物流管理與設(shè)施規(guī)劃課程設(shè)計(jì)報(bào)告

1、目目 錄錄 第一章第一章 全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn).1 1.1 全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn).1 1.1.1 主要技術(shù)參數(shù).2 1.1.2 主要結(jié)構(gòu)及工作原理.2 第二章第二章 工廠概況工廠概況.3 2.1 山東三力美泰液壓科技有限公司概況.3 2.2 部門(車間)簡(jiǎn)介.3 第三章第三章 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（slp）.4 3.1 產(chǎn)品 p 分析.4 3.1.1 零件圖.4 3.1.2 零部件明細(xì)表.4 3.2 產(chǎn)量 q 分析.5 3.3 工藝過程分析.5 3.4 輔助服務(wù)分析.11 3.5 時(shí)間分析.11 第四章第四章 物流分析物流分析.12

2、 4.1 從至表.12 4.2 物流強(qiáng)度分析.12 4.2.1 計(jì)算物流量.12 4.2.2 劃分物流強(qiáng)度等級(jí).13 4.2.3 物流相關(guān)表.14 第五章第五章 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析.16 5.1 作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素.16 5.2 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分.16 5.3 作業(yè)單位相互關(guān)系表.17 第六章第六章 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析.20 6.1 作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算.20 6.2 作業(yè)單位綜合相關(guān)表.22 第七章第七章 工廠平面布置工廠平面布置.23 7.1 綜合接近程度排序表.23 7.2 作業(yè)單位位置相關(guān)圖.24 7.3 作業(yè)

3、單位面積相關(guān)圖.25 7.4 繪制工廠總平面布置圖.26 第八章第八章 方案的評(píng)價(jià)與選擇方案的評(píng)價(jià)與選擇.27 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).28 附圖附圖 1 1：總裝廠平面布置方案（一）：總裝廠平面布置方案（一）.29 附圖附圖 2 2：總裝廠平面布置方案（二）：總裝廠平面布置方案（二）.30 附圖附圖 3 3：總裝廠平面布置方案（三）：總裝廠平面布置方案（三）.31 第一章第一章 全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 全液壓轉(zhuǎn)向器：即液壓動(dòng)力式轉(zhuǎn)向器。轉(zhuǎn)向器 (也常稱為轉(zhuǎn)向機(jī) )是完 成由旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)到直線運(yùn)動(dòng) (或近似直線運(yùn)動(dòng) )的一組齒輪機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是轉(zhuǎn) 向系中的減速傳動(dòng)

4、裝置。它是轉(zhuǎn)向系中最重要的部件。它的作用是：增大轉(zhuǎn) 向盤傳到轉(zhuǎn)向傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的力和改變力的傳遞方向。 1.1 全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)全液壓轉(zhuǎn)向器的工作原理及結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 全液壓轉(zhuǎn)向器 本圖采用 bzz3-125 全液壓轉(zhuǎn)向器。 （圖 1-1） 本圖采用 bzz3-125 全液壓轉(zhuǎn)向器。 （圖 1-1） 1.1.1 主要技術(shù)參數(shù)主要技術(shù)參數(shù) 先導(dǎo)油路工作壓力（由控制油路溢流閥調(diào)定）： 2.5mpa 理論排量： 125ml/r 公稱流量（指方向盤 60r/min）： 7.5l/min 1.1.2 主要結(jié)構(gòu)及工作原理主要結(jié)構(gòu)及工作原理 全液壓轉(zhuǎn)向器主要由隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥和計(jì)量馬達(dá)組成。隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥包括閥芯 7

5、 、閥 套 6、 閥體 3 ，控制油流方向。由定子 13 ，轉(zhuǎn)子 9，實(shí)現(xiàn)計(jì)量馬達(dá)的功能， 以保證出口油量與方向盤的轉(zhuǎn)角成正比。轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，當(dāng)有油通過計(jì)量馬達(dá)時(shí)， 通過轉(zhuǎn)子 9 ，聯(lián)動(dòng)軸 8 ，拔銷 5 ，帶動(dòng)閥套 6 與閥芯 7 同向轉(zhuǎn)動(dòng)，將油送 到流量放大閥的先導(dǎo)油進(jìn)出口，控制流量放大閥的主閥芯動(dòng)作，油量得到放 大從而控制轉(zhuǎn)向。 隨動(dòng)閥處于中間位置（即方向盤不動(dòng)）時(shí)，先導(dǎo)泵排出的油經(jīng)控制油路溢 流閥回油箱 轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤時(shí)，先導(dǎo)泵來油經(jīng)隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥到計(jì)量馬達(dá)。推動(dòng)轉(zhuǎn)子隨 方向盤同步轉(zhuǎn)動(dòng)，將先導(dǎo)油送到流量放大閥閥桿一端使其閥桿動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn) 向。閥桿另一端的油經(jīng)隨動(dòng)轉(zhuǎn)閥回油箱，當(dāng)方向盤轉(zhuǎn)得較快時(shí)，通過

6、計(jì)量馬達(dá) 到流量放大閥閥桿一端的先導(dǎo)油多，閥桿位移量增大，轉(zhuǎn)向則較快。 方向盤與 閥芯連接在一起，當(dāng)方向盤轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，閥芯轉(zhuǎn)過一個(gè)小角度，直到彈簧片被壓， 閥套才跟著旋轉(zhuǎn)，這時(shí)閥芯與閥套分開一個(gè)角度，將油路接通，與此同時(shí)，與 閥套相連的聯(lián)動(dòng)軸一起轉(zhuǎn)動(dòng)，帶動(dòng)定子內(nèi)轉(zhuǎn)子的旋轉(zhuǎn)把與方向盤轉(zhuǎn)角成一定比 例的先導(dǎo)油送至流量放大閥。方向盤停止轉(zhuǎn)動(dòng)彈簧片使得閥套、閥芯回到中間 位置，將油路關(guān)閉。 第二章第二章 工廠概況工廠概況 2.1 山東三力美泰液壓科技有限公司概況山東三力美泰液壓科技有限公司概況 山東三力美泰液壓科技有限公司（原青州中諾）成立于 2004 年 12 月，是 專業(yè)生產(chǎn)擺線轉(zhuǎn)閥式全液壓轉(zhuǎn)向器的新

7、興高科技企業(yè)，是國(guó)內(nèi)外唯一研制成功 用 20crmnti 材料生產(chǎn)定、轉(zhuǎn)子副的轉(zhuǎn)向器。它的特點(diǎn)是質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、 耐磨性強(qiáng)、使用壽命是其他同類產(chǎn)品的兩倍以上，適用于裝載機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、 大型拖拉機(jī)、壓路機(jī)、叉車、重型運(yùn)輸車輛。 本公司自創(chuàng)建以來，嚴(yán)格管理，大膽創(chuàng)新，在尹鳳金經(jīng)理的帶領(lǐng)下以超常 的速度迅猛發(fā)展。公司現(xiàn)有職工 60 人，其中技術(shù)管理人員 8 人，技術(shù)員 15 人， 安全管理人員 3 人。 公司以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、良好的信譽(yù)，希望與各界 朋友一道，建起一座通往金色明天的堅(jiān)實(shí)橋梁，鑄就一顆轉(zhuǎn)向器領(lǐng)域的燦爛新 星。 2.2 部門部門( (車間車間) )簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 一個(gè)

8、企業(yè)是一個(gè)不可分割的整體，由不同的職能部門（車間）所組成。而 每一個(gè)部門（車間）都是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作所不可分割的重要組成部分，每個(gè) 部門（車間）都有著特定的職能，承擔(dān)著明確的作業(yè)任務(wù)，同時(shí)，各個(gè)部門 （車間）既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，共同為了企業(yè)的整體利益服務(wù)。本廠各部門 （車間）的組成和職能如下： （1）生產(chǎn)部門：本部門直接負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)加工任務(wù)，其中包括鑄造車間、 鍛造車間、機(jī)加工車間、熱處理車間、精加工車間、組裝車間及檢驗(yàn) 車間。 （2）倉儲(chǔ)部門：本部門負(fù)責(zé)存儲(chǔ)任務(wù)，包括原材料庫、半成品庫和成品庫。 （3）生產(chǎn)輔助部門：本部門負(fù)責(zé)輔助生產(chǎn)任務(wù)，包括車庫和鍋爐房。 （4）管理部門：本部門主要負(fù)

9、責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)技術(shù)、財(cái)政、人員及后勤 管理，如綜合辦公樓。 第三章第三章 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（slp） 3.1 產(chǎn)品產(chǎn)品 p p 分析分析 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，該公司企業(yè)改革不斷的深入，逐步把現(xiàn)代化的 管理方式與方法適用到企業(yè)的管理中，促進(jìn)了企業(yè)加速發(fā)展。幾年來，企業(yè)一 直把推行企業(yè)改革管理現(xiàn)代化作為典型來抓，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì) 量，改善了生產(chǎn)工藝，公司企業(yè)管理改革取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。由于市場(chǎng)對(duì) 頂尖架需求量逐年攀升，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力將達(dá)到 60000 套，產(chǎn)品技術(shù)程度達(dá)到 頂級(jí)水平。 3.1.1 零件圖零件圖 通常，每個(gè)零件都應(yīng)該有零件圖，圖上注明詳細(xì)的尺寸、加工符號(hào)

10、、公差 精度要求、材料、重量。屬于螺釘、螺母、墊圈等標(biāo)準(zhǔn)件，則可以省略零件圖。 如果某一個(gè)零部件是其他工廠生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，這種圖樣可能是簡(jiǎn)略的， 只要列出技術(shù)規(guī)格就行。 3.1.2 零部件明細(xì)表零部件明細(xì)表 山東三力美泰液壓科技有限公司取得如今的成績(jī)還得歸公于該廠進(jìn)行了總 體設(shè)施布置設(shè)計(jì)，使作業(yè)單位布置合理，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以下便是本公司所生產(chǎn)的全液壓轉(zhuǎn)向器的完整零件清單，包括 零件名稱、零件代號(hào)、是否外購、數(shù)量及重量等，基本結(jié)構(gòu)表 3-1 所示： 表 3-1 全液壓轉(zhuǎn)向器零部件明細(xì)表 產(chǎn)品名稱：全液壓轉(zhuǎn)向 器 產(chǎn)品代號(hào)：08計(jì)劃年產(chǎn)量：60000 序號(hào)零件

11、名稱零件代號(hào)自制外購單位數(shù)量 單位重 量/kg 總重量 /kg 1連接塊組件6b06-01 13.0180000 2前蓋6b06-02 15.0300000 3彈簧片6b06-03 20.6578000 4聯(lián)動(dòng)器6b06-05 18.5510000 5閥體gb68-85 11.8108000 6閥芯6b06-06 10.318000 7閥套6b06-07 21.0120000 8隔板gb117-86 12.2132000 9拔銷6b06-08 10.530000 10定子6b06-09 21.4168000 11鋼球6b06-04 41.0240000 12轉(zhuǎn)子gb897-88 41.2288

12、000 13后蓋6b06-10 15.0300000 14標(biāo)準(zhǔn)件gb923-88 40.124000 3.2 產(chǎn)量產(chǎn)量 q 分析分析 產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模就是產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)，即年產(chǎn)量。對(duì)于生產(chǎn)品種較少的大 批量生產(chǎn)來講是很容易決定的。產(chǎn)品的年產(chǎn)量主要取決于對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)， 同時(shí)也要考慮投資的可行性。而對(duì)于多品種成批生產(chǎn)的廠家，為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)， 一般要從眾多的產(chǎn)品選定一種代表產(chǎn)品。選定代表產(chǎn)品的考慮因素主要有一下 三點(diǎn)：代表產(chǎn)品與被代表產(chǎn)品應(yīng)是同類型的產(chǎn)品，基本結(jié)構(gòu)應(yīng)盡可能相似；選 定的代表產(chǎn)品是該生產(chǎn)設(shè)施建成后所生產(chǎn)數(shù)量較多的產(chǎn)品；同類產(chǎn)品中若年產(chǎn) 量較為接近，則應(yīng)選取中等尺寸的產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。經(jīng)折

13、算，本公司所生產(chǎn)的 產(chǎn)品（代表產(chǎn)品：全液壓轉(zhuǎn)向器）的年產(chǎn)量為 60000 套。 3.3 工藝過程分析工藝過程分析 任何物料在其加工過程中所進(jìn)行的移動(dòng)都可以分為以下五種基本形態(tài)： （1）操作：處于成型、處理、裝配和拆卸等操作過程。 （2）運(yùn)輸：處于移動(dòng)或運(yùn)輸過程。 （3）檢驗(yàn)：處于計(jì)數(shù)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和檢驗(yàn)過程。 （4）停滯：等待其他操作完成。 （5）儲(chǔ)存：處于存儲(chǔ)狀態(tài)。 這些物料在加工過程中的移動(dòng)狀態(tài)可以用工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)直觀的表示， 就形成了工藝過程圖。 工藝過程圖可以用來詳細(xì)描述產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各工序之間的關(guān)系，也可以 用來描述全廠各部門之間的工藝流程。根據(jù)保定市長(zhǎng)城液壓機(jī)制造廠的結(jié)構(gòu)及 工作

14、特點(diǎn)，該廠設(shè)置了如表 3-2 所示的 11 個(gè)作業(yè)單位，各作業(yè)單位分別承擔(dān)原 材料存儲(chǔ)、備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能檢驗(yàn)、生產(chǎn)管理與服務(wù)等各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一部分自制件和外購件，在裝配前都需求設(shè)置倉庫進(jìn)行存儲(chǔ)，以 保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，該廠有些工件需要自制，折舊需要加工生產(chǎn)部門來完 成各零件加工，每個(gè)廠除了有生產(chǎn)系統(tǒng)外，還應(yīng)有輔助服務(wù)系統(tǒng)，為職工提供 各種服務(wù)，良好的工作環(huán)境，有助于職工身體健康，身心愉快，同時(shí)保證職工 安全，這樣一來充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，給該 廠帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使該廠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 表 3-2 作業(yè)單位建筑物匯總表 序號(hào)作

15、業(yè)單位名稱用途建筑物面積結(jié)構(gòu)形成備注 1原材料庫儲(chǔ)存原材料2015磚混 2鑄造車間零件鑄造1224框架 3熱處理車間正火、退火等1212框架 4機(jī)加工車間車、銑、鉆等1218框架 5油料庫儲(chǔ)存油料及油漆3612框架 6半成品庫及外購 件 外構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件 半成品 2412框架 7組裝車間組裝轉(zhuǎn)向器1218框架 8性能試驗(yàn)室轉(zhuǎn)向器性能檢驗(yàn)1212框架 9成品庫存儲(chǔ)成品1212磚混 10服務(wù)樓 辦公樓食堂及后勤人員3020磚混 企業(yè)技術(shù)、財(cái)政 人員 11車庫停車2412磚混 由表 3-2 可知，該液壓轉(zhuǎn)向器由 14 種零件組成，每個(gè)零件名稱、材料、單 位重量及年產(chǎn)量均列于表中。該轉(zhuǎn)向器由 7 種零件

16、需要自制，下表為各自件的 加工工藝分析。 表 3-3 前（后）蓋加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 前（后）蓋 零件號(hào) 1 材料 ht200 單件重量 /kg：5.0 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：60000 年產(chǎn)總量 /kg：300000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1原材料庫準(zhǔn)備鑄造 2鑄造車間鑄造60 3熱處理車間正火 4機(jī)加工車間車、銑、鉆等方法加工80 表 3-4 聯(lián)動(dòng)器加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 聯(lián)動(dòng)器 零件號(hào) 2 材料 45 鋼 單件重量 /kg：8.5 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：60000 年產(chǎn)總量 /kg：510000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1原材料庫備料 2機(jī)加工車間粗加

17、工80 3熱處理車間正火 4機(jī)加工車間精加工90 5熱處理車間局部電鍍 圖 3-1 前（后）蓋與聯(lián)動(dòng)器加工工藝過程 表 3-5 閥體加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 閥體 零件號(hào) 3 材料 ht200 單件重量 /kg：1.8 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：60000 年產(chǎn)總量 /kg：108000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1 原材料庫準(zhǔn)備鑄造 2 鑄造車間鑄造 60 3 熱處理車間正火 4 機(jī)加工車間車、銑、鉆等方法加工 80 5 熱處理車間局部電鍍 表 3-6 隔板加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 隔板 零件號(hào) 4 材料 ht200 單件重量 /kg：2.2 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：60000 年產(chǎn)總量

18、/kg：132000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1原材料庫準(zhǔn)備鑄造 2鑄造車間鑄造（人工時(shí)效）60 3熱處理正火 4機(jī)加工車間切割80 圖 3-2 閥體與隔板加工工藝過程圖 表 3-7 閥芯加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 閥芯 零件號(hào) 5 材料 q235 單件重量 /kg：0.3 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：60000 年產(chǎn)總量 /kg：18000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1原材料庫備料 2熱處理車間正火 3機(jī)加工車間車、鉆 90 4熱處理車間局部電鍍 表 3-8 閥套加工工藝過程表 產(chǎn)品名稱 閥套 零件號(hào) 6 材料 ht200 單件重量 /kg：1.0 計(jì)劃年產(chǎn)量/ 套：6

19、0000 年產(chǎn)總量 /kg：120000 序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容材料利用率（%） 1原材料庫準(zhǔn)備鑄造 2鑄造車間鑄造（人工時(shí)效）60 3熱處理車間正火 4機(jī)加工車間車、銑、鉆等方法加工90 5熱處理車間局部電鍍 圖 3-3 閥芯與閥套加工工藝過程圖 本公司所生產(chǎn)的全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程圖見下圖 3-4： 圖 3-4 全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)工藝過程圖 3.43.4 輔助服務(wù)分析輔助服務(wù)分析 在實(shí)施系統(tǒng)布置工作以前，必須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成情況有一個(gè)總體的規(guī)劃， 可以大體上分為生產(chǎn)車間、職能管理部門、生活服務(wù)部門及倉儲(chǔ)部門等；可以 把除生產(chǎn)車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助服務(wù)部門，包括工具、維修、動(dòng) 力

20、、收貨、發(fā)運(yùn)、鐵路專用線路、辦公室、食堂等，這些作業(yè)單位構(gòu)成生產(chǎn)系 統(tǒng)的生產(chǎn)支持系統(tǒng)部分，在某種意義上加強(qiáng)了生產(chǎn)能力。有時(shí)輔助服務(wù)部門的 占地總面積接近甚至大于生產(chǎn)車間所占面積，所以布置設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)給予足夠重視。 3.53.5 時(shí)間分析時(shí)間分析 時(shí)間要素是指在什么時(shí)候、用多少時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作時(shí) 間、更換批量的次數(shù)。在工藝過程設(shè)計(jì)中，根據(jù)時(shí)間因素確定生產(chǎn)所需要各類 設(shè)備的數(shù)量、占地面積的的大小及操作人員的數(shù)量來平衡各工序的生產(chǎn)時(shí)間。 第四章第四章 物流分析物流分析 物流分析是工廠平面布置的基礎(chǔ)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，物流搬運(yùn)費(fèi)用占產(chǎn) 品制造費(fèi)用的 20%50%，而物料搬運(yùn)工作量直接與工廠

21、布置情況有關(guān)。有效的 布置大約能減少搬運(yùn)費(fèi)用的 30%左右。工廠布置的優(yōu)劣不僅影響著整個(gè)生產(chǎn)系 統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且影響著物料搬運(yùn)成本，成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素 之一。因此，在滿足生產(chǎn)工藝過程的前提下，減少物料搬運(yùn)工作是工廠布置設(shè) 計(jì)中最為重要的目標(biāo)之一。 4.14.1 從至表從至表 當(dāng)研究的產(chǎn)品、零件或無聊品種非常多時(shí)，用從至表研究物流狀況非常簡(jiǎn) 便。從至表是一個(gè)方陣表格，以一定的順序按行排列物料移動(dòng)的終止作業(yè)單位， 行、列相交的方格中記錄從起始作業(yè)單位到終止作業(yè)單位的種物料搬運(yùn)量的總 和，有時(shí)也同時(shí)注明物料種類代號(hào)。 當(dāng)物料沿著作業(yè)單位排列順序正向移動(dòng)時(shí)，即沒有倒流物流時(shí)，從至表只 是

22、上三角方陣有數(shù)據(jù)，這是一種理想狀態(tài)；當(dāng)存在物料倒流現(xiàn)象時(shí)，物流倒流 量出現(xiàn)在從至表中的下三角方陣中，此時(shí)，從至表中的任何兩個(gè)作業(yè)單位之間 的總物流量等于正向物流量與你想物流量之和。 4.24.2 物流強(qiáng)度分析物流強(qiáng)度分析 4.2.14.2.1 計(jì)算物流量計(jì)算物流量 (1) 計(jì)算各作業(yè)單位之間的物流量。根據(jù)產(chǎn)品總的工藝過程圖，統(tǒng)計(jì)各作業(yè) 單位之間的物流強(qiáng)度。當(dāng)存在逆向物流時(shí)，物流強(qiáng)度等于正向、逆向物 流強(qiáng)度之和。 (2) 繪制物流強(qiáng)度匯總表和物流分析表。根據(jù)各作業(yè)單位物流強(qiáng)度計(jì)算值， 將各單位之間物流強(qiáng)度數(shù)值填入物流強(qiáng)度匯總表中，并按各作業(yè)單位對(duì) 之間按物流強(qiáng)度大小排序，自大到小填入物流強(qiáng)度分析

23、表中，最后按物 流強(qiáng)度分布比例劃分物流強(qiáng)度等級(jí)。 4.2.24.2.2 劃分物流強(qiáng)度等級(jí)劃分物流強(qiáng)度等級(jí) 當(dāng)產(chǎn)品品種很少、產(chǎn)量大時(shí)，可以采用工藝過程圖進(jìn)行物流分析。隨著產(chǎn)品 品種的增加，可以利用多品種工藝過程表或從至表來統(tǒng)計(jì)具體物流量的大小。 當(dāng)物流量大，且直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難，而且也無必要時(shí)，可以通過 劃分等級(jí)的方法來研究物流狀況。在 slp 法中將物流強(qiáng)度等級(jí)劃分為 5 個(gè)等級(jí)， 用符號(hào) a、e、i、o、u 分別表示超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、 一般物流強(qiáng)度和可忽略物流路線等 5 種物流狀況，各種狀況所占據(jù)的比例如下 表 4-1 所示。具體使用時(shí)，個(gè)作業(yè)單位對(duì)或稱物流

24、路線的物流強(qiáng)度等級(jí)，應(yīng)按 物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。 表 4-1 物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表 物流強(qiáng) 度等級(jí) 符 號(hào) 物流路線 比例 （%） 承擔(dān)的物 流量比例 （%） 物流強(qiáng) 度等級(jí) 符 號(hào) 物流路線比 例（%） 承擔(dān)的物 流量比例 （%） 超高物 流強(qiáng)度 a1040 一般物 流強(qiáng)度 o4010 特高物 流強(qiáng)度 e2030 可忽略 搬運(yùn) u 較大物 流強(qiáng)度 i3020 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我公司各作業(yè)單位對(duì)的年物流強(qiáng)度數(shù)據(jù)如表 4-2 所示： 表 4-2 全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度匯總表 序號(hào)作業(yè)單位 對(duì)（物流 線路） 物流強(qiáng) 度 物流強(qiáng) 度等級(jí) 序號(hào)作業(yè)單 位對(duì) （物流 線路） 物流強(qiáng) 度 物流

25、強(qiáng) 度等級(jí) 11-22000000i63-7756000o 21-320000o74-7732000o 31-4708333o86-71008000i 42-31200000i97-82712000e 53-43766334a108-92712000e 總計(jì)（總物流強(qiáng)度）15614667 由表 4-1 和表 4-2 可劃分出全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)的物流強(qiáng)度等級(jí)，該物流強(qiáng) 度等級(jí)劃分比例如表 4-3 所示： 表 4-3 全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表 物流強(qiáng) 度等級(jí) 符號(hào) 物流路線 比例 （%） 承擔(dān)的 物流量 比例 （%） 物流強(qiáng) 度等級(jí) 符號(hào) 物流路線 比例 （%） 承擔(dān)的 物流量 比例

26、（%） 超高物 流強(qiáng)度 a1024.12 一般物 流強(qiáng)度 o4014.19 特高物 流強(qiáng)度 e2034.74 可忽略 搬運(yùn) u 較大物 流強(qiáng)度 i3026.95 4.2.3.2.3 物流相關(guān)表物流相關(guān)表 在將表 4-2 和表 4-3 進(jìn)行變換后便得到了 slp 法中著名的物流相關(guān)表，如 表 4-4 所示。根據(jù)表 4-4 單位物流相關(guān)表對(duì)工廠進(jìn)行布置時(shí)，物流相關(guān)表中物 流強(qiáng)度等級(jí)高的作業(yè)單位之間的距離盡量小，即要盡量使它們相互接近。 表 4-4 全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)表 第五章第五章 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 5.15.1 作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素作業(yè)單位相互關(guān)系

27、的決定因素 當(dāng)物流狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有很大影響時(shí)，物流分析就是工廠布置的重要依 據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響。尤其是當(dāng)物流對(duì)生產(chǎn)影響不大或沒有 固定的物流時(shí) 2，工廠布置就不能依賴于物流分析。而應(yīng)當(dāng)考慮其他因素多各 作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響。 作業(yè)單位相互關(guān)系的影響因素與企業(yè)的性質(zhì)有很大的關(guān)系，不同的企業(yè)， 作業(yè)單位的設(shè)置不一樣，作業(yè)單位間的相互影響也不一樣。影響作業(yè)單位相互 關(guān)系密切程度的主要因素有： （1）物流； （2）工藝流程； （3）作業(yè)性質(zhì)相似； （4）使用相同的設(shè)備； （5）使用同一場(chǎng)所； （6）使用相同的文件檔案； （7）使用相同的公用設(shè)施； （8）使用同一組人員； （9）工

28、作聯(lián)系頻繁程度； （10）監(jiān)督和管理方便； （11）噪聲、振動(dòng)、煙塵、危險(xiǎn)品的影響； （12）服務(wù)的頻繁和緊急程度。 5.25.2 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)的劃分 據(jù) r.繆瑟在 slp 中建議，每個(gè)項(xiàng)目中重點(diǎn)考慮的因素不應(yīng)超過 810 個(gè)。 確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出各作業(yè)單位間 的關(guān)系密切程度等級(jí)，在 slp 中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為 a、e、i、o、u、x，其含義及比例如表 5-1 所示： 表 5-1 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí) 相互關(guān)系等級(jí)含義作業(yè)單位對(duì)比例 （%） 備注 a絕對(duì)重要25 e特別重要310 i重要515 o一般

29、密切程 度 1025 u不重要4580 x負(fù)的密切程 度 不希望接近，酌情而定 5.35.3 作業(yè)單位相互關(guān)系表作業(yè)單位相互關(guān)系表 為了評(píng)價(jià)作業(yè)單位之間的相互關(guān)系程度，首先應(yīng)制定出一套“基準(zhǔn)相互關(guān) 系表” ，其他作業(yè)單位之間的相互關(guān)系，可以通過對(duì)照基準(zhǔn)相互關(guān)系表來確定。 表 5-2 給出的基準(zhǔn)相互關(guān)系表可作為實(shí)際工作時(shí)的參考。 表 5-2 基準(zhǔn)相互關(guān)系 字母一對(duì)作業(yè)單位密切程度的理由 a鋼材庫和剪切區(qū)域 最后檢查和包裝 清理和涂裝 搬運(yùn)物料的數(shù)量 類似的搬運(yùn)問題 損壞沒有包裝的物品 包裝完畢前檢查單不明確 使用相同人員，公共設(shè)施，管理方式等 e接待和參觀者停車處 金屬精加工和焊接 維修和部件裝

30、配 方便 安全 搬運(yùn)物料的數(shù)量和形狀 服務(wù)的頻繁和密切程度 i剪切區(qū)和沖壓區(qū) 部件裝配和總裝配 保管室和財(cái)會(huì)部門 搬運(yùn)物料的數(shù)量 搬運(yùn)物料的體積，共用相同的人員 報(bào)表運(yùn)送，安全，方便 o維修和接收 廢品回收和工具室 收發(fā)室和廠辦公室 產(chǎn)品的運(yùn)送 共用相同的設(shè)備 聯(lián)系頻繁程度 u維修和自助食堂 焊接和外購件倉庫 技術(shù)部門和發(fā)運(yùn) 輔助服務(wù)不重要 接觸不多 不常聯(lián)系 x焊接和漆裝 焚化爐和主要辦公室 沖壓車間和工具車間 灰塵，火災(zāi) 煙塵，臭味，灰塵 外觀，振動(dòng) 確定了各作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度以后，利用與物流表相關(guān)表格 形式建立作業(yè)單位相互關(guān)系表，表中的每一個(gè)菱形框格填入相應(yīng)的兩個(gè)作業(yè)單 位之

31、間的相互關(guān)系密切程度等級(jí)，上半部分用密切程度等級(jí)符號(hào)表示密切程度， 下半部分用數(shù)字表示確定密切程度等級(jí)的理由。在此基礎(chǔ)上建立如表 5-3 所示 的非物流的各作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表。 表 5-3 作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表 由作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表可以得出作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)表，如表 5- 4 所示： 表 5-4 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)表 相互關(guān)系等級(jí)含義作業(yè)單位對(duì)比例 （%） 備注 a絕對(duì)重要3.6 e特別重要12.7 i重要18.2 o一般密切程度9.2 u不重要52.7 x負(fù)的密切程度3.6不希望接近，酌情而定 第六章第六章 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析 在大多數(shù)工廠中

32、，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系，兩作業(yè) 單位之間的相互聯(lián)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系。因此在 slp 中，要將作業(yè) 單位間物流的相互關(guān)系與非物流的相互關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系， 即綜合相互關(guān)系，然后由作業(yè) 單位間綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合 理布置。 6.16.1 作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系計(jì)算 經(jīng)計(jì)算，本公司各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如下表 6-1 所示： 表 6-1 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表 關(guān)系密切程度 物流關(guān)系（加權(quán) 值：1） 非物流關(guān)系（加 權(quán)值：1） 綜合關(guān)系 序號(hào) 作業(yè)單 位對(duì) 等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí) 11-2i2e35i 21

33、-3o1e34i 31-4o1i23i 41-5u0e33i 51-6u0u00u 61-7u0u00u 71-8u0u00u 81-9u0u00u 91-10u0u00u 101-11u0i22o 112-3i2e35i 122-4u0i22o 132-5u0u00u 142-6u0u00u 152-7u0i22o 162-8u0u00u 172-9u0u00u 182-10u0u00u 192-11u0u00u 203-4a4a48a 213-5u0u00u 223-6u0o11o 233-7o1u01o 243-8u0u00u 253-9u0u00u 263-10u0x-1-1x 273

34、-11u0u00u 284-5u0u00u 294-6u0i22o 304-7o1o12o 314-8u0o11o 324-9u0u00u 334-10u0i22o 344-11u0u00u 355-6u0i22o 365-7u0i22o 375-8u0u00u 385-9u0u00u 395-10u0x-1-1x 405-11u0u00u 416-7i2e35i 426-8u0o11o 436-9u0u00u 446-10u0u00u 456-11u0i22o 467-8e3e36e 477-9u0u00u 487-10u0u00u 497-11u0u00u 508-9e3a47e 518-

35、10u0o11o 528-11u0u00u 539-10u0u00u 549-11u0e33i 5510-11u0i22o 根據(jù)表 6-1 的計(jì)算結(jié)果，按照一定的比例劃分綜合相互關(guān)系等級(jí)。統(tǒng)計(jì)出 各段分值段作業(yè)單位對(duì)的比例，進(jìn)行各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分， 作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系等級(jí)劃分的準(zhǔn)則如表 6-2 所示： 表 6-2 綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例 關(guān)系等級(jí)符號(hào) 作業(yè)單位對(duì)比例 （%） 關(guān)系等級(jí)符號(hào) 作業(yè)單位對(duì)比例 （%） 絕對(duì)必要靠近a1-3一般o5-15 特別重要靠近e2-5不重要u20-85 重要i3-8不希望靠近x0-10 據(jù)統(tǒng)計(jì)，本公司各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系等級(jí)及比例

36、如下表 6-3 所示： 表 6-3 全液壓轉(zhuǎn)向器生產(chǎn)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系等級(jí)與比例表 分值關(guān)系等級(jí) 作業(yè)單 位對(duì)數(shù) 百分比 （%） 分值關(guān)系等級(jí) 作業(yè)單位 對(duì)數(shù) 百分比 （%） 8a11.80u2850.1 67e23.6-1x23.6 35i714.5合計(jì)55100 12o1527.3 6.26.2 作業(yè)單位綜合相關(guān)表作業(yè)單位綜合相關(guān)表 將表 6-1 中的綜合相互關(guān)系總分和表 6-3 的劃分比例轉(zhuǎn)化為各作業(yè)單位對(duì) 的關(guān)系密切等級(jí)，便可繪制成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。 本公司各作業(yè)單位間綜合相互關(guān)系如下表 6-4 所示： 表 6-4 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表 第七章第七章 工廠平面布置工廠平面布置

37、 工廠總平面布置就是對(duì)生產(chǎn)車間、管理部門、倉儲(chǔ)部門、生產(chǎn)與生活服務(wù) 部門的建筑物、道路和場(chǎng)地等，按照相互關(guān)系的密級(jí)程度作出合理的布局。采 用 slp 法進(jìn)行總平面布置的首要工作，就是對(duì)作業(yè)單位綜合相互關(guān)系作出分析， 經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，根據(jù)綜合相互關(guān)系表中各作業(yè)單位 之間關(guān)系密切程度高低，決定作業(yè)單位之間距離的近或遠(yuǎn)。關(guān)系密級(jí)程度高的 作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級(jí)程度低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè) 單位位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合，就 形成了作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置設(shè)計(jì)方案， 最后通過評(píng)價(jià)擇優(yōu)，選出某個(gè)設(shè)計(jì)方案作為工廠總平面布置圖。 7.17.1 綜合接近程度排序表綜合接近程度排序表 為了計(jì)算各個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度，然后量化關(guān)系密級(jí)，并按行或列 累加關(guān)系密級(jí)分?jǐn)?shù)，再對(duì)其排序，把結(jié)果填寫在綜合接近程度排序表中，如下 表 7-1 所示： 表 7-1 綜合接近程度排序表 7.27.2 作業(yè)單位位置相關(guān)圖作業(yè)單位位置相關(guān)圖 由表 7-1 的計(jì)算 結(jié)果繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖，在作業(yè)單位位置相關(guān)圖中， 采用號(hào)碼表示作業(yè)單位，用