2021年安全環(huán)保部工作總結(jié)

1、 專(zhuān)業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 安全環(huán)保部工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日安全環(huán)保部工作總結(jié)溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下

2、進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。20_年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)和永登安監(jiān)部門(mén)的支持幫助下和各部室、車(chē)間等兄弟單位的密切配合下, 尤其是自9月份以來(lái)煤化、永煤等上級(jí)單位的嚴(yán)密檢查、有力督導(dǎo), 以及我部人員的不懈努力, 嚴(yán)格按照永登公司安全一號(hào)文河南永登鋁業(yè)有限公司關(guān)于做好20_年安全工作的決定指導(dǎo)思想要求, 以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng), 轉(zhuǎn)變工作方式, 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則, 以陳雪楓副省長(zhǎng)的重要講話和河

3、南煤化集團(tuán)工作會(huì)議為指導(dǎo), 全面貫徹推行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式, 繼續(xù)續(xù)穩(wěn)步深化5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法, 認(rèn)真排查治理各項(xiàng)安全隱患, 積極組織各類(lèi)安全培訓(xùn), 逐步修訂完善各類(lèi)安全管理制度, 完成了“全公司實(shí)現(xiàn)零工傷、全公司實(shí)現(xiàn)零重傷、實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化, 達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)”的既定工作目標(biāo)。同時(shí)環(huán)保方面上半年取得了河南省環(huán)境保護(hù)廳頒發(fā)的污染物排放許可證、電解電熱兩套系統(tǒng)煙氣在線監(jiān)測(cè)安裝驗(yàn)收、陽(yáng)極車(chē)間除煙除塵的環(huán)保設(shè)備安裝驗(yàn)收工作和河南省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)的認(rèn)證工作, 保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展、生活符合國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策, 始終運(yùn)行在安全線上?，F(xiàn)在就

4、本年度以來(lái)的情況簡(jiǎn)要回顧如下： 一、培訓(xùn)當(dāng)先提素質(zhì)?！皩W(xué)習(xí)不到位是管理的最大盲區(qū)”, 同時(shí)也是企業(yè)最大的隱患。 20_年以來(lái)我們公司在培訓(xùn)上進(jìn)行了首先從中層管理人員入手, 每月的8日、28日下午, 堅(jiān)持進(jìn)行管理理論和永煤安全文化的學(xué)習(xí), 同時(shí)還聘請(qǐng)?jiān)欠庖恢行ｉL(zhǎng)曹俊生進(jìn)行感恩授課, 提高管理人員的整體素質(zhì), 一年下來(lái)累計(jì)培訓(xùn)50個(gè)課時(shí), 參加培訓(xùn)預(yù)計(jì)4000人次左右；我們?cè)?月末、6月末還組織班組長(zhǎng)中的代表10人、中層管理干部10人參加由永登公司組織的國(guó)家資深管理教育-百朗教育機(jī)構(gòu)授課企業(yè)車(chē)間、班組現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn), 參加培訓(xùn)以后, 大家紛紛闡述了自己的切身感受, 為同志們的管理實(shí)戰(zhàn)找到更到得辦法

5、和思路, 大家把學(xué)到的知識(shí)通過(guò)各種形式傳達(dá)、應(yīng)用實(shí)踐到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中；8月份, 公司還利用周末、暑假期間登封一中電教室閑置的時(shí)機(jī), 聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)電腦軟件老師對(duì)電腦知識(shí)、操作進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn), 提升大家的辦公能力和辦公效率, 為永登公司即將實(shí)行的OA辦公平臺(tái)的應(yīng)用提前奠定基礎(chǔ)。 20_年末到今年初, 我鋁合金公司電氣方面因技術(shù)力量薄弱、設(shè)備老化等原因, 出現(xiàn)了以213真空小車(chē)誤操作造成停電事故等的多次電力故障, 針對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)象我們公司痛定思痛、深刻反思, 決定在培訓(xùn)上狠下功夫, 5、6兩個(gè)月份, 和中美鋁業(yè)一道邀請(qǐng)長(zhǎng)鋁職工學(xué)校教授對(duì)所有電氣管理、操作人員進(jìn)行了理論實(shí)踐基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；11月份,

6、在登封安監(jiān)局組織下再次全面進(jìn)行了操作取證培訓(xùn), 通過(guò)培訓(xùn), 多數(shù)員工反映, 干了這么多年電工, 還不知道有這么多得“道道”, 激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的興趣和工作的動(dòng)力, 通過(guò)培訓(xùn)的提高, 自六月份以來(lái), 公司電力系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)向好。 我們各個(gè)車(chē)間部門(mén)結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè), 在每個(gè)月利用班前會(huì)、班后會(huì)、專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行著自身的培訓(xùn)。5月份我安環(huán)部針對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全規(guī)程下達(dá)了學(xué)習(xí)通知, 并在人力資源部、技術(shù)管理部、生產(chǎn)調(diào)度室的配合下組織進(jìn)行了安規(guī)知識(shí)、永煤安全文化、5S管理知識(shí)等內(nèi)容的考試, 合格率達(dá)到100%。 本年度, 我們還配合政府部門(mén)組織參加了6人次安全管理資格、2人次職業(yè)健康管理員、1人次勞保管理員、1人次

7、的鄭州市群監(jiān)員、2人次的河南省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)內(nèi)審員培訓(xùn)、47人次電工操作資格、7人次起重工操作資格、13人次焊工資格和20人次安全知識(shí)培訓(xùn)；以及20人次的電解工資格培訓(xùn)和考試。 通過(guò)這一系列的培訓(xùn), 公司的各級(jí)人員不僅進(jìn)一步掌握了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全知識(shí), 還逐漸領(lǐng)會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路、認(rèn)知了公司的戰(zhàn)略部署, 使公司的各項(xiàng)工作步驟更加緊湊、統(tǒng)一, 得到了廣大職工的好評(píng)。 二、建章立制轉(zhuǎn)作風(fēng)。從20_年年末, 王董事長(zhǎng)就對(duì)我公司的安全工作開(kāi)始了為期一個(gè)季度的包保指導(dǎo)工作, 在包保過(guò)程中, 王董多次親臨我們車(chē)間一線, 深入我們管理部室, 對(duì)我們的安全工作找管理隱患, 提整改措施, 給我們吹來(lái)了永煤安全文

8、化的春風(fēng)。今年9月份以來(lái), 煤化大集團(tuán)、永煤控股首次將我們公司納入了安全檢查和安全督導(dǎo)的范圍之內(nèi), 檢查組成員的工作的態(tài)度和工作方法再次讓我們感知到了永煤“鐵制度、硬執(zhí)行, 真較真、不糊弄”真實(shí)版本, 同時(shí)也讓我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到我們?cè)诎踩芾矸矫娲嬖诘牟罹唷?所以我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署, 年初我們根據(jù)永登公司安全一號(hào)文精神, 下達(dá)我們鋁合金公司的安全一號(hào)文, 把安全工作確定為鋁合金公司每一位干部員工政治上、責(zé)任上、工作上的一號(hào)工程, 安全工作一票否決, 并配合下發(fā)了班組長(zhǎng)以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度, 將安全責(zé)任逐步分解細(xì)化, 形成人人抓安全、人人保安全、人人有安全責(zé)任的局面。我們逐

9、步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、隱患買(mǎi)賣(mài)制管理辦法以及相關(guān)的隱患認(rèn)定辦法、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)、隱患買(mǎi)賣(mài)認(rèn)定表、安全雙基建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法、等共計(jì)43項(xiàng)安全制度約13.45萬(wàn)字匯編成冊(cè)；各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間也依據(jù)雙基建設(shè)考核細(xì)則分別制定出了自身車(chē)間的各項(xiàng)制度；根據(jù)永登公司推進(jìn)手指口述工作法的要求, 我部對(duì)全公司編制出了72個(gè)崗位計(jì)6.5萬(wàn)字的手指口述行為規(guī)范, 裝訂成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位并上報(bào)永登公司, 在公司各個(gè)生產(chǎn)崗位推行開(kāi)來(lái)；結(jié)合永登公司的要求, 我們還組織對(duì)永登公司范圍的各分公司重大事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了匯編。 配合上述制度的實(shí)施, 公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范, 將公司領(lǐng)導(dǎo)值班記錄放置于

10、生產(chǎn)調(diào)度室, 在各個(gè)生產(chǎn)崗點(diǎn)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)巡視記錄, 詳細(xì)記錄各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的次數(shù), 公司各級(jí)干部作風(fēng)得到了切實(shí)的轉(zhuǎn)變。 三、多措并舉保安全。20_年度除了從培訓(xùn)、制度上保證公司安全生產(chǎn)之外, 我們還從投入、措施上想了一定的辦法。 完善絡(luò), 20_年9月以來(lái), 王董等公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)要求把公司納入煤化、永煤的安全管理體當(dāng)中, 我們根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查要求, 建立由工會(huì)組織的群眾安全監(jiān)督員、由共青團(tuán)組織的青年崗位監(jiān)督員, 絡(luò)不斷得到完善, 安全管理體系不斷健全。 電氣方面, 我們投入53萬(wàn)元對(duì)10千伏系統(tǒng)的保護(hù)系統(tǒng)改為微機(jī)保護(hù)系統(tǒng), 大大增加了系統(tǒng)的穩(wěn)定性；按照常規(guī)與登電工程公

11、司合作對(duì)電氣部分進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)、和防雷接地實(shí)驗(yàn)；對(duì)整流系統(tǒng)的純水冷卻系統(tǒng)進(jìn)行行了改造；電熱循環(huán)水備用柴油發(fā)電機(jī)試車(chē)備用成功；無(wú)功補(bǔ)償裝置也在今年的5月份以后通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行逐步正常, 每月為公司節(jié)省電費(fèi)15萬(wàn)元。特種機(jī)械設(shè)備方面, 委托登封市技術(shù)監(jiān)督局和河南省特種設(shè)備檢測(cè)研究院對(duì)公司所有起重設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行了常規(guī)例減, 出具合格報(bào)告, 符合國(guó)家政策要求。又投資X萬(wàn)元對(duì)陽(yáng)極車(chē)間房頂漏雨、電熱循環(huán)水房頂漏雨、電解廠房房頂了漏雨進(jìn)行治理。 年初, 永登公司就發(fā)文繼續(xù)深入推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理, 我們根據(jù)其行文要求, 組織各個(gè)車(chē)間部門(mén)對(duì)5S管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn), 將之滲透、納入到安全規(guī)程考試

12、、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)中, 利用調(diào)度會(huì)進(jìn)行5S管理知識(shí)考問(wèn), 并組織班長(zhǎng)一上干部分批到5S活動(dòng)比較活躍的單位嵩岳碳素公司進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)；組織部門(mén)車(chē)間之間、班組之間開(kāi)展5S評(píng)比活動(dòng)；在我們公司內(nèi)部樹(shù)立以電氣、合金一、合金二為樣板的5S樣板單位；制作5S宣傳標(biāo)語(yǔ)牌、利用公司現(xiàn)有人才的專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)。 三夏麥?zhǔn)掌陂g, 我們根據(jù)員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn), 提前制定下達(dá)了麥?zhǔn)毡Ｇ诘拇胧? 要求各個(gè)車(chē)間部門(mén)也拿出科學(xué)理性的方案, 保證在農(nóng)忙、酷暑期間班組人員齊全, 沒(méi)有疲勞上崗現(xiàn)象, 安全渡過(guò)三夏麥?zhǔn)盏奶厥鈺r(shí)期, 沒(méi)有出現(xiàn)上班期間人員缺失所造成的各類(lèi)管理隱患。 每年的6月份到10月份, 是公司所處地域的雨季

13、汛期, 根據(jù)公司夏季三防要求, 我們提前對(duì)潁河河道進(jìn)行了巡視檢查、拍照, 將河道狀況對(duì)我公司所造成的防汛威脅進(jìn)行分析, 形成書(shū)面報(bào)告和圖像資料上報(bào)登電及政府部門(mén), 敦促對(duì)河道進(jìn)行清障；還下發(fā)了“汛期員工安全防范的的通知”, 提醒廣大員工在廠區(qū)、出行的安全, 并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；未雨綢繆, 組織防汛領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查、試驗(yàn)防汛泵運(yùn)行, 保證緊急情況來(lái)臨能夠順利啟動(dòng)設(shè)備；6月25日, 還如期進(jìn)行了鋁合金公司防汛實(shí)戰(zhàn)演習(xí), 邀請(qǐng)登電領(lǐng)導(dǎo)、永登公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩指導(dǎo), 通過(guò)上述措施今年的汛期順利通過(guò)。 手指口述安全工作法是煤化集團(tuán)安全文化的重要組成部分。有著安全文化基礎(chǔ)的煤化集團(tuán)的安全管理協(xié)助煤化集團(tuán)在

14、近年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的成功, 同時(shí)煤化集團(tuán)的安全文化也在全省乃至全國(guó)蔓延開(kāi)來(lái), 我們作為煤化集團(tuán)的成員企業(yè), 更有責(zé)任、義務(wù)和優(yōu)勢(shì)條件來(lái)普及學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)的安全管理模式, 努力趕上煤化集團(tuán)的發(fā)展步伐, 盡快與煤化集團(tuán)的企業(yè)文化、安全文化接軌, 為我們的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。8月份以來(lái), 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下, 赴云蓋山二礦參觀學(xué)習(xí), 先期以電氣整流所、主控室、電解班長(zhǎng)等崗位為, 試點(diǎn), 通過(guò)初稿擬定、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)觀摩再次修訂演示、定稿等四個(gè)階段, 在公司各個(gè)崗位交接班期間鋪展開(kāi)來(lái), 先后迎接了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)觀摩驗(yàn)收, 得到了好評(píng), 同時(shí)廣大員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程對(duì)設(shè)備、設(shè)施、工藝和崗位

15、作業(yè)環(huán)境等實(shí)行腦想、眼看、手指、口述的安全確認(rèn), 對(duì)崗位的操作要領(lǐng)、安全要素等更加清晰的注意和掌握, 避免了各種不安全因素的出現(xiàn)。 第四季度以來(lái), 我們結(jié)合永登公司, 又下發(fā)了隱患買(mǎi)賣(mài)制管理辦法將安全隱患分為管理內(nèi)業(yè)隱患、現(xiàn)場(chǎng)隱患、違章三部分, 將各類(lèi)隱患定價(jià), 先期進(jìn)行安全市場(chǎng)化考核, 根據(jù)煤化等單位的成功經(jīng)驗(yàn), 通過(guò)這種辦法, 將會(huì)部分達(dá)到安全隱患的公司自主、系統(tǒng)自控、車(chē)間自治、班組自理、員工自律的五自管理目標(biāo)；而從11月下發(fā)并模擬實(shí)施的安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法, 更是為20_年的市場(chǎng)化全面鋪開(kāi)所鋪就的安全制度基礎(chǔ), 在模擬實(shí)施的兩個(gè)月里, 公司領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到了改善、員工的行

16、為得到了規(guī)范, 安全管理的力度的到進(jìn)一步的加強(qiáng), 更為重要的是安全管理的氛圍更加濃厚：安全管理從安環(huán)部的“獨(dú)角戲”正在演變?yōu)椤叭航菓颉? “安全管理、人人有責(zé)”的安全文化領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)基礎(chǔ)初露端倪。 四、隱患排查無(wú)盲區(qū)?！鞍踩ぷ髦挥屑佑驼?、沒(méi)有歇腳點(diǎn)”, 安全工作沒(méi)有放松的時(shí)間、沒(méi)有放松的區(qū)域、更沒(méi)有放松思想意識(shí), 今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持每周二上午和節(jié)日前的安全隱患和5S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查排查工作, 全年來(lái)共組織公司內(nèi)部檢查80次, 我們共查處各類(lèi)安全隱患99條, 下發(fā)隱患整改通知書(shū)42份, 收回隱患整改反饋書(shū)42份。嚴(yán)格兩票制度, 共辦理類(lèi)工作票441份, 合格率達(dá)到100%。迎接政府股東單位

17、安全檢查、復(fù)查20余次, 組織三盲突擊檢查11次。車(chē)間班組堅(jiān)持隱患自查, 每周二匯總上報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同我部每10天向永登公司上報(bào)重大隱患的自述輕況, 分上報(bào)時(shí)間、實(shí)施人員、整改期限、形象進(jìn)度描述、檢查驗(yàn)收, 每一條隱患都形成了一個(gè)閉環(huán)管理。 同時(shí)將排查到的隱患分類(lèi)分單位整理記錄臺(tái)賬, 根據(jù)隱患臺(tái)賬、事故臺(tái)賬對(duì)各個(gè)單位月度安全狀況進(jìn)行評(píng)估和雙基模擬打分評(píng)比, 對(duì)于安全工作扎實(shí), 雙基建設(shè)牢固的車(chē)間部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 五、安全活動(dòng)有活力。 三月份, 我們還舉行了以安全、5S為主題的換極作業(yè)比賽, 參賽8個(gè)班組計(jì)84人, 對(duì)該項(xiàng)作業(yè)起到了示范、標(biāo)準(zhǔn)、的作用；5月份我們還選出三塊黑板報(bào)參加永登公司組織的安

18、全板報(bào)評(píng)比, 分別獲得二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)；6月份, 我公司由牛燕來(lái)、白曉霞、胡愛(ài)娟組成的5S知識(shí)競(jìng)賽隊(duì)伍參加永登公司的比賽, 獲得二等獎(jiǎng), 組織21幅安全主題攝影作品參加登電組織的比賽, 高瑞曉的“希望”作品獲得一等獎(jiǎng)；10月份, 在永登公司組織開(kāi)展的手指口述安全工作法比賽中, 我公司精心籌備、細(xì)心策劃, 組織參加的選手牛燕來(lái)、楊軍峰分獲三等獎(jiǎng), 目前我們正在籌備登電集團(tuán)組織的手指口述比賽活動(dòng), 爭(zhēng)取有突出的成績(jī)。 我們?cè)诎踩麄鹘逃线€做了如下工作, 投資4千余元對(duì)公司5S標(biāo)識(shí)進(jìn)行完善和作業(yè)區(qū)域的分布畫(huà)線；制作安全月、迎接安全檢查、大干四季度、開(kāi)展安全、環(huán)保動(dòng)的宣傳橫幅16幅。 還對(duì)安全管理制度

19、匯編、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全臺(tái)賬記錄、手指口述規(guī)范、安全資料檔案設(shè)施等進(jìn)行了更新整理, 安全的內(nèi)業(yè)工作有了起步。到第四季度, 這項(xiàng)工作推動(dòng)到了車(chē)間一級(jí)。 12月份, 應(yīng)永煤控股領(lǐng)導(dǎo)和永登領(lǐng)導(dǎo)的要求, 我們還在員工安全帽上噴繪崗位、姓名標(biāo)識(shí), 建立員工身份識(shí)別系統(tǒng), 員工勞保用品形象管理再次改進(jìn)。 六、職業(yè)檢查強(qiáng)人本。勞動(dòng)者的職業(yè)健康既是員工的權(quán)利也是安全生產(chǎn)的需要, 他也是我們公司“以人為本”的具體體現(xiàn)之一, 為了預(yù)防、控制、消除員工職業(yè)病危害, 防治職業(yè)病, 我們根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法等法律法規(guī), 于今年5月份委托登封市衛(wèi)生防疫站對(duì)我公司285名接觸粉塵、煙氣等

20、危害因素的員工進(jìn)行了職業(yè)健康檢查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)異常的12人 送省人民醫(yī)院復(fù)檢, 全部正常；12月份我們又委托登封市衛(wèi)生防疫站對(duì)我公司我公司勞動(dòng)場(chǎng)所的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè)鑒定, 全部符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 在勞動(dòng)保護(hù)用品上, 我們除了公司勞保管理制度上規(guī)定的防護(hù)用品以外, 凡是作業(yè)人員要求的防護(hù)用品, 我們?nèi)繚M足員工要求, 本年度我們分別為電解崗位提供了防毒口罩、帆布圍腰、頭盔等用品。 在盛夏酷暑期間, 我們公司領(lǐng)導(dǎo)還為一線員工發(fā)放藿香正氣水、人丹、中草藥、綠豆、冰糖等防暑降溫藥品。 七、清潔生產(chǎn)減排放。根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門(mén)和永登公司的要求, 我們投資25萬(wàn)元購(gòu)置了設(shè)備對(duì)生產(chǎn)生活廢水進(jìn)行治理, 達(dá)到了環(huán)保

21、部門(mén)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 順利通過(guò)了驗(yàn)收, 之后我們又架設(shè)管道利用治理后的廢水進(jìn)行廠區(qū)綠化灌溉, 污水零排放；投資25萬(wàn)元對(duì)陽(yáng)極車(chē)間中頻爐和氧化鋁面殼破碎系統(tǒng)加裝了收煙收塵系統(tǒng), 收塵效果良好, 改善了該車(chē)間的生產(chǎn)操作環(huán)境, 達(dá)到了環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求；投資27萬(wàn)元對(duì)電解、電熱煙氣凈化做了煙氣質(zhì)量的在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；通關(guān)過(guò)我們的不懈努力, 于8月底順利拿到了河南省環(huán)境保護(hù)廳頒發(fā)的污染物排放許可證, 使公司提前邁入了十_大修；潁河河床抬高, 廠區(qū)下游部分私營(yíng)企業(yè)土石方堆積標(biāo)高超出我公司標(biāo)高, 防汛形勢(shì)依然嚴(yán)峻；電熱生產(chǎn)方面電極消耗、爐底上漲等技術(shù)難題直接制約連續(xù)生產(chǎn), 亟待解決。 員工培訓(xùn)工作有待探索新的路徑與方法

22、。9月份以來(lái), 煤化、永煤督導(dǎo)組督導(dǎo)時(shí), 多次對(duì)我們的培訓(xùn)提出意見(jiàn)和要求, 這也是我們所面臨的重要問(wèn)題之一。 20_年安全工作計(jì)劃 總結(jié)20_年取得的成果和存在的問(wèn)題, 分析今后的工作形勢(shì), 20_年我鋁合金公司安環(huán)部要與公司領(lǐng)導(dǎo)保持絕對(duì)一致, 堅(jiān)持以人為本, 牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的思想, 以煤化集團(tuán)“012345”安全管理理念為指導(dǎo), 緊緊圍繞11月9日王董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的“十_大安全考核力度, 并分階段分析總結(jié)當(dāng)前成果、問(wèn)題, 公司、車(chē)間、班組安全管理制度全部制訂到位、落實(shí)到位、記錄到位。各級(jí)確定安全責(zé)任, 簽訂安全責(zé)任制書(shū), 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部室安全包保, 逐級(jí)安全責(zé)任追究。 3

23、、構(gòu)全安監(jiān)管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)工會(huì)、共青團(tuán)組織的群眾安全管理員、青年崗位監(jiān)督員、女工安全協(xié)管員的設(shè)立, 充分發(fā)揮他們的監(jiān)督等特殊職能, 并通過(guò)安全互保、聯(lián)保制度的有效實(shí)施和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的全面推進(jìn), 配合專(zhuān)職安全管理人員一起, 使絡(luò)更加完備, “五自管理”逐漸形成。 4、拓展員工培訓(xùn)渠道、完善培訓(xùn)制度。安全培訓(xùn)年年做, 月月做, 培訓(xùn)方式單一老化, 培訓(xùn)老師和職工積極性不高, 也是企業(yè)常見(jiàn)的現(xiàn)象, 20_年, 我們呀哦結(jié)合人力資源部門(mén), 在政府部門(mén)培訓(xùn)之外, 準(zhǔn)備分專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、操作類(lèi)別開(kāi)展一些作業(yè)競(jìng)賽, 將比賽成績(jī)與收入直接掛鉤, 使廣大員工利用準(zhǔn)備競(jìng)賽的過(guò)程自發(fā)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟練操作技能, 從而提升培訓(xùn)的效果, 激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣, 活躍學(xué)習(xí)的氣氛。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員全部具備安全管理資格, 部分安檢人員取得安全注冊(cè)工程師資格。 5、加強(qiáng)安全投入、鼓勵(lì)安全創(chuàng)新?？萍贾误w系作為安全保障體系之一, 也是我們合金公司不斷探索的方向, 近年來(lái), 我們已經(jīng)從中得到了很多實(shí)惠。本年度我們將采取多種手段, 電解槽產(chǎn)能繼續(xù)升級(jí), 利用電解槽大修機(jī)會(huì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù), 電熱線方面繼續(xù)同烏方專(zhuān)家合作、生產(chǎn)高端硅產(chǎn)品, 對(duì)20臺(tái)適齡電解槽大修,