工作計劃管理辦法

1、作計劃管理辦法（XZ-002）3 / 91 目的為進一步規(guī)范工作計劃的管理，充分調動員工的積極性和主動性，提高各部門的工作效率和管理水平，實現(xiàn)公司的生產經營目標，特制定本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于XXXXXXXX公司各部門工作計劃的編制、提報、實施與考核。3 術語3.1 工作計劃各部門依據年度經營目標，制定的年度、月度、周工作計劃。4 職責4.1各部門負責本部門工作計劃的編制、提報、執(zhí)行、匯報。4.2各部門按計劃體系負責對其他部門的計劃提供支持或依規(guī)定進行驗證。4.3分管領導負責對所轄部門工作計劃的布置、核準、督促及輔導工作。4.4企管部是月、年計劃的歸口管理部門，負責計劃完成情況

2、的檢查、考核和評審。5 正文5.1 遵循原則5.1.1具體化：是指計劃要切中特定目標，不能籠統(tǒng)。5.1.2可量化：計劃指標是數量化或行為化，指標的數據或信息可以獲得和驗證。5.1.3可達到：是指計劃指標在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的。5.1.4相關性：工作計劃與整體目標是相關聯(lián)的， 即周計劃關聯(lián)月計劃， 月計劃關聯(lián)年計劃。5.1.5時限性：是指工作計劃要注重完成計劃指標的特定期限。5.1.6主次性：工作計劃突出重點工作，日常工作項控制在40%以內。5.2 工作計劃分類5.2.1 周工作計劃5.2.1.1各部門依據各自月度工作計劃制定本部門周工作計劃并于每周一例會提交。5.2.1.2周工作計劃應

3、將工作任務分解成可以量化的項目，如：注明完成時間、數量等。5.2.1.3各部門直接上級負責監(jiān)督周工作計劃的落實和部門內考核，不納入公司考評體系。5.2.2月度工作計劃5.2.2.1編制要求1）制定下月計劃前，須對本月計劃執(zhí)行情況進行全面自評總結，將本月未完成且不能取消的工作，列入下月工作計劃。2）制定本月計劃時，須將月度目標拆分成可操作的具體工作項，當單項工作跨度時間較長時，要將其拆分成階段，明確階段性的實施步驟和完成標準。5.2.2.2 提報和實施1）各部門負責人負責本部門月度工作計劃的提報工作。2）月度工作計劃應重點圍繞質量、成本、效率、基礎管理提升等方面提出計劃內容，于每月 25 日前報

4、企管部。3）企管部根據各部門提報的工作計劃，于月底組織召開月度工作會議，各部門負責人依據會議要求調整各自工作計劃，并于次月 05 日前回傳至企管部。4）各部門根據調整后的月度工作計劃組織實施工作。5）企管部監(jiān)督各部門工作計劃落實情況，于每月 10 日前依據各部門上月工作計劃落實情 況進行查核考評。5.2.3 年度工作計劃5.2.3.1 編制要求1）在制定年度計劃時對上年度工作進行全面總結分析，并充分做好公司內外部調研，盡 量以數據說明。2）計劃必須要以經營目標為出發(fā)點，且目標必須量化，有具體的工作項。3）年度計劃經審批后，將作為制訂月度計劃和實施查核考評的依據。5.2.3.2 提報和下達1）

5、各部門于每年的 12 月上旬向企管部提交次年本部門工作計劃。2） 企管部匯總各部門年度工作計劃提交總經理并組織在 12 月中旬召開年度工作會議。3）會議具體討論工作計劃的可行性和健全性，會議結束后各部門依據會議要求重新調整 下年度工作計劃并在 12 月下旬前將下年度工作計劃提交企管部4）企管部匯總年度工作計劃并公示，而后跟進監(jiān)督和分月考核。5.3 跟進與實施5.3.1 跟進方式：每日跟蹤周計劃，每周跟蹤月計劃，每月跟蹤年計劃，。5.3.2 工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的， 應向領導說明原因， 經領導 同意后調整為延期 / 更改/ 取消狀態(tài)，企管部按調整后內容繼續(xù)跟蹤考核。5.

6、3.3 屬責任部門獨立完成的工作計劃，由責任單位按照計劃進度按期、按質、按量完成。5.3.4 需兩個及以上部門協(xié)調共同完成的工作計劃， 由責任單位牽頭， 配合部門按計劃進度 按期完成，責任界定按 6:4 劃分。5.4 查核與考評5.4.1原則要求541.1541.2先審后調，未經主管領導批準而擅自調整的計劃項目，視作未完成項進行考核。進行查核。541.3有理有據，以年/月達成率作為考評依據，試用期及當月離職員工不參與評比。尊重客觀，因不可控因素發(fā)生變化導致工作計劃部分或全部不能完成, 則該計劃不納入考評。541.45.4.1.5按時完成，工作計劃沒有或未按要求提報和自評，達成率為零。5.4.1

7、.6公開公正，計劃實施和考評，必須公開透明，不能出現(xiàn);5.4.1.7考評工作,協(xié)同配合，各級領導/各部門密切關注和積極支持工作計劃的實施、查核、驗證和不得有弄虛作假、以權謀私等嚴重違紀行為，否則，除當月達成率為零外，還按獎懲制度另行處罰。5.4.2 月度考核5.4.2.1每月最后一個工作日前，各部門負責人根據各自月度工作完成情況進行總結自評;并上報公司企管部，5.4.2.2各責任人未完成的任務、調整延期而跨月的任務、暫不考核的任務，自動轉入后續(xù)的月度計劃。5.4.2.3 次月10日前，企管部對上報的計劃表逐項核對，辨別完成情況，確定是否考核,計算達成率，匯總后進行發(fā)布。成類別、丫隹 90%80

8、% YT 90%60% YT 80%YT 60%判定優(yōu)良可差獎罰獎勵：元獎勵：元一一處罰：元5.4.2.4 月達成率（YT）考評表5.4.3 年度考核5.4.3.1年度工作計劃自評總結和來年工作計劃提報時間節(jié)點一致，即12月上旬上傳自評總結、12月中旬召開公司年度工作會議、12月下旬前將年度工作計劃提交企管部；5.4.3.2 元月上旬，企管部逐項核實各部門上年度工作計劃完成情況，計算年度達成率;5.4.3.3 元月中旬，企管部分別核算各部門的月工作計劃平均達成率，然后計算綜合達成率=月平均達成率X 60%年度達成率X 40%5.4.3.4 元月下旬，企管部將各部門年度綜合達成率進行匯總， 報總

9、經理后審批后進行發(fā)布;實事求是，具體通過看計劃完成的依據、驗證部門意見或找其直接上級確認的方式責任人對自己的計劃考核結果有疑問的，可向直接上級或企管部查詢。5.5推進節(jié)點、5.5.1起動后一個月為新規(guī)適應期，各部門自行學習和領會，必要時可向企管部咨詢;5.5.2后二個月為模擬考評期，按規(guī)定發(fā)布檢查通報，期間不作懲戒;5.5.3三個月后，企管部嚴格按該辦法常態(tài)化檢查考核和公布。5.6附則5.6.1本管理辦法由公司企管部負責解釋和修訂;5.6.2本制度自總經理簽發(fā)后起動，按本辦法時間節(jié)點執(zhí)行。6附錄6.1【周工作計劃表】(XZ-002-01 )6.2【月工作計劃表】(XZ-002-02)6.3【年

10、工作計劃表】(XZ-002-03)6.4【月工作計劃考評匯總表】(XZ-002-04)6.5【年工作計劃考評匯總表】(XZ-002-05)成類別TC 仝 90%80% W TC 90%60% W TC 80%TC 60%判定優(yōu)良可差獎懲晉升加薪評優(yōu) 培養(yǎng)約談 平調換崗勸退543.5年綜合達成率考評表考核申訴及糾正:5.4.45.4415.442責任人對考核結果不服，可向企管部申訴，于申訴后 2日內組織復查完畢，并將復查結論告知申訴人，復查結論即為最終結果。5.4.4.3如原計劃考核結果確有錯誤的，企管部應予以糾正。周重點工作推進計劃表(XZ-002-01 )部門：崗位：姓名：日期：序號重點工作

11、推進計劃完成時間達成領導確認12345678審核:計劃人:時間:7 / 9月工作計劃表(XZ-002-02)年度1公司1源淼 釔鋮 桴之科部門11崗位責任人日期序 號計劃制定實際執(zhí)行是否考評備注工作內容協(xié)助部門預完時間驗證部門是否完成實完時間未完成原因01是否是否02是否是否03是 否是否04是否是否05是否是否06是否是否07是否是否08是否是否09是否是否10是否是否11是否是否12是否是否合計：計劃項數考評項數完成項數1未完項數達成率%13 / 9_年工作計劃表(XZ-002-03)(XZ-002-04)序 號公 司部門(-JL4亠岡位責任人達成情況評 級獎懲備注計劃項考評項完成項未完項達成率01源釔 桴%優(yōu)良 可差02源釔 桴%優(yōu)良 可差03源釔 桴%優(yōu)良 可差04源釔 桴%優(yōu)良 可差05源釔 桴%優(yōu)良 可差06源釔 桴%優(yōu)良 可差07源釔 桴%優(yōu)良 可差08源釔 桴%優(yōu)良 可差09源釔 桴%優(yōu)良 可差10源釔 桴%優(yōu)良 可差11源釔 桴%優(yōu)良 可差12源釔 桴%優(yōu)良 可差13源釔 桴%優(yōu)良 可差小計（達成率為平均）：%優(yōu)良 可差編制:年度:日期:年月日審核：批準:_年工作計劃考評匯總表(XZ-002-05)責任人項目達成情況計劃考評完成未完達成年綜 合達 成率月平 均達 成率01源 釔桴%優(yōu) 良 可 差02源 釔桴%優(yōu) 良 可 差0