樁基階段監(jiān)理細則

1、1.3、參照規(guī)范標準：1.3.1建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-941.3.2建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20021.3.3先張法預應力混凝土管樁蘇 G03-20021.3.4建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20011.3.5建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33-20011.3.6設計、業(yè)主制定的有關標準及要求1.3.7工程測量規(guī)范 GB50026-931.3.8監(jiān)理規(guī)范1.3.9地方性有關技術標準及安全管理辦法第二章工作流程監(jiān)理2.1監(jiān)理工作流程圖：2.2現(xiàn)場施工流程：2.2.1現(xiàn)場工地條件， 現(xiàn)場平整， 且能讓壓樁機行走， 不符合施工要求的需對場地進行處理。2.2

2、.2樁基選擇，現(xiàn)場所選擇的是YZY 800 型樁機。2.2.3材料準備： 應選擇有生產資質和質量信譽好的供應商，按照設計要求， 注意接樁方式，保證同一承臺內接樁焊縫不在同一平面上，編制管樁的進場計劃。2.2.4壓樁流程：測量定位 樁機就位 壓第一節(jié)樁 壓第二節(jié)樁 終壓（記錄樁尖位置及樁長） 移機 待挖土后100% 測定樁頂標高及平面位置，與設計值計算對比出誤差，核對靜載測試及小應變測試結果，確認是否符合設計要求。編制樁基工程質量評估報告。第三章監(jiān)理工作控制目標及控制要點工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既對立又統(tǒng)一，監(jiān)理人員必須始終貫徹以質量為中心的方針， 不斷提高工程監(jiān)理水平

3、， 堅持規(guī)范管理、嚴格監(jiān)控、積極參與、熱情服務的質量方針，通過主動為主、預控在先、動態(tài)管理、跟蹤旁站、細致檢查等手段嚴格執(zhí)行國家及各級政府頒發(fā)的現(xiàn)行工程規(guī)范、規(guī)程、標準、合同、設計文件和公司ISO9002 2002 質量體系程序文件內容要求，同時根據工程特點，制定相應的監(jiān)理對策，實現(xiàn)工程質量總目標。3.1 工程質量監(jiān)理控制目標3.1.1工程造價控制目標：控制于合同價內。3.1.2工程質量控制目標：合格；符合設計及合同要求。3.1.3工程進度控制目標：確保工期按期完工。3.1.4安全文明管理目標：無任何安全事故，現(xiàn)場管理達標。3.1.5檔案管理目標：爭創(chuàng)優(yōu)秀工程項目檔案。3.1.6采用江蘇省建設

4、工程施工階段現(xiàn)場用表示范表示（第三版）及監(jiān)理軟件系統(tǒng)。3.2 工程質量控制的內容質量控制具體劃分為：施工準備期質量控制、施工期質量控制、交工驗收及保修期質量控制?，F(xiàn)分述如下：3.2.1 施工準備期質量控制3.2.1.1對承包商的資質進行審核?？偝邪踢x擇的分包商須經監(jiān)理工程師進行資質審核認可后，方能進入現(xiàn)場施工管理。1/133.2.1.2對工程所需構件質量進行檢查和控制。管樁進場應有產品合格證、出示相應原材料檢測的有效合格證明，對外觀質量進行100% 普查，無產品合格證和檢查不合格的構件不得在工程中使用及現(xiàn)場存放。3.2.1.3審核承包商提交的施工方案和施工組織設計，使施工方案和施工組織設計具

5、有針對性和實用性， 保證工程施工具有可靠的、 科學的技術措施及依據。 本工程重點審核施工方案中打樁順序、樁位點控制、吊樁點位置、樁身垂直度、焊接質量、樁頂終標高、壓樁行程及終樁壓力讀數、場地承載力對樁機施工有無影響等環(huán)節(jié)的控制。3.2.1.4 審查承包商質量自檢體系及現(xiàn)場質量管理制度。本工程初定每周三下午2： 00 時召開工程現(xiàn)場協(xié)調會。3.2.1.5協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審。認真做好開工前的審圖、閱圖工作，理解設計意圖。3.2.1.6施工準備時提醒業(yè)主邀請設計結構師一起在現(xiàn)場觀測第一根試樁，驗算沉樁參數，并作書面記錄。3.2.1.7檢查業(yè)主工程測量控制點坐標及高程，復核無誤后見證移交與

6、施工方。3.2.1.8檢查對工程質量有重大影響的施工機械、設備和儀器，審核承包商提交的技術說明書，凡不能保證工程質量要求的機械、 設備不得在工程中使用。 本工程施工中使用的主要施工機械、設備，其校驗記錄必須在規(guī)定的期限內。3.2.1.9檢查落實業(yè)主按合同要求需提供的施工條件（包括場地前三通、現(xiàn)場排水系統(tǒng)）。3.2.1.10根據施工現(xiàn)場具備的設施條件、施工方前期相關報審手續(xù)完善情況、設備、配置人員均滿足施工要求的情況下把好開工關。3.2.2 施工期質量控制3.2.2.1 分項 (工序 )工程質量控制壓樁工作作為天數劃分報審及驗收分項，具有一次壓入即判定質量的特點，控制單套樁壓設是質量控制的一個重

7、點， 監(jiān)理工程師必須嚴格控制工序的施工質量， 凡是上道工序不合格，不能進行下道工序施工，具體如下：a)檢查承包商工序控制措施，把影響工序質量的因素都納入受控狀態(tài)，并及時審核由承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。b)嚴格執(zhí)行工序間交接檢查，經檢查合格后方可進行下一道工序的施工。c)重要工程部位，必要時應進行復檢試驗或技術復核。監(jiān)理針對重要部位進行全程旁站，具體計劃詳見附表。d)復核設計變更和圖紙修改（順序：業(yè)主監(jiān)理 施工方）。e)認真行使質量監(jiān)督權，在下列情況下，監(jiān)理工程師有權下達停工令：(1) 施工中出現(xiàn)質量異常情況，經提出后，施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，質量情況沒有好轉趨勢者

8、；(2) 在與施工方商定的旁站期間內擅自隱蔽作業(yè)即自行壓入者；(3) 對己發(fā)生的質量事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者；(4) 擅自變更設計進行施工者；(5) 使用沒有產品合格證的工程材料或擅自替換、變更工程材料者。f ）對每日完成的壓樁量，按相應的質量評定標準和方法，對分項（按日劃分）工程進行檢查驗收，驗收合格后，則簽署相應上報記錄，作為可連續(xù)壓樁的憑據。g)全面準確掌握并及時分析質量動態(tài)，通報工程質量情況，必要時可召開現(xiàn)場質量會議。3.2.2.2 樁基工程質量控制樁基工程施工結束，監(jiān)理工程師在接到承包商“分部工程驗收通知單”和將 “分項 (隱蔽 )工程質量評定表”匯總編寫到 “分部工程質量評定

9、表”后，進行現(xiàn)場復驗和內部資料檢查，檢查2/13不合格，發(fā)出整改通知要求整改，檢查合格，則在“分部工程質量評定表”中進行質量等級評定，然后簽證進入下一分部工程施工。3.2.3 交工驗收質量控制樁基工程施工結束，監(jiān)理工程師在接到承包商“初驗申請書 ”后，即按驗收辦法，協(xié)助業(yè)主組織有關部門進行檢查， 進行現(xiàn)場實測實量， 檢查質量保證資料， 監(jiān)理工程師參與交工驗收的主要工作有：a)按相應的質量評定標準和辦法，對成樁進行檢查驗收；b)審核承包商提交的竣工圖紙；c)審核承包商提交的有關工程質量的檢查、評定報告及其他技術性文件；d)見證成樁的動測靜載檢測全過程，并審核檢測結果；e)督促承包商整理有關工程質

10、量的資料文件，并編目，歸擋；f) 與各方分別簽署樁基竣工報告，協(xié)助業(yè)主作好移交工作。3.3 控制要點3.3.1 樁基工程施工組織設計的審定：施工組織設計必須審查有關人員的資質、周圍環(huán)境調查資料、機械的選用，沉樁流水線，接樁方案，防止擠土危害的措施，安全預控方案及應急，預案等。3.3.2 原材料報審：3.3.2.1 進場管樁報驗按 GB50202-2002 表 5.3.4 要求的方法和標準 100%檢查，如查出不合格，作出報廢標志和退場記錄。3.3.2.2 接樁材料：如采用C02 氣體保護焊，則C02 的純度應不低于99.5%。3.4 沉樁過程：3.4.1 樁機水平：樁機必須 在水平狀態(tài)，方可使

11、樁 尖就位，樁尖就位誤差 應控制在GB50202-2002 ； 5.1.1 樁位的放樣允許偏差，如下；裙樁20mm，單排樁 10mm 。3.4.2 控制樁身垂直：用二臺經緯儀，或兩根垂線校核。3.4.3 接樁：按已批準的施工組織設計中的接樁方案進行，同時應控制同一承臺內的接頭位置應錯開。3.4.4 沉樁過程中，注意觀察樁尖入土地情況，同時觀察壓力表，控制壓樁樁阻力，調整樁機壓力同步平衡， 實事求是地記錄壓樁時間及壓入每米樁長的壓標讀數， 以判斷壓樁質量及承載力 3.4.5 當遇到壓樁力值突然異常時，如壓不下或突然下降，樁身混凝土剝落、破碎，樁身傾斜位移、 涌水、地面明顯隆起，鄰樁上浮或位移時，

12、應通知業(yè)主邀請地質勘察及結構工程師到場會診。確認處理方案，并做專項資料備查。3.4.6 檢查樁頂標高及平面位置：挖土到設計標高后，樁基施工單位必須測定沒跟樁的樁頂標高及平面位置。3.4 本工程質量關鍵控制點及主要監(jiān)理措施3.4.1 成品樁質量控制：每批進場樁進行現(xiàn)場檢查A 、粘皮和麻面B、樁身合縫漏漿C、表面漏筋D、局部磕損E、表面裂縫F、樁表面平整度G、斷筋脫頭（進廠檢查）H、漏漿、空洞、蜂窩保證資料核查：3/13A 、原材料合格證B、原材料檢測報告C、砼級配D、出廠樁體強度報告E、原廠臺班操作記錄（進廠抽查）3.4.2 吊點控制起吊繩索與樁角不小于 450，本工程樁長 12、 13、 14

13、、 15m。若用一吊點：樁頂至吊點為 0.3L 0.29L，二吊點為：兩側 0.27L 中為 0.586L ，且卸樁與樁機吊運應輕吊輕放，不得盲目施工。3.4.3 樁位控制A 、平面控制網的控制：按規(guī)劃及總圖要求復測施工放線結果。B、根據平面控制網進行定位放線，用油漆標明樁位（現(xiàn)場為未破損的車站砼路面）。C、基樁入土前用經緯儀對樁位和樁尖位置進行復核。3.4.4樁身垂直度控制： 采用兩臺經緯儀相對基樁成交叉90 度位置擺放， 調整首樁的垂直度，使樁身上端與下端的垂直度控制在樁長的0.5% 以內。3.4.5接樁控制A 、法蘭除銹應使之露出金屬光澤。B、找正接直，上下接樁應充分對中。C、檢查焊接質

14、量： 焊縫厚度均勻、飽滿，焊滿清理干凈。 對不符合要求嚴禁進入壓樁工序，并要求采取有效措施保證焊接質量。D、質量要求按GB50202 2002 表 5.2.5 標準執(zhí)行。3.4.6 壓樁控制A 、壓樁過程應連續(xù)進行，中間不得有間隔（必要時時間不宜過長）B、壓控控制為單控，以樁頂標高控制為原則。C、送樁時要準確控制送樁器的垂直度和送樁深度。D、遇到反常情況應暫停相應部位的施工，會同設計單位、業(yè)主共同及時處理。E、要求施工時嚴格按批準的施工組織設計施工，嚴格控制沉樁流水線和速度盡力控制因擠土而造成的危害，同時要求業(yè)主提供周圍建筑物、管線現(xiàn)狀圖。3.4.7 樁體質量控制：見證檢測單樁動測全過程，核查

15、檢測報告。3.4.8 承載力控制：見證試樁靜載檢測，核查檢測報告。3.4.9 管樁施工質量控制流程：3.4.10 檔案資料控制：督促施工方及時整理施工資料，以確保準確、及時、齊全，對合格工序、材料等報驗資料監(jiān)理及時簽認。第四章工程項目進度控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在進度控制方面的主要任務是監(jiān)督承包商的施工，使工程最終達到合同規(guī)定的進度要求， 監(jiān)理工程師審核施工單位的總進度計劃和各分項工程或階段性的進度計劃， 并跟蹤檢查承包商實際的施工進度， 采取有效的手段， 使承包商的實際進度能符合計劃進度的要求。4.1 工程進度控制目標本工程計劃開工日期為2005 年 5 月 10 日，計劃竣工日期為2005 年

16、6 月 10 日，總工期30 天我們的監(jiān)理工作目標為：通過較好組織協(xié)調，確保工程按期竣工。4.2 工程進度控制的內容和流程工程進度控制是利用各種進度表來如實反映施工中的實際進度，并與計劃進度相比較，4/13進行一系列的分析，得出進度方面的結論，從而采取必要手段達到進度目標的實現(xiàn)。4.2.1 承包商提交施工進度計劃，監(jiān)理工程師審閱施工進度計劃，監(jiān)理工程師應重視如下內容：(1) 把握竣工時間，分析關鍵線路是否正確；(2) 所動用的人力和施工設備能否滿足完成計劃的工程量；(3) 基本工作程序是否實際、實用；(4) 施工設備是否配套、有效；(5) 施工設備的規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；(6) 運輸通道如何

17、規(guī)劃，予制構件與設備能否通過；(7) 實際的運輸是多少；(8) 備用的零配件能否滿足維修需要；(9) 對施工設備有無維護保養(yǎng)計劃，周期多長；(10)工作空間的分析；(11)是否預留足夠的交工驗收、現(xiàn)場清理時間；(12)材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求；(13)管樁供貨商的選擇；(14)樁基子分部驗收計劃；(15)可能影響進度的施工環(huán)境和技術問題。4.2.2 承包商編制并提交階段進度計劃、分項工程施工計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃、材料采購計劃。4.2.3 檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較，并分析延誤原因，并通知承包商采取補救措施， 承包商必須提交修正的進度計劃，由

18、監(jiān)理工程師審閱。監(jiān)理工程師應注意：(1) 進度計劃的修改是否影響了竣工驗收期；(2) 進度計劃的修改是否影響關鍵線路；(3) 進度計劃的修改是否需要增加勞動力和機械設備；(4) 補救措施是否合理；(5) 延期的處理結果是否影響進度計劃。4.2.4 監(jiān)理工程師通知承包商施工進度太慢，不符合竣工期限的要求；4.2.5 承包商提出加快施工進度的措施或方案，并經監(jiān)理工程師的批準；4.2.6 在承包商無法完成工程或工程受嚴重阻延時，監(jiān)理工程師證實承包商違約，業(yè)主可以終止與承包商的合同或采取處罰措施。4.3 工程進度控制的工作方法由于影響進度因素的綜合性和復雜性，進度控制必須采取綜合方法，全過程、全方位實

19、施有效控制。4.3.1 事前控制(1) 招標控制：選擇有利的發(fā)包方式(2) 審查控制：審查承包商的進度計劃4.3.2 事中控制施工過程中，監(jiān)理工程師每周召開工程例會聽取承包商關于工程進度情況的匯報，以檢查進度計劃的執(zhí)行。 當進度計劃滯后時， 要協(xié)調影響進度計劃的各方面影響因素， 采取諸如增加資源、 提高混凝土強度、采用流水作業(yè)、 改變施工工藝等不同的措施， 以搶回被損失的工期。 同時，結合計量支付管理， 要求承包商每月在提交支付申請的同時提交上月的工程進度報表和本月的施工計劃， 監(jiān)理工程師應仔細分析這些報表。 衡量實際進度與計劃進度的偏差，分析偏差原因，并要求承包商擬定可靠的措施，糾正已發(fā)生的

20、偏差。5/134.3.3 事后控制 - 工程延期 (延誤 )控制對工程延誤，監(jiān)理工程師應要求承包商根據導致工期延誤的原因進行認真研究，提出加快工程進度的措施方案報監(jiān)理工程師審核， 經同意后付諸實施， 并由承包商承擔由于趕工新增加的各種費用，同時還要按照合同文件規(guī)定，承包商向業(yè)主支付延誤損失賠償費。對工程延期，前面在合同管理中已提及，理由充分，時間計算準確，工期延長發(fā)生在關鍵線路上。 監(jiān)理工程師在業(yè)主和承包商協(xié)商后， 確定新的竣工工期， 作為調整后的進度控制目標。第五章工程項目投資控制監(jiān)理監(jiān)理工程師在施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為工程項目建設過程中的實際支出額與工程項目投資控制

21、目標進行比較，通過比較并找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差，并采取有效的措施加以控制。監(jiān)理工程師對本工程進行投資控制，主要通過對合格 （指滿足設計要求、規(guī)范要求或合同規(guī)定的） 的分部、 分項工程進行計量，并對承包商提交的月度工程量報表進行審核，不合格的分部、分項工程不得參加計量，并簽署監(jiān)理組對計量支付方面的詳細意見。5.1 工程投資控制目標本工程合同總價為 110 萬元，如果有工程變更增減的費用，根據承包合同中的有關條款在工程決算中給予調增或調減。工程投資控制目標為工程造價控制在合同價以內。5.2 工程投資控制的內容在施工準備期內，監(jiān)理工程師主要協(xié)助審查中標單位編制的施工組織設計、施工進

22、度計劃、資金需用量計劃。在施工期間內， 監(jiān)理工程師核實已完工程的合同工程量清單， 并簽發(fā)相應的付款通告書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對承包商提出的工期延長或費用索賠報告進行審核，報請業(yè)主同意后， 簽署處理意見。 對由于承包商責任造成的工程損失進行測算后， 報請業(yè)主提出反索賠。在交工驗收及保修期內，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行竣工決算等。工程投資控制要使工程投資在不影響工程進度、質量和生產操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計算范圍， 并保證每一筆支付的公正性和合理性。 要有效地進行投資控制， 必須做到以下幾點：5.2.1 要明確控制目標，按工程承包合同及中標書為控制目標；5.2.2 要加強工程

23、材料費等費用的控制，對甲供材料費用按進度扣除；5.2.3 要嚴格控制工程變更；5.2.4 特別注意工程進度對工程投資控制和投資效果的影響?？刂频幕A是信息，監(jiān)理工程師必須及時與公司的造價咨詢部門聯(lián)系，同時廣泛地收集、掌握及時、準確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠依據。5.3工程投資控制的工作方法工程投資控制的方法是：在工程項目進展的全過程中，以控制循環(huán)理論為指導，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是通過計量支付管理， 連續(xù)地監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況， 并與各分項、 分部工程的計劃值進行比較分析， 發(fā)現(xiàn)偏差， 及時采取有效措施。由于投資

24、控制是一個全方位的工作，因而應從各個方面采取措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。5.3.1 組織措施(1) 組織合理的機構和職責的合理分工；(2) 建立合理的投資控制工作流程圖。5.3.2 經濟措施6/13(1) 對各專業(yè)工程費用進行合理的切塊分解；(2) 對影響工程費用控制的各種風險進行分析預測；(3) 建立完善的費用控制系統(tǒng)，其中心為計量與支付管理；(4) 編制詳細的工程費用使用計劃。5.3.3 技術措施(1) 各種工程技術方案的技術經濟比較論證；(2) 不同施工技術方案的技術經濟比較論證；(3) 實施過程中的工程變更的技術經濟比較論證。5.3.4 合同措施(1) 招標時，對

25、不同的承包模式進行分析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費用的發(fā)包模式；(2) 嚴格控制合同文件中有關工程費用條款的審核，推行項目法施工；(3) 在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助承包商采取有力措施降低工程成本；(4) 嚴格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導致的費用增加；(5) 加強合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。第六章工程項目合同、信息管理工程項目合同管理是指對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督和檢查，對合同爭議和糾紛進行調解和處理， 以保證合同依法訂立和全面履行的管理行為。 合同管理的任務是根據有關法律、政策，運用指導、組織、監(jiān)督等手段，促使當事人依法履行合同所規(guī)定的各項義務

26、，從而保證工程項目建設順利進行。6.1 工程合同結構和合同文件資料管理6.1.1 工程合同結構如圖所示：6.1.2 合同文件資料管理組成本工程的合同主要有：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程樁基施工承包合同。以上合同文件由項目組陸偉勝負責和保管，任何人使用時必須辦理文件借用手續(xù)，同時確保合同文件的保密性，使用結束以后立即歸檔。6.2 工程合同管理的內容及措施6.2.1 如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主擬訂項目的合同結構；6.2.2 如業(yè)主需要則協(xié)助業(yè)主起草與有關的各類合同并參與各類合同的談判；6.2.3 加強合同分析管理，監(jiān)理人員向各方索取合同副本，了解掌握合同內容，經常對合同條款的執(zhí)行情況進行分析，督促合同

27、各方嚴格履行義務；6.2.4 形成合同數據檔案，使之網絡化。監(jiān)理及時把合同數據按有關條款分門別類進行整理，并將合同工期、工序、價格以網絡形式列出，進行動態(tài)的追蹤管理；6.2.5 實行時效管理。監(jiān)理根據所掌握的工程實際進度、工程質量、影響進度質量的關鍵因素，將及時提出明確的解決意見。 對于有關的來往信函、 文件、建設單位指示和會議紀要等，監(jiān)理將作出迅速反應；6.2.6 加強索賠管理。根據實際發(fā)生的事件，監(jiān)理將遵循公正、科學的原則，按照相關的合同條款進行實事求是的評價和處理。 為了防止索賠事件的發(fā)生， 避免建設單位利益受損， 監(jiān)理將經常提醒建設單位并保持自己發(fā)布有關技術、經濟指令的準確性。6.3

28、信息管理信息管理要求及時、準確地向項目各級管理人員、各個參加項目建設的單位以及各個部門提供他們所需要的綜合程度不同的信息，以便在項目建設的全過程個，對項目進行動態(tài)控7/13制，迅速準確地進行各類決策，分析問題產生的原因，為項目總目標的控制服務。6.4 信息管理制度健全的信息管理組織和完善的信息管理制度，是建立高效的信息管理系統(tǒng)的必要條件，信息管理制度包括信息的收集、 鑒別、整理及保存制度， 反映信息綜合要求的信息目錄表及信息傳遞制度、會議制度等。6.4.1 監(jiān)理記錄系統(tǒng)、完整、科學的檢驗、測試、試驗、計量、支付、進度統(tǒng)計、質量保證的監(jiān)理記錄，不僅可以正確反映投資、 進度、 質量的實施情況， 及

29、時發(fā)現(xiàn)存在的問題，而且也是監(jiān)理工程師正確發(fā)布指令、公正地處理索賠和延期、合理地協(xié)調合同糾紛的重要依據。在工程施工階段，監(jiān)理記錄至少包括以下內容：6.4.1.1 工程施工歷史記錄a)現(xiàn)場監(jiān)理人員的日志，包括當天的施工內容、施工人員情況、施工機械、施工進度與計劃進度的比較、質量問題、綜合評語等；b) 每日天氣記錄，包括氣溫、降水、風、雪等，分析損失的工作時間；c) 工地日態(tài)，包括現(xiàn)場監(jiān)理人員日志、每月現(xiàn)場天氣記錄、監(jiān)理工作紀要、其他有關情況與說明；d) 作好現(xiàn)場樁基、基礎、主體分部總結、預驗收報告、監(jiān)理總結報告；e)駐觀場總監(jiān)的月報，包括實際進度與合同規(guī)定的比較進度拖延的原因分析，計量與支付情況，

30、質量情況與問題，工程進度中的主要困難與問題等；f) 駐現(xiàn)場總監(jiān)對承包商的指示，包括函件和以書面形式確認的口頭指示；g) 駐現(xiàn)場總監(jiān)給承包商的補充圖紙和其他資料。6.4.1.2 工程計量與支付記錄a)中間計量單；b) 工程量清單月報；c) 索賠審批記錄；d) 工程變更記錄；e)材料、設備進場記錄；f) 財務支付記錄；g) 工程進度記錄；h) 財務支付月報表；i) 其他記錄。6.4.1.3 工程質量記錄a)開工申請及開工條件審核記錄；b) 分項 (隱蔽 )工程質量評定記錄；c) 子分部工程質量評定記錄；d) 外觀檢查記錄；e)實測實量記錄；f) 整改通知及整改驗收記錄；g) 試驗記錄；h) 質量事

31、故及處理記錄及其他有關質量的記錄。6.4.1.樁基子分部驗收記錄a)樁基檢測記錄；b) 軸線、標高復測記錄；c) 樁基子分部資料檢查記錄；8/13d) 樁基子分部驗收報告及樁基施工圖編制情況審查記錄；e)支付情況記錄；6.4.2 監(jiān)理檔案監(jiān)理檔案可劃分工程檔案、財務(支付 )檔案和行政事務管理檔案。6.4.2.1 工程檔案a)有關工程項目的上級批件、協(xié)議書；b) 設計文件及資料；c) 施工資料；D) 子分部會簽文件。6.4.2.2 財務 (支付 )檔案a)承包商提出的索賠、延期申請及批準的索賠金額和延期時間；b) 關于計日工的計劃和單價資料 (如有 )；c) 價格調整的有關資料 (如有 )；d

32、) 有關工程變更的費用資料；e)額外或緊急工程的費用計算資料；f) 各類支付證書；g) 保險單及付款收據；h) 其他費用支付證明；i) 工程進度月報等。6.4.2.3 監(jiān)理行政事務管理檔案a)監(jiān)理組與業(yè)主之間來往的函件；b) 監(jiān)理組與承包商或指定分包商之間來往的函件、書面指令和協(xié)議、申請批復、會議記錄等；c) 監(jiān)理組與第三方之間的來往函件、協(xié)議、會議記錄等；d) 監(jiān)理組內部的來往函件、請示報告及批復：e)工程監(jiān)理月報；f) 其他行政事務管理資料。第七章工程項目的組織協(xié)調及安全文明施工監(jiān)理7.1 工程的組織協(xié)調7.1.1 積極協(xié)助業(yè)主處理好與打樁、供樁單位、質監(jiān)部門以及其它單位之間的關系并主動協(xié)

33、助業(yè)主處理有關問題。7.1.2 協(xié)助處理好施工現(xiàn)場總包單位與各分包單位之間的施工配合。7.1.3 協(xié)助甲方辦理好本工程施工應具備各項手續(xù)，確保工程施工的順利進展。7.2 現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)獨墅湖高新區(qū)湖濱路與星湖路交叉口，安全文明施工尤其是施工道路的交通安全相當重要， 我們將督促施工單位建立全面的施工安全管理制度和文明施工措施，并對其的落實和執(zhí)行進行檢查和監(jiān)督管理。7.2.1 安全文明管理工作的建立（1） 在施工開始前，會同建設單位組織安全技術交底以及文明施工各項專業(yè)技術交底；（2） 對施工過程中涉及文件規(guī)定的安全與文明施工問題， 及時組織勘察、 設計和施工單位進行協(xié)

34、調。7.2.2 監(jiān)督施工單位工地管理及其安全文明管理責任(1)在施工開始前， 組織各施工單位共同編制施工組織設計，協(xié)調各施工單位在安全文明施9/13工中的圍護、防護工作；(2) 對各施工單位在施工交接過程中或者交叉作業(yè)時出現(xiàn)的安全文明施工問題及時協(xié)調。7.2.3 安全生產與文明施工管理的主要任務針對施工安全生產、文明施工管理工作特點，我們將在以下幾方面進行重點監(jiān)督：（ 1）開工前，督促、檢查施工單位根據設計文件要求，制定安全施工措施；（ 2）監(jiān)督施工單位安全生產、 文明施工管理責任制度的建立及施工安全管理責任人的確定；（ 3）督促施工單位嚴格執(zhí)行有關政策法令和安全施工法規(guī)；（ 4）審查施工單位

35、落實安全教育情況，嚴禁違章作業(yè)，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗；（ 5）督促施工單位安全生產、消防、文明施工、衛(wèi)生防疫等規(guī)劃的建立和實施；（ 6）審查施工場地規(guī)劃圖，使之布局合理。組織現(xiàn)場巡視檢查、發(fā)現(xiàn)違章即予以制止，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改；（ 7）每月組織安全生產、文明施工檢查，并按有關規(guī)定組織評定；（ 8）檢查施工單位施工安全防護設施的設置是否符合有關國家標準、行業(yè)標準或者地方標準；（9）督促施工單位對施工機械、機具和電氣設備的安全安裝和使用。7.2.4 安全生產、文明施工管理的主要實施計劃（ 1）施工準備階段的安全生產管理、文明施工管理制度建立和掛牌；（ 2）審查承包單位施工組織設

36、計或施工大綱中的安全技術措施到位情況；（ 3）審查承包單位的自檢系統(tǒng)；（ 4）承包單位的安全設施和設備在進入現(xiàn)場前(如漏電開關等 )的檢查；（ 5）檢查承包單位進場施工機械，機械注重鋼絲繩、送樁器、配載的重心等的檢查；（ 6）安全管理設施的檢查和驗收；（ 7）審查工地門前 “三包 ”及車輛進出沖洗保潔工作設施和制度的建立；（ 8）審查工地排污設施是否符合城市的有關規(guī)定；（ 9）審查工地消防器材的配備及管理制度的建立；（ 10)應充分了解場地內地下管線情況，做好保護工作。第八章監(jiān)理工作制度8.1 施工圖紙會審及設計交底制度本工程的施工圖紙會審及設計交底將在2005 年 5 月 15 日前進行，監(jiān)

37、理工程師、旁站人員及施工技術人員負責審核圖紙，并作好記錄， 由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)設計單位、施工單位、監(jiān)理單位，并召開各方(業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位)參加的施工圖紙會審會議。8.2 施工組織設計審核制度在工程開工前， 施工單位按 A3.1 表式要求報送施工組織設計， 由總監(jiān)理工程師負責審核批復。8.3 工程開工申請制度在工程開工前，施工單位按 A0 、 A1 表式要求報送工程開工申請報告，由總監(jiān)理工程師負責審核批復。8.4 工程材料、半成品的檢驗制度8.4.1 工程所需原材料、構配件及設備的供應、必須符合業(yè)主及設計規(guī)定的材料品質及性能要求。8.4.2 施工單位按 A3.2 表式向監(jiān)理

38、組進行原材料、構配件及設備質量的進場報驗工作。未經監(jiān)理人員簽認的原材料、構配件及設備，施工單位不能在工程上使用。10/138.4.3 監(jiān)理人員對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備質量等進行預控。對試樁處理：要求現(xiàn)場按設計、規(guī)范要求比例抽測成樁的動靜載， 且保證入土齡期。監(jiān)理見證檢測全過程，對試樁、成樁檢測不合格的會同設計、業(yè)主協(xié)商，由設計核定技術處理方案，嚴格監(jiān)督施工方執(zhí)行。8.5 隱蔽工程和建筑工程的分部、分項工程工序的質量驗收制度8.5.1 質量驗收按 “隱蔽工程分部分項簽認程序”執(zhí)行。8.5.2 監(jiān)理人員參加施工單位對分項工程和工序的質量驗收。8.5.3 監(jiān)理工程師參加施工單位

39、對分部工程的質量驗收。8.5.4 總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理組章并簽認認定的等級和驗收意見。8.5.5 監(jiān)理單位簽認的分部分項工程及部位工序的質量等級為評定工程竣工質量等級的依據。8.5.6 未經監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序的施工。8.6 工程暫停施工及復工的管理制度8.6.1 為了保證工程質量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者、監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。（ 1） 未經檢驗即進行下一工序作業(yè)者；（ 2）工程質量下降經指出但未采取有效改正措施，或采取了措施但效果不好；（ 3）擅自采用未經許可或批準的材料；（ 4）擅自變更設計圖紙的要求；（ 5）工程轉包；（ 6）沒有

40、可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆；（ 7）其他嚴重情況。8.6.2 監(jiān)理組下達的工程暫停施工指令須經總監(jiān)理工程師批準。8.6.3 總監(jiān)理工程師批準工程暫停施工指令兩小時之內，監(jiān)理組應向業(yè)主報告并將文件送達業(yè)主。8.6.4 質量問題和質量事故按“單位工程質量控制程序”執(zhí)行。8.6.5 施工單位提出復工申請。8.6.6 總監(jiān)理工程師簽認復工指令。8.7 樁基工程竣工驗收制度8.7.1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理單位、業(yè)主及施工單位各有關方面竣工工程進行驗收。8.7.2 組織樁基驗收的條件是：（ 1）工程達到樁基驗收標準；（ 2） 施工單位樁基完工后自評完成， 并達合格標準， 且有完整的技術方案

41、和施工管理資料；（ 3）有勘探、設計、監(jiān)理、施工方分別簽署的質量合格文件（ 4）施工單位提出竣工驗收報告。8.8 工程質量問題、質量事故處理制度工程質量問題、質量事故的處理按“工程質量事故處理程序”執(zhí)行。設計單位負責制訂質量問題、 質量事故的技術處理方案。 工程出現(xiàn)質量問題、 質量事故后兩小時以內、 旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報告， 四小時以內將事故寫成書面材料報總監(jiān)理工程師同時報業(yè)主。8.9 工程款支付簽審制度8.9.1 監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據，沒有總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不能支付工程款。11/138.9.2 施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計報表”(一式三份 ) 連同 “月工程量申報表”報監(jiān)理單位。8.9.3 監(jiān)理單位專職造價咨詢人員負責根據