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷循環(huán)直至工程竣工。1. 施工進(jìn)度的控制。1.1 規(guī)劃階段。施工要在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中進(jìn)行，分別確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，繼而制定進(jìn)度計(jì)劃。1.2 控制階段。比較施工的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，一旦出現(xiàn)偏差，要及時(shí)采取措施調(diào)整。1.3 協(xié)調(diào)階段。協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作

6、隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。2. 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。2.1 施工條件的影響：受客觀條件的影響致使工期發(fā)生偏差時(shí)，要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。2.2 施工組織管理：制定好施工進(jìn)度計(jì)劃，反復(fù)推敲施工順序，制定施工管理制度。2.3有關(guān)單位的影響：做好有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2.4 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人，對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)熟練掌握。2.5 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)不可預(yù)見的時(shí)間出現(xiàn)的時(shí)候，要保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。三、施工成本的控制1. 施工成本控制措施。項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)施工過程，要嚴(yán)格按照制度和有關(guān)章程辦理，逐步循序漸進(jìn)的

7、進(jìn)行落實(shí)，努力抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。在施工過程中，施工成本控制主要有以下幾個(gè)措施：1.1 編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。工程中標(biāo)后開工之前，管理人員與造價(jià)編制人員應(yīng)該了解目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)算預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。根據(jù)本工程的工程所處環(huán)境、合同承諾、人才機(jī)的配備及市場發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)以及各單價(jià)表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備

8、。1.2對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等的控制。價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)是材料控制的關(guān)鍵，實(shí)行材料臺(tái)賬管理有利于材料控制。材料采購需盡可能的減少中間的環(huán)節(jié)或盡量從廠家進(jìn)貨，盡可能的爭取利潤空間，拉大與預(yù)算的差價(jià)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。1.3 做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)。項(xiàng)目最后階段的工程結(jié)算編制的正確、完整與否直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。一般情況，中標(biāo)價(jià)加上各種設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用便形成了最總結(jié)算額。造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付與應(yīng)收入二者之間有差距，需查明原因，最后再向業(yè)主提出最總結(jié)算額。2. 施工成本控制原則。2.1科學(xué)性原則 在成本控制過程中，有

9、效的運(yùn)用科學(xué)的控制方法，及成本控制科學(xué)化。2.2 有效性原則 以最小的投入獲得最大的利益是成本管理的基本原則。成本的有效性通過控制下達(dá)指標(biāo)、檢查監(jiān)督和制定相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)。2.3目標(biāo)管理原則 項(xiàng)目在實(shí)施之前設(shè)定的期望值應(yīng)切實(shí)可行，才能合理的落實(shí)到各部門、各班組。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。2.4全面性原則 從開工到竣工，整個(gè)過程進(jìn)行施工成本控制。2.5成本責(zé)任制原則 以成本責(zé)任制為保證，才能對(duì)成本管理進(jìn)行全面性管理，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人。2.6例外管理原則 對(duì)于不經(jīng)常出現(xiàn)的例外時(shí)間，應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)測及其措施處理。四、結(jié)語社會(huì)越發(fā)展，人們

10、對(duì)生活質(zhì)量以及生存環(huán)境的要求也就越高。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及民生建設(shè)的重中之重更是不容忽視，各類建筑企業(yè)必須在追求最大利潤的同時(shí)關(guān)注社會(huì)效益，保障建筑質(zhì)量，優(yōu)化建筑項(xiàng)目管理層次，提高建筑水平。一個(gè)建筑企業(yè)只有兼顧硬件設(shè)施的質(zhì)量和軟管理方面的質(zhì)量才能在龐大的建筑行業(yè)立于不敗之地。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。因此我們應(yīng)在掌握建筑項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，按照控制的步驟和原則對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，采取相應(yīng)的措施來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。參考文獻(xiàn)：1傅森成建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理問題探討建筑技術(shù)，2005(3)2徐如良建筑工程施工項(xiàng)目管理措

11、施探討廣東建材，2008(8)3劉云 李國財(cái) 建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討 土木建筑學(xué)術(shù)文庫，2009(1)4楊瑞山淺談工程項(xiàng)目的控制與管理山東冶金，2005（10）5范志忠建筑施工質(zhì)量控制與驗(yàn)收手冊(cè)北京：中國科學(xué)文化出版社，2007我的大學(xué)愛情觀1、什么是大學(xué)愛情：大學(xué)是一個(gè)相對(duì)寬松，時(shí)間自由，自己支配的環(huán)境，也正因?yàn)檫@樣，培植愛情之花最肥沃的土地。大學(xué)生戀愛一直是大學(xué)校園的熱門話題，戀愛和學(xué)業(yè)也就自然成為了大學(xué)生在校期間面對(duì)的兩個(gè)主要問題。戀愛關(guān)系處理得好、正確，健康，可以成為學(xué)習(xí)和事業(yè)的催化劑，使人學(xué)習(xí)努力、成績上升；戀愛關(guān)系處理的不當(dāng)，不健康，可能分散精力、浪費(fèi)時(shí)間、情緒波動(dòng)、成績

12、下降。因此，大學(xué)生的戀愛觀必須樹立在健康之上，并且樹立正確的戀愛觀是十分有必要的。因此我從下面幾方面談?wù)勛约旱膶?duì)大學(xué)愛情觀。2、什么是健康的愛情：1) 尊重對(duì)方，不顯示對(duì)愛情的占有欲，不把愛情放第一位，不癡情過分；2) 理解對(duì)方，互相關(guān)心，互相支持，互相鼓勵(lì)，并以對(duì)方的幸福為自己的滿足; 3) 是彼此獨(dú)立的前提下結(jié)合；3、什么是不健康的愛情：1)盲目的約會(huì)，忽視了學(xué)業(yè);2)過于癡情，一味地要求對(duì)方表露愛的情懷，這種愛情常有病態(tài)的夸張;3)缺乏體貼憐愛之心，只表現(xiàn)自己強(qiáng)烈的占有欲;4)偏重于外表的追求;4、大學(xué)生處理兩人的在愛情觀需要三思：1. 不影響學(xué)習(xí)：大學(xué)戀愛可以說是一種必要的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)是

13、大學(xué)的基本和主要任務(wù)，這兩者之間有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，有的學(xué)生因?yàn)閻矍椋^分的忽視了學(xué)習(xí)，把感情放在第一位；學(xué)習(xí)的時(shí)候就認(rèn)真的去學(xué)，不要去想愛情中的事，談戀愛的時(shí)候用心去談，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。2. 有足夠的精力：大學(xué)生活，說忙也會(huì)很忙，但說輕松也是相對(duì)會(huì)輕松的！大學(xué)生戀愛必須合理安排自身的精力，忙于學(xué)習(xí)的同時(shí)不能因?yàn)楦星榈氖虑榉中?，不能在學(xué)習(xí)期間，放棄學(xué)習(xí)而去談感情，把握合理的精力，分配好學(xué)習(xí)和感情。3、 有合理的時(shí)間；大學(xué)時(shí)間可以分為學(xué)習(xí)和生活時(shí)間，合理把握好學(xué)習(xí)時(shí)間和生活時(shí)間的“度”很重要；學(xué)習(xí)的時(shí)候，不能分配學(xué)習(xí)時(shí)間去安排兩人的在一起的事情，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為第一；生活時(shí)間，兩

14、人可以相互談?wù)剳賽郏眯娜フ?，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，共同進(jìn)步。5、大學(xué)生對(duì)愛情需要認(rèn)識(shí)與理解，主要涉及到以下幾個(gè)方面：（1） 明確學(xué)生的主要任務(wù)“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他?！贝髮W(xué)時(shí)代是吸納知識(shí)、增長才干的時(shí)期。作為當(dāng)代大學(xué)生，要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的任務(wù)是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在校大學(xué)生要集中精力，投入到學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐中，而不是因把過多的精力、時(shí)間用于談情說愛浪費(fèi)寶貴的青春年華。因此，明確自己的目標(biāo)，規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)道路，合理分配好學(xué)習(xí)和戀愛的地位。（2） 樹林正確的戀愛觀提倡志同道合、有默契、相互喜歡的愛情：在戀人的選擇上最重要的條件應(yīng)該是志同道合，思想品德、事業(yè)理想和

15、生活情趣等大體一致。擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的關(guān)系：大學(xué)生應(yīng)該把學(xué)習(xí)、事業(yè)放在首位，擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的關(guān)系，不能把寶貴的大學(xué)時(shí)間，鍛煉自身的時(shí)間都用于談情說有愛而放松了學(xué)習(xí)。 相互理解、相互信任，是一份責(zé)任和奉獻(xiàn)。愛情是奉獻(xiàn)而不時(shí)索取，是擁有而不是占有。身邊的人與事時(shí)刻為我們敲響警鐘，不再讓悲劇重演。生命只有一次，不會(huì)重來，大學(xué)生一定要樹立正確的愛情觀。（3） 發(fā)展健康的戀愛行為 在當(dāng)今大學(xué)校園，情侶成雙入對(duì)已司空見慣。抑制大學(xué)生戀愛是不實(shí)際的，大學(xué)生一定要發(fā)展健康的戀愛行為。與戀人多談?wù)剬W(xué)習(xí)與工作，把戀愛行為限制在社會(huì)規(guī)范內(nèi)，不致越軌，要使愛情沿著健康的道路發(fā)展。正如馬克思所說：“在我看來，

16、真正的愛情是表現(xiàn)在戀人對(duì)他的偶像采取含蓄、謙恭甚至羞澀的態(tài)度，而絕不是表現(xiàn)在隨意流露熱情和過早的親昵?！保?） 愛情不是一件跟風(fēng)的事兒。很多大學(xué)生的愛情實(shí)際上是跟風(fēng)的結(jié)果，是看到別人有了愛情，看到別人幸福的樣子（注意，只是看上去很美），產(chǎn)生了羊群心理，也就花了大把的時(shí)間和精力去尋找愛情（5） 距離才是保持愛情之花常開不敗的法寶。愛情到底需要花多少時(shí)間，這是一個(gè)很大的問題。有的大學(xué)生愛情失敗，不是因?yàn)槟信p方在一起的時(shí)間太少，而是因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鸬臅r(shí)間太多。相反，很多大學(xué)生戀愛成功，不是因?yàn)槟信p方在一起的時(shí)間太少，而是因?yàn)樗麄儨?zhǔn)確地把握了在一起的時(shí)間的多少程度。（6） 愛情不是自我封閉的二人世界。很多人過分的活在兩人世界，對(duì)身邊的同學(xué)，身邊好友漸漸的失去聯(lián)系，失去了對(duì)話，生活中只有彼此兩人；班級(jí)活動(dòng)也不參加，社外活動(dòng)也