管理學(xué)判斷題大全

1、管理學(xué)判斷題大全1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。計劃改為決策2“正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，“非正式組織”中以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)改為感情的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)3彼得?圣吉提出了學(xué)習(xí)型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。智慧改為心智模式4麥格雷戈在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，提出了新的業(yè)績評價方法，提出由下屬人員承擔(dān)為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)的責(zé)任，并同其上司一起檢查這些目標(biāo)的責(zé)任。為企業(yè)設(shè)置短期目標(biāo)改為為自己設(shè)置短期目標(biāo)5對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。銷售預(yù)測改為市場預(yù)測6按照預(yù)測時間

2、的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比正比例改為反比例7各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一職權(quán)等級。對8管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。成正比改為成反比9權(quán)變理論亦稱隨機制宜理論，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同。對10對于規(guī)模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式?！胺謱印备臑椤凹小?、懲罰權(quán)力、獎勵權(quán)力、法定權(quán)力是由組織

3、規(guī)定和控制的。對2、在組織文化的結(jié)構(gòu)層次中，物質(zhì)層文化最終決定著精神層和制度層文化。 精神層決定制度層和物質(zhì)層3、 在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 非正式溝通渠道是對正式溝通渠道的補充4、 外部招聘比內(nèi)部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。 外部招聘與內(nèi)部招聘各有優(yōu)缺點，應(yīng)視具體情況決定采取哪種方法更利于獲得優(yōu)秀人才。5、 目標(biāo)管理是以單純“作業(yè)為中心”的管理。 目標(biāo)管理是把“以作業(yè)為中心”的管理理論和方法同“以人為中心”的管理理論和方法綜合起來1西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。

4、錯2在社會組織與經(jīng)濟組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯。錯3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。對4按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。錯5管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯6對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。錯7在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現(xiàn)了管理的社會屬性,監(jiān)督勞動體現(xiàn)了管理的自然屬性.錯8

5、在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題.錯9梅奧通過“霍桑試驗”得出職工是“經(jīng)濟人”。錯10權(quán)變理論認為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯11目標(biāo)并不決定未來，但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。對12“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點。對13授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務(wù)。錯14矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。錯15漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。錯16工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動的質(zhì)量來確定一項職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報酬公平。

6、對17 零基預(yù)算通過不斷評價組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。對18管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性對19創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。對20職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公司。錯1西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研究重點是程序性決策。錯2在社會組織與經(jīng)濟組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯。錯3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

7、對4按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。錯5管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系。也就是說，當(dāng)組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。錯6對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。錯7在馬克思所述的管理二重性論述中，指揮勞動體現(xiàn)了管理的社會屬性,監(jiān)督勞動體現(xiàn)了管理的自然屬性.錯8在面試中，求職者可自由選擇回答或不回答面試者的問題.錯9梅奧通過“霍桑試驗”得出職工是“經(jīng)濟人”。錯10權(quán)變理論認為雖然兩種情景不能完全一樣，但有可能類似，因此解決問題的方法可以是相同的。錯11目標(biāo)并不決定未來，但

8、他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。對12“決策貫穿于管理活動的全過程，決策程序就是全部管理過程”是現(xiàn)代決策理論的觀點。對13授權(quán)后不利于管理者執(zhí)行更具有競爭性的任務(wù)。錯14矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。錯15漸進性變革和根本性變革的差別是漸進性變革需要較長的時間。錯16工資結(jié)構(gòu)決策以工作估值為依據(jù)，從勞動的質(zhì)量來確定一項職務(wù)的大小，以確保組織內(nèi)部各工作間的報酬公平。對19零基預(yù)算通過不斷評價組織現(xiàn)有預(yù)算來提高組織生存能力。對20管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r性和準(zhǔn)確性對19創(chuàng)新的方法很多，但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感

9、思維。對20職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公司。錯1現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。計劃改為決策2梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的感情，自然形成一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個人服從。這就構(gòu)成了“人的組織”。“人的組織”改為“非正式組織”3依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟預(yù)測。它往往用于對事物遠期前景的預(yù)測?！敖?jīng)濟預(yù)測”改為“定性預(yù)測”4究竟采取扁平型或是高層型組織結(jié)構(gòu)，主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層次多，則呈高

10、層型結(jié)構(gòu)；反之亦然。5讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)的職務(wù)。該方法能全面培養(yǎng)管理者的能力，就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)培訓(xùn)?！奥殑?wù)培訓(xùn)”改為“職務(wù)輪換”6組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和關(guān)系。結(jié)構(gòu)改為部門7在社會組織與經(jīng)濟組織理論一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表韋伯法國改為德國8企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。9一個組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。10大批量生產(chǎn)的企業(yè)

11、生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。分權(quán)式改為集權(quán)式1管理從本質(zhì)上而言是一種手段。T2前饋控制是以計劃為導(dǎo)向的控制。T3當(dāng)組織處于形成階段時，具體計劃比指導(dǎo)性計劃更可取。F4決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。T5 計劃職能是所有管理職能中最重要的一項職能。T6 內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種動機的根本原因T7所謂領(lǐng)導(dǎo)理論，是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的有效性的理論。T8.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。F9組織中層次多了，更利于上下間的溝通。F10.強化理論是基于這樣的假設(shè)：受到獎勵的行為會重復(fù)進行，而招致懲罰后果的行

12、為會更加趨向于重復(fù)發(fā)生。F三1.梅奧通過“霍桑實驗”得出職工是“經(jīng)濟人”。（錯2.戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長遠發(fā)展的總體謀劃，因此，戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。（對）3.當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（錯）4.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無效的。（對）5.矩陣結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)的最佳組織模式。（錯）6.技術(shù)技能對管理人員非常重要，因為它能使管理人員通過分析確定問題的所在，得出解決的辦法。（錯）7.持Y理論的管理者認為，對員工必須采用強制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。（錯)8一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（錯）9韋伯認為只

13、有合理合法權(quán)力才作為適宜理想的行政體系的組織基礎(chǔ)。（對）10.管理者能有效地直接管理下屬的人數(shù)總是有限的，因此必然產(chǎn)生管理層次。（對）1、管理學(xué)是一門研究企業(yè)管理活動規(guī)律和方法的科學(xué)。錯2、法家的管理思想可以歸納為“深謀遠慮，雄才大略，隨機應(yīng)變”。錯3、SD公司由張萍和李楠合伙注冊經(jīng)營，其主要業(yè)務(wù)是為客戶設(shè)計網(wǎng)頁。到目前為止，公司一直沒有招聘員工，兩個人既當(dāng)經(jīng)理又當(dāng)員工。可以肯定SD公司是一個正式組織，公司內(nèi)部不會有非正式組織。錯4、組織是兩人或兩人以上有意識加以協(xié)調(diào)的活動或效力系統(tǒng)。對5、領(lǐng)導(dǎo)者對個人和組織的影響力來自職位權(quán)利。錯6、激勵是指激發(fā)人的心理動機的行為過程。錯7、非正式團體的存在

14、會抵制正式團體，阻礙組織目標(biāo)的實現(xiàn)。錯8、計劃是控制的依據(jù)，沒有計劃就沒有控制。對9、管理學(xué)是一門精確的科學(xué)錯。10.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，對工人進行工作技能和工作態(tài)度的培訓(xùn)。這種質(zhì)量控制方式屬于事中控制。錯11.就管理的過程而言計劃位于其他管理職能之首。對12.在一個組織中，管理系統(tǒng)的權(quán)力分配要分散、均衡。對13.通常講的領(lǐng)導(dǎo)“拍板”就是決策。錯14.工作本身具有挑戰(zhàn)性、個人有機會得以成長、有機會得到獎金都屬于保健因素。錯15.溝通即信息交流，是指組織中人與人，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)與交流。錯16.對計劃執(zhí)行中發(fā)生的任何偏差都應(yīng)及時采取矯正措施。錯17.梅奧的人群關(guān)系理論認為正式組織中存在非正

15、式組織是正常的，有利的，管理者應(yīng)鼓勵和支持非正式組織的活動。錯18.滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來計劃的一種計劃方法，其計劃工作量較小且連接性好。錯19.在組織設(shè)計中管理跨度原則、責(zé)權(quán)一致原則適合于企業(yè)處于不穩(wěn)定環(huán)境中的組織設(shè)計。錯20.張達只向他的主管匯報銷售的成功業(yè)績而沒有提到不足之處，她篩選了信息。對11.現(xiàn)場控制是一種管理者與被管理者面對面進行的控制活動，它要求管理人員具有較高的素質(zhì)，還要求有高度的集權(quán)。（）12.兩個企業(yè)為爭奪同一個市場而在價格、技術(shù)等方面產(chǎn)生的沖突屬于競爭，此時對抗雙方的行為都缺乏理性控制。（）13.企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是增強企業(yè)競爭力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。（）14.阿吉利斯認為，領(lǐng)導(dǎo)方式會影響人的成熟過程，如果讓職工長期從事簡單的重復(fù)性工作會造成依賴心理，從而阻礙其向成熟發(fā)展。（）15.高效率的控制系統(tǒng)能迅速發(fā)現(xiàn)問題并及時采取糾偏措施，這是控制的效率原則對它提出的要求。（）16.韋伯是德