QC成果報告實例(可編輯修改word版)

1、 課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制 小組名稱：黃劃喜水樂園及包玉剛驗工程項目部3C小組 注冊編號： GS-2003-QC02 課題類型：攻關(guān)型 發(fā)表人：程憲 廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程公司 黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部 2004年2月4日 -、工程概況 黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程是廣廈建設(shè)集團(tuán)第一建筑工程 公司的重點工程。業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標(biāo)是：確?！拔骱保?力爭“錢江杯” O 本工程三至八層框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積為32333m2,地下室一層為 6269 m%該工程由浙江恒勵置業(yè)集團(tuán)有限公司與省體育中心聯(lián)合開發(fā)改 擴(kuò)建。本工程地處黃龍體育中心北側(cè)，二環(huán)路以南，是一座集商場、辦

2、公、 業(yè)務(wù)洽談、健身休閑為一體的大型綜合樓。 二、小組概況 小組名稱 黃龍嬉水樂園及包玉剛改建工程項目部QC小組 成立時間 2003. 05. 30 注冊編號 GS-2003-QC02 小組類型 攻關(guān)型 活動頻次 8次 課題活動時間 2003. 06. 30-2003. 11.05 序號 姓名 性別 年齡 文化 程度 職稱 組內(nèi) 職務(wù) 接受教 育課時 1 程憲 男 50 大專 工程師 組長 42 2 樓仲世 男 53 大專 工程師 副組長 42 3 翁旻 男 42 本科 工程師 組員 42 4 單再良 男 44 中專 助工 組員 42 5 樓平中 男 43 髙中 技術(shù)員 組員 42 6 樓一平

3、 男 48 髙中 技術(shù)員 組員 42 7 樓賽蓉 女 26 本科 技術(shù)員 組員 42 三、選擇課題 1、課題名稱：預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制 2、選題理由 (1) 本公司的管理方針、管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃要求。 (2) 本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為確?！拔骱?，爭 “幾加。 質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈 競爭的建筑市場。 (3) 由于設(shè)計需要該工程采用有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱，要求獨 立承臺連接不同使用功能的差層結(jié)構(gòu)。其中二層和三層用12 個Im直徑圓柱來承擔(dān)36m直徑的多功能廳及屋面球節(jié)點鋼屋 架和金屬屋面的荷載。整體施工工藝復(fù)雜，難度較大。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 為了能夠保證有粘

4、結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工一次性成功，小組成員 對多個已建及在建工程進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，聽取了有關(guān)施工單位的介 紹，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、歸類和分析，詳見下面圖 表：質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表 序號 質(zhì)量缺陷 頻數(shù)(點) 孵(%) 累計頻率(%) 1 錨固端混凝土破裂 25 52 52 2 灌漿孔堵塞 15 31 83 3 鋼絲束斷絲 3 6 89 4 錨墊板變形 2 1 93 5 工作夾片偏位 2 1 97 6 波紋管破損 1 3 100 合計 48 100 頻 次 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 89% 100% 93% -80% -60% 25 52%/ -40%

5、 15 -20% 錨固端混灌漿孔堵鋼絲束斷錨墊板變工作夾片波紋管破 樓賽蓉2003. 7. 20 從統(tǒng)計表和排列圖可以看出，錨固端混凝土破裂、灌漿孔堵塞 是有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力柱施工的主要缺陷，而灌漿孔堵塞、鋼絲束斷 絲、錨墊板變形、工作夾片偏位、波紋管破損是次要因素。 五、設(shè)定目標(biāo) 攻尖目標(biāo)：1、確保錨固端混凝土質(zhì)量符合要求。 2、保證灌漿孔暢通 2可行性分析： (1) 有公司與上級的支持、指導(dǎo)和管理。 (2) 小組成員均有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗， 有一定的管理與技術(shù)能力。 (3) 選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力公司負(fù)責(zé)張拉，他們都具有較豐富的施工 經(jīng)驗和技術(shù)能力。 (4) QC活動多年，經(jīng)驗較

6、為豐富。 結(jié)論：只要我們積極參與，發(fā)揮長處，實事求是，按PDCA循環(huán) 扎扎實實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。 六、分析原因 對錨固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞這兩個主要缺陷，結(jié)合本工程 的實際情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，詳見下面關(guān)聯(lián)圖： 翁旻 2003. 7. 28 要因確認(rèn)表 序 號 末端原因 確認(rèn)內(nèi)容 確認(rèn)方法 確認(rèn)結(jié)果 1 工人上崗培訓(xùn) 不夠 因為該工程對混 凝土澆搗質(zhì)量要 求較高，工人上崗 前需要加強(qiáng)培訓(xùn) 調(diào)查分析 要因 2 班組質(zhì)量意識 不強(qiáng) 加強(qiáng)質(zhì)量意識教 育可達(dá)到要求 調(diào)査分析 非要因 3 定期檢査責(zé)任 未落實到人 前期工作中的疏 忽，目前檢査責(zé)任 已落實到人 現(xiàn)場驗證 非要因 4 原材料驗收

7、制 度不健全 在核實過程中，發(fā) 現(xiàn)原材料驗收制 度不健全 現(xiàn)場驗證 要因 5 技術(shù)父底不到 位 技術(shù)交底針對性 不強(qiáng)，特別是錨固 端混凝土澆搗和 滴水管的放置的 交底不夠具體 現(xiàn)場驗證 要因 6 測量設(shè)備未及 時送檢 測量設(shè)備已送檢， 開工時可滿足要 求 現(xiàn)場驗證 非要因 7 機(jī)具設(shè)備維修、 保養(yǎng)不及時 已派專人負(fù)責(zé)維 修保養(yǎng) 現(xiàn)場驗證 非要因 8 材料選擇不合 理 選用鋼管，可解決 波紋管的變形問 題 調(diào)査分析 非要因 編制：單再良 2003. 08. 12 結(jié)論：影響錨固端混凝土破裂和灌漿孔堵塞的主要原因為： 1、工人上崗培訓(xùn)不夠； 2、原材料驗收制度不健全； 3、技術(shù)交底不到位。 八、制

8、訂對策 對 策 表 序 號 要因 對策措施 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行時間 1 工人上崗培訓(xùn)不 夠 由專人負(fù)責(zé)工人 上崗前培訓(xùn)，合格 后方可上崗 程憲 翁旻 2003. 8. 13 -2003. 8. 20 2 原材料驗收制度 不健全 健全材料檢驗制 度，并落實專人驗 收 單再良 樓一平 2003. 8. 13 -2003. 8. 30 3 技術(shù)父底不到位 由施工員對班組 人員進(jìn)行詳細(xì)的 有針對性的技術(shù) 交底，并形成書面 記錄 翁旻 樓平中 2003. 8. 13 -2003. 8. 20 編制人：程憲2003. 8. 12 九、對策實施 實施一、針對工人上崗培訓(xùn)不夠 1、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn) 2003年8月14

9、0 QC小組組長程憲親自著手抓民工學(xué)校工 作。利用公司原有的民工學(xué)校的教材，結(jié)合本工程的特點，組織 民工對錨固段混凝土施工的操作方法和要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同時還 邀請了有豐富經(jīng)驗的操作工，講解操作要領(lǐng)。提高了民工的自身 素質(zhì)。 2、組織考核 2003年8月18 H QC小組成員翁旻組織民工進(jìn)行了統(tǒng)一考 試，考試成績?nèi)客ㄟ^，平均分為81分。 實施二、針對原材料驗收制度不健全 1、健全原材料驗收制度 2003年8月16 B QC小組成員單再良根據(jù)公司規(guī)定的原材 料驗收制度，結(jié)合工程項目的特點，建立了健全本工程的材料驗 收制度。 2、驗收制度的落實 自2003年8月13曰起，QC小組成員樓一平負(fù)責(zé)監(jiān)督

10、項目 部質(zhì)量員、材料員嚴(yán)格按規(guī)定的檢驗制度對原材料進(jìn)行檢査、驗 收。不合格的材料嚴(yán)禁使用，有效地控制了原材料的質(zhì)量。 實施三、針對技術(shù)交底不到位 2003年8月19日QC小組成員翁旻、樓平中編寫了施工作 業(yè)指導(dǎo)書，并對班組人員進(jìn)行詳細(xì)的有針對性的技術(shù)交底，明確 質(zhì)量控制措施，特別強(qiáng)調(diào)了錨固段混凝土澆搗的要求和滴水管的 放置位置。保證每個操作工熟知作業(yè)的技術(shù)要點。 十、效果檢查 經(jīng)過本次QC活動，預(yù)應(yīng)力柱后張法施工的質(zhì)量控制取得了明顯 效果，錨固段混凝土質(zhì)量得到了有效的控制，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，而 且所有灌漿孔全部暢通。最后預(yù)應(yīng)力張拉全部一次通過，合格率為 100%,為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下了良好的基礎(chǔ)

11、。 十一、鞏固措施 1、繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程， 并形成制度，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)杯意識教育。 2、繼續(xù)開展民工學(xué)校的工作，加強(qiáng)職工教育，同時努力改進(jìn)施 工方法，提髙工人技術(shù)水平。 3、為了使預(yù)應(yīng)力柱后張法施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提髙，我們將本次QC 活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關(guān)技術(shù)規(guī)程編制的依 據(jù)。 十二、總結(jié)和下一步打算 通過本課題活動，不僅為本項目爭創(chuàng)“錢江杯”做好了準(zhǔn)備，同 時項目部成員的質(zhì)量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大 增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高、對QC知識的掌握、解 決問題的信心和團(tuán)隊合作的精神都有很大的促進(jìn)作用。 對活動前后小組的狀態(tài)自我評價如下: 項目 自我評價 活動前（分） 活動后（分） 質(zhì)量意識 3 4 個人能力 2 4 QC知識 3 4 解決問題的信心 2 4 團(tuán)