軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核管理辦法

1、軟件開發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金考核管理辦法第一章 總則1、為加強(qiáng)科技有限公司軟件開發(fā)項(xiàng)目管理，明確員工工作導(dǎo)向，引導(dǎo)、激勵(lì)員 工開發(fā)自身潛能和工作熱情， 使員工在項(xiàng)目目標(biāo)的牽引下不斷提高工作業(yè)績(jī)， 制定本辦法。2、項(xiàng)目考核是指從公司的角度， 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng) 估，以此來(lái)確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配的一種管理方式。3、本規(guī)定適用于公司軟件開發(fā)項(xiàng)目考核，包括參與項(xiàng)目的所有人員的考核。本 辦法所指項(xiàng)目是指通過(guò)按照客戶要求進(jìn)行軟件開發(fā)獲得收益的活動(dòng)或出于戰(zhàn) 略考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)指定的開發(fā)項(xiàng)目。4、項(xiàng)目考核是鼓勵(lì)員工多參與項(xiàng)目，主動(dòng)尋找項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的員工計(jì)入月度 考核工作量，項(xiàng)目部員工當(dāng)月無(wú)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金降 5

2、-10 %，連續(xù)三個(gè)月無(wú)項(xiàng)目的 基本工資降 5%/次（公司認(rèn)可只做維護(hù)、技術(shù)開發(fā)的除外） ，每年 1 月對(duì)開發(fā) 人員所參與的項(xiàng)目情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為員工薪酬升降的主要依據(jù)之一。5、項(xiàng)目考核采取二級(jí)考核體制，即：（1）項(xiàng)目考核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組員進(jìn)行考核。第二章 項(xiàng)目考核責(zé)任界定6、項(xiàng)目考核最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、企劃部、項(xiàng)目部、質(zhì)保部，總經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，其主要職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目考核方式及項(xiàng)目總獎(jiǎng)金；（2）監(jiān)督質(zhì)保部的日?？己耍唬?）根據(jù)考核紀(jì)錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果；（4）監(jiān)督考核結(jié)果的使用；（5）處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴。7

3、、公司項(xiàng)目部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1）根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)難度等提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金建議；（2）組織項(xiàng)目按進(jìn)度開展；（3）根據(jù)考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工8、公司質(zhì)保部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度考核記錄；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量考核的組織、評(píng)價(jià)和記錄；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度考核結(jié)果記錄；9、公司企劃部的項(xiàng)目考核職責(zé)：（1）監(jiān)督項(xiàng)目考核過(guò)程執(zhí)行的規(guī)范性；（2）根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果核發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金及項(xiàng)目成員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。第三章 項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算辦法10、項(xiàng)目獎(jiǎng)金確定：根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、影響力、創(chuàng)造的利潤(rùn)率及外部協(xié)作的幾個(gè)維度并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)評(píng)定項(xiàng)目，提出項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的建議方案,原則上按照項(xiàng)目效益利潤(rùn)總額的1

4、%-5%,項(xiàng)目利潤(rùn)率控制在30%以上。例如：工作量為5人月的項(xiàng)目向客戶報(bào)價(jià)：2萬(wàn)/人月*5人月=10萬(wàn)公司項(xiàng)目成本：500元/天*22天*5人月=5.5萬(wàn)項(xiàng)目利潤(rùn)：10萬(wàn)-5.5萬(wàn)=4.5萬(wàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：4.5 萬(wàn)*（ 1%5% =4502250 元第四章項(xiàng)目考核內(nèi)容11、項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目客戶滿意度三個(gè)方面。在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表:項(xiàng)目整體考核內(nèi)容及權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重（）考核內(nèi)容分解項(xiàng)目進(jìn)度50%總進(jìn)度（30%階段性進(jìn)度（20%項(xiàng)目質(zhì)量40%性能功能質(zhì)量（10%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)仃情況(30%)項(xiàng)目客戶滿意度10%客戶滿意度(10%)(1)項(xiàng)

5、目進(jìn)度考核:項(xiàng)目進(jìn)度由質(zhì)保部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核紀(jì) 錄上報(bào)考核小組進(jìn)行審查。項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。其中總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度； 階段性進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周 期的程度。項(xiàng)目延期率指標(biāo)考核的計(jì)算方法項(xiàng)目延期率計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。項(xiàng)目延期率=項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)X100%項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)(2) 項(xiàng)目質(zhì)量考核項(xiàng)目質(zhì)量考核是考核項(xiàng)目的質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定的要求， 包括功能考核和質(zhì)量 規(guī)范考核，具體扣分依據(jù) 測(cè)試用例錯(cuò)誤：5元測(cè)試

6、BUG: 10元編碼規(guī)范：5元文檔NC: 10元過(guò)程N(yùn)C: 20元(3) 客戶滿意度考核客戶滿意度通過(guò)客戶滿意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，由質(zhì)保部進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查?？蛻魸M意度調(diào)查表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)客戶單位名稱客戶姓名客戶職位填寫日期調(diào)查結(jié)果非常滿意， 比期望好滿意，與期 望相同一般，不是 滿意也不不滿意，需部分改善非常不滿f .曰. 意,需人量是不滿意改進(jìn)調(diào) 查 項(xiàng) 目項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量與客戶配合總體評(píng)價(jià)您認(rèn)為最滿意或最不滿意的事情舉例您的改進(jìn)建議客戶確認(rèn)第五章 項(xiàng)目考核流程12、項(xiàng)目結(jié)束（用戶簽字驗(yàn)收合格或公司認(rèn)可驗(yàn)收合格，并且所有技術(shù)資料 歸檔）五個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目考核申

7、請(qǐng)。13、質(zhì)保部向考核小組匯報(bào)項(xiàng)目考核情況。14、考核小組研究后形成考核結(jié)論通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。15、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)組內(nèi)成員項(xiàng)目工作量、貢獻(xiàn)程度分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金。16、項(xiàng)目考核小組檢查組員的考核結(jié)果是否正常后提交考核小組組長(zhǎng)。17、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果，認(rèn)為考核不合理的可以進(jìn)行申訴。18、組內(nèi)成員確認(rèn)考核結(jié)果后在獎(jiǎng)金分配表上簽字確認(rèn)后提交質(zhì)保部。第六章 特殊問(wèn)題處理19、一個(gè)項(xiàng)目成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目工作的處理項(xiàng)目成員同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目工作時(shí)，由各項(xiàng)目經(jīng)理分別對(duì)其進(jìn)行考核，項(xiàng)目結(jié)束分 別計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金。20、項(xiàng)目成員工作變動(dòng)的處理（1）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因公司總體安排需要對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng) 時(shí)，項(xiàng)目成員應(yīng)服從公司安排