完整版XX電信公司末梢代維方案

1、XX 市電信分公司末梢代維工作實(shí)施方案初稿遵義分公司二 00 一一年九月20目錄：緒論 末梢代維業(yè)務(wù)范圍及界面 末梢代維服務(wù)內(nèi)容四、雙方責(zé)任與義務(wù)五、組織架構(gòu)及人員配置、.六、維護(hù)單價(jià)測(cè)算與方式七、目標(biāo)效果與進(jìn)度計(jì)劃XX電信分公司末梢代維工作實(shí)施方案（XX區(qū)社區(qū)及農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)、綜調(diào)、測(cè)量）初稿、緒論長期以來，中國電信擁有龐大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維隊(duì)伍， 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)基本上由自己實(shí)施。隨著中國電信走上全業(yè)務(wù)運(yùn)營的方向之后， 各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了快速的發(fā)展， 然而，在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的背景下， 所面臨來自其它運(yùn)營商之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激勵(lì)， 隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益加大，為了集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升企 業(yè)贏利能力，增強(qiáng)企

2、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占得一席 之地。然而如何有效地集中精力搶奪競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是 擺在各營商中的突出問題。要解決好這些矛盾，唯有進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新和開展網(wǎng)絡(luò) 維護(hù)模式的變革，將大量重復(fù)、耗時(shí)、耗力的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作進(jìn)行外包是提升和 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。二、末梢代維業(yè)務(wù)范圍2.1.12.1 綜調(diào)代維界面綜調(diào)中心工單管理（含末梢障礙、預(yù)約、服務(wù)及本地工單）2.1.2末梢運(yùn)維系統(tǒng)。2.1.3各類接入設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)。2.1.4電子運(yùn)維系統(tǒng)。2.1.5資源管理系統(tǒng)。激活系統(tǒng)2.1.6 BSS 系統(tǒng)。2.1.7 CRM 系統(tǒng)。2.1.8 各類分析報(bào)告的編制。2.1.

3、9 執(zhí)行匯報(bào)反饋制度。2.1.10 各種標(biāo)準(zhǔn)化記錄。2.2 測(cè)量代維界面2.2.1 MDF 架橫列入線端起到 MDF 架直列出線端止。2.2.2 MDF 接地告警器。2.2.3電纜防盜報(bào)警器。2.2.3保安單元。2.2.4安全巡視工作。2.2.5各類標(biāo)準(zhǔn)化記錄。2.3 社區(qū)代維界面2.3.1 固定電話維護(hù)。（分線盒到下戶線到用戶端）2.3.2 寬帶維護(hù)。（分線盒到下戶線到用戶端）2.3.3 VPN 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。2.3.4 小靈通基站維護(hù)。（小靈通基站的巡視維護(hù)）2.3.5 接入網(wǎng)點(diǎn)機(jī)房維護(hù)。2.3.6 EPON 設(shè)備維護(hù)。（指 ONU 設(shè)備的維護(hù)）2.3.7 分線設(shè)備維護(hù)。2.3.8 交接箱維護(hù)

4、。2.3.9 普通光纖上網(wǎng)終端維護(hù)。 （指光纖收發(fā)器等大客戶終端的維護(hù)）2.3.10 FTTH 皮線光纜及用戶終端維護(hù)（指分光器以下到用戶端的維護(hù)） 三、代維服務(wù)內(nèi)容3.1 綜調(diào)代維服務(wù)內(nèi)容（須有各項(xiàng)維護(hù)基礎(chǔ)記錄）3.1.1 兩城區(qū)裝、移、拆、機(jī)工單的派發(fā)，在途管控，匯報(bào)，回籠，對(duì)每日安 裝量，在途工單量，退單量，拆機(jī)量等進(jìn)行匯總報(bào)綜合支撐。3.1.2 接入設(shè)備網(wǎng)管系統(tǒng)的障礙預(yù)處理。3.1.3 對(duì)兩城區(qū)通信應(yīng)急保障的調(diào)度與協(xié)調(diào)。3.1.4 資源系統(tǒng)的錄入與更改。3.1.5 BSS 系統(tǒng)工單查詢與處理。3.1.6 末梢運(yùn)行指標(biāo)分析3.2 測(cè)量代維服務(wù)內(nèi)容（須有各項(xiàng)維護(hù)基礎(chǔ)記錄）3.2.1 MDF

5、 配線架橫、直列跳線的裝、拆。3.2.2報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)與檢測(cè)。3.2.3故障的測(cè)試與處理。3.2.4故障的受理與派單。3.2.5機(jī)房巡視。 （傳輸機(jī)房、程控機(jī)房、電力機(jī)房 ）（22 局以外區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施和房屋的安全巡視）3.2.6油機(jī)發(fā)電。（油料據(jù)實(shí)按油料發(fā)票由電信公司核報(bào)）3.2.7 5 大局 24 小時(shí)機(jī)房有人值守，其他網(wǎng)點(diǎn)按周期巡視。3.2.8 MDF 接地告警測(cè)試。3.2.9 做好線序資源核對(duì)和動(dòng)態(tài)資料收集工作， 報(bào)主業(yè)公司資源管理員及時(shí)更 改。按照資源管理相關(guān)管理辦法要求，確保資源準(zhǔn)確率。3.2.10 測(cè)量儀器、器具、備品備件及其他通信設(shè)備的保管、代維。3.2.11 保安單元的測(cè)

6、試、巡視和維護(hù)。3.2.12 防盜報(bào)警器巡視維護(hù)和處理。3.3 社區(qū)代維服務(wù)內(nèi)容（須有各項(xiàng)維護(hù)基礎(chǔ)記錄）3.3.1 固定電話的裝移查修。3.3.2 寬帶用戶的裝移查修。3.3.3 VPN 網(wǎng)絡(luò)的裝移查修。3.3.4 小靈通基站維護(hù)。3.3.5 接入網(wǎng)點(diǎn)機(jī)房打線、衛(wèi)生、巡檢。3.3.6 EPON 設(shè)備日常維護(hù)、障礙板件更換處理、打線、衛(wèi)生、巡檢。3.3.7 分線設(shè)備維護(hù)。3.3.8 交接箱打線、衛(wèi)生、巡檢。3.3.9 新建、遷改工程隨工、驗(yàn)收移交配合和割接配合。3.3.10通信設(shè)備線路的巡檢、預(yù)見預(yù)修。3.3.11制定上報(bào)各項(xiàng)整治方案。（整治費(fèi)用按 08 定額下幅 30% 交由代維公司施工）3.

7、3.12配合做好各類基礎(chǔ)資料的收集上報(bào)。四、雙方職責(zé)與義務(wù)4.1 電信公司職責(zé)4.1.1 外包區(qū)域的工程管理（包括設(shè)計(jì)、隨工、驗(yàn)收、決算管理） 、材料管 理、資源動(dòng)態(tài)管理、維護(hù)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量管理等工作。4.1.2 外包區(qū)域的優(yōu)化與整治等方案的審定。4.2.3 牽頭外包區(qū)域涉及第三方的協(xié)調(diào)工作，例如桿路管道勘測(cè)、線路遷 改談判工作。4.2.4 負(fù)責(zé)代維區(qū)域內(nèi)的服務(wù)投訴處理工作。4.2 代維方職責(zé)4.2.1外包區(qū)域內(nèi)無人值守機(jī)房 MDF 跳線、交接箱內(nèi)跳線、分線盒（不含 分線盒）以下的用戶線路及固定電話的裝、拆、移、修，以及服務(wù)界面內(nèi)相關(guān) 設(shè)備的日常維護(hù)工作。4.2.2 外包區(qū)域內(nèi)響應(yīng)支撐、

8、客戶服務(wù)等指標(biāo)，管線資源的動(dòng)態(tài)維護(hù)，參與 新擴(kuò)建工程的隨工驗(yàn)收等工作。4.2.3外包區(qū)域內(nèi) 4大局 24小時(shí)有人值守及無人值守機(jī)房的現(xiàn)場(chǎng)管理和巡視，按照機(jī)房管理標(biāo)準(zhǔn)具體做好衛(wèi)生保潔工作。4.2.4外包區(qū)域內(nèi)末梢線路設(shè)備隱患的巡視、報(bào)告和處理。4.2.5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)外包區(qū)域內(nèi)其它運(yùn)營商違規(guī)建設(shè)和占用電信網(wǎng)絡(luò)資 源的情況，配合甲方的維權(quán)行為，維護(hù)電信企業(yè)的合法權(quán)益。4.2.6 按照電信要求，做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)管理工作，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃、巡 視記錄、安全巡視記錄等各類基礎(chǔ)工作。4.2.7 根據(jù)電信方調(diào)度要求，做好各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)支撐保障工作。4.3 電信公司權(quán)利和義務(wù)4.3.1 、根據(jù)考核結(jié)果，按協(xié)議約

9、定方式按時(shí)審核后向乙方支付外包費(fèi)用；4.3.2 、負(fù)責(zé)制定相關(guān)的維護(hù)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)處理流程和考核辦法， 每月由甲方根據(jù)相關(guān)固定電話裝、移、修機(jī)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行考核。具 體考核內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照甲方的有關(guān)規(guī)定雙方協(xié)商確定；4.3.3 、負(fù)責(zé)對(duì)委托乙方裝維的業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪和監(jiān)督檢查；4.3.4 、乙方因維護(hù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不能滿足本協(xié)議要求時(shí)，甲方有權(quán)按照考核辦法對(duì)乙方扣罰直至中止本協(xié)議的執(zhí)行；4.3.5 、向乙方提供裝維業(yè)務(wù)所需的網(wǎng)絡(luò)資源、資源信息、用戶信息和技術(shù)規(guī)范等；4.3.6 、向乙方提供裝維業(yè)務(wù)所需的電話終端、線材、配套材料等；4.3.7 、甲方應(yīng)將業(yè)務(wù)受理、障礙處理等支

10、撐系統(tǒng)延伸至乙方，并授予相應(yīng)的操作權(quán)限；4.3.8 、明確具體部門和專人與乙方進(jìn)行聯(lián)系溝通；4.3.9 、協(xié)助乙方對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)技術(shù)等培訓(xùn)，并組織乙方人員上崗技能考試。4.4 代維公司的權(quán)利和義務(wù)4.4.1 、接受甲方的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督檢查，按照甲方規(guī)定的時(shí)限和業(yè)務(wù)處理流程要求完成甲方的裝維業(yè)務(wù)，接受甲方根據(jù)相關(guān)固定電話裝、移、修機(jī)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核；4.4.2 、乙方應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化及時(shí)增配裝維人員，配備裝維所需的儀器儀表，并按照甲方的要求加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的管控，主動(dòng)查找薄弱環(huán)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量不斷提高；4.4.3 、在外包期間，乙方應(yīng)自覺維護(hù)甲方利益，未

11、經(jīng)甲方同意不得擅自使用或向第三方提供甲方網(wǎng)絡(luò)資源；4.4.4 、乙方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲方延伸的相關(guān)支撐系統(tǒng)的管理，確保系統(tǒng)和信息安全；4.4.5 、乙方應(yīng)組織對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并符合國家和行業(yè)的相關(guān)持證上崗要求。4.4.6 、乙方在裝維業(yè)務(wù)施工時(shí)，必須以甲方委托裝維的名義進(jìn)行，并按甲方要求統(tǒng)一著裝、佩戴統(tǒng)一工作牌；4.4.7 、乙方須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，自行承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，并接受甲方的監(jiān)督；4.4.8 、由于乙方責(zé)任造成的用戶申告和投訴，由乙方負(fù)責(zé)處理，并接受甲方的相關(guān)考核；4.4.9 、乙方不得將裝維業(yè)務(wù)向第三方轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)中止本協(xié)議。五、維護(hù)架構(gòu)及人員配置5.1

12、 人員配置與組織結(jié)構(gòu) 代維方已設(shè)立維護(hù)管理部 1 個(gè)，代維啟動(dòng)后，由維護(hù)部直管，并在 XX 區(qū)設(shè)1個(gè)綜調(diào)中心、3個(gè)測(cè)量及3個(gè)社區(qū)維護(hù)區(qū)域局（即：XX局，XX局，XX局）。人員編制定員標(biāo)準(zhǔn)以中電信 2011 年 639 號(hào)末梢維護(hù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及裝維工作實(shí)施方案為人員編制定員的主要依據(jù)。分城市部分與農(nóng)村部分，城市部分按照每人維護(hù) 3600 線標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算。 XX 區(qū)需要 87 人（社區(qū)： 61 人，綜調(diào)14 人，測(cè)量 12 人）。5.2維護(hù)組織架構(gòu)及人員測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)XX區(qū)分公司代維架構(gòu)521 XX區(qū)分公司人員配置表XX區(qū)分公司人員配置（含農(nóng)村維護(hù)點(diǎn)）維護(hù)單元人員類別按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)說明社區(qū)維護(hù)管理人

13、員333個(gè)區(qū)域局管理人員 3人。支撐人員333個(gè)區(qū)域局支撐人員 3人。城區(qū)維護(hù)員4641等于末梢系統(tǒng)（固話用戶數(shù)+寬帶用戶數(shù)）162791/3600 線農(nóng)村維護(hù)員88按業(yè)主公司實(shí)際配置人數(shù)駕駛員10共計(jì)6155測(cè)量822局組長11行政班測(cè)量員343輪班882局組長11行政班測(cè)量員353輪班842局組長10行政班測(cè)量員303輪班共計(jì)1211綜調(diào)中心主管11綜合支撐10網(wǎng)管人員33裝移機(jī)組43故障組53共計(jì)1410人員總計(jì)18776注：XX分公司人員配置在原有的基礎(chǔ)上增加了 11人，主要是社區(qū)增加了 6人,測(cè)量及綜調(diào)增加了 5人（42局測(cè)量一直無人），綜調(diào)主要是增加資源錄入及FTTH網(wǎng)管、業(yè)務(wù)激活

14、系統(tǒng)等人員。522 XX分公司人員配置表XX區(qū)分公司人員配置社區(qū)維護(hù)管理人員42個(gè)區(qū)域局管理人員 2人，代維管理人員 2人，共4人。支撐人員22個(gè)區(qū)域局支撐人員 2人。城區(qū)維護(hù)員34等于末梢系統(tǒng)（固話用戶數(shù)+寬帶用戶數(shù)）119014/3600線駕駛員2共計(jì)42測(cè)量862局組長1行政班測(cè)量員33輪班892局組長1行政班測(cè)量員33輪班共計(jì)8綜調(diào)中心主管1綜合支撐1網(wǎng)管人員2裝移機(jī)組4故障組6共計(jì)14人員總計(jì)164六、維護(hù)單價(jià)測(cè)算與方式6.1 XXX分公司社區(qū)維護(hù)單價(jià)XX區(qū)單價(jià)測(cè)算區(qū)域城市固 話用戶 數(shù)城市寬 帶用戶 數(shù)農(nóng)村 固話 用戶數(shù)農(nóng)村 寬帶 用戶 數(shù)VPN小靈 通ONU機(jī)房 打線政企 光纖

15、電路交接 箱總合計(jì)紅花崗10315359638110523951160177817554139364社 區(qū)單價(jià)1.234610820802030金額123784178914442082370616010622435100328078010920436315.61綜 調(diào)73609.53測(cè) 量53716.07合計(jì)563641.216.2社區(qū)測(cè)算明細(xì)表XX區(qū)社區(qū)維護(hù)成本核算序號(hào)項(xiàng)目金額備注-一-人工費(fèi)合計(jì)337407.67其中1人員工資及績效170800.00每人按2800元計(jì)算（61人即：城區(qū)維護(hù)員46人，農(nóng)村維護(hù)點(diǎn)8人，3 個(gè)區(qū)域局管理人員3人，3個(gè)區(qū)域局支撐人員3人，駕駛員1人）2年終獎(jiǎng)、烤火

16、費(fèi)、清涼飲料、過 節(jié)費(fèi)（端午、中秋、元旦）、節(jié) 假日加班費(fèi)，員工食堂補(bǔ)貼62016.676000+1000+1000+1500+1700+10003增量、公積金37576.00標(biāo)準(zhǔn)：公積金占工資 12%/月，（增量補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為 30%,實(shí)按10%/月核算）4基本養(yǎng)老及意外傷害險(xiǎn)51240.00（其中：基保20%醫(yī)保8% 失業(yè)保險(xiǎn)2%根據(jù)國冢政策確定每年變化 情況。5培訓(xùn)6100.00每人每年1200元計(jì)算6服裝、勞保7625.00每人每年1500元計(jì)算，如主業(yè)公司提供，可減7解除合同補(bǔ)償金2050.00按2%勺流失率。-二二車輛及工器具折舊費(fèi)合計(jì)4500.00其中1車輛（1輛）4500.00車輛按

17、每臺(tái)4500元/月計(jì)算，車輛配置按城市 10萬線對(duì)1維護(hù)車輛， 應(yīng)配置維護(hù)車輛2臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)管理車輛1臺(tái)，共計(jì)3輛車（參照江蘇、四 川等地代維經(jīng)驗(yàn)），實(shí)按1臺(tái)配置。2工器具、儀表0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供二車輛及工器具、儀表費(fèi)用合計(jì)7300.00其中1車輛維修費(fèi)、油汽費(fèi)、過路過橋 費(fèi)5300.00每輛車每月按：油費(fèi) 3000元、停、洗過路費(fèi) 300元、維修費(fèi)2000元2工器具、儀表維修費(fèi)2000.00按2000元每月包干使用或據(jù)實(shí)結(jié)算。四辦公費(fèi)合計(jì)17547.04其中1辦公用品1687.04標(biāo)準(zhǔn)為：按人工成本的 3%十算，實(shí)際按0.5%核算。2通信費(fèi)15860.00按原標(biāo)準(zhǔn)每月每人260元計(jì)算。五

18、水電費(fèi)0.00由業(yè)主方提供、.八房租費(fèi)0.00由業(yè)主方提供七企業(yè)管理費(fèi)6748.15標(biāo)準(zhǔn)為：人工費(fèi)X 30%,實(shí)按2%+取。八用戶賠償、青苗賠償3000.00按3000元每月包干使用或據(jù)實(shí)結(jié)算。九成本費(fèi)用合計(jì)376502.86（一 + 二 +三 + 四 +五 +八 +七 +八）十安全生產(chǎn)7530.06標(biāo)準(zhǔn)為：按總成本的2.5%，實(shí)按2.0%十計(jì)劃利潤37650.29按10%十取十稅金14632.41稅率為3.47%十總計(jì)436315.61（八 +九 +十 +十 + 十二）6.3XX分公司測(cè)量代維測(cè)量成本核算表序號(hào)項(xiàng)目金 額備注-一-人工費(fèi)合計(jì)42897.50其中1人員工資及績效18000.00

19、每人按1500元計(jì)算（12人）2年終獎(jiǎng)、烤火費(fèi)、清涼飲料、過 節(jié)費(fèi)（端午、中秋、元旦）、節(jié) 假日加班費(fèi)、員工食堂補(bǔ)貼。12200.006000+1000+1000+1500+1700+10003夜班津貼912.5010兀每個(gè)班4增量、公積金3960.00標(biāo)準(zhǔn)：公積金占工資12%/月，（增量補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為30%實(shí)按10%/月核算）5基本養(yǎng)老及意外傷害險(xiǎn)5400.00（其中：基保20%醫(yī)保8%失業(yè)保險(xiǎn)2%）根據(jù)國家政策確定變化。6培訓(xùn)800.00每人每年800元計(jì)算7服裝、勞保1500.00每人每年1500元計(jì)算，如主業(yè)公司提供，可減8解除合同補(bǔ)償金125.00按1%的流失率。-二二設(shè)備折舊費(fèi)合計(jì)0.0

20、0其中1電腦0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供2打印機(jī)0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供3電動(dòng)繞線器0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供4跳線卡接刀0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供5測(cè)試moden試線耳機(jī)0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供6管控系統(tǒng)投入0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供二設(shè)備費(fèi)用合計(jì)1000.001設(shè)備維修費(fèi)1000.00按1000元每月包干使用或據(jù)實(shí)結(jié)算。四辦公費(fèi)合計(jì)2014.49其中1辦公用品214.49標(biāo)準(zhǔn)為：按人工成本的 3%計(jì)算，實(shí)際按0.5%核算，（領(lǐng)用主業(yè)公司材 料可減）。2通信費(fèi)1800.00按每月每人150元計(jì)算五水電費(fèi)0.00由業(yè)主方提供、.八房租費(fèi)0.00由業(yè)主方提供七企業(yè)管理費(fèi)857.95標(biāo)準(zhǔn)為：人工

21、費(fèi)X 30%,實(shí)按2%計(jì)取。八成本費(fèi)用合計(jì)46769.94（一 + 二 +三 + 四 +五 +八 +七 +八）九安全生產(chǎn)467.70標(biāo)準(zhǔn)為按總成本的2.5%，實(shí)際按1.0%十計(jì)劃利潤4676.99標(biāo)準(zhǔn)為10%+取十一稅金1801.44稅率為3.47%十總計(jì)53716.07（八 +九 +十 +十 + 十二）6.4XX分公司綜調(diào)代維綜調(diào)成本核算表序號(hào)項(xiàng)目金 額備注-一-人工費(fèi)合計(jì)59876.67其中1人員工資及績效28000.00每人按2000元計(jì)算（14人）2年終獎(jiǎng)、烤火費(fèi)、清涼飲料、過 節(jié)費(fèi)（端午、中秋、元旦）、節(jié) 假日加班費(fèi)，員工食堂補(bǔ)貼14233.336000+1000+1000+1500

22、+1700+10003增量、公積金6160.00標(biāo)準(zhǔn)：公積金占工資12%/月，（增量補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)為30%實(shí)按10%/月核算）4基本養(yǎng)老及意外傷害險(xiǎn)8400.00（其中：基保20%醫(yī)保8%失業(yè)保險(xiǎn)2%）根據(jù)國家政策確定變化。5培訓(xùn)933.33每人每年800元計(jì)算6服裝、勞保1750.00每人每年1500元計(jì)算，如主業(yè)公司提供，可減7解除合同補(bǔ)償金400.00按2%的流失率。-二二設(shè)備折舊費(fèi)合計(jì)0.00其中1電腦0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供2打印機(jī)0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供3管控系統(tǒng)投入0.00按現(xiàn)有業(yè)主公司提供二設(shè)備費(fèi)用合計(jì)500.001設(shè)備維修費(fèi)500.00按500元每月包干使用或據(jù)實(shí)結(jié)算。四辦公費(fèi)合

23、計(jì)3099.38其中1辦公用品299.38標(biāo)準(zhǔn)為：按人工成本的 3%計(jì)算，實(shí)際按0.5%核算，（領(lǐng)用主業(yè)公司材 料可減）。2通信費(fèi)2800.00按每月每人200元計(jì)算五水電費(fèi)0.00由業(yè)主方提供六房租費(fèi)0.00由業(yè)主方提供七企業(yè)管理費(fèi)1197.53標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)X 30%,實(shí)按2%+取。八成本費(fèi)用合計(jì)64673.58（一 +二+三+四+五+六+七 +八）九安全生產(chǎn)0.00標(biāo)準(zhǔn)為按總成本的2.5%，實(shí)按0%核算十計(jì)劃利潤6467.36按10%計(jì)取十一稅金2468.59稅率為3.47%十總計(jì)73609.53（八 +九 +十 +十一 + 十二）6.4 XX末梢代維費(fèi)用合計(jì)：社區(qū)維護(hù)+綜調(diào)代維+測(cè)量代維丿元。436315.61+73609.53+53716.07=563641.216.5安裝單價(jià)裝、移、拆結(jié)算單價(jià)單價(jià)與金 額單固話單寬帶同裝寬帶拆機(jī)合計(jì)結(jié)算費(fèi)用（25元/戶）結(jié)算費(fèi)用（30元/戶）結(jié)算費(fèi)用（40元/戶）拆