技術(shù)專家委員會(huì)管理辦法

1、技術(shù)專家委員會(huì)管理辦法、目的為加強(qiáng)公司研發(fā)項(xiàng)目深入研究、人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)，提高公司研發(fā)理論、 專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量水平，特制定本管理辦法。二、隸屬關(guān)系技術(shù)專家委員會(huì)是公司下設(shè)的團(tuán)體組織， 由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程師及各部門領(lǐng)導(dǎo)、 專家、研發(fā)工程師等組成。三、職責(zé)及義務(wù)1. 了解、掌握和研究公司業(yè)務(wù)及相關(guān)技術(shù)，及時(shí)向相關(guān)管理部門提供信息和 工作建議；2. 參與研究和指導(dǎo)公司及部門的重大科研項(xiàng)目的選題、論證及研發(fā)指導(dǎo)工作；3. 參與公司及部門研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)審工作，為項(xiàng)目研發(fā)提供技術(shù)研究參考建 議，為項(xiàng)目提供建設(shè)性參考意見。四、成員組成及委員會(huì)應(yīng)具備的條件4.1 成員組成專家委員會(huì)一般由 10名左右成員組成，

2、設(shè)主任 1 名，副主任 5名（副主任為技術(shù)中心及事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部、事業(yè)四部各一人） 。4 / 5專家委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程師、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門專家、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研 發(fā)工程師等組成。4.2 委員會(huì)成員應(yīng)具備的條件主任委員和副主任委員為從事或曾從事相關(guān)工作的資深工程師、 領(lǐng)域?qū)＜覔?dān) 任。委員應(yīng)具備較高的相關(guān)專業(yè)知識(shí)與研究水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 具有較強(qiáng)的本專業(yè) 領(lǐng)域的分析與判定能力； 熟悉公司或部門的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容， 以及國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域 的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢， 在本專業(yè)領(lǐng)域具有一定的發(fā)言權(quán)和影響力； 具有良好的科學(xué) 道德、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和獻(xiàn)身科學(xué)與環(huán)境公益事業(yè)的精神， 秉公辦事， 并勇于承 擔(dān)相關(guān)的

3、責(zé)任。五、責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)5.1 責(zé)任1. 積極參與并指導(dǎo)同環(huán)境損害評(píng)估鑒定業(yè)務(wù)相關(guān)的研究與實(shí)踐工作， 為公司 及部門項(xiàng)目提供專業(yè)性建議；2. 積極參加公司及部門組織的學(xué)術(shù)性、研究性等相關(guān)活動(dòng)、會(huì)議；3. 認(rèn)真完成公司交班的各項(xiàng)工作；4. 及時(shí)提供本行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域的研究新成果、新技術(shù)、新動(dòng)態(tài)，以及行業(yè)專 業(yè)內(nèi)各種國內(nèi)外信息與動(dòng)態(tài)資料。5.2 權(quán)利與義務(wù)1. 專家委員會(huì)成員本著自愿加入的原則， 由專家委員會(huì)主任及副主任共同評(píng) 估確定；2. 專家委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員由公司提名， 并征求其他成員意見后產(chǎn)生， 任期期間可根據(jù)工作的實(shí)際需要，通過民主討論，予以解聘并推薦其他人擔(dān)任；3. 專家委員會(huì)成員對專家

4、委員會(huì)的各項(xiàng)工作有建議權(quán)、批評(píng)權(quán)和辭聘權(quán)；4. 專家委員會(huì)成員可獲得專業(yè)委員會(huì)印發(fā)提供的各類內(nèi)部與外部的業(yè)務(wù)信 息、動(dòng)態(tài)與資料，以及參加公司或部門組織的有關(guān)活動(dòng)；5. 專家委員會(huì)成員有義務(wù)積極響應(yīng)并參加公司或部門組織的相關(guān)學(xué)術(shù)、探 討、研究等活動(dòng)，并認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)具體工作；6. 在開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中， 專家委員會(huì)成員應(yīng)遵紀(jì)守法， 遵守專家委員會(huì)管理辦法，具有良好的學(xué)術(shù)道德和責(zé)任心。 未經(jīng)專家委員會(huì)許可，不得以專家委 員會(huì)名義組織任何活動(dòng)。有違反以上原則者，將予以解聘。六、管理規(guī)定技術(shù)中心負(fù)責(zé)專家?guī)斓墓芾砉ぷ?，?fù)責(zé)收集專家推薦提名申請，上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)審批確認(rèn)，負(fù)責(zé)專家委員會(huì)成員管理維護(hù)。6

5、.1專家提名由各部門推薦專家名單，填寫專家提名評(píng)審表（附件1），移交至技術(shù)中 心。專家提名申請需包含推薦人的基本資料，如：公司職位、擅長領(lǐng)域?qū)I(yè)、從 事工作業(yè)務(wù)等。6.2專家成員確認(rèn)和發(fā)布技術(shù)中心收集專家提名評(píng)審表后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后，下發(fā)評(píng)審委 員會(huì)成員組織結(jié)構(gòu)。6.3專家委員會(huì)工作安排各部門對需專家委員會(huì)參與的工作，由需求部門填寫專家委員會(huì)XX項(xiàng)目/會(huì)議需求備案至技術(shù)中心綜合辦公室備案。專家邀請、會(huì)議組織等活動(dòng)由需 求部門自行組織。七、本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。附件一專家提名評(píng)審表姓名性別出生年月政治面貌身份證號(hào)碼工作單位職務(wù)（貼照片處）職稱評(píng)定時(shí)間申請?jiān)u審專家類別市編號(hào):執(zhí)業(yè)資格取得時(shí)間現(xiàn)從事專業(yè)從事時(shí)年年間單位地址電話郵編家庭地址電話郵編手機(jī)號(hào)碼E-mail畢業(yè)學(xué)校、時(shí)間、學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)最近五年的工作經(jīng)歷個(gè)人工作或研究成果及已參與評(píng)審的項(xiàng)目本人專業(yè)特長及擬希望那些項(xiàng)目的評(píng)審工作申