董事長20XX年終總結(jié)大會講話材料

1、20XX年度總結(jié)暨表彰大會董事長講話各位同事大家好：首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻， 在座的各位都是公司的骨干和精英， 公司今天取得的輝煌成就與你們 平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節(jié)就要到 了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬 事如意，心想事成。今天在這里我們召開20XX年度工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧 成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標(biāo)。在今天的大會上我們表彰了一批在 20XX年度公司的先進集體,先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘 揚先進， 鞭策后進的動員會。 我代表公司向受到表彰的先進集體和先 進

2、個人表示衷心祝賀， 希望你們在今后的工作當(dāng)中， 繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐 勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為 康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！一年來， 我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項目標(biāo)，加強公司科學(xué)化生產(chǎn)管理， 調(diào)整開拓公司國際營銷策略， 加大科技投入和安全環(huán)保投入， 重視科 研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)，突出了向管理 要效益以創(chuàng)建“科學(xué)發(fā)展型，環(huán)境友好型”企業(yè)為主題，超額完成了 各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)。一、20XX年指標(biāo)完成情況今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 2.1 億元，比去年增長 46%。2011 全年生產(chǎn)三氯粉劑

3、 12241.52噸，（計劃 11500噸，超計劃 936噸）同比增長43%；20XX 年生產(chǎn)顆粒 10696.625 噸，（計劃 9500 噸，超出計劃665 噸）同比增長 38.8%；20XX 年生產(chǎn)片劑 4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠 20XX 年生粗品 8988.48 噸，增長率為 90%；20XX年生產(chǎn)精品 7987.625 噸，增長率為 99.89%； 20XX 年生產(chǎn)硫胺11642.6噸，增長率是去年的 3.22倍。二、銷售方面情況今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主， 轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，擴大利潤空間。為 此，公司加大了開

4、拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺， 構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心， 同時應(yīng)訴了美歐發(fā)達國家的反 傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入， 但贏得了國際市場， 維護公司低稅率出口權(quán)益， 增加了國際市場份額， 提高了國際市場占有率。銷售渠道由 20XX 年的 23 個國家和地區(qū)增 加至 30 多個國家和地區(qū)。銷售收入由 20XX 年 1.2 億元上升到今年 的 1.6 億元，同比增長 33.3%。三，供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品， 才能提 高產(chǎn)品的優(yōu)級品率； 只有優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)的零配件才能延長并保證生產(chǎn)設(shè) 備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低生產(chǎn)成本，

5、增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴(yán)把原料，配件購進質(zhì)量關(guān)，達到 了采購物料，配件合格率 100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了產(chǎn)品合格率。四，倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送的一個 重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個 供應(yīng)鏈的操作成本。倉庫業(yè)務(wù)正常進行，能保征企業(yè)倉庫貨物安全， 快速，準(zhǔn)確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為：、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。通過制度化、科學(xué)化的先進手段不斷提高物流管理水平。 20XX 年， 是環(huán)保任務(wù)繁重的一年， 各級驗收與檢查接連不斷，

6、 公司倉儲部積極 響應(yīng)公司號召， 做了大量的工作， 為公司的生存與發(fā)展做出了重大的 貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況， 20XX 年組建了以總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)檢 部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī) 定，嚴(yán)格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗責(zé)任。實行誰檢驗誰負(fù)責(zé)，一抓 到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入庫，不合格 產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產(chǎn)品合格率，使合格率 達到 95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽， 樹立了企業(yè)國際形象， 贏得了 國際客戶的信賴。五，狠抓安全不放松在 2011的工作中，我們始終以“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)

7、任落實，經(jīng)費落實。制訂了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強對職工的安全培訓(xùn)共計 60 人次，認(rèn)真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有關(guān)規(guī)定， 組織各職能部門， 生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。 20XX 年全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩[患及時排除，減少了事故帶來的危害， 為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。六，重視環(huán)保求發(fā)展(1) 綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi)外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目

8、標(biāo)，同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，20XX年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資 200 多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標(biāo)，按照IS09001環(huán)境管理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下，完成了廢水深度治理項目的評審修訂工作新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用， 減少并凈化了廢氣， 降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重大貢獻。七, 堅持技改不停步 擴大生產(chǎn)增效益 為了降低能源消耗，

9、擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司于 20XX 年對生產(chǎn)設(shè)備和工藝 進行技術(shù)改造： 壓片車間新上單傳自動包裝機； 造粒車間增加了臺n型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；新購進新型制冷冰機一臺，耗配料系電低且減員增效；新建了 500 m沖勺氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線； 改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，統(tǒng)；改造了氯化車間用電線路對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè)備，精品車間 配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間;新建了室內(nèi)裝卸平臺， 購買了移動裝卸平臺； 氯化車間污水處理 系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；（11）新建了大型儲煤場；（12）啟用了 新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了

10、生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn)品勺生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工勺人身健康，增加了 工作積極性，提高了公司效益。八，人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)， 我們要充分認(rèn)識到人力資源在企業(yè) 發(fā)展中所占勺位置， 人力資源工作作為企業(yè)勺核心資源將直接決定企 業(yè)勺核心競爭力， 因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu) 勢勺人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)勺具體工作做好， 做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。 20XX 年，人力 資源部做了一下工作： 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力 資源計劃。，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的 人力資源管理檔案。，制定考勤制度并嚴(yán)格實施

11、。，定期組織開 招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留住人才。，建立人才 資源儲備庫。，做好工傷事故的上報工作。，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的， 通過人力資源可以為公 司提供大量的人才信息，建立科學(xué)、規(guī)范的人才管理機制，完善人力 資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。九，綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障， 其工作是繁忙又 細瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)，對外接待。20XX 年是環(huán)保工作最為繁重的一年， 各種項目的申報， 各種材料的整理與 匯編，各級部門的檢查驗收與接待， 都離不開綜合管理部全體員工的 辛勤工作，20XX年，綜合管理部做了主

12、要工作：，各種證件的年 審與更換工作。，申請了科技成果專利。，做好 10000噸氰尿酸 6000噸二氯環(huán)保驗收后續(xù)工作，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。，整理匯 編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽。，山東省科 技成果鑒定申請。，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制作，為 公司爭取榮譽制作并上報所需材料。，20XX年荷澤市節(jié)能先進企 業(yè)，新成立了黨支部，并吸收了 6名新黨員加入組織。（11）,建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。（12）積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善安全標(biāo)準(zhǔn)化所需材

13、料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的 安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山 東省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，（13）,在接待方面，綜合管理部全力以 赴做好每一次接待工作， 接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則， 充分展現(xiàn)了企 業(yè)積極向上， 實干高效的良好形象和精神文明。 綜合管理部的工作事 無巨細為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持， 為公司的健康發(fā)展清除了 障礙。十，存在的不足我們在 20XX 年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分 不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ鳎?才能有我們康泰化工欣欣向 榮的今天， 但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理， 在看到成就的 同時，我們工作中仍存

14、在以下問題1. 部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。2. 個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員缺少。3. 個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。4. 雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一。終端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。5. 部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低，質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。6. 管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象不少。7. 部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴(yán)格，工傷事故時有發(fā)生。針對以上問題要求各部門要建立完善的相互

15、聯(lián)系、 相互協(xié)作、 相互監(jiān) 督的嚴(yán)格管理體系， 使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念，構(gòu)建和諧企業(yè)， 員工之間團結(jié)幫助， 真正做到“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮” ，最終使公司利益和員工利益 得到同步收獲， 使大家都得到實惠， 為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和效 益。第二部分 20XX 年工作安排20XX 年將是公司管理水平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，20XX 年的工作重點將加強銷售，生產(chǎn)兩大平臺的建設(shè)，強化各項基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗， 抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù) 創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)

16、定“滿足市場需求” ，調(diào)整營銷 策略，提高國際市場占有率，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。一， 20XX 年工作計劃及目標(biāo)。銷售收入達到 3 億元上繳稅金突破 2000 萬元生產(chǎn)計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃 15000T;造粒計劃12000T;制片產(chǎn)量計劃6000T;倒料計劃12000T;精品計劃為9870T;粗品計 劃10600T ;硫酸銨計劃16800T;以上計劃數(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實際情況 而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴大后再作新的調(diào)整， 望廣大干部職工再接再礪， 敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在 20XX 年再創(chuàng)輝煌 .二，安全 環(huán)保 20XX 年將加大安全環(huán)保資金投入，引進先進的安全環(huán)保設(shè)施，強化安全環(huán)保管理隊伍， 提高員工

17、的安全環(huán)保意識， 加強安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán)保先行”的理念進一步深入人 心。三，擴大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境(1) 20XX 年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半 年擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線， 新上兩個硫酸銨車間， 新上一個精品 車間。(2) 造粒、制片車間兩個車間 20XX 年上半年搬遷至東廠，進行高 標(biāo)準(zhǔn)升級改造，改善工作環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)量。(3) 對氯化車間烘干系統(tǒng)進行升級改造，改善員工工作環(huán)境。(4) 復(fù)合肥廠將進一步整頓擴大生產(chǎn)。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。四，轉(zhuǎn)變思想 狠抓落實市場形勢千變?nèi)f化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋

18、機遇，在變化中求生存，在變化中謀發(fā)展。 20XX 年主要對“技術(shù)研發(fā)、技術(shù)工藝、設(shè)備能力、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、物流管理、銷售信息、生產(chǎn)計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為市場提供了更加優(yōu)質(zhì)，更加出色的產(chǎn)品和服務(wù)。以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉(zhuǎn)變思想跟緊形勢完善管理 狠抓落實 ”，“新年新思想 ， 新年新變化”，不斷提高 自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力， 全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)， 及 時準(zhǔn)確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業(yè)才能真正上一個新臺階。五，夯實企業(yè)的各項基礎(chǔ)管理工作 基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

19、， 如同建筑的基礎(chǔ)一樣， 基礎(chǔ)夯的越 結(jié)實，才能對企業(yè)的發(fā)展越有利，主要包括以下幾個方面：(1) 建立健全各項規(guī)章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。(2) 生產(chǎn)管理：加強生產(chǎn)計劃的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和各種報表原始記錄的管理。 特別強調(diào)的是生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性， 嚴(yán)格按 照市場的要求進行組織生產(chǎn)， 避免造成庫存積壓， 訂單不能按時完成 的現(xiàn)象。狠抓節(jié)能降耗，把各種原材料的消耗控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。(3) 質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，做好質(zhì)量報表，質(zhì)量統(tǒng)計分析及跟蹤等。產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭抓起，從原材料開 始抓，做到生產(chǎn)全過程監(jiān)控。(4) 物資供應(yīng)：物資供應(yīng)要及時，把好進貨質(zhì)量關(guān)。

20、及時掌握庫存物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比 三家 比質(zhì)比價”。對采購市場進行咨詢了解， ，逐一排查分析并掌握 生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)力量， 保證采購物資的質(zhì)量， 要堅持減少中間 環(huán)節(jié)，降低采購成本。(5) 倉儲管理：倉庫要合理利用現(xiàn)有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發(fā)存” ，規(guī)范管理好 報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領(lǐng)導(dǎo)合理分工，統(tǒng)一管 理。(6) 加強技術(shù)工藝管理：對工藝技術(shù)指標(biāo)的管理要嚴(yán)格，認(rèn)真按操作規(guī)程進行操作，加快技術(shù)改造，節(jié)能降耗，提速增效。(7) 設(shè)備管理： 做好每次設(shè)備檢修計劃，避免設(shè)備出現(xiàn)事故嚴(yán)重?fù)p壞 后

21、再進行維修，不僅影響產(chǎn)量，還會造成很大的經(jīng)濟損失，要做到提 前檢查 提前預(yù)防 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 加強對設(shè)備的日常維 護和保養(yǎng)工作， 維修人員要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 長期堅持做好這項 工作，操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅決杜絕違規(guī)操作。六 ，加強人力資源管理，提高工人綜合素質(zhì) 加強生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)定生產(chǎn)管理人員隊伍，堅持“合適的人干 合適的事，件件有人管 事事有人做”的原則，形成人才的“能者上 庸者下”的合理人才流動機制。七，加強營銷平臺的建設(shè)，構(gòu)建先進營銷管理平臺提升客戶滿意度 。進一步規(guī)范營銷作業(yè)組織機構(gòu)， 健全營銷質(zhì)量管理體系， 進一步明確 營銷崗位各級人員的職責(zé)權(quán)限，對銷售訂單做到全過程跟單。八，加大科研投