樁基階段監(jiān)理細(xì)則

1、1.3、參照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1.3.1建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-941.3.2建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20021.3.3先張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁蘇 G03-20021.3.4建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20011.3.5建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-20011.3.6設(shè)計(jì)、業(yè)主制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求1.3.7工程測量規(guī)范 GB50026-931.3.8監(jiān)理規(guī)范1.3.9地方性有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及安全管理辦法第二章工作流程監(jiān)理2.1監(jiān)理工作流程圖：2.2現(xiàn)場施工流程：2.2.1現(xiàn)場工地條件， 現(xiàn)場平整， 且能讓壓樁機(jī)行走， 不符合施工要求的需對場地進(jìn)行處理。2.2

2、.2樁基選擇，現(xiàn)場所選擇的是YZY 800 型樁機(jī)。2.2.3材料準(zhǔn)備： 應(yīng)選擇有生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù)好的供應(yīng)商，按照設(shè)計(jì)要求， 注意接樁方式，保證同一承臺內(nèi)接樁焊縫不在同一平面上，編制管樁的進(jìn)場計(jì)劃。2.2.4壓樁流程：測量定位 樁機(jī)就位 壓第一節(jié)樁 壓第二節(jié)樁 終壓（記錄樁尖位置及樁長） 移機(jī) 待挖土后100% 測定樁頂標(biāo)高及平面位置，與設(shè)計(jì)值計(jì)算對比出誤差，核對靜載測試及小應(yīng)變測試結(jié)果，確認(rèn)是否符合設(shè)計(jì)要求。編制樁基工程質(zhì)量評估報(bào)告。第三章監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制既對立又統(tǒng)一，監(jiān)理人員必須始終貫徹以質(zhì)量為中心的方針， 不斷提高工程監(jiān)理水平

3、， 堅(jiān)持規(guī)范管理、嚴(yán)格監(jiān)控、積極參與、熱情服務(wù)的質(zhì)量方針，通過主動為主、預(yù)控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、細(xì)致檢查等手段嚴(yán)格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)文件和公司ISO9002 2002 質(zhì)量體系程序文件內(nèi)容要求，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理對策，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3.1 工程質(zhì)量監(jiān)理控制目標(biāo)3.1.1工程造價(jià)控制目標(biāo)：控制于合同價(jià)內(nèi)。3.1.2工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；符合設(shè)計(jì)及合同要求。3.1.3工程進(jìn)度控制目標(biāo)：確保工期按期完工。3.1.4安全文明管理目標(biāo)：無任何安全事故，現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。3.1.5檔案管理目標(biāo)：爭創(chuàng)優(yōu)秀工程項(xiàng)目檔案。3.1.6采用江蘇省建設(shè)

4、工程施工階段現(xiàn)場用表示范表示（第三版）及監(jiān)理軟件系統(tǒng)。3.2 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容質(zhì)量控制具體劃分為：施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制、施工期質(zhì)量控制、交工驗(yàn)收及保修期質(zhì)量控制?，F(xiàn)分述如下：3.2.1 施工準(zhǔn)備期質(zhì)量控制3.2.1.1對承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核?？偝邪踢x擇的分包商須經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資質(zhì)審核認(rèn)可后，方能進(jìn)入現(xiàn)場施工管理。1/133.2.1.2對工程所需構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。管樁進(jìn)場應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出示相應(yīng)原材料檢測的有效合格證明，對外觀質(zhì)量進(jìn)行100% 普查，無產(chǎn)品合格證和檢查不合格的構(gòu)件不得在工程中使用及現(xiàn)場存放。3.2.1.3審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案和施工組織設(shè)計(jì)具

5、有針對性和實(shí)用性， 保證工程施工具有可靠的、 科學(xué)的技術(shù)措施及依據(jù)。 本工程重點(diǎn)審核施工方案中打樁順序、樁位點(diǎn)控制、吊樁點(diǎn)位置、樁身垂直度、焊接質(zhì)量、樁頂終標(biāo)高、壓樁行程及終樁壓力讀數(shù)、場地承載力對樁機(jī)施工有無影響等環(huán)節(jié)的控制。3.2.1.4 審查承包商質(zhì)量自檢體系及現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。本工程初定每周三下午2： 00 時(shí)召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。3.2.1.5協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。認(rèn)真做好開工前的審圖、閱圖工作，理解設(shè)計(jì)意圖。3.2.1.6施工準(zhǔn)備時(shí)提醒業(yè)主邀請?jiān)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)師一起在現(xiàn)場觀測第一根試樁，驗(yàn)算沉樁參數(shù)，并作書面記錄。3.2.1.7檢查業(yè)主工程測量控制點(diǎn)坐標(biāo)及高程，復(fù)核無誤后見證移交與

6、施工方。3.2.1.8檢查對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備和儀器，審核承包商提交的技術(shù)說明書，凡不能保證工程質(zhì)量要求的機(jī)械、 設(shè)備不得在工程中使用。 本工程施工中使用的主要施工機(jī)械、設(shè)備，其校驗(yàn)記錄必須在規(guī)定的期限內(nèi)。3.2.1.9檢查落實(shí)業(yè)主按合同要求需提供的施工條件（包括場地前三通、現(xiàn)場排水系統(tǒng)）。3.2.1.10根據(jù)施工現(xiàn)場具備的設(shè)施條件、施工方前期相關(guān)報(bào)審手續(xù)完善情況、設(shè)備、配置人員均滿足施工要求的情況下把好開工關(guān)。3.2.2 施工期質(zhì)量控制3.2.2.1 分項(xiàng) (工序 )工程質(zhì)量控制壓樁工作作為天數(shù)劃分報(bào)審及驗(yàn)收分項(xiàng)，具有一次壓入即判定質(zhì)量的特點(diǎn)，控制單套樁壓設(shè)是質(zhì)量控制的一個重

7、點(diǎn)， 監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工序的施工質(zhì)量， 凡是上道工序不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，具體如下：a)檢查承包商工序控制措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時(shí)審核由承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和管理圖表。b)嚴(yán)格執(zhí)行工序間交接檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。c)重要工程部位，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。監(jiān)理針對重要部位進(jìn)行全程旁站，具體計(jì)劃詳見附表。d)復(fù)核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改（順序：業(yè)主監(jiān)理 施工方）。e)認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，在下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：(1) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施，或改進(jìn)措施不力，質(zhì)量情況沒有好轉(zhuǎn)趨勢者

8、；(2) 在與施工方商定的旁站期間內(nèi)擅自隱蔽作業(yè)即自行壓入者；(3) 對己發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者；(4) 擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工者；(5) 使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料或擅自替換、變更工程材料者。f ）對每日完成的壓樁量，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對分項(xiàng)（按日劃分）工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，則簽署相應(yīng)上報(bào)記錄，作為可連續(xù)壓樁的憑據(jù)。g)全面準(zhǔn)確掌握并及時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)，通報(bào)工程質(zhì)量情況，必要時(shí)可召開現(xiàn)場質(zhì)量會議。3.2.2.2 樁基工程質(zhì)量控制樁基工程施工結(jié)束，監(jiān)理工程師在接到承包商“分部工程驗(yàn)收通知單”和將 “分項(xiàng) (隱蔽 )工程質(zhì)量評定表”匯總編寫到 “分部工程質(zhì)量評定

9、表”后，進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)和內(nèi)部資料檢查，檢查2/13不合格，發(fā)出整改通知要求整改，檢查合格，則在“分部工程質(zhì)量評定表”中進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后簽證進(jìn)入下一分部工程施工。3.2.3 交工驗(yàn)收質(zhì)量控制樁基工程施工結(jié)束，監(jiān)理工程師在接到承包商“初驗(yàn)申請書 ”后，即按驗(yàn)收辦法，協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查， 進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量， 檢查質(zhì)量保證資料， 監(jiān)理工程師參與交工驗(yàn)收的主要工作有：a)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對成樁進(jìn)行檢查驗(yàn)收；b)審核承包商提交的竣工圖紙；c)審核承包商提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報(bào)告及其他技術(shù)性文件；d)見證成樁的動測靜載檢測全過程，并審核檢測結(jié)果；e)督促承包商整理有關(guān)工程質(zhì)

10、量的資料文件，并編目，歸擋；f) 與各方分別簽署樁基竣工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主作好移交工作。3.3 控制要點(diǎn)3.3.1 樁基工程施工組織設(shè)計(jì)的審定：施工組織設(shè)計(jì)必須審查有關(guān)人員的資質(zhì)、周圍環(huán)境調(diào)查資料、機(jī)械的選用，沉樁流水線，接樁方案，防止擠土危害的措施，安全預(yù)控方案及應(yīng)急，預(yù)案等。3.3.2 原材料報(bào)審：3.3.2.1 進(jìn)場管樁報(bào)驗(yàn)按 GB50202-2002 表 5.3.4 要求的方法和標(biāo)準(zhǔn) 100%檢查，如查出不合格，作出報(bào)廢標(biāo)志和退場記錄。3.3.2.2 接樁材料：如采用C02 氣體保護(hù)焊，則C02 的純度應(yīng)不低于99.5%。3.4 沉樁過程：3.4.1 樁機(jī)水平：樁機(jī)必須 在水平狀態(tài)，方可使

11、樁 尖就位，樁尖就位誤差 應(yīng)控制在GB50202-2002 ； 5.1.1 樁位的放樣允許偏差，如下；裙樁20mm，單排樁 10mm 。3.4.2 控制樁身垂直：用二臺經(jīng)緯儀，或兩根垂線校核。3.4.3 接樁：按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的接樁方案進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)控制同一承臺內(nèi)的接頭位置應(yīng)錯開。3.4.4 沉樁過程中，注意觀察樁尖入土地情況，同時(shí)觀察壓力表，控制壓樁樁阻力，調(diào)整樁機(jī)壓力同步平衡， 實(shí)事求是地記錄壓樁時(shí)間及壓入每米樁長的壓標(biāo)讀數(shù)， 以判斷壓樁質(zhì)量及承載力 3.4.5 當(dāng)遇到壓樁力值突然異常時(shí)，如壓不下或突然下降，樁身混凝土剝落、破碎，樁身傾斜位移、 涌水、地面明顯隆起，鄰樁上浮或位移時(shí)，

12、應(yīng)通知業(yè)主邀請地質(zhì)勘察及結(jié)構(gòu)工程師到場會診。確認(rèn)處理方案，并做專項(xiàng)資料備查。3.4.6 檢查樁頂標(biāo)高及平面位置：挖土到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，樁基施工單位必須測定沒跟樁的樁頂標(biāo)高及平面位置。3.4 本工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及主要監(jiān)理措施3.4.1 成品樁質(zhì)量控制：每批進(jìn)場樁進(jìn)行現(xiàn)場檢查A 、粘皮和麻面B、樁身合縫漏漿C、表面漏筋D、局部磕損E、表面裂縫F、樁表面平整度G、斷筋脫頭（進(jìn)廠檢查）H、漏漿、空洞、蜂窩保證資料核查：3/13A 、原材料合格證B、原材料檢測報(bào)告C、砼級配D、出廠樁體強(qiáng)度報(bào)告E、原廠臺班操作記錄（進(jìn)廠抽查）3.4.2 吊點(diǎn)控制起吊繩索與樁角不小于 450，本工程樁長 12、 13、 14

13、、 15m。若用一吊點(diǎn)：樁頂至吊點(diǎn)為 0.3L 0.29L，二吊點(diǎn)為：兩側(cè) 0.27L 中為 0.586L ，且卸樁與樁機(jī)吊運(yùn)應(yīng)輕吊輕放，不得盲目施工。3.4.3 樁位控制A 、平面控制網(wǎng)的控制：按規(guī)劃及總圖要求復(fù)測施工放線結(jié)果。B、根據(jù)平面控制網(wǎng)進(jìn)行定位放線，用油漆標(biāo)明樁位（現(xiàn)場為未破損的車站砼路面）。C、基樁入土前用經(jīng)緯儀對樁位和樁尖位置進(jìn)行復(fù)核。3.4.4樁身垂直度控制： 采用兩臺經(jīng)緯儀相對基樁成交叉90 度位置擺放， 調(diào)整首樁的垂直度，使樁身上端與下端的垂直度控制在樁長的0.5% 以內(nèi)。3.4.5接樁控制A 、法蘭除銹應(yīng)使之露出金屬光澤。B、找正接直，上下接樁應(yīng)充分對中。C、檢查焊接質(zhì)

14、量： 焊縫厚度均勻、飽滿，焊滿清理干凈。 對不符合要求嚴(yán)禁進(jìn)入壓樁工序，并要求采取有效措施保證焊接質(zhì)量。D、質(zhì)量要求按GB50202 2002 表 5.2.5 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.4.6 壓樁控制A 、壓樁過程應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，中間不得有間隔（必要時(shí)時(shí)間不宜過長）B、壓控控制為單控，以樁頂標(biāo)高控制為原則。C、送樁時(shí)要準(zhǔn)確控制送樁器的垂直度和送樁深度。D、遇到反常情況應(yīng)暫停相應(yīng)部位的施工，會同設(shè)計(jì)單位、業(yè)主共同及時(shí)處理。E、要求施工時(shí)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)格控制沉樁流水線和速度盡力控制因擠土而造成的危害，同時(shí)要求業(yè)主提供周圍建筑物、管線現(xiàn)狀圖。3.4.7 樁體質(zhì)量控制：見證檢測單樁動測全過程，核查

15、檢測報(bào)告。3.4.8 承載力控制：見證試樁靜載檢測，核查檢測報(bào)告。3.4.9 管樁施工質(zhì)量控制流程：3.4.10 檔案資料控制：督促施工方及時(shí)整理施工資料，以確保準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，對合格工序、材料等報(bào)驗(yàn)資料監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)。第四章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的主要任務(wù)是監(jiān)督承包商的施工，使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求， 監(jiān)理工程師審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃， 并跟蹤檢查承包商實(shí)際的施工進(jìn)度， 采取有效的手段， 使承包商的實(shí)際進(jìn)度能符合計(jì)劃進(jìn)度的要求。4.1 工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程計(jì)劃開工日期為2005 年 5 月 10 日，計(jì)劃竣工日期為2005 年

16、6 月 10 日，總工期30 天我們的監(jiān)理工作目標(biāo)為：通過較好組織協(xié)調(diào)，確保工程按期竣工。4.2 工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和流程工程進(jìn)度控制是利用各種進(jìn)度表來如實(shí)反映施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，4/13進(jìn)行一系列的分析，得出進(jìn)度方面的結(jié)論，從而采取必要手段達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.1 承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)重視如下內(nèi)容：(1) 把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；(2) 所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量；(3) 基本工作程序是否實(shí)際、實(shí)用；(4) 施工設(shè)備是否配套、有效；(5) 施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；(6) 運(yùn)輸通道如何

17、規(guī)劃，予制構(gòu)件與設(shè)備能否通過；(7) 實(shí)際的運(yùn)輸是多少；(8) 備用的零配件能否滿足維修需要；(9) 對施工設(shè)備有無維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多長；(10)工作空間的分析；(11)是否預(yù)留足夠的交工驗(yàn)收、現(xiàn)場清理時(shí)間；(12)材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；(13)管樁供貨商的選擇；(14)樁基子分部驗(yàn)收計(jì)劃；(15)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。4.2.2 承包商編制并提交階段進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料采購計(jì)劃。4.2.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，并分析延誤原因，并通知承包商采取補(bǔ)救措施， 承包商必須提交修正的進(jìn)度計(jì)劃，由

18、監(jiān)理工程師審閱。監(jiān)理工程師應(yīng)注意：(1) 進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期；(2) 進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響關(guān)鍵線路；(3) 進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動力和機(jī)械設(shè)備；(4) 補(bǔ)救措施是否合理；(5) 延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃。4.2.4 監(jiān)理工程師通知承包商施工進(jìn)度太慢，不符合竣工期限的要求；4.2.5 承包商提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；4.2.6 在承包商無法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)承包商違約，業(yè)主可以終止與承包商的合同或采取處罰措施。4.3 工程進(jìn)度控制的工作方法由于影響進(jìn)度因素的綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實(shí)

19、施有效控制。4.3.1 事前控制(1) 招標(biāo)控制：選擇有利的發(fā)包方式(2) 審查控制：審查承包商的進(jìn)度計(jì)劃4.3.2 事中控制施工過程中，監(jiān)理工程師每周召開工程例會聽取承包商關(guān)于工程進(jìn)度情況的匯報(bào)，以檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)， 要協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計(jì)劃的各方面影響因素， 采取諸如增加資源、 提高混凝土強(qiáng)度、采用流水作業(yè)、 改變施工工藝等不同的措施， 以搶回被損失的工期。 同時(shí)，結(jié)合計(jì)量支付管理， 要求承包商每月在提交支付申請的同時(shí)提交上月的工程進(jìn)度報(bào)表和本月的施工計(jì)劃， 監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析這些報(bào)表。 衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商擬定可靠的措施，糾正已發(fā)生的

20、偏差。5/134.3.3 事后控制 - 工程延期 (延誤 )控制對工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度的措施方案報(bào)監(jiān)理工程師審核， 經(jīng)同意后付諸實(shí)施， 并由承包商承擔(dān)由于趕工新增加的各種費(fèi)用，同時(shí)還要按照合同文件規(guī)定，承包商向業(yè)主支付延誤損失賠償費(fèi)。對工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)確，工期延長發(fā)生在關(guān)鍵線路上。 監(jiān)理工程師在業(yè)主和承包商協(xié)商后， 確定新的竣工工期， 作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目標(biāo)。第五章工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的實(shí)際支出額與工程項(xiàng)目投資控制

21、目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并采取有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)行投資控制，主要通過對合格 （指滿足設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求或合同規(guī)定的） 的分部、 分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量，并對承包商提交的月度工程量報(bào)表進(jìn)行審核，不合格的分部、分項(xiàng)工程不得參加計(jì)量，并簽署監(jiān)理組對計(jì)量支付方面的詳細(xì)意見。5.1 工程投資控制目標(biāo)本工程合同總價(jià)為 110 萬元，如果有工程變更增減的費(fèi)用，根據(jù)承包合同中的有關(guān)條款在工程決算中給予調(diào)增或調(diào)減。工程投資控制目標(biāo)為工程造價(jià)控制在合同價(jià)以內(nèi)。5.2 工程投資控制的內(nèi)容在施工準(zhǔn)備期內(nèi)，監(jiān)理工程師主要協(xié)助審查中標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)

22、度計(jì)劃、資金需用量計(jì)劃。在施工期間內(nèi)， 監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程的合同工程量清單， 并簽發(fā)相應(yīng)的付款通告書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對承包商提出的工期延長或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)請業(yè)主同意后， 簽署處理意見。 對由于承包商責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測算后， 報(bào)請業(yè)主提出反索賠。在交工驗(yàn)收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算等。工程投資控制要使工程投資在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)算范圍， 并保證每一筆支付的公正性和合理性。 要有效地進(jìn)行投資控制， 必須做到以下幾點(diǎn)：5.2.1 要明確控制目標(biāo)，按工程承包合同及中標(biāo)書為控制目標(biāo)；5.2.2 要加強(qiáng)工程

23、材料費(fèi)等費(fèi)用的控制，對甲供材料費(fèi)用按進(jìn)度扣除；5.2.3 要嚴(yán)格控制工程變更；5.2.4 特別注意工程進(jìn)度對工程投資控制和投資效果的影響。控制的基礎(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須及時(shí)與公司的造價(jià)咨詢部門聯(lián)系，同時(shí)廣泛地收集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠依據(jù)。5.3工程投資控制的工作方法工程投資控制的方法是：在工程項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是通過計(jì)量支付管理， 連續(xù)地監(jiān)測施工過程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況， 并與各分項(xiàng)、 分部工程的計(jì)劃值進(jìn)行比較分析， 發(fā)現(xiàn)偏差， 及時(shí)采取有效措施。由于投資

24、控制是一個全方位的工作，因而應(yīng)從各個方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。5.3.1 組織措施(1) 組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工；(2) 建立合理的投資控制工作流程圖。5.3.2 經(jīng)濟(jì)措施6/13(1) 對各專業(yè)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的切塊分解；(2) 對影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測；(3) 建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理；(4) 編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用計(jì)劃。5.3.3 技術(shù)措施(1) 各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(2) 不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；(3) 實(shí)施過程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。5.3.4 合同措施(1) 招標(biāo)時(shí)，對

25、不同的承包模式進(jìn)行分析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包模式；(2) 嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工；(3) 在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助承包商采取有力措施降低工程成本；(4) 嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加；(5) 加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。第六章工程項(xiàng)目合同、信息管理工程項(xiàng)目合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對合同爭議和糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理， 以保證合同依法訂立和全面履行的管理行為。 合同管理的任務(wù)是根據(jù)有關(guān)法律、政策，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)

26、，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。6.1 工程合同結(jié)構(gòu)和合同文件資料管理6.1.1 工程合同結(jié)構(gòu)如圖所示：6.1.2 合同文件資料管理組成本工程的合同主要有：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程樁基施工承包合同。以上合同文件由項(xiàng)目組陸偉勝負(fù)責(zé)和保管，任何人使用時(shí)必須辦理文件借用手續(xù)，同時(shí)確保合同文件的保密性，使用結(jié)束以后立即歸檔。6.2 工程合同管理的內(nèi)容及措施6.2.1 如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；6.2.2 如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主起草與有關(guān)的各類合同并參與各類合同的談判；6.2.3 加強(qiáng)合同分析管理，監(jiān)理人員向各方索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促合同

27、各方嚴(yán)格履行義務(wù)；6.2.4 形成合同數(shù)據(jù)檔案，使之網(wǎng)絡(luò)化。監(jiān)理及時(shí)把合同數(shù)據(jù)按有關(guān)條款分門別類進(jìn)行整理，并將合同工期、工序、價(jià)格以網(wǎng)絡(luò)形式列出，進(jìn)行動態(tài)的追蹤管理；6.2.5 實(shí)行時(shí)效管理。監(jiān)理根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量、影響進(jìn)度質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。 對于有關(guān)的來往信函、 文件、建設(shè)單位指示和會議紀(jì)要等，監(jiān)理將作出迅速反應(yīng)；6.2.6 加強(qiáng)索賠管理。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)和處理。 為了防止索賠事件的發(fā)生， 避免建設(shè)單位利益受損， 監(jiān)理將經(jīng)常提醒建設(shè)單位并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。6.3

28、信息管理信息管理要求及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目各級管理人員、各個參加項(xiàng)目建設(shè)的單位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目建設(shè)的全過程個，對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控7/13制，迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行各類決策，分析問題產(chǎn)生的原因，為項(xiàng)目總目標(biāo)的控制服務(wù)。6.4 信息管理制度健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件，信息管理制度包括信息的收集、 鑒別、整理及保存制度， 反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度、會議制度等。6.4.1 監(jiān)理記錄系統(tǒng)、完整、科學(xué)的檢驗(yàn)、測試、試驗(yàn)、計(jì)量、支付、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量保證的監(jiān)理記錄，不僅可以正確反映投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量的實(shí)施情況， 及

29、時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調(diào)合同糾紛的重要依據(jù)。在工程施工階段，監(jiān)理記錄至少包括以下內(nèi)容：6.4.1.1 工程施工歷史記錄a)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志，包括當(dāng)天的施工內(nèi)容、施工人員情況、施工機(jī)械、施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較、質(zhì)量問題、綜合評語等；b) 每日天氣記錄，包括氣溫、降水、風(fēng)、雪等，分析損失的工作時(shí)間；c) 工地日態(tài)，包括現(xiàn)場監(jiān)理人員日志、每月現(xiàn)場天氣記錄、監(jiān)理工作紀(jì)要、其他有關(guān)情況與說明；d) 作好現(xiàn)場樁基、基礎(chǔ)、主體分部總結(jié)、預(yù)驗(yàn)收報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；e)駐觀場總監(jiān)的月報(bào)，包括實(shí)際進(jìn)度與合同規(guī)定的比較進(jìn)度拖延的原因分析，計(jì)量與支付情況，

30、質(zhì)量情況與問題，工程進(jìn)度中的主要困難與問題等；f) 駐現(xiàn)場總監(jiān)對承包商的指示，包括函件和以書面形式確認(rèn)的口頭指示；g) 駐現(xiàn)場總監(jiān)給承包商的補(bǔ)充圖紙和其他資料。6.4.1.2 工程計(jì)量與支付記錄a)中間計(jì)量單；b) 工程量清單月報(bào)；c) 索賠審批記錄；d) 工程變更記錄；e)材料、設(shè)備進(jìn)場記錄；f) 財(cái)務(wù)支付記錄；g) 工程進(jìn)度記錄；h) 財(cái)務(wù)支付月報(bào)表；i) 其他記錄。6.4.1.3 工程質(zhì)量記錄a)開工申請及開工條件審核記錄；b) 分項(xiàng) (隱蔽 )工程質(zhì)量評定記錄；c) 子分部工程質(zhì)量評定記錄；d) 外觀檢查記錄；e)實(shí)測實(shí)量記錄；f) 整改通知及整改驗(yàn)收記錄；g) 試驗(yàn)記錄；h) 質(zhì)量事

31、故及處理記錄及其他有關(guān)質(zhì)量的記錄。6.4.1.樁基子分部驗(yàn)收記錄a)樁基檢測記錄；b) 軸線、標(biāo)高復(fù)測記錄；c) 樁基子分部資料檢查記錄；8/13d) 樁基子分部驗(yàn)收報(bào)告及樁基施工圖編制情況審查記錄；e)支付情況記錄；6.4.2 監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案可劃分工程檔案、財(cái)務(wù)(支付 )檔案和行政事務(wù)管理檔案。6.4.2.1 工程檔案a)有關(guān)工程項(xiàng)目的上級批件、協(xié)議書；b) 設(shè)計(jì)文件及資料；c) 施工資料；D) 子分部會簽文件。6.4.2.2 財(cái)務(wù) (支付 )檔案a)承包商提出的索賠、延期申請及批準(zhǔn)的索賠金額和延期時(shí)間；b) 關(guān)于計(jì)日工的計(jì)劃和單價(jià)資料 (如有 )；c) 價(jià)格調(diào)整的有關(guān)資料 (如有 )；d

32、) 有關(guān)工程變更的費(fèi)用資料；e)額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算資料；f) 各類支付證書；g) 保險(xiǎn)單及付款收據(jù)；h) 其他費(fèi)用支付證明；i) 工程進(jìn)度月報(bào)等。6.4.2.3 監(jiān)理行政事務(wù)管理檔案a)監(jiān)理組與業(yè)主之間來往的函件；b) 監(jiān)理組與承包商或指定分包商之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請批復(fù)、會議記錄等；c) 監(jiān)理組與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會議記錄等；d) 監(jiān)理組內(nèi)部的來往函件、請示報(bào)告及批復(fù)：e)工程監(jiān)理月報(bào)；f) 其他行政事務(wù)管理資料。第七章工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)及安全文明施工監(jiān)理7.1 工程的組織協(xié)調(diào)7.1.1 積極協(xié)助業(yè)主處理好與打樁、供樁單位、質(zhì)監(jiān)部門以及其它單位之間的關(guān)系并主動協(xié)

33、助業(yè)主處理有關(guān)問題。7.1.2 協(xié)助處理好施工現(xiàn)場總包單位與各分包單位之間的施工配合。7.1.3 協(xié)助甲方辦理好本工程施工應(yīng)具備各項(xiàng)手續(xù)，確保工程施工的順利進(jìn)展。7.2 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)墅湖高新區(qū)湖濱路與星湖路交叉口，安全文明施工尤其是施工道路的交通安全相當(dāng)重要， 我們將督促施工單位建立全面的施工安全管理制度和文明施工措施，并對其的落實(shí)和執(zhí)行進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。7.2.1 安全文明管理工作的建立（1） 在施工開始前，會同建設(shè)單位組織安全技術(shù)交底以及文明施工各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)交底；（2） 對施工過程中涉及文件規(guī)定的安全與文明施工問題， 及時(shí)組織勘察、 設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)

34、調(diào)。7.2.2 監(jiān)督施工單位工地管理及其安全文明管理責(zé)任(1)在施工開始前， 組織各施工單位共同編制施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各施工單位在安全文明施9/13工中的圍護(hù)、防護(hù)工作；(2) 對各施工單位在施工交接過程中或者交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的安全文明施工問題及時(shí)協(xié)調(diào)。7.2.3 安全生產(chǎn)與文明施工管理的主要任務(wù)針對施工安全生產(chǎn)、文明施工管理工作特點(diǎn)，我們將在以下幾方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督：（ 1）開工前，督促、檢查施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，制定安全施工措施；（ 2）監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)、 文明施工管理責(zé)任制度的建立及施工安全管理責(zé)任人的確定；（ 3）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策法令和安全施工法規(guī)；（ 4）審查施工單位

35、落實(shí)安全教育情況，嚴(yán)禁違章作業(yè)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗；（ 5）督促施工單位安全生產(chǎn)、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫等規(guī)劃的建立和實(shí)施；（ 6）審查施工場地規(guī)劃圖，使之布局合理。組織現(xiàn)場巡視檢查、發(fā)現(xiàn)違章即予以制止，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改；（ 7）每月組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查，并按有關(guān)規(guī)定組織評定；（ 8）檢查施工單位施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者地方標(biāo)準(zhǔn)；（9）督促施工單位對施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備的安全安裝和使用。7.2.4 安全生產(chǎn)、文明施工管理的主要實(shí)施計(jì)劃（ 1）施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理、文明施工管理制度建立和掛牌；（ 2）審查承包單位施工組織設(shè)

36、計(jì)或施工大綱中的安全技術(shù)措施到位情況；（ 3）審查承包單位的自檢系統(tǒng)；（ 4）承包單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場前(如漏電開關(guān)等 )的檢查；（ 5）檢查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械，機(jī)械注重鋼絲繩、送樁器、配載的重心等的檢查；（ 6）安全管理設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；（ 7）審查工地門前 “三包 ”及車輛進(jìn)出沖洗保潔工作設(shè)施和制度的建立；（ 8）審查工地排污設(shè)施是否符合城市的有關(guān)規(guī)定；（ 9）審查工地消防器材的配備及管理制度的建立；（ 10)應(yīng)充分了解場地內(nèi)地下管線情況，做好保護(hù)工作。第八章監(jiān)理工作制度8.1 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度本工程的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底將在2005 年 5 月 15 日前進(jìn)行，監(jiān)

37、理工程師、旁站人員及施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核圖紙，并作好記錄， 由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，并召開各方(業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會審會議。8.2 施工組織設(shè)計(jì)審核制度在工程開工前， 施工單位按 A3.1 表式要求報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)， 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核批復(fù)。8.3 工程開工申請制度在工程開工前，施工單位按 A0 、 A1 表式要求報(bào)送工程開工申請報(bào)告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核批復(fù)。8.4 工程材料、半成品的檢驗(yàn)制度8.4.1 工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)、必須符合業(yè)主及設(shè)計(jì)規(guī)定的材料品質(zhì)及性能要求。8.4.2 施工單位按 A3.2 表式向監(jiān)理

38、組進(jìn)行原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。10/138.4.3 監(jiān)理人員對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行預(yù)控。對試樁處理：要求現(xiàn)場按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求比例抽測成樁的動靜載， 且保證入土齡期。監(jiān)理見證檢測全過程，對試樁、成樁檢測不合格的會同設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)商，由設(shè)計(jì)核定技術(shù)處理方案，嚴(yán)格監(jiān)督施工方執(zhí)行。8.5 隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度8.5.1 質(zhì)量驗(yàn)收按 “隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行。8.5.2 監(jiān)理人員參加施工單位對分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收。8.5.3 監(jiān)理工程師參加施工單位

39、對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。8.5.4 總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理組章并簽認(rèn)認(rèn)定的等級和驗(yàn)收意見。8.5.5 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。8.5.6 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序的施工。8.6 工程暫停施工及復(fù)工的管理制度8.6.1 為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者、監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（ 1） 未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；（ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出但未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好；（ 3）擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；（ 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；（ 5）工程轉(zhuǎn)包；（ 6）沒有

40、可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；（ 7）其他嚴(yán)重情況。8.6.2 監(jiān)理組下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。8.6.3 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理組應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。8.6.4 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按“單位工程質(zhì)量控制程序”執(zhí)行。8.6.5 施工單位提出復(fù)工申請。8.6.6 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。8.7 樁基工程竣工驗(yàn)收制度8.7.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位、業(yè)主及施工單位各有關(guān)方面竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收。8.7.2 組織樁基驗(yàn)收的條件是：（ 1）工程達(dá)到樁基驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（ 2） 施工單位樁基完工后自評完成， 并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)， 且有完整的技術(shù)方案

41、和施工管理資料；（ 3）有勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方分別簽署的質(zhì)量合格文件（ 4）施工單位提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。8.8 工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理按“工程質(zhì)量事故處理程序”執(zhí)行。設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案。 工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故后兩小時(shí)以內(nèi)、 旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報(bào)告， 四小時(shí)以內(nèi)將事故寫成書面材料報(bào)總監(jiān)理工程師同時(shí)報(bào)業(yè)主。8.9 工程款支付簽審制度8.9.1 監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)，沒有總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不能支付工程款。11/138.9.2 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”(一式三份 ) 連同 “月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理單位。8.9.3 監(jiān)理單位專職造價(jià)咨詢?nèi)藛T負(fù)責(zé)根據(jù)