汽車模具制造部管理制度公司內(nèi)部文件

1、文件編號：TC-QW-15版次號：A0模具制造部管理制度發(fā)行日期：2012年1月1日第2頁，共5頁目的：為了加強(qiáng)員工工作紀(jì)律和日常行為規(guī)范，維持良好的工作環(huán)境，保證員工的人身財產(chǎn)安全，促進(jìn)工作效率的提高。在公司相關(guān)管理制度的前提下特制定此規(guī)章制度。范圍本制度對模具制造部的全體工作人員具有約束力，自公布之日起執(zhí)行。一、早會制度1、各班組長或課長應(yīng)在公司點(diǎn)完名解散后組織班組人員進(jìn)行開早會，主要安排日常的工作任務(wù)、宣達(dá)公司及上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各類信息及安全等相關(guān)事項(xiàng)。2、所有相關(guān)員工必須參加早會，且認(rèn)真聽班組長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。二、請假制度1、因特殊事項(xiàng)需親口處理應(yīng)填寫請假單

2、給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才屬請假生效,根據(jù)員工請假天數(shù)的不同班組長不能越級批準(zhǔn)否則請假無效。2、非特殊情況杜絕事后補(bǔ)假條等情況。3、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限同公司規(guī)定一致（半天以內(nèi)由班組長審批，1天以內(nèi)由課長審批，15天以下由部長審批，15天以上總經(jīng)理審批）4、請假前必須與相關(guān)人員交接手頭上的工作任務(wù)，確保工作的連貫性。三、工作紀(jì)律規(guī)范制度1、全體員工必須有積極、熱忱的工作態(tài)度，文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的思想意識，員工之間應(yīng)相互團(tuán)結(jié)、信任、互助的良好工作作風(fēng)。2、上班時間內(nèi)無工作需要不得擅自離開工作崗位，如工作需要外出辦事者應(yīng)填寫公差單經(jīng)得部門主管簽字同意后方可出行。3、上班時間內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，不能聚眾閑聊、玩手

3、機(jī)、看報紙雜志等與工作無關(guān)的事情，經(jīng)班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)警告無效者給予人民幣考核20元。4、工作上應(yīng)積極執(zhí)行班組長或上級下達(dá)的工作任務(wù)，服從班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的加班、輪班安排。5、全體員工應(yīng)互相尊重、同心協(xié)力、不得吵鬧、搬弄是非、擾亂工作秩序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予人民幣50-200元的經(jīng)濟(jì)考核，情節(jié)嚴(yán)重者將給予停崗或開除處 分。6、對外來客人要熱情友好，提供力所能及的幫助。7、各班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須注重自身涵養(yǎng)、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)提高工作情緒，在工作中勞有所獲。8、各課室、班組長應(yīng)建立工作內(nèi)容，及各類信息目視化。8、各班組負(fù)責(zé)人必須如實(shí)填報考勤，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)班組長對員工考勤亂填亂報者給

4、予人民幣考核50元。9、員工工資屬個人及公司業(yè)務(wù)機(jī)密，員工不得詢問他人與泄露個人工資待遇。10、各班組領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)監(jiān)督人員要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)工作責(zé)任心，敢于打破情面對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時指出，并告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。四、現(xiàn)場員工工作制度1、現(xiàn)場員T在作業(yè)時必須遵守相關(guān)丁具、設(shè)備的操作規(guī)稈，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)法律、法規(guī)、安全及規(guī)章制度，時刻做到“安全第一，預(yù)防為主”的準(zhǔn) 則。2、本部門員工凡是進(jìn)入車間必須佩戴安全帽，使用打磨機(jī)作業(yè)時必須佩曲咲 3 口口込上 rtX/Tm *宀、必，土 F I 冃 zC C3、在上機(jī)臺作業(yè)時必須放安全柱，嚴(yán)禁酒后上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次考核人民幣50元。4、在使用行車周轉(zhuǎn)物品時嚴(yán)禁站

5、在物品底下并告知周圍人員注意避讓。5、因違規(guī)操作使工具、設(shè)備等的人為損壞，根據(jù)損壞程度給予人民幣50500元的經(jīng)濟(jì)考核。6、不服從班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正常調(diào)動指揮、做事推三阻四者，給予人民幣2050元的經(jīng)濟(jì)處罰。7、凡使工具、設(shè)備損壞以及發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報者，考核責(zé)任人人民幣50100元，嚴(yán)重者給予停崗。五、工作環(huán)境的管理制度1、全體員工必須注重自身素養(yǎng)，努力營造一個舒適的工作環(huán)境，辦公區(qū)2、域全面推行6S管理。（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作區(qū)域劃分至班組、個人，并定期對其進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。3、辦公室及模具車間每天必須安排值日生進(jìn)行打掃。4、辦公室及模具車間內(nèi)的物品必須擺

6、放得整齊有序。5、辦公室、模具車間及易燃、易爆品周邊嚴(yán)禁吸煙，禁止流動吸煙，應(yīng)在吸煙點(diǎn)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每人每次考核人民幣20元。6、杜絕一切亂扔、亂吐、亂放等不良行為，違反者考核人民幣1030元。7、辦公上所用到的工具、材料、設(shè)備應(yīng)定期對其進(jìn)行保養(yǎng)、保管。X、合理運(yùn)用公司提供的資源，下班或離開時應(yīng)關(guān)電、關(guān)水、關(guān)機(jī)杜絕一切浪費(fèi)的不良行為，違者每人每次進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核1030元。六、員工獎勵制度1、公司聽取每一位員工的批評與意見，鼓勵員工積極對公司提出合理化意獎勵，意見提出的流程為：用紙張書寫完整上交部長，對匿名意見不給予獎勵。2、當(dāng)月全勤人員給予人民幣50元的獎勵。全勤天數(shù)按照公司當(dāng)月的應(yīng)勤天數(shù)滿勤者，如因工作需要加班而不配合者不給予獎勵，因個人原因進(jìn)行調(diào)休者 不在全勤獎范圍。3、對年度在公司應(yīng)勤天數(shù)出勤率最多的前5名員工及不受到公司、部門的任何考核者給予人民幣200元的獎勵。如員工排名重復(fù)將相應(yīng)