2021年公司會計統(tǒng)計員個人年終總結(jié)范文

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2、司會計統(tǒng)計員個人年終總結(jié)范文 本文內(nèi)容：總結(jié)的深度等于成長的速度, 等于發(fā)展的速度。寫好工作總結(jié), 幫你更快成長。公司會計統(tǒng)計員個人年終總結(jié)范文是找總結(jié)網(wǎng)為大家準(zhǔn)備的, 希望對大家有幫助。篇一：時間的指針已走進(jìn)20XX年, XX盛世已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始, 人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整, 我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了, 但是我們沒有畏縮, 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下, 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神, 我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高, 我覺得有必要對這大半年多的工作做一簡單的回顧。 一、作為非盈利部門, 合理控制成本（費(fèi)用）, 有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半

3、年工作的重中之重。年初, 為了加強(qiáng)財務(wù)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性, 完善公司的管理機(jī)制, 財務(wù)部制定了新的管理制度章程。章程中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論, 把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起, 找問題找漏洞, 并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中, 我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情, 把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中, 我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定, 認(rèn)真審核每一張憑證, 不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐, 我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的, 在銷售額與上年同期基本持平的情況下, 三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）卻的

4、幅度比去年同期下降了。通過實際工作, 我們都深刻的意識到加大成本控制的力度, 盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表, 但大家以苦為樂, 從來沒有怨言, 工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識, 針對公司出臺的工資考核制度, 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案, 由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的積極性, 充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制, 合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通, 我們在完成本職工作的同時, 發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神, 積極配合順利完成了與工程各方的工作, 為了配合財務(wù)中心

5、錄入費(fèi)用, 我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧, 為公司完成銷售計劃提供依據(jù), 我們及時記錄每一筆到款, 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對, 并做到營銷、財務(wù)、業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)口徑一致。 四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力, 取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)公司會計制度, 大家互相交流心得, 熟悉各崗位的工作流程, 把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理, 再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管, 主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外, 我們合理地安排每位員工的外勤工作, 讓每個人都有與外界接觸的機(jī)會, 做到工作有里有外、有張

6、有弛。 五、在XX年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難, 通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí), 提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量, 并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié), 我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為, 一個人的能力必竟有限, 如果大家擰成一股繩, 就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上, 否則團(tuán)隊精神就成了一句空話, 日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系, 聽聽它們的意見與建議, 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能, 二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層, 把工作從被動變

7、為主動。在過去的大半年中, 每次都能保質(zhì)保量完成財務(wù)報表, 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在未來的實際工作中, 本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則, 在辦理財會事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律, 按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。確保了我社會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整, 切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。篇二：一場新舊交替的大雪送走了忙碌XX年, 迎來了充滿希望的XX年, 又給XX寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史, 同時又給XX翻開了嶄新的一頁, 更給我們XX財務(wù)部留下了許多需要回顧、思考、總結(jié)的東西。 XX年在XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在總公司財務(wù)部的指

8、導(dǎo)下, 在公司各部門的緊密配合下, 在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下, 財務(wù)部順利的完成了XX年度的各項工作任務(wù), 為XX公司全面完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作。 1、完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作, 完成了各種報表的編制、報送等工作, 完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。 2、配合完成了上市公司的各項審計工作。 3、財務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。 4、完成了成本、費(fèi)用的預(yù)算、考核和基本控制工作。 5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門的組織建設(shè)等工作。 雖然財務(wù)部XX年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務(wù)部仍然存在許多問題：

9、 1、安全意識不夠強(qiáng)烈、導(dǎo)致財務(wù)部在XX年息工期發(fā)生被盜事件, 給財務(wù)部的安全敲醒了警鐘。 XX年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務(wù)部被盜, 這一次事故給我們財務(wù)部及XX干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。 （1）財務(wù)部是企業(yè)的核心部門, 無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。 （2）應(yīng)深刻認(rèn)識到防盜門不一定就能防盜, 保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。 （3）對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實, 應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而忽視安全。 以上教訓(xùn)使我們清醒的認(rèn)識到財務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識, 不能依賴具體

10、的硬件等措施, 必須提高思想認(rèn)識、在認(rèn)識上加大安全防范力度。 2、管理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在管理漏洞, 給不法人員造成可程之機(jī)。 磅房是財務(wù)部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié), 是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟(jì)部門, 管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器, 充分說明我們在這方面還存在管理漏洞, 應(yīng)強(qiáng)化管理、堵塞漏洞。 （1）應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關(guān)系。 （2）保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定, 強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想認(rèn)識教育。 （3）對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運(yùn)部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應(yīng)及時收繳或換鎖。 （4）杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅

11、房。 （5）應(yīng)提防外界部門因業(yè)務(wù)工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。 （6）定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)行安全檢查。 3、財務(wù)知識技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。 我們公司是一個在海外的上市公司, 上市公司有其不同的審查程序及口徑, 同時XX公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務(wù)核算口徑及管理模式, 再有近年來財務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化, 而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來工作的財務(wù)人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉, 當(dāng)某個人員不在崗時就不能適應(yīng)公司管理的要求, 因此我們必須加強(qiáng)相互

12、之間的交流、學(xué)習(xí), 進(jìn)一步自學(xué)能力, 甚至擠出時間來集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)會貫通, 以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的管理需要。 4、組織建設(shè)不到位, 缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務(wù)工作人員。 由于市場經(jīng)濟(jì)的變化、人員流動比較大, 企業(yè)和個人之間存在雙向選擇, 而我們財務(wù)部對專業(yè)人員要求比較高, 同時財務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存, 就出現(xiàn)了財務(wù)人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補(bǔ)充的可用人員, 使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強(qiáng)溝通, 在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。 5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個別員工對企業(yè)的行為認(rèn)識不夠、還沒有完全進(jìn)入到XX文化的氛圍之內(nèi)。 XX雖

13、然雖然已經(jīng)運(yùn)營三年, 但員工對XX的文化, XX的管理理念, XX的內(nèi)控程序, 還沒有完全領(lǐng)會。作為財務(wù)人員, 每個員工都應(yīng)該以財會人員特有的職業(yè)精神進(jìn)行工作, 就是要我們細(xì)心再細(xì)心, 認(rèn)真再認(rèn)真, 不能有差錯, 必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴(yán)肅對待本職工作, 企業(yè)的財務(wù)部是企業(yè)的核心部門, 這就要求我們做為財務(wù)人員必須從思想高度嚴(yán)肅對待這份工作, 認(rèn)識它的重要及崇高性, 愛崗敬業(yè)。但是我們的財務(wù)人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準(zhǔn)確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確, 資料整理報送不及時, 磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠, 思想上還存在麻痹大意, 還缺乏企業(yè)忠

14、誠文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的教育, 使員工的思想認(rèn)識和企業(yè)的管理行為響一致, 和企業(yè)的發(fā)展同步。 6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。 財務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門、牽扯到方方面面, 特別是臨時性質(zhì)的工作很多, 而且及時性比較強(qiáng), 但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿足不了及時性的要求, 使具體工作不能有效、及時的完成。特別是財務(wù)部磅房就一個衛(wèi)生問題在整個榨季都沒有得到有效改觀。這些充分說明我們在息工期對執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒有得到落實, 政令還不統(tǒng)一, 認(rèn)識還不深刻。需要我們在XX年繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時、有

15、效的完成。 7、個別員工團(tuán)隊精神不夠, 集體榮譽(yù)感不強(qiáng), 全局概念不夠。 由于財務(wù)部特別是磅房每人的工作都比較具體, 工作內(nèi)容單一, 因此形成了各自自掃門前雪的局面, 當(dāng)我們開票業(yè)務(wù)量大、開不過來時沒有人愿意自動的去幫忙、即使安排幫忙也很被動, 缺乏團(tuán)隊精神、缺乏全局觀念, 給工作拖了后退腿。因此在XX年我們必須強(qiáng)化團(tuán)隊意識的教育、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感, 形成一股繩, 使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。 8、費(fèi)用、成本控制不力、分析不及時, 工作自主性不強(qiáng)、仍然存在等、靠的被動思想, 積極性、主動性不夠。 對于費(fèi)用、成本的控制需要從大處著眼、小處著手, 但是財務(wù)部沒有把眼光放遠(yuǎn), 沒有對全廠各部門、各

16、方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查, 看有沒有浪費(fèi)、看能不能節(jié)約, 而是很被動的接受, 對超支的現(xiàn)象不能有效的加以控制, 被動的依靠各部門自己來控制。比如全廠的許多修修補(bǔ)補(bǔ), 綠化等許多項目到了來人報帳要錢時才知道發(fā)生了費(fèi)用, 沒有事前的預(yù)知性、根本對費(fèi)用發(fā)生的多少沒法控制、也對費(fèi)用的超支預(yù)警不了, 缺乏主動性。 同時, 財務(wù)部也不能夠及時的召集會議, 對已發(fā)生的費(fèi)用成本去開會分析, 給各部門以警示, 以指導(dǎo), 即使召集會議各部門對有領(lǐng)導(dǎo)參加和沒領(lǐng)導(dǎo)參加表現(xiàn)出重視程度明顯不同, 財務(wù)部作為牽頭部門沒有形成開會分析的慣例、使大家對此項工作缺乏重視。每月財務(wù)部把各部門的費(fèi)用節(jié)超情況放在網(wǎng)上、可以說各部門沒有幾個去看、形成虛設(shè), 時間一長也就麻痹。 這些充分說明我們在費(fèi)用、成本的控制上工作自主性不強(qiáng)、積極性、主動性不夠, 從思想上沒有把費(fèi)用、成本的控制落到實處。 在XX年我們必須想措施、想方法去改變這一現(xiàn)象, 積極主動的去全面了解, 走出財務(wù)部、了解信息、落實情況、認(rèn)真分析, 加強(qiáng)控制, 提高我們的主動性、積極性和分析的及時