中學(xué)校長年終工作匯報(bào)

1、中學(xué)校長年終工作匯報(bào) 我校被批準(zhǔn)為中央教科所“整體構(gòu)建和諧德育體系研究與實(shí)驗(yàn)”實(shí)驗(yàn)學(xué)校；XX年年12月，我校高杰同學(xué)在江蘇省第19屆“金鑰匙”科技競賽中榮獲我縣唯一的江蘇省特等獎(jiǎng)；20XX年2月我校被評(píng)為豐縣廉潔教育創(chuàng)建先進(jìn)單位；20XX年2月，我校被評(píng)為縣安全工作先進(jìn)單位；20XX年1月，我校憑借“快樂校園”創(chuàng)建理念被國家教育信息授予“地區(qū)最具辦學(xué)理念獎(jiǎng)”；20XX年4月，我校與山東師范大學(xué)達(dá)成外籍教師志愿者援助口語教學(xué)合作協(xié)議；20XX年4月全縣“唱響豐縣群眾歌會(huì)”啟動(dòng)儀式在我校盛大開幕、好評(píng)如潮；20XX年5月，在豐中實(shí)驗(yàn)班先期選拔中，近20所學(xué)校無人入圍，而我校陳家品、丁文文、滕迪三位

2、同學(xué)晉身百強(qiáng)，以驕人的成績使我校與宋樓初中、育英初中一起位列全縣農(nóng)村初中前三甲！20XX年5月，在全縣中小學(xué)中華經(jīng)典詩文誦讀大賽中我校選手囊括教師和學(xué)生兩個(gè)組別的冠軍。這一系列成績的取得，不但得到了豐縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)和梁寨鎮(zhèn)黨委政府的高度稱贊，更值得我們欣慰的是社區(qū)群眾對(duì)我校的滿意度也得到快速提升?！皩W(xué)校里里外外面貌一新”是家長、社會(huì)對(duì)我校的評(píng)價(jià)，也是前來我校檢查指導(dǎo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的充分肯定和鼓勵(lì)?；仡櫸襾砹赫踔泄ぷ鹘荒甑墓ぷ?，我體會(huì)最深的是：校長理清學(xué)校發(fā)展的思路、準(zhǔn)確定位，更新辦學(xué)理念、抓方向、抓大事是很重要，而校長緊緊依靠班子成員和每一個(gè)教職工，放權(quán)、信任、鼓勵(lì)，甚至放手讓大家

3、在各自崗位上獨(dú)擋一面、發(fā)揮才能則更為重要。下面就我校的一些做法給各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)：一、突出隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，壓擔(dān)子，盼有為，身體力行“人子吾子，我校我家”的校訓(xùn)。加快教干教師教育理念更新，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，營造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境是我們打造新梁中的首要工作。我校教干教師隊(duì)伍的基本素養(yǎng)遠(yuǎn)好于我曾長期工作的宋樓初中團(tuán)隊(duì)，但長期以來由于地理位置偏遠(yuǎn)、教干交流較少，加之教師很少外出學(xué)習(xí)眼界較窄，我們大多數(shù)同志的教育理念、危機(jī)意識(shí)、科研意識(shí)與我縣各先進(jìn)學(xué)校相比存在著較大差距，這些嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展、質(zhì)量的提高、干部的進(jìn)步。學(xué)年之初我們把全體教師拉到了宋樓初中，接著連續(xù)幾天我們的全體班主任在早上5點(diǎn)

4、之前不打招呼趕到宋樓初中，大家初步感受了他們干部只爭朝夕、師生不甘落后、團(tuán)結(jié)一心、勇于爭先的工作氛圍。在他們的會(huì)議室里我們?nèi)w總結(jié)了：為什么宋樓初中近10年中，走出5位校長，近100名教師到城區(qū)任教而質(zhì)量不滑坡的原因。接下來我們?yōu)槊课话嘧映蓡T提出了：自己分管工作要在各自的系統(tǒng)數(shù)得著、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你的通俗目標(biāo)，同時(shí)指出讓每個(gè)教師敬業(yè)就是學(xué)校的希望。原市政協(xié)副主席李鴻民同志用“每懷古人自知不足，既生斯世豈能無為”勉勵(lì)我和班子成員要奮發(fā)有為。并為我?？偨Y(jié)題寫了“人子吾子，我校我家”的校訓(xùn)，此后，立足崗位奮發(fā)有為，“人子吾子，我校我家”便成為梁寨初中上上下下視愛學(xué)校、愛學(xué)生為愛子女、愛自己的，高度的主

5、人翁精神的共同追求。二、狠抓教學(xué)質(zhì)量，落實(shí)制度考核，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，苦心孤詣為名師成長搭臺(tái)鋪路鼓與呼。一所學(xué)校的成敗歸根到底是靠教學(xué)質(zhì)量來說話，但教學(xué)質(zhì)量的提高，不是用高調(diào)唱出來的，在過去的290個(gè)日日夜夜里，三個(gè)年級(jí)的全體教師在張慶主任、趙家強(qiáng)副校長、陳靜主任身先士卒的帶領(lǐng)下，不辭勞苦、勇挑重?fù)?dān)，呂夫儉李鵬飛兩位主任也為教學(xué)成績的提升作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，從初三年級(jí)的歷次質(zhì)檢和到豐中先期招生的全面勝利，都足以說明皇天不負(fù)有心人！。為加快教師隊(duì)伍的專業(yè)化成長，培養(yǎng)我們自己的名師隊(duì)伍，我們提出教師要在學(xué)校發(fā)展中不斷進(jìn)步，學(xué)校為一流的工作提供力所能及的一流的待遇，僅上學(xué)期學(xué)校用于各類教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)的資金就達(dá)

6、多元，在全縣農(nóng)村初中力度最大。在選派教師到徐州、邳州、南京、漣水等地參與各級(jí)各類教研活動(dòng)時(shí)也從不吝惜資金。5月初，我校為教師練兵搭臺(tái)承辦了全縣七八年級(jí)數(shù)學(xué)教研會(huì)，李敏、陳鳳蕾兩位老師面向全縣的成功開課，使各學(xué)科老師都懂得了距離成功每個(gè)人都不遙遠(yuǎn)。為解決我校英語口語教學(xué)與城區(qū)存在的差距，我們還開創(chuàng)了全縣農(nóng)村初中聘請(qǐng)“外教”的先河。三、更新辦學(xué)理念，創(chuàng)建“快樂校園”，張個(gè)性，揚(yáng)特長，使師生在開心愉悅中活力無限。在全校上下眾志成城齊抓質(zhì)量的同時(shí)，學(xué)校班子努力學(xué)習(xí)更新理念，喊響了“善待學(xué)生、讓每一個(gè)孩子快樂學(xué)習(xí)全面發(fā)展”的口號(hào)。在尹軍副校長的精心籌劃下，安保處李元軍主任積極配合堅(jiān)強(qiáng)保障，德育處、團(tuán)委以

7、生動(dòng)活潑的各種活動(dòng)為載體，強(qiáng)化養(yǎng)成教育，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性、發(fā)展學(xué)生特長，如“向快樂出發(fā)校園歌手大賽”、“祖國您聽我說國慶朗誦比賽”、“陽光男孩、陽光女孩評(píng)選”、“20XX春季運(yùn)動(dòng)會(huì)”等等，讓學(xué)生多方面的才能得到充分施展，真正達(dá)到了快樂學(xué)習(xí)、活力無限的預(yù)期。我校承辦的“唱響豐縣群眾歌會(huì)全縣啟動(dòng)儀式”空前成功，直播車第一次開到了鄉(xiāng)下，今日豐縣創(chuàng)刊號(hào)用通欄標(biāo)題：把快樂寫在春風(fēng)里詮釋了我們快樂校園的理念。XX年年12月在全縣校長論壇上推廣了我們的快樂校園理念，20XX年1月，在國家教育信息主辦的中學(xué)校長清華論壇上，我校和衡水中學(xué)校長李金池、阜陽市教育局局長孫琪松一起闡述了學(xué)校辦學(xué)理念和做法，受到與會(huì)代表的

8、肯定，中央教科所督導(dǎo)評(píng)估中心主任劉芳同志親自為我校頒發(fā)了“地區(qū)最具辦學(xué)理念獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。四、推進(jìn)校園改造，優(yōu)化教育環(huán)境，輕硬件、重文化，在善待和人文關(guān)懷中讓師生和諧發(fā)展。本學(xué)年，學(xué)校投資近30萬元，對(duì)校園綠化硬化改造，裝修并在全縣公立學(xué)校率先為所有教師辦公室安裝了空調(diào)，高薪聘請(qǐng)廚師并裝修出了全縣農(nóng)村最好的教師餐廳。在此過程中，負(fù)責(zé)基建的張修華主任幾乎犧牲了所有假期，“靠”在了每一個(gè)項(xiàng)目的施工點(diǎn)上，不計(jì)報(bào)酬，從未給校長室叫過一次苦，對(duì)學(xué)校面貌的初步改變功不可沒。學(xué)生餐廳則通過宋光群副校長的積極協(xié)調(diào)，使業(yè)主十分配合地、無任何附加要求地主動(dòng)出資元，僅用兩周的時(shí)間擴(kuò)建了1000余平方的輕鋼結(jié)構(gòu)學(xué)生餐廳，大

9、大緩解了學(xué)生就餐區(qū)小的壓力。同時(shí)學(xué)校廢除了派賣餐券的做法，實(shí)施通行的刷卡吃飯，整合三個(gè)小賣部為一個(gè)公開拍賣，解決了以往家長頗有怨言、上訪不斷的問題。此外學(xué)校還通過為早輔教師訂奶，晚班輪流值班、值班教師工作餐等措施加強(qiáng)人文關(guān)懷和人本管理。在強(qiáng)力推進(jìn)硬件改造的同時(shí)，我們努力加強(qiáng)制度建設(shè)塑造學(xué)校文化，使校長的理念逐步成為學(xué)校全體師生的共同價(jià)值觀體系。但學(xué)校文化的積淀是一個(gè)長期的過程，我們會(huì)不斷努力。我們首先通過校務(wù)透明、校長信箱、加強(qiáng)收費(fèi)規(guī)范監(jiān)督等形式讓教師參與學(xué)校管理，本學(xué)年度我校可以說模范執(zhí)行了收費(fèi)政策，沒發(fā)生一起違規(guī)收費(fèi)個(gè)案。班級(jí)文化、辦公室文化和不斷更新的宣傳條幅則大力灌輸向上的思想，所有的

10、會(huì)議談的最多的便是善待學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，努力盡快使之成為校園文化的核心。為推進(jìn)精神家園建設(shè)，本學(xué)期我們還創(chuàng)建了全縣最好的校園，得到了全縣電教工作會(huì)議的大力推崇，現(xiàn)已成為我校師生民主管理、校務(wù)公開、思想交流的現(xiàn)代化平臺(tái)，創(chuàng)建兩個(gè)多月來已有近40000次點(diǎn)擊，大大提升了我校的知名度。雖然各方面工作均取得了可喜的進(jìn)步，但是在工作中仍有不少的缺憾，如由于我本人能力不強(qiáng)個(gè)性強(qiáng)，造成有時(shí)片面的依照自己對(duì)問題的理解，堅(jiān)持己見、嫉惡如仇，雖沒有針對(duì)性的惡意，但說話或措施確實(shí)傷害了個(gè)別同志的面子，這里我向同志們表示深深的歉意。未來兩年，大致可以用“一二三”來展望，即：“一個(gè)根本人本管理；兩大工程名師工程、名校工程；三項(xiàng)建設(shè)特色學(xué)校建設(shè)、優(yōu)良環(huán)境建設(shè)、專業(yè)化教師隊(duì)伍建設(shè)”到梁寨初中來，在名校誕