企業(yè)質量管理責任書

1、企業(yè)質量管理責任書【篇一：質量目標責任書】質量目標責任書部門：河南美華制藥有限公司生產(chǎn)部質量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質量目標為：質量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉化為公司的產(chǎn)品和服務要求，確定本公司的質量方針為： “質量第一、用戶至上 ”。為實現(xiàn)公司的質量目標及貫徹執(zhí)行質量方針，特制定本部門的質量目標簡要如下：1.按 gmp 要求組織生產(chǎn)，督促車間員工嚴格按照工藝規(guī)程和崗位sop 操作。

2、2.嚴格按照批準的生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經(jīng)質量管理部門批準放行后用于生產(chǎn)。3.針對生產(chǎn)中存在問題及時查找原因，積極采取措施，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定、均一，不出大的質量事故。4.對關鍵工序質量控制點加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，避免一切質量隱患，杜絕質量事故的發(fā)生。5.認真審核批生產(chǎn)記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫，及時上交。6.按公司驗證計劃，按時保質保量完成本部門的各項驗證工作。7.做好本部門偏差統(tǒng)計分析工作，在生產(chǎn)活動中不出現(xiàn)重大偏差，當偏差超出警戒限度后及時上報。 8.加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量一次合格率 100% ，出廠合格率 100% 。9.車間硬

3、件維修維護及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時及時維修檢查，保證在生產(chǎn)時不出問題。部門簽字人：公司質量負責人：日期： 日期：倉庫質量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產(chǎn)、控制及產(chǎn)品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質量目標為：質量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉化為公司的產(chǎn)品和服務要求，確定本公司的質量方針為： “質量第一、用戶至上 ”。為實現(xiàn)公司的質量目標及貫徹執(zhí)行質量方針，特制定本部門的質量目標簡要如下：1.嚴格執(zhí)行物料管理規(guī)程，確保物料

4、在庫期間質量穩(wěn)定均一。2.工作認真負責，確保帳卡物相符。3.嚴格按照物料儲存條件，存放原料、輔料或特殊物料，以確保物料質量。4.嚴格執(zhí)行退庫產(chǎn)品和不合格物料的管理規(guī)程，并及時處理。5.應定置管理，避免混淆或差錯。標志清晰、無發(fā)錯料現(xiàn)象發(fā)生。6.做好藥品的儲存養(yǎng)護工作，并有記錄。7.嚴格把好藥品入庫關，藥品入庫前應檢查商品的外觀質量，包裝質量及各類標識是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與質量管理部聯(lián)系處理。8.嚴格執(zhí)行藥品出庫管理制度，藥品不放行不發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題應暫停發(fā)貨，并報告質量管理部門進行處理。9.加強藥品效期管理，對于近效期產(chǎn)品應懸掛警示標識，藥品出庫嚴格按照 “先產(chǎn)先出，近期先出，按批號發(fā)貨

5、”的原則。部門簽字人：公司質量負責人：日期： 日期：【篇二：管理人員質量責任書】項目經(jīng)理質量責任書1）在公司經(jīng)理的委托領導下，開展有效的工作，認真學習建筑法、建筑工程質量管理條例、河南省建筑市場管理條例及建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范、工程建設強制性標準及有關部門勞動法令制度。2）認真執(zhí)行國家的政策法令和公司的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)的權益，確保項目目標的實現(xiàn)和承包合同的完成，處理好內外部關系，維護公司的信譽，提高社會效益和經(jīng)濟效益。3）組織各項保證工程質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工活動，認真落實上級主管部門、甲方及公司技術質量管理部門下達的各項措施及要求。4）接受上級主

6、管部門、甲方、公司技術質量管理部門及檢查人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理或整改，并針對問題性質及工序能力調查情況進行分析，采取相應措施。5）組織現(xiàn)場有關管理人員開展質量自檢和工序交接的質量互檢活動，開展質量預控活動，督促管理人員班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質量記錄。6）加強施工現(xiàn)場的管理工作，堅持 “質量第一、安全第一 ”的思想，嚴格要求管理人員和操作人員按施工程序辦事，對違反操作程序、不按程序辦事而導致工程質量低劣的應予以制止，并決定返工。7）監(jiān)督檢查工程各部位施工質量驗收規(guī)范及技術標準的執(zhí)行情況，定期對工程的檢驗批、分項、分部工程的質量評定進行檢查和指導。8）發(fā)生質量事故應

7、及時上報，并按處理方案組織處理。9）組織與開展 “樣板引路、無重大事故、消除質量通病、 qc 小組攻關、竣工回訪 ”等活動，提高工程質量。10）加強崗位培訓，提高管理人員和操作人員的技術素質，降低工程質量成本。 責任人：項目技術負責人質量責任書1）在公司和項目經(jīng)理的領導下，開展有效的工作，認真貫徹學習建筑法、建筑工程質量管理條例、河南省建筑市場管理條例及建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范、工程建設強制性標準及有關部門勞動法令制度。2）協(xié)助項目經(jīng)理科學合理地組織施工，抓安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地，對工程項目質量負技術上的全面責任，落實施工生產(chǎn)的各項經(jīng)濟技術指標。3）依據(jù)上級質量管理門部

8、的有關規(guī)定、國家標準、施工質量驗收規(guī)范及設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制單位工程施工組織設計、關鍵部位施工方案及各分部分項工程技術交底措施。4）檢查技術、質量保證措施的執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行施工質量手冊有關質量控制的具體措施并運用到位。5）協(xié)助項目經(jīng)理科學合理地組織施工，抓安全生產(chǎn)、創(chuàng)文明工地，對工程項目質量負技術上的全面責任，落實施工生產(chǎn)的各項經(jīng)濟技術指標。6）依據(jù)上級質量管理門部的有關規(guī)定、國家標準、施工質量驗收規(guī)范及設計圖紙的要求，結合工程實際情況編制單位工程施工組織設計、關鍵部位施工方案及各分部分項工程技術交底措施。7）檢查技術、質量保證措施的執(zhí)行情況，貫徹執(zhí)行施工質量手冊有關質量控制

9、的具體措施并運用到位。8）對質量管理中工序失控環(huán)節(jié)及存在的問題，應及時組織有關人員分析判斷，提出問題的解決辦法和措施。9）有權制止不按國家標準、施工質量驗收規(guī)范、技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的行為，已造成質量問題的，提出返工意見。10）檢查施工現(xiàn)場質量自檢情況及各種施工記錄的正確性。及時上報發(fā)生的質量問題或質量事故，并提出分析意見及處理方法。11）組織工程的分項、分部工程質量檢查驗收評定，參加單位工程竣工驗收質量評定，審查施工技術資料，作好竣工質量驗收的準備工作。12）指導與開展質量檢查活動，做好測量放線及抄平工作，核實每道軸線，處理施工中出現(xiàn)的技術問題，監(jiān)督各種原材料合格證的收取及材料送樣

10、試驗。做好各部位隱蔽工程驗收等有關職能管理工作。 13）指導與開展 “樣板引路、無重大事故、消除質量通病、 qc 小組”等活動，審查 “qc”小組活動成果報告。責任人：專職質量檢查員質量責任書1）在項目經(jīng)理的領導下，開展有效的工作，認真學習建筑法、建筑工程質量管理條例、河南省建筑市場管理條例及建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范、工程建設強制性標準及有關部門勞動法令制度。2）按照國家標準、施工質量驗收規(guī)范、技術規(guī)程等進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對質量檢查工作負全面責任。3）加強工程項目的定期檢查、施工中間檢查以及工程間的交接檢查，負責工程項目的施工質量情況，及時遏止違章施工。4）

11、不斷巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不隱瞞一切隱患細節(jié)。5）組織工程的檢驗批質量檢查評定，嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽驗收關，審查操作者資格。6）審查各檢驗批及分部分項工程質量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或不負責任現(xiàn)象，追究其質量責任。7）對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，提出或制止，可決定返修或停工。責任人：安全員崗位責任書1）認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策，法令和規(guī)章制度，不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。2）落實施工組織設計中的各項安全技術要求，經(jīng)常進行安全檢查，消除安全隱患，制止違章作業(yè)。3）施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備等安全防

12、護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。4）施工前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。5）發(fā)揚團結友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。6）發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。責任人：【篇三：質量目標責任書范本】質量目標責任書中啟膠建集團房建八分公司二零一三年質量目標責任書為進一步貫徹企業(yè)法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴格按照規(guī)范標準精心組織施工，積

13、極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與 項目部簽訂該責任書。一、 目標工程名稱：二、 工程質量等級目標1、確保完成該工程質量目標為。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行 iso9002 質量體系標準，確保各級審核順利通過。4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質量事故。二、具體措施1、質量管理應嚴格按照國家規(guī)范、標準、有關規(guī)程、上級有關文件，嚴格執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的全部內容，并嚴格執(zhí)行日照分公司編制的項目質量內控管理辦

14、法。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經(jīng)質管處檢查驗收符合設計要求及施工規(guī)范要求后方可進行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展 qc 攻關活動，嚴格按攻

15、關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。5、年內質量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進行處罰。6、工程資料應按一體化標準規(guī)定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴

16、格按照日照市建委下發(fā)的建設工程竣工驗收備案管理實施細則，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收 3 個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到用戶滿意。并將回訪維修情況報公司質量部門存檔。三、獎罰規(guī)定1、獎勵在確保完成集團公司確定的目標外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質結構獎的給予每單體工程 1000 元獎勵；創(chuàng)出日照市 “市優(yōu) ”工程的每個單體工程給予 2000 元獎勵；創(chuàng)出 “港城杯 ”，給予每平方米 2 元獎勵；獲省泰山杯獎工程，給予每平方米 5 元獎勵；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6元；創(chuàng)出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實

17、際情況按照竣工決算值的 1.5%給予獎勵； qc 成果獎按公司管理大綱進行獎勵。（上述獎項只計最高獎），完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元；在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵 4 元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。2、處罰 1、未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質檢員與 其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質量管理人 員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質量管理人員應嚴格 管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，

18、未履行管理職責的，每 發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關規(guī)定處罰。a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到 100% ，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部 1000 5000 元，項目經(jīng)理 1000 2000 元，質檢員100-500 元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質量管理規(guī)定的相應條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部 1000 元，如投訴到集團公司，罰項目部 2000 元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部 3000 5000 元，罰項目經(jīng)理5001000 元。6、工程基礎、主體、備案必須及時，