龍之杰生產(chǎn)部月度之星評(píng)選制度

1、生產(chǎn)部月度之星評(píng)選制度 第一章總則第一條評(píng)選目的為了弘揚(yáng)誠(chéng)信合作，求精致遠(yuǎn)的企業(yè)文化精神，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體 榮譽(yù)感，同時(shí)塑造一個(gè)良好的企業(yè)形象，通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的 氛圍、一個(gè)以人為本的體制、一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)協(xié)全體員工的工作積極性和主觀 能力情況，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效 地提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)評(píng)選這一過(guò)程，號(hào)召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜 樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動(dòng)人體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提 升。第二條評(píng)選原則“公平、公正、公開(kāi)”原則，優(yōu)秀員工/管理干部/班

2、組是依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績(jī)等, 并“以之為楷模”之原則進(jìn)行考核及評(píng)定。第三條、評(píng)選項(xiàng)目每月評(píng)選優(yōu)秀員工/管理干部/班組。第二章 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)第一條管理部門生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工/管理干部/班組的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完 善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。第二條相關(guān)職責(zé)1. 生產(chǎn)部：活動(dòng)的組織與部門協(xié)調(diào)，對(duì)整個(gè)活動(dòng)各個(gè)流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)2. 各組長(zhǎng)：積極配合工作開(kāi)展，嚴(yán)格按照本辦法評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織優(yōu)秀員工的評(píng)選，并根據(jù)名 額比例將名單報(bào)到生產(chǎn)部，對(duì)優(yōu)秀員工推薦和初步篩選負(fù)責(zé)；對(duì)評(píng)選的公平、公正性負(fù) 責(zé)；第三條參評(píng)條件一、優(yōu)秀員工評(píng)選條件基本條件參選員工必須具備以下條件，缺一不可；1. 品德端正，

3、遵紀(jì)守法，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；2. 遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)月滿勤；3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項(xiàng) 工作任務(wù)、無(wú)較大的工作失誤；4. 愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活 動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶動(dòng)作用；5. 完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；6. 為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭 作用優(yōu)先評(píng)選條件參選員工可具備以下條件中任意一個(gè)或多個(gè)：1. 工作積極熱心，經(jīng)常受到表?yè)P(yáng)；2. 深受公司好評(píng)并為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益的員工；3. 良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，刻苦

4、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本職崗位的服務(wù)技能和服務(wù)技巧， 具有較高的業(yè)務(wù)水平，注重工作質(zhì)量，工作精益求精并通過(guò)創(chuàng)新，提高工作效率和工作 質(zhì)量；4. 為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。做出突出貢獻(xiàn)的員工；5. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。6. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生；二、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件1、本人月度績(jī)效考核“優(yōu)秀”。2、專業(yè)技能高，工作能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力。3、能以身作則，起到模范帶頭作用。積極參與公司各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)，考試考核合格以上。4 、以人為本，關(guān)愛(ài)員工，能深入基層開(kāi)展工作，得到員工的信賴和擁護(hù)。5、有較強(qiáng)的合作意識(shí)，能協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，合

5、理安排好部屬的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)其工作積 極性。6、具備快速學(xué)習(xí)能力，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，能不斷充實(shí)自我，完善自我 7、自覺(jué)遵守法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，作風(fēng)正派，辦事公道，廉潔奉公。 有下列情況之一者，不得參評(píng)優(yōu)秀管理者：1、所在班組有發(fā)生重大安全責(zé)任事故的；2、所在班組有發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；3、本人有違法違紀(jì)行為的；4、本人有違反公司有關(guān)規(guī)定行為的；5、本人月度病、事假累計(jì)超過(guò) 2 天的。三、優(yōu)秀班組評(píng)選條件1、安全生產(chǎn)：模范遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全年內(nèi)無(wú)任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有 較高的安全意識(shí)；2、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，積極開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、員工士氣：班

6、組成員富有激情，對(duì)工作熱忱，士氣高昂；4、團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作；5、勞動(dòng)紀(jì)律：模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)記錄；6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)：積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參與熱情高，能有效完成各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；7、組織協(xié)調(diào)：組織紀(jì)律性強(qiáng)，全體成員富有集體榮譽(yù)感，與上下工序班組合作無(wú)間；8、清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無(wú)嚴(yán)重不良記錄，設(shè)備整齊有序， 物品擺放規(guī)則，成員無(wú)隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象；條件說(shuō)明：1滿足基本條件的員工 / 班組，由部門負(fù)責(zé)人將員工月度的績(jī)效考核成績(jī)，按照分?jǐn)?shù)由高至 低標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出比例的 20%候選人；2符合基本條件，同時(shí)又符合

7、優(yōu)先評(píng)選條件中一個(gè)或多個(gè)的員工，可告知部門負(fù)責(zé)人，由本 人所在班組長(zhǎng)填寫并提交 “優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表 、/ “優(yōu)秀管理員工”申請(qǐng)表優(yōu) 秀班組由班組長(zhǎng)填寫提交優(yōu)秀班組自薦表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，交至人事部，直接進(jìn)入綜合評(píng)選環(huán)節(jié) 第四條 適用范圍1、本制度適用于生產(chǎn)所有正式員工；2、凡副主管級(jí)以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不參與評(píng)選優(yōu)秀員工。第三章 評(píng)選程序第一條 評(píng)優(yōu)時(shí)間1. 每月的第二個(gè)星期三 02. 每月的第二個(gè)星期三前，各組須詳細(xì)填寫月度優(yōu)秀員工推薦表 ，并將此次優(yōu)秀員工候 選人其它推薦材料交生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部作出綜合評(píng)價(jià)。第二條 評(píng)選名額分配1. 優(yōu)秀員工數(shù)目為適用本制度的 10%

8、。優(yōu)秀管理干部數(shù)目為 1 人。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)數(shù)目暫時(shí)為 0 個(gè) （以班組為最小評(píng)定單位） 。2. 凡經(jīng)理級(jí)或以上職級(jí)的管理人員及未滿試用期的員工不可參選3. 按照部門職能部門劃分為裝配組、配件組、維修組、倉(cāng)庫(kù)組。第三條 各組內(nèi)部評(píng)選1. 員工自薦2. 本組其他同事推薦；3. 部門主管、組長(zhǎng)推薦4. 凡優(yōu)先參加評(píng)選的員工一律由經(jīng)理或以上級(jí)別的管理人員推薦；所有人員推薦必須按規(guī) 定填寫“優(yōu)秀員工”候選人申請(qǐng)表 ，并將該次優(yōu)秀員工候選人的推薦材料交生產(chǎn)部。5. 候選人產(chǎn)生流程圖員工自薦部門同事推薦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦第四條評(píng)選流程1. 首輪評(píng)選：由各負(fù)責(zé)人將員工月度的績(jī)效考核成績(jī)，按照評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)審核，挑選出20%候

9、選人。2. 綜合評(píng)選：非評(píng)優(yōu)員工所在部門經(jīng)理組、人事部代表、員工代表若干，依據(jù)人事部發(fā)放 的優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)打分評(píng)選；3. 最終評(píng)選：總經(jīng)理、人事部、以及經(jīng)生產(chǎn)部通知的部門負(fù)責(zé)人參與公平評(píng)分，并邀請(qǐng)最 佳員工候選人現(xiàn)場(chǎng)陳述自已的優(yōu)秀事跡及不足之處，按照得分從高到低，依次當(dāng)選為該 月度的優(yōu)秀員工；4. 當(dāng)事員工如對(duì)申報(bào)結(jié)果有異議，可以向人事部提出申訴，人事部應(yīng)派專人及時(shí)處理并給 出答復(fù)；第六條報(bào)批及存檔1、由人事部確認(rèn)事實(shí)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，人事部安排有關(guān) 人士頒獎(jiǎng)。2、由人事部制作證書（或獎(jiǎng)狀、正規(guī)的表?yè)P(yáng)信），財(cái)務(wù)部安排有關(guān)獎(jiǎng)金；第四章 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)第一條獎(jiǎng)金來(lái)源1. 申請(qǐng)員工獎(jiǎng)勵(lì)基金專項(xiàng)費(fèi)用2. 員工績(jī)效工資扣除費(fèi)用、罰款費(fèi)用3. 公司廢品回收變賣費(fèi)用第二條 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 獲得總經(jīng)理親筆簽署的證書（或獎(jiǎng)狀、正規(guī)的表?yè)P(yáng)信） 、及優(yōu)秀員工 100 元獎(jiǎng)金；優(yōu)秀管理干 部 200 元獎(jiǎng)金；優(yōu)秀班組按班組人數(shù)每人 100 元獎(jiǎng)金。2、獲選的最佳員工，由人事部拍照掛于員工公布欄