煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法精選多篇

1、煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法 （精選多篇 ）第一篇：煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法煤業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn) 公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。適用范圍：本公司各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作內(nèi)容：第一章總則第一條宗旨全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。公司文化建設(shè)是全體員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)， 企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén) 共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲 透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、

2、本崗位的具體職責(zé)和 工作結(jié)合起來(lái)。第二條建設(shè)目標(biāo)總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo) 的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理 人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化 可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 近期目標(biāo)：（ 2014 年）通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工 對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能； 通過(guò)熟

3、知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)， 廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。中期目標(biāo)：（ 2014 年-2014 年）通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到 深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè) 凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。 員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)， 并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。長(zhǎng)期目標(biāo)：（ 2014 年及以后）員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工

4、 最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作 用；文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì) 公司的形象發(fā)揮突出作用。第三條基本原則參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除 企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中， 必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并 宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言 行。關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把

5、企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理 結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教 育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè) 文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、 物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等 諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最 大的效益。協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意 識(shí)，互相支持、密切配合，

6、在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè) 文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。 合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的 建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理 部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按 照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度 計(jì)劃和預(yù)算表，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi) 預(yù)算等。計(jì)劃和預(yù)算表經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總

7、結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照 企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并 附年度計(jì)劃和預(yù)算表報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。第六條各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求, 制定出本部門(mén)、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門(mén)的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜 組織本單位員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用 于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、黨委

8、副 書(shū)記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處 負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書(shū)記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。（二）工作職責(zé)1 領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體 領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題 和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜做出決策。2 相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)1 ）公司文化建設(shè)辦公室 制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 指導(dǎo)公司各部門(mén)及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展； 組織籌備公司重大慶典、大型專(zhuān)題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化； 匯同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核； 負(fù)責(zé)

9、公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥 窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作； 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講； 加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研 , 隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和 問(wèn)題, 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。）人力資源部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定； 制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施; 組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核； 建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定； 落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備； 審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化

10、建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理； 參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。）安培中心協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；24 協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則； 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建 好員工培訓(xùn)檔案； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。）安監(jiān)處 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定； 檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)； 配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法； 規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)； 協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作; 參與企業(yè)文化建設(shè)活

11、動(dòng)效果評(píng)估。）土建工程部 協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定； 組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)； 協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃； 檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。）企業(yè)管理部 匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè) 文化的考核檢查和效果評(píng)估； 匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作； 每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。8 ）信息管理部門(mén) 對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，

12、及時(shí)更新公 司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。部門(mén)、1.劃；2.第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門(mén)、各單位的績(jī)效考核范疇，各 各單位負(fù)責(zé)人為本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是： 結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門(mén)、 本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；3. 結(jié)合部門(mén)（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。 第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容 第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法， 持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，

13、著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育 公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化 指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工企業(yè)安全核心理 念、制度操作及規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例教育和員工手冊(cè)等 宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企 業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀 企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的 收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓

14、勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體 會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按 照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)弓I、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、禾用事件、 活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè) 所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文 化融入日常行為，以身作則，推廣公司文

15、化。培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué) 習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門(mén)、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把 企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門(mén)、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳 文化。各部門(mén)、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的 核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的 良好氛圍。行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門(mén)、 各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理 解和認(rèn)同，

16、將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn) 則和價(jià)值取向，各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制 度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門(mén)、各單位在塑造先進(jìn)典型的 過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是 企業(yè)“文化標(biāo)兵”。 利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門(mén)、各單位應(yīng)密切配合公司的行為 和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念?；顒?dòng)感染：團(tuán)體

17、活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的 理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變 固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門(mén)、各單位除積極支持配合公司組織 的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展 企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工 的行為。各部門(mén)、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì) 企業(yè)形象的認(rèn)知 , 各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù) 企業(yè)形象。

18、建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化 和價(jià)值觀念。各部門(mén)、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的， 或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀 修養(yǎng)。第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)第十八條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí) 并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種方式， 促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。 第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng) 有所側(cè)重：講座、參觀、討論公司發(fā)展史、公司文化基本情

19、況、員工手冊(cè) 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司 普通員工講座、討論 企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化知識(shí)、制度操作及規(guī)范、崗 案例教育深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重新員工培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)要點(diǎn)：文化的認(rèn)同。培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容：位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、培訓(xùn)要點(diǎn)：點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。各級(jí)管理人員培訓(xùn)方式：討論、座談 培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化知識(shí)、相關(guān)制度及規(guī)范、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)

20、優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參 與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案。第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲 第二十一條公司對(duì)各部門(mén)、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果， 按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門(mén)，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選 出的優(yōu)勝部門(mén)和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅 旗”。第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年 度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén) 2014元，單位 5000元，個(gè)人 500

21、元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司 文化辦公室和相關(guān)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)或 單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門(mén)或單位主要負(fù)責(zé)人罰款 200 元/ 次。影響公司文 化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門(mén)或單位，分別罰款100元/ 次、500元/ 次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人 才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。 對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良

22、影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退 建議或解除勞動(dòng)合同。123企業(yè)文化使者和維護(hù)者。第八章員工的權(quán)利和義務(wù) 第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排； 活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理； 義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類(lèi)活動(dòng)，利用各種 場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力， 并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)

23、籌安排本部門(mén) 或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù) 之一。各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶 頭作用。 普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè) 文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)， 結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類(lèi)活動(dòng)。第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力1 員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司 或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；2 員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意 見(jiàn)；3 經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)

24、的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工 提供的各項(xiàng)待遇；4 員工有權(quán)力向相關(guān)部門(mén)或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意 見(jiàn)。第九章附則 第二十八條本管理試行辦法由公司文化辦公室制定，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施， 其解釋權(quán)歸公司文化辦公室。第二十九條本管理試行辦法自 2014 年月日起試行。 第二篇：企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法 企業(yè)文化建設(shè)綜合管理辦法構(gòu)想 為構(gòu)建完善企業(yè)文化體系，提升信息宣傳水平，塑造農(nóng)商銀行良好形象，特制 訂本辦法。本辦法包括以下板塊：123456、信息宣傳機(jī)構(gòu)、信息報(bào)道制度 、相機(jī)使用制度、圖片庫(kù)及信息稿庫(kù)的建設(shè)與管理、led 的管理 、信息宣傳經(jīng)費(fèi)安排 第三篇：關(guān)于公司文化建設(shè)

25、及企業(yè)管理金點(diǎn)子的通知 關(guān)于開(kāi)展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管理“金點(diǎn)子”活動(dòng)的通知 公司各部門(mén)、全體員工： 為全面推進(jìn)和創(chuàng)新公司企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范企業(yè)管理，公司決定從 xxxx 月 xxxx 日至 xxxx 月 xxxx 日止，在公司全體員工中開(kāi)展征集公司企業(yè)文化、企業(yè)管 理“金點(diǎn)子”活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、“金點(diǎn)子”內(nèi)容1 、文化建設(shè)：要求圍繞企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、科技理 念、人才理念、安全理念、質(zhì)量理念、效益理念以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，要求內(nèi)涵豐 富、用語(yǔ)簡(jiǎn)練，符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。、其他方面的建議，要求內(nèi)容要具體、條理要清晰、可行性強(qiáng)等。 二、活動(dòng)要求、員工可根據(jù)公司原

26、有的文化內(nèi)容為基礎(chǔ)進(jìn)行提煉和修改，也可自行發(fā)揮。 、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在征集活動(dòng)中，要積極發(fā)揮帶頭作用。、全體員工要積極參與，努力營(yíng)造“人人踴躍參與，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的良好2 、企業(yè)管理，要求圍繞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人 力資源管理等方面提出。3123 氛圍，以增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)員工主人翁精神，為推進(jìn)公司文化建設(shè)金點(diǎn)子”登記表，員（必須是打印的紙質(zhì)的表和規(guī)范企業(yè)管理做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4 、員工提“金點(diǎn)子”需填寫(xiě)公司企業(yè)文化、管理 工提交的征集公司企業(yè)文化、管理“金點(diǎn)子”登記表 格）統(tǒng)一交到公司綜合管理部。最高可獎(jiǎng)勵(lì)壹萬(wàn)元。三、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于提出具有可行性和操作性強(qiáng)的建

27、議，一經(jīng)采納， 企業(yè)文化、管理“金點(diǎn)子”登記表 第四篇：股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定 第 b 版職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦 -3a-01-006 股份公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定1 總則1.1 根據(jù)中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法和建設(shè)“新世紀(jì)、新威孚” 企業(yè)文化的要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定。1.2 公司企業(yè)文化工作必須高舉建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的旗幟 , 與時(shí) 俱進(jìn)，以人為本，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施威孚第三次創(chuàng)業(yè)、構(gòu)筑國(guó)際化發(fā)展 平臺(tái)為目標(biāo)。威孚公司企業(yè)文化的核心是公司的企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)細(xì)求實(shí)、趕超1.3 一流。企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)和內(nèi)容公司企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)：2

28、2.l 立足于新的時(shí)代、新的形勢(shì)、新的目標(biāo)，立足于威孚公司第三次創(chuàng)業(yè)，從實(shí)施 品牌戰(zhàn)略的高度，以企業(yè)精神凝聚員工，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)的系統(tǒng)性、現(xiàn)代性和個(gè) 性交相輝映的新威孚企業(yè)文化體系，塑造威孚新形象。2.2 企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容2.2.l 企業(yè)文化工作的建立和宣傳。公司企業(yè)文化工作通過(guò)對(duì)企業(yè)思想理念系 統(tǒng)（mi）、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（Vi ）的整合、宣貫、管 理，使公司文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、潛移默化、深入人心，從而提高素質(zhì)、塑升形象，促進(jìn) 企業(yè)快速健康發(fā)展。2.2.1.1 mi ：對(duì)公司在新的發(fā)展階段以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)，圍繞企業(yè)理想、 企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品質(zhì)

29、量觀，以及具有威孚特色的經(jīng)營(yíng)宗旨和 工作作風(fēng)，進(jìn)行“企業(yè)思想理念系統(tǒng)”的宣貫。2.2.1.2 bi ：以員工行為規(guī)范為要求，根據(jù)提高員工（素質(zhì)）形象標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)清 潔生產(chǎn)行為規(guī)范、威孚青年行為規(guī)范、員工職業(yè)道德守則、道德建設(shè)實(shí)施綱要等， 進(jìn)行“企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)”的宣貫。2.2.1.3 Vi：以塑造企業(yè)形象為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞公司司標(biāo)與色標(biāo)規(guī)范、公司名稱的中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、辦公用品、商標(biāo)、廣告牌、示范崗銘牌、門(mén)面招牌、廠區(qū)環(huán)境（含綠化，宣傳畫(huà)、展示牌、廊、欄等）及戶外廣告等，進(jìn)行“企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)” 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。2 企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)2.1 公司企業(yè)文化建設(shè)建立一把手負(fù)責(zé)制，由公司黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人組

30、成的 領(lǐng)導(dǎo)小組，公司政治宣傳部門(mén)歸口負(fù)責(zé)日常工作。2.2 企業(yè)文化工作采取分層、分線、分類(lèi)開(kāi)展工作的格局，各部門(mén)、分廠（分 公司）在所在部門(mén)一把手領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)分工抓好本部門(mén)的企業(yè)文化宣貫工作。2.3 企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)是：以專(zhuān)兼職政工管理人員為主體，黨政工團(tuán)配合協(xié)調(diào)， 廣大黨員、團(tuán)員、班組骨干、先進(jìn)模范為基礎(chǔ)的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。共 2 頁(yè)第 1 頁(yè)第b版職責(zé)范圍與規(guī)章制度黨辦-3a-01-0063 企業(yè)文化建設(shè)的管理3.1 公司企業(yè)文化工作是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，納入公司管理序列， 實(shí)行目標(biāo)管理，在部署、檢查、總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，部署、檢查、總結(jié)企業(yè) 文化建設(shè)工作。3.2 企

31、業(yè)文化建設(shè)工作管理范圍3.2.1 公司的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)、分廠（分公司） 必須遵照?qǐng)?zhí)行。政治宣傳部門(mén)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2.2 健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作制度，政治宣傳部門(mén)應(yīng)經(jīng)常征求各方面的意 見(jiàn)和借鑒國(guó)內(nèi)外健康有益的精神文化、制度文化、物質(zhì)文化成果，定期修訂、完善、 提升企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全企業(yè)文化體系。3.2.3 貫徹實(shí)施企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化建設(shè)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)思想政治工作、 企業(yè)教育導(dǎo)向、制度管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳、環(huán)境保護(hù)、文體娛樂(lè)、媒體傳播 等企業(yè)文化活動(dòng)予以支持、指導(dǎo)，對(duì)違反企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的行為經(jīng)授權(quán)進(jìn)行制止。3.2.4 企業(yè)形象工程實(shí)施 , 由公司政治宣

32、傳部門(mén)全面負(fù)責(zé)。方案中涉及建筑、附則對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 公司政治宣傳部門(mén)應(yīng)積極組織企業(yè)文化工作研究活動(dòng)。 本規(guī)定解釋權(quán)屬政治宣傳部門(mén)。裝飾（修）工程的項(xiàng)目，可委托工程部門(mén)實(shí)施（包括工程招標(biāo)、簽約、監(jiān)理、驗(yàn) 收）。55.15.25.3共 2 頁(yè)第 2 頁(yè)第五篇：鐵生溝煤業(yè)有限公司 2014 提高原煤工效管理辦法 為進(jìn)一步強(qiáng)化原煤生產(chǎn)人員管理，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高原煤工效，根據(jù)義馬煤 業(yè)集團(tuán)公司義煤發(fā)（ 2014）161關(guān)于深入開(kāi)展“五優(yōu)”礦井活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)精 神，按照“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從“安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效、科技貢 獻(xiàn)、文明建設(shè)”等方面內(nèi)容，針對(duì)我公司現(xiàn)有的生產(chǎn)實(shí)際及特點(diǎn)，緊密結(jié)合生產(chǎn)情 況和勞動(dòng)力管理的要求，圍繞我公司 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，從提高原 煤工效著手，對(duì)我公司創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井采取以下措施：一、為創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，制定鐵生溝煤業(yè)有限公司提高原煤工效管理辦 法：1 、確保 2014 年度原煤工效計(jì)