某公司招聘錄用管理辦法(DOC12頁(yè))

1、精心整理 招聘錄用管理辦法 V0.9 XXX科技有限公司 s r 目錄 12/ J /、彳、“ 1 目的4 f ”少 2 范圍4 y? I 1.2原則 計(jì)劃：依據(jù)公司人力資源規(guī)劃制訂招聘計(jì)劃； 有效：用適用方式選擇合適人才； 責(zé)任：人力資源部門(mén)與用人部門(mén)共同承擔(dān)； 宣傳：利用一切機(jī)會(huì)積極宣傳公司； 同化：對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色; 考核：試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證入司員工素質(zhì)。 1.3范圍 公司全體員工 2組織 人力資源部門(mén) 策劃招聘策略； 審核、實(shí)施與監(jiān)控招聘計(jì)劃； 組織實(shí)施招聘活動(dòng)； 評(píng)定招聘人的綜合素質(zhì)； 組織年度總結(jié)。 用人部門(mén) 擬定與協(xié)助實(shí)施本部門(mén)招聘計(jì)劃； 評(píng)定

2、招聘人的專業(yè)素質(zhì)； 同化新員工。 招聘小組 -丁由人力資源部門(mén)牽頭組成招聘小組; 1 I . . 完成招聘小組范圍內(nèi)的工作。 II 參見(jiàn)招聘小組工作規(guī)程 3流程 招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì) 招聘渠道的選擇 招聘成本的分析 招聘流程 招聘流程的設(shè)計(jì) 初選 面試考核及審批 設(shè)計(jì)報(bào)酬 反饋及錄用 招聘后續(xù)工作 - ;. J. ,： / /心 X 三 新員工試用考核及同化 招聘評(píng)估與檢討 （此處插入Visio圖） 4描述 juf/ :扌 4.1準(zhǔn)備 熟悉公司人力資源年度規(guī)劃 4.2編制招聘計(jì)劃 .- I -i 7/./rI j 4.2.1編制原則 、；八廣、X 定編原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的量的要求。以公司年

3、度人資規(guī)劃為 前提，結(jié)合目前在崗數(shù)并預(yù)測(cè)年度內(nèi)可能出現(xiàn)的內(nèi)部人員調(diào)劑 及人員流失，從而規(guī)劃年度內(nèi)招聘的規(guī)模數(shù)； 個(gè)崗需要原則：是對(duì)招聘計(jì)劃的質(zhì)的要求，在崗位說(shuō)明書(shū) 中明確聘任標(biāo)準(zhǔn)，保證招聘有的放矢，為招聘渠道的選擇提供 前提； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則：人力資源部門(mén)對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、 協(xié)調(diào), 以保證公司人員發(fā)展總體平衡。 422編制流程 編制招聘年度計(jì)劃 各部門(mén)編制本部門(mén)招聘年度計(jì)劃，提交人力資源部門(mén)審核， 并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 參見(jiàn)公司XXXX年度招聘計(jì)劃表 編制招聘費(fèi)用計(jì)劃 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定； 參見(jiàn)公司XXXX年度招聘費(fèi)用計(jì)劃表 變更招聘年度計(jì)劃 如需進(jìn)行計(jì)劃外

4、招聘，先由用人部門(mén)提出招聘增設(shè)申請(qǐng) 表，交人力資源部門(mén)審核，并報(bào)總經(jīng)理室分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 根據(jù)批準(zhǔn)的招聘增設(shè)申請(qǐng)表由人力資源部門(mén)變更公 .1 / ：丁司XXXX年度招聘計(jì)劃表，必要時(shí)變更公司 XXXX年度 I s-_ X I 招聘費(fèi)用計(jì)劃表 II 參見(jiàn)招聘增設(shè)申請(qǐng)表 4.3選擇招聘渠道 人力資源部門(mén)對(duì)招聘渠道進(jìn)行分析； 根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的招聘渠道； 參見(jiàn)招聘渠道分析與選用 4.4發(fā)布招聘信息 根據(jù)選擇的招聘渠道發(fā)布招聘信息； 參見(jiàn)招聘信息發(fā)布指南 4.5收集篩選簡(jiǎn)歷 收集簡(jiǎn)歷并進(jìn)行初步篩選 將篩選后的簡(jiǎn)歷提交到招聘小組主管 篩選遵循各崗位任職資格要求 - ；. j. .：. /%.r t *

5、- 4.6分析簡(jiǎn)歷 招聘小組對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分析 將侯選者名單提交到面試安排者 分析遵循應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷分析指南、各崗位任職資格要求 4.7工作準(zhǔn)備 通知侯選人面試（時(shí)間、地點(diǎn)） 招聘小組完成招聘流程和面試提問(wèn)單 .I -i 、 z/I ! ：廠工作遵循面試安排指南 I 4.8接待應(yīng)聘者 吧 j I I , X 接待應(yīng)聘者 填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表 審核個(gè)人資料 個(gè)人資料審查包括：個(gè)人基本情況、個(gè)人資歷、身份證、 畢業(yè)證、學(xué)位證、各種資格證書(shū)、 工作遵循面試安排指南 4.9進(jìn)行筆試 發(fā)放筆試試卷進(jìn)行考試 參見(jiàn)崗位入職考試試卷編制指南、崗位入職考試試卷庫(kù) 建立指南 4.10進(jìn)行面試 進(jìn)行面談 填寫(xiě)面試記錄、應(yīng)聘

6、人員登記表面試意見(jiàn)部分 工作遵循面試安排指南 4.11進(jìn)行復(fù)試 復(fù)試 背景核實(shí) 4.12報(bào)批錄用人力資源部門(mén)對(duì)擬錄用名單進(jìn)行報(bào)批； 人力資源部門(mén)統(tǒng)一通知錄用人員，發(fā)放錄用通知書(shū)或電話 通知 PI ：廠參見(jiàn)錄用通知書(shū) I （應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知、公司路 線、交通介紹等） 4.13入職安排 審核證書(shū)原件、組織體檢 證件復(fù)印件、體檢表等存檔 簽訂試用期勞動(dòng)合同、保密協(xié)議 人力資源部門(mén)簽發(fā)上崗?fù)ㄖ獣?shū) 辦公設(shè)備安排（電腦、辦公用品、考勤卡等） 行政后勤安排（宿舍安排等） 參見(jiàn)員工入職安排跟蹤表 4.14試用期使用 試用期期限 試用期一般為3個(gè)月。 特殊情況（試用期少于3個(gè)月或免試用）

7、，由用人部門(mén)提 出申請(qǐng)，人力資源部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 試用期目標(biāo) 所有新員工須以書(shū)面形式與直接主管簽署經(jīng)審批后的工作 目標(biāo)，并列為試用期合同的附件。 試用期工作目標(biāo)由直接主管與人力資源部門(mén)審核、審批， 人力資源部門(mén)備案。 參見(jiàn)員工試用期目標(biāo)跟蹤表 - I -,- -丁試用期間待遇 I 見(jiàn)有關(guān)工資的規(guī)定和制度。 試用期間培訓(xùn) 由人力資源部門(mén)組織，用人部門(mén)制定員工入職培訓(xùn)計(jì)劃， 對(duì)新員工進(jìn)行同化培訓(xùn)工作。 參見(jiàn)員工入職培訓(xùn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)正安排 新員工應(yīng)于試用期結(jié)束前一周填寫(xiě)員工試用期總結(jié)報(bào) 告、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)； 所有新員工必須經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)正考核才能成為公司正式員工。 考核內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作成果、試用期目 標(biāo)完成情況、受培訓(xùn)效果情況。 考核方式：由人力資源部門(mén)組織考評(píng)小組進(jìn)行考核。 轉(zhuǎn)正條件：考核總評(píng)分?jǐn)?shù)85分（含）以上予以轉(zhuǎn)正, 特殊情況由總經(jīng)理審批。 對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)?nèi)藛T，可由所在部門(mén)提出提 前轉(zhuǎn)正，并交由人力資源部門(mén)報(bào)批。 4.15年度總結(jié) 對(duì)于招聘策略、方向及過(guò)程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招 聘的效率和達(dá)到良好的效果。 年度檢討通過(guò)年度招聘檢討會(huì)的形式進(jìn)行。 ；- I -I - -丁年度檢討會(huì)分兩步進(jìn)行； I； I 二/- 2 由各人