2015年銀行一季度工作總結范文及二季度打算

1、2015 年銀行一季度工作總結范文及二季度打算我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務， 理清工作思路， 求真務實， 強化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展， 8 月底，各項 存款總額突破 150 億元大關，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提 升，各項業(yè)務又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的基礎。銀行第一季度工作總結 至今年九月末， 全行人民幣存款 * 億元， 比年初增長 * 億元，增幅*% ，其中儲蓄存款比年初增長 * 億元，余額 達 * 億元，增幅 * ，對公及其它存款余額 * 億元，比年初增加 * 億 元。人民幣貸款余額 * 億元，比年初增放 * 億元，增幅達 * 。其中農業(yè)經濟組

2、織、農戶貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元； 民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額 * 億元，比年初增長 * 億元； 中小企業(yè)貸款占總貸款 * 。9 月末，國際業(yè)務外匯存款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元。 國際結算量 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元，其中出口結算 量達*萬美元,較去年同期增加 * 萬美元；進口結算量 * 萬美元，比去 年同期增加 * 萬美元。結售匯合計 * 萬美元，比去年同期增加 * 萬美元。外匯貸款余額 * 萬美元，比年初增長 * 萬美元；人民幣打包貸款 * 萬元，比年初增長 * 萬元。九月末不良資產余額 * 億元（包括抵貸資產 *億元），比年初減少*

3、萬元，不良資產占比 * ，比年初下降 2 個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率 * ，比去年同期增加 3個百分點， 1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤 * 萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作： （一）狠抓組織 資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。 今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務過半，但在 同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款 占全市的份額由年初 22.4%下降到 20.6%。面對這一情況，我們充分認識到逆水行舟，不進則退，三季度， 我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調動員工積極性，激發(fā)員

4、工工作熱情，長久保 持組織資金的高昂斗志， 在激烈的市場競爭中， 打好組織資金漂亮仗， 力爭市場份額有更大的突破， 向我行獨立運行十周年獻禮， 8月 18號， 獨立經營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密 部署了結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資金競賽活動。競賽將全市 32家支行按市場份額水平和所處經濟環(huán)境結成 14 組， 分別下達各自目標任務，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場 份額的擴大起到了有力的推動作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊， 分析我行組織資金工作存 在的考核不力，激勵不力等具體問題和不足， 8 月 24 日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當年新增少

5、于他行，考核力度不大的 20 位支 行行長，在 * 支行舉行現(xiàn)場會。 再一次鼓勁增壓，敲響了結對子、比貢獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。 通過看 * 支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月 組資業(yè)績和每季考核結果；聽 * 支行組織資金實行公開、公正、透明 考核的經驗做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報； 20 位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心，發(fā)揚好領 先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛 圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚 自己存在的差距，和在整個農商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不 殆，我們開辦了每周

6、一期結對子、爭份額、比貢獻、爭市場組織資 金競賽簡報，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定 期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9 月末總存款比 6 月末增長了 14 億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓 展。（二）投身先進性教育，支持地方力度再提高。 三季度，時值* 商業(yè)銀行黨委保持共產黨員先進性教育活動開展， 我們在行黨委領導下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務實， 積極投身到保持共產黨員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員 工工作積極性，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性，以先進性提升地方銀行聲譽。以支持地方發(fā)展為己任，構建三走進，三服務長效機制。一方面繼續(xù)強

7、化三農意識，積極支持三農發(fā)展。 大力培植農業(yè)支持典型，擴大農業(yè)支持面。 先進性教育活動中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農業(yè)產業(yè)企業(yè)， 即：* 神龍蛇業(yè)， * 九州果業(yè)， * 華美生態(tài)園藝， * 稷山養(yǎng)雞場， * 澄禾禽業(yè)， * 未來園林， * 唐興才養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領下，基層支行牢固樹立三農服務意識，對當?shù)剞r 戶、農業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大， 9 月末，我行農業(yè)貸款余額比 6 月末新增 3100 萬元，占全市 97%。繼續(xù)保持了我行農業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時，黨委領導三走進，三服務確定的 7 家中小企業(yè)聯(lián)系點工作， 為我行大力扶持中小企業(yè)， 強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結合市場份額拓展，瞄準國有土地、房產等有效資產抵 押企業(yè)，信譽好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經濟支持力度， 9 月底，全行支持民營、個私、股份制中小企業(yè)共計 * 多家，貸款余額