實(shí)訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配

1、表8輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）實(shí)訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（直接分配法、順序分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法） 1直接分配法：只對(duì)外，不對(duì)內(nèi)。2順序分配法：按受益多少排序，受益少的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用先進(jìn)行分配，后 分配的不再分配給排列在前的。3. 交互分配法：要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩次費(fèi)用分配率；首先對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分 配，再對(duì)外進(jìn)行分配。4. 代數(shù)分配法：將單位成本設(shè)為未知量，聯(lián)立方程組。5. 計(jì)劃成本分配法：按計(jì)劃成本分配，計(jì)算實(shí)際成本，計(jì)算成本差異，結(jié)轉(zhuǎn)成 本差異，計(jì)入“管理費(fèi)用”。輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)量表【資料】某企業(yè)設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)

2、用, 提供的勞務(wù)量如表6：表6輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng)供水車(chē)間供電車(chē)間待分配費(fèi)用47908元32200元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量82600立方米46000度計(jì)劃單位成本0.600.68耗用勞務(wù)數(shù)量供水車(chē)間6000 度供電車(chē)間20000立方米一車(chē)間生產(chǎn)甲產(chǎn)品耗用20600度一車(chē)間一般耗用41000立方米16000度專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)5600立方米1000 度行政管理部門(mén)16000立方米2400 度要求：分別采用直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法、代 數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄。項(xiàng)目供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量單位成本（分配率）生產(chǎn)甲產(chǎn)

3、品耗用數(shù)量分配金額一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額銷(xiāo)售部門(mén)耗用數(shù)量分配金額行政管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額合計(jì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）表7項(xiàng)目交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車(chē)間供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用47908322004050839600勞務(wù)數(shù)量82600460006260040000費(fèi)用分配率47908/8260 032200/460000.64710.99輔助生產(chǎn) 費(fèi)用供水 車(chē)間數(shù)量6000金額4200供電 車(chē)間數(shù)量20000金額11600金額小計(jì)11600420015800甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額2039420394一車(chē)間數(shù)量4100016000金額26531.11584

4、042371.1銷(xiāo)售部門(mén)數(shù)量56001000金額3623.769904613.76行政管理 部門(mén)數(shù)量160002400金額1035314分配金額合計(jì)405083960080108表9輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目供水車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）479083220080108勞務(wù)數(shù)量8260046000計(jì)劃單位成本0.60.68輔助生產(chǎn) 車(chē)間供水 車(chē)間數(shù)量6000金額40804080供電 車(chē)間數(shù)量20000金額12000金額小計(jì)12000408016080甲產(chǎn)品數(shù)量20600金額1400814008一車(chē)間數(shù)量4100016000金額246001088035

5、480銷(xiāo)售部門(mén)數(shù)量56001000金額3360680行政管理 部門(mén)數(shù)量160002400金額9600163211232按計(jì)劃成本分配合計(jì)495603128080840輔助生產(chǎn)實(shí)際成本5佃884420096188成本差異24281 292015348輔助車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000 度各受益單位耗用勞務(wù)情況PS 1：某工業(yè)企業(yè)有一車(chē)間、二車(chē)間兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，一車(chē)間生產(chǎn) C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。有關(guān)材料如下:生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量A、B兩種產(chǎn)品，二車(chē)間生產(chǎn)受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車(chē)間10000供電車(chē)間500第一車(chē)間A產(chǎn)品

6、30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車(chē)間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門(mén)2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述材料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。分配方向?qū)ν夥峙漭o助車(chē)間名稱(chēng)機(jī)修車(chē)間供電車(chē)間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分配率）輔助車(chē)間機(jī)修耗用數(shù)量分配金額供電耗用數(shù)量分配金額金額小計(jì)基本車(chē)間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額C產(chǎn)品耗用數(shù)量分配金額一車(chē)間耗用數(shù)量分配金額二車(chē)間耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門(mén)耗用數(shù)量分配金額分配金額小計(jì)（15 分）PS 2:資料：某企業(yè)200X年9月份“輔

7、助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額 為：機(jī)修車(chē)間24 000元、動(dòng)力車(chē)間30 000元。機(jī)修、動(dòng)力兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間提供 的勞務(wù)數(shù)量如表。單位元輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)數(shù)量項(xiàng) 目機(jī)修供應(yīng)數(shù)量（工時(shí)）動(dòng)力供應(yīng)數(shù)量（m）機(jī)修車(chē)間800動(dòng)力車(chē)間50C產(chǎn)品生產(chǎn)耗用10 000車(chē)間一般耗用3 0001 500專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)5001 000企業(yè)管理部門(mén)8001 700合計(jì)4 80。15 000三、要求：1.采用交互分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）200X 年 9月項(xiàng)目機(jī)修車(chē)間動(dòng)力車(chē)間合計(jì)耗用量分配 率分配額耗用量分配率分配額交互分配前情況交互機(jī)修車(chē)間分配動(dòng)力車(chē)間交互分配后情況產(chǎn)品生產(chǎn)耗用車(chē)間一般耗用專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)外管理部門(mén)分配合計(jì)（分配率保留三位小數(shù)，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶(hù)）2 .機(jī)修和動(dòng)力兩個(gè)車(chē)間的計(jì)劃分配率分別為5.2和2.2，按計(jì)劃成本分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，并作相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）200X年9月單位：元項(xiàng) 目機(jī)修車(chē)間（計(jì)劃分配率 =）動(dòng)