員工議改善辦法準(zhǔn)則

1、企業(yè)公司員工建議改善辦法準(zhǔn)則范本最新資料， WORD 文檔，可編輯】第1 頁員工建議改善辦法第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心 得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見，藉以提高經(jīng)營績效，特 訂定本辦法。第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營， 不論在技術(shù)上或管理上， 如有改 進(jìn)或興革意見，均得向人事部索取建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議 人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。第三條 建議書內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：（一）建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。（二）原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前， 原有情形之未盡妥善處以及

2、應(yīng)予 興革意見。（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步 驟等項(xiàng)。 （ 四） 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效， 包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。第四條 建議書填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)理親收。第五條 建議書內(nèi)容如偏于批評(píng)， 或無具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法， 或不具 真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng) 由人事部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì) （ 以下簡稱 審委會(huì) ）由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營

3、會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人 事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。第七條 審委會(huì)的職責(zé)如下：（一）關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。（二）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。（三）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。（四）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。（五）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。第八條人事部收受建議書后， 認(rèn)為完全者， 應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審 委會(huì)召第2 頁 集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有 關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長至 30 天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件 日起 1

4、5天內(nèi)完成審議工作。第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：（一） 對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見，能收精簡或強(qiáng)化組織功能效果者。（二）對(duì)于公司商品銷售或售后服務(wù)， 研提具體改進(jìn)方案， 具有重大價(jià)值或增進(jìn) 收益者。 （ 三） 對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。（四）對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、 制度、辦法提供具體改善建議， 有助于經(jīng)營效能提高 者。（五）對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有降低成本、 簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。（六）對(duì)于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項(xiàng)， 提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。 第十條 前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核