施工組織與管理論文

1、施工組織與管理問題的探討一 . 緒論1. 歷史的回顧和發(fā)展契機(jī)在輝煌的建筑史料中， 施工組織的成功范例舉不勝舉；現(xiàn)代的施工組織理論與方法，在國際上初步形成于二十世紀(jì) 20 年代。建筑施工向工業(yè)化方向發(fā)展 , 促使建筑施工組織工作的地位和作用越來越重要和明顯； 建筑工業(yè)化是采用社會(huì)化大生產(chǎn)方式與專業(yè)協(xié)作來施工完成建筑產(chǎn)品的全過程， 這無疑與科學(xué)的施工組織管理密切相關(guān)； 國際上建筑工業(yè)化的起步也是在二十世紀(jì) 20 年代，這樣看來，國際上現(xiàn)代的施工組織理論與方法的初步形成， 在時(shí)間上不是偶然的巧合。 這門學(xué)科是伴隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展而發(fā)展的。 我國通過大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)并吸取西歐的施工組織理論， 創(chuàng)建

2、了比較完整的“施工組織管理”學(xué)科。 它將伴隨著建筑工業(yè)化的不斷推進(jìn)而逐步提高，對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生重要的作用。我國現(xiàn)代的“施工組織管理”學(xué)科基本上形成于二十世紀(jì) 50 年代中期，即第一個(gè)五年計(jì)劃末期，當(dāng)時(shí)對(duì)大型工程建筑的施工組織已初步形成管理體系。 改革開放以來，我國建設(shè)規(guī)模空前擴(kuò)大， 各地在重點(diǎn)工程建設(shè)中積累了豐富的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)， 尤其是在最近八年這方面的工作經(jīng)驗(yàn)更加突出。 當(dāng)前對(duì)“施工組織管理”學(xué)科的科學(xué)總結(jié)和發(fā)展已形成契機(jī)。 但是諸多當(dāng)事人都忙于建筑施工管理工作，很難抽出時(shí)間進(jìn)行全面深入的科學(xué)總結(jié)， “施工組織管理”學(xué)科未能得到應(yīng)有的關(guān)注。2. 理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分認(rèn)識(shí)“施工組織管

3、理”學(xué)科的重要作用每一個(gè)施工組織管理者，都離不開這門科學(xué)。他們每當(dāng)接受一個(gè)新的項(xiàng)目，就會(huì)面對(duì)眾多因素需要調(diào)查分析、 優(yōu)選決策和組織協(xié)調(diào)的施工組織管理問題。這些問題與組織工業(yè)生產(chǎn)相比，存在著它的特殊性和復(fù)雜性，工作難度較大。 每一個(gè)新的項(xiàng)目， 都是制造一個(gè)新的、 龐大的建筑產(chǎn)品， 要重新組織諸多專業(yè)力量和配 置各種機(jī)械、材料等資源到一個(gè)新的地點(diǎn)上去施工生產(chǎn)。如何發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，如何更好地適應(yīng)新的環(huán)境條件，選擇最優(yōu)施工方案，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，以較少地投入取得較大的經(jīng)濟(jì)效益， 這都需要應(yīng)用“施工組織管理”這門學(xué)科的理論知識(shí)進(jìn)行綜合思考。如果忽視它，一味盲目地?fù)尮ばU干，必然頻頻

4、發(fā)生問題，事與愿違。有經(jīng)驗(yàn)的施工組織者，普遍認(rèn)為施工組織是一門科學(xué)， 要做到施工的多快好省， 關(guān)鍵在于重視施工規(guī)劃設(shè)計(jì)。這不僅對(duì)大型重點(diǎn)工程起到關(guān)鍵性的作用，對(duì)一般小型工程也起到重要影響。從理論上來看， 施工組織是在工程建設(shè)施工實(shí)施的全過程， 包括管理在內(nèi)的生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化配置和系統(tǒng)組織。 施工組織是一門應(yīng)用技術(shù)科學(xué)， 它本身 就是通過施工實(shí)踐把一系列的科學(xué)技術(shù)組織應(yīng)用， 將它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 從這個(gè)意義上說“施工組織管理”也是一門研究建筑生產(chǎn)力的學(xué)科。 施工組織的根本目的在于追求工程建設(shè)施工階段的最大經(jīng)濟(jì)效益， 對(duì)于建筑生產(chǎn)力的發(fā)展， 同其它硬技術(shù)（硬件）和軟技術(shù)（軟件）一樣，同樣可以起到重

5、大的推動(dòng)作用。當(dāng)前存在的問題恰 恰在于人們是否能認(rèn)識(shí)到這種推動(dòng)作用，以及是否真正能善于發(fā)揮這種作用，這都有待于我們認(rèn)真思考和解決。當(dāng)然，隨著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念逐漸深入人心， 企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的要求越來越迫切，給施工組織科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展開辟了廣闊前景。竊以為，施工組織管理專業(yè)的緊迫任務(wù)之一就是要緊緊把握住這個(gè)有利時(shí)機(jī)把依靠科學(xué)進(jìn)步落到實(shí)處。目前國際上的“組織件”（組織技術(shù)）日益發(fā)展，有位專家說：在同樣的情況下，不同的人，不同方法去實(shí)施，效果完全不一樣；又說：“組織件”的實(shí)施， 其內(nèi)容首先是技術(shù)的選擇，面對(duì)許多技術(shù)問題， 首先確定搞哪項(xiàng)技術(shù)效益最佳？選擇哪個(gè)技術(shù)最適合，能搞好？這些問題就

6、是組織設(shè)計(jì)要回答的，這也說明施工組織的必要性。組織設(shè)計(jì)還包括程序和工藝、合適的人選、考核和反饋。我們認(rèn)為上述關(guān)于“組織件”的理論，不僅增強(qiáng)了施工組織的理論支撐，而且提供了一個(gè)新的思路， 即可以認(rèn)為“施工組織設(shè)計(jì)”就是一種特定的“組織件”。如果是這樣，就是為“施工組織管理”的重要性增加了一個(gè)新的佐證。過去我們只熟悉“硬件”， “軟件”， 現(xiàn)在開始熟悉“組織件”。 這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的飛躍。 不難看出，日本大成公司在魯布革工程上是一次“組織件”實(shí)踐的成功。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的一系列做法和經(jīng)驗(yàn)，感受最深的有兩條： 一是制定最優(yōu)化方案，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)實(shí)施；二是在提高人員素質(zhì)和工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上，實(shí)行生產(chǎn)、技術(shù)

7、、經(jīng)濟(jì)、行政高度統(tǒng)一的指揮和管理?！敖M織件”的經(jīng)驗(yàn)并不是依靠特別先進(jìn)的硬件術(shù)和軟件術(shù)，而是取決于先進(jìn)的組織與管理。工程建設(shè)從施工組織設(shè)計(jì)到實(shí)施施工，都具有內(nèi)在的聯(lián)系和一定規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，又能充分發(fā)揮“組織件”的運(yùn)行機(jī)制，從容靈活地處理各種實(shí)際問題，才能取得預(yù)期的效果。 可以預(yù)見，在國內(nèi)建筑市場競爭日益激烈、施工招標(biāo)承包覆蓋范圍日漸擴(kuò)大的情況下， “施工組織管理”學(xué)科的地位和作用必將進(jìn)一步顯示它的優(yōu)勢。二 . 問題探討多年來，項(xiàng)目管理不論是在理論上、 實(shí)踐上都取得了豐碩的成果， 創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會(huì)效 益和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得

8、了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會(huì)信譽(yù)。但是在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中， 也出現(xiàn)了不少的問題。 一些施工企業(yè)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)， 主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號(hào)；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理； 責(zé)任不明，費(fèi)用失控，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重， 企業(yè)缺乏后勁， 等等。這些現(xiàn)象如不及時(shí)加以解決， 將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的效果和企業(yè)的發(fā)展。 為了進(jìn)一步深化和規(guī)范 施工項(xiàng)目管理，當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則：.全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管

9、理重點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。 它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。1 認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。(1). 明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對(duì)工程項(xiàng)目全過程、 全方位、全合同的管理， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的3 大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) ( 包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等 ) 。這 3 大目標(biāo)應(yīng)該定位為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本內(nèi)容。(2). 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件：一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方

10、以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。二是機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。三是素質(zhì)。包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。四是組織。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。 有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制 ( 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本 ) ，四管理 ( 合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理 ) ，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。2認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制。(1). 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本核算的重要性。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件， 也是

11、施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來源。 只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才能驅(qū)動(dòng)各方面利益。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。(2). 正確制定項(xiàng)目成本核算的考核目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。 要逐步克服項(xiàng)目部“上交點(diǎn)子”等粗放型的承包模式，依據(jù)企業(yè)的有關(guān)管理制度、 費(fèi)用核定的內(nèi)容和范圍， 通過施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。 以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。(3). 準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)。 項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。它包括項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成

12、本目標(biāo)而進(jìn)行的自我控制和企業(yè)為監(jiān)督項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)施情況而進(jìn)行的跟蹤控制。其主要管理點(diǎn)有： 一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解， 橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。 企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析， 無論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)， 對(duì)虧損因素，必須找出原因， 制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。 項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)

13、目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。 . 實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的層次管理， 是科學(xué)、合理的確定項(xiàng)目承包基數(shù)的前提經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中， 為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括： (1) 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在投標(biāo)過程是向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和墊資風(fēng)險(xiǎn)； (2) 市場風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包后，由于外部市場發(fā)生較大變化，形成材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上漲或下跌而形成的風(fēng)險(xiǎn)； (3) 意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生不可抗力的意外風(fēng)險(xiǎn)； (4) 壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因 ( 如業(yè)主破產(chǎn)等 ) 而形成的壞帳損失。施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、 組織、管理過程中形成的

14、各種風(fēng)險(xiǎn)。 主要包括： (1) 管理風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在施工過程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； (2) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和其它責(zé)任；(3) 施工工期風(fēng)險(xiǎn)， 即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； (4) 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即能否采取先進(jìn)的施工技術(shù)而引起的費(fèi)用變化。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行為， 應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)。 施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理的過程風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。 項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織， 不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。 所以，實(shí)行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的分層次管理， 有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù)， 充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心和一次性原則； 有利于使企業(yè)內(nèi)部

15、各項(xiàng)目部之間處于平等的競爭環(huán)境之中， 使項(xiàng)目部的管理水平和政績的體現(xiàn)不受取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等合同風(fēng)險(xiǎn)的影響； 有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 加強(qiáng)施工項(xiàng)目自身管理的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。按照經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，制定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本。計(jì)劃成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承包的基數(shù)， 也是企業(yè)進(jìn)行市場投標(biāo)和經(jīng)營決策報(bào)價(jià)的重要依據(jù)之一。 . 進(jìn)一步硬化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制， 是規(guī)范項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求激勵(lì)和約束機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的“油門”和“剎車”。 只有全面有效地進(jìn)行激勵(lì)和約束，才能保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。1要正確、全面的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，結(jié)合項(xiàng)目管理的特

16、點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)， 尤其要突出硬化以下幾方面的激勵(lì)作用：一是分配激勵(lì)。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項(xiàng)目班子的積極性。二是思想激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感， 使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程不但是對(duì)自 己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。用這樣的責(zé)任感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績和不足

17、， 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè) 客觀公正的評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其它項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競賽氛圍。2 硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系， 激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件， 缺一不可。在 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須硬化約束機(jī)制。約束機(jī)制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。 一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期待發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施 ( 如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等) ，都

18、應(yīng)該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育作用和威懾作用。.做好兩層分離，重在加強(qiáng)兩層建設(shè)實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離， 是推行項(xiàng)目管理的基本條件。 在進(jìn)行兩層分離的同時(shí)， 必須切實(shí)加強(qiáng)兩層建設(shè)。 在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時(shí)，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。當(dāng)前建筑工程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量下滑， 事故頻繁等問題都與勞務(wù)作業(yè)層素質(zhì)低下，技術(shù)水平差，管理松馳等有直接的關(guān)系。所以，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)，向工程項(xiàng)目提供合格的勞務(wù)， 既關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗， 也關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)水平的提高。對(duì)于國有大中型施工企業(yè)而言， 如何進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)， 至今仍是一個(gè)沒有很好解決的課題

19、。 我們既不能照搬國外大建筑公司純管理層的管理模式， 也不能沿用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“小而全” , “大而全”的勞務(wù)用工制度。而應(yīng)該結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在人員下崗、 分流和再就業(yè)過程中， 按照項(xiàng)目管理 的要求，組建一批“四能”型( 能干、能管、能算、能經(jīng)營) 的專業(yè)施工隊(duì)，使專業(yè)施工隊(duì)成為企業(yè)勞務(wù)作業(yè)層主體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展、自求生存的勞務(wù)組織。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的施工特點(diǎn)和發(fā)展方向，培育和組織相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)， 并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高他們的實(shí)際操作水平和操作技能。 隨著企業(yè)專業(yè)施工隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展，既解決了項(xiàng)目上使用合格勞力的組織管理問題，又有利

20、于發(fā)揮企業(yè)的專業(yè)施工優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場競爭能力，最終形成“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目總體組織，主體專業(yè)施工，社會(huì)勞務(wù)補(bǔ)充”企業(yè)項(xiàng)目管理的合理構(gòu)架。 . 努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理， 是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施得如何，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。所以，在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的形勢下， 施工企業(yè)是否有大批的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，不僅是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理 的需要，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。培養(yǎng)和造就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理， 重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。 要通過教育、培訓(xùn)、激勵(lì)、鍛煉等措施，重點(diǎn)提高項(xiàng)目經(jīng)理的以下幾方面素質(zhì)：一是思想素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)有強(qiáng)烈

21、事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者，其次才是工程項(xiàng)目的管理者和組織者。所以，遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、善于管理、勇于負(fù)責(zé)、不怕吃苦、勤奮努力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的思想素質(zhì)。二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在工程項(xiàng)目上的最高領(lǐng)導(dǎo)者。 必須努力提高項(xiàng)目經(jīng)理的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力、 綜合協(xié)調(diào)能力和科學(xué)控制能力。 這是項(xiàng)目經(jīng)理履行職責(zé)的基本要求。三是知識(shí)素質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較為全面的知識(shí)素質(zhì)， 懂得建筑施工技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)， 了解項(xiàng)目管理的基本知識(shí)， 懂得施工項(xiàng)目管理的基本規(guī)律，具備對(duì)工程項(xiàng)目管理專業(yè)技能和管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)能力?？傊?，培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)， 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、 教育和資質(zhì)管理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件。三、目前情況和對(duì)學(xué)科建設(shè)的建議“施工組織管理”學(xué)科今后要在繼承歷史經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 積極吸取新鮮的施工經(jīng)驗(yàn)和科技知識(shí)， 適應(yīng)新形勢和新情況， 隨著建筑技術(shù)和建設(shè)規(guī)模的發(fā)展而不斷地發(fā)展。目前的情況是：建筑業(yè)進(jìn)一步開拓市場經(jīng)濟(jì)， 招投標(biāo)承包等競爭機(jī)制將繼續(xù)擴(kuò)大和完善， 總包和分包之間， 各專業(yè)單位之間及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部將越來越需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)組合， 這些都將促使“施工組織管理”學(xué)