監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理機構(gòu)管理制度1、監(jiān)理組織工作會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織或針對具體的問題臨時召集現(xiàn)場監(jiān)理人 員召開監(jiān)理人員內(nèi)部工作會議， 針對監(jiān)理工作實施過程中出現(xiàn)的問題 組織討論， 提出解決問題的方法以及防止發(fā)生類似問題的措施， 同時 編寫并發(fā)布會議紀(jì)要或?qū)?nèi)部的工作制度進行修改后實施。2、對外行文審批制度在監(jiān)理工作過程中， 所有的對外行文，應(yīng)征得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 行文的內(nèi)容應(yīng)由項目監(jiān)理工程師審查后， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。 發(fā)往 承包人的重要文件， 應(yīng)送發(fā)包人和設(shè)計會簽。 所有發(fā)出的合同文函應(yīng) 遞交給發(fā)包人備案。3、合同文函處理簽發(fā)制度 所有收到或發(fā)出的各類有關(guān)的合同文函由辦公室統(tǒng)一歸口收發(fā) 和管理

2、，所有的發(fā)文都應(yīng)有總監(jiān)理工程師的簽字；收到的所有文函， 由辦公室登記后，送有關(guān)人員處理或存檔；處理后的回文，應(yīng)按對外 行文審批制度的要求執(zhí)行。4、監(jiān)理工作日志制度 現(xiàn)場監(jiān)理員或監(jiān)理工程師應(yīng)作好監(jiān)理日志， 對每日的施工活動和 監(jiān)理活動進行詳細記錄， 以便為今后的質(zhì)量事故的處理、 索賠處理和 計量支付提供必要且可靠的第一手資料。 所有監(jiān)理員的監(jiān)理工作日志 應(yīng)包括施工條件記錄、 現(xiàn)場跟蹤檢查記錄、 檢查驗收記錄和承包人的 施工活動記錄，包括投入的人員、設(shè)備及運行情況、施工組織和施工 效率、施工異常情況等。監(jiān)理日志應(yīng)由項目監(jiān)理工程師當(dāng)日簽字；所 有的監(jiān)理工作日志在月底裝訂成冊后由辦公室存檔保存， 以便

3、今后的 查閱。5、監(jiān)理旬報月報制度 所有現(xiàn)場監(jiān)理員在每旬的逢十應(yīng)向項目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)工程 師提交一份本旬的監(jiān)理工作的情況報告，內(nèi)容應(yīng)包括施工進展情況、 檢查驗收情況及其它特殊情況等； 項目監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師根據(jù) 監(jiān)理員提供的一旬情況報告在每旬編寫一份監(jiān)理工作旬報送監(jiān)理部； 在此基礎(chǔ)上由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報， 在下月 5 日前送發(fā)包 人和監(jiān)理公司。監(jiān)理工作的情況報告應(yīng)作為對監(jiān)理人員進行考核評審 的依據(jù)。6、監(jiān)理人員現(xiàn)場出勤管理和考勤制度 任何駐地監(jiān)理人員沒有總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)不得離開施工現(xiàn)場， 當(dāng)需要離開現(xiàn)場時必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的書面批準(zhǔn)； 監(jiān)理員沒有正 當(dāng)理由不得離開施工現(xiàn)場，

4、 項目監(jiān)理工程師沒有正當(dāng)理由不得連續(xù)三 天不深入現(xiàn)場了解情況，違反上述規(guī)定者將影響其年度考核評定。7、監(jiān)理人員評審考核制度對駐地的各級監(jiān)理人員每年從工作業(yè)績、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、 遵章守紀(jì)等方面進行綜合考核評審， 每年年初將上年考核評審的結(jié)果 報監(jiān)理公司備案。8、檔案管理制度 辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)理檔案的管理，文件的收發(fā)實行登記制度，借 閱實行登記簽字制度。各級監(jiān)理人員對借閱的檔案應(yīng)進行妥善保管， 防止損壞或丟失， 使用完畢后馬上歸還。 檔案管理人員應(yīng)定期對檔案 進行整理，并編制清單供所有監(jiān)理人員查閱。監(jiān)理工作制度1、施工圖紙的審查和設(shè)計交底制度 對設(shè)計單位提交的所有施工圖紙，在工程開工前監(jiān)理工程

5、師 都應(yīng)進行仔細的審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰等設(shè)計缺陷應(yīng)進行記錄并書面 報告發(fā)包人協(xié)調(diào)設(shè)計單位改正， 改正后須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可 用于施工。對承包人進行的永久工程的設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)會同設(shè)計單 位進行審查， 對于不滿足要求的指令承包人進行修改， 報發(fā)包人批準(zhǔn) 后才能用于工程的施工和檢查驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)組織并督促和協(xié)助設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計 圖紙的全面技術(shù)交底，包括工程的設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量要求和 特殊技術(shù)措施等， 并根據(jù)討論決定事項作出書面紀(jì)要交設(shè)計或承包人 執(zhí)行。2、施工組織設(shè)計審核制度 工程開工前，應(yīng)具有經(jīng)過監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的、完善的施 工組織設(shè)計， 承包人在各單位工程、 分部工

6、程開工前應(yīng)制定詳細的施 工技術(shù)措施和施工方案以及施工進度計劃報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后 方可開工。3、工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成時，承包人應(yīng)向監(jiān) 理工程師提出工程開工申請報告，監(jiān)理工程師根據(jù)報告進行現(xiàn)場檢 查，在滿足各項要求的條件下批淮工程開工并報發(fā)包人備案。4、工程材料及構(gòu)配件檢驗和復(fù)驗制度 所有材料和構(gòu)配件訂貨前承包人應(yīng)提供必要的質(zhì)量保證資料 供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)， 批準(zhǔn)后方可訂貨； 所有原材料和構(gòu)配件進場 前應(yīng)報告監(jiān)理工程師檢查驗收， 對出廠證明、 材質(zhì)證明和試驗報告進 行審閱，對于有疑問的材料進行抽樣檢驗， 或在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下 由承包人進行復(fù)查， 檢查驗收合格

7、的材料方可進入施工現(xiàn)場， 不滿足 質(zhì)量要求的材料不得進入施工現(xiàn)場； 在用于工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng) 對準(zhǔn)備投入工程中使用的材料和構(gòu)配件再次進行檢查， 不合格的材料 或貯存超過期限或因貯存保管方法不當(dāng)而引起變質(zhì)的材料應(yīng)限期撤 離現(xiàn)場，不得用于工程。5、工序質(zhì)量檢查制度 項目監(jiān)理工程師根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求制訂工序檢查的內(nèi)容， 報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令施工單位實施， 監(jiān)理工程師按此規(guī)定進行 工序作業(yè)檢查，上一道工序未經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)不得進入下一 道工序的施工。6、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 工程隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件 技術(shù)規(guī)范的要求進行自檢并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師，

8、監(jiān)理工程 師根據(jù)合同文件的規(guī)定進行隱蔽工程的檢查驗收， 重點部位和重要項目應(yīng)會同施工、 設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督單位共同檢查簽認(rèn)。 隱蔽工程末通過檢 查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人進行剝露檢查。7、技術(shù)復(fù)核制度 對所有的技術(shù)方案監(jiān)理工程師應(yīng)進行認(rèn)真的分析復(fù)核，以保 證技術(shù)方案切實可行，并滿足質(zhì)量、安全和工期的要求。8、重點部位和重要項目中間驗收制度 重點部位和重要項目完成后，承包人應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗 收標(biāo)準(zhǔn)和合同文件技術(shù)規(guī)范的要求進行自檢并將檢查評定資料報監(jiān) 理工程師，監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定進行重點部位和重要項目 檢查，合格后應(yīng)會同施工、 設(shè)計單位和發(fā)包人共同檢查簽認(rèn)，提出質(zhì) 量等

9、級評定結(jié)果并聯(lián)合簽署。 檢查驗收完成后， 承包入應(yīng)及時整理竣 工資料，并進行最終的計量報告報監(jiān)理工程師， 進行最終計量和竣工 決算。9、及時簽發(fā)監(jiān)理指令制度 監(jiān)理工程師對承包人的指令應(yīng)以書面指令為準(zhǔn)， 并且應(yīng)及時、 明確，避免因指令不及時或不明確導(dǎo)致爭議。10、變更處理制度 所有的變更都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。無監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)不得進行任何永久工程的變更， 否則變更所引起的任何額 外費用監(jiān)理工程師將不予以簽證支付。11、質(zhì)量事故處理制度 在工程建設(shè)過程中，由于任何原因造成的質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計要求，或超出規(guī)定的偏差范圍等，都需進行返工處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可指令停工，由總

10、監(jiān)理工 程師組織質(zhì)量事故的調(diào)查，會同發(fā)包人、承包人、設(shè)計單位共同研究 處理方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后指令承包人實施。 在處理實施過程中， 監(jiān)理工程師進行跟蹤檢查，事故處理完成后，進行檢查驗收合格，報 請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)布復(fù)工令。 最后由監(jiān)理工程師作出事故處理 結(jié)論報告報發(fā)包人備案。12、進度監(jiān)督和報告制度監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，監(jiān)理部 每月以月報的形式向發(fā)包人及監(jiān)理公司報告各項工程的實際進度與 計劃進度的對比和形象進度情況。13、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理部定期召集或針對具體的問題臨時通知并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào) 會，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措

11、施，會后編寫會議紀(jì)要并發(fā)給與會各方， 會后督促有關(guān)單位遵照執(zhí)行。14、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或安全事故時，項目監(jiān)理工程 師有權(quán)采取包括停工令等緊急措施，防止事故或危害的進一步擴大， 在現(xiàn)場恢復(fù)正?；蚴聭B(tài)不會再擴大后進行調(diào)查處理并報告總監(jiān)理工 程師及發(fā)包人。15、工程計量驗收制度 對于承包人的工程量計量報表和最終計量申請，監(jiān)理工程師應(yīng)與 業(yè)主住工地代表、 承包人一起進行復(fù)核， 對不符合合同文件規(guī)定的計 量不予簽認(rèn)。所有的計量都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查和書面的簽證認(rèn)可才 能支付，所有的各項支付款項包括工程進度款、 預(yù)付款、材料預(yù)付款、 索賠款項或變更款項等都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師

12、簽字才能支付。16、工程索賠簽審制度 對于承包人提交的任何索賠申請監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī) 定，對提交的時限、 引起工程費用增加或造成損失的原因和責(zé)任以及 所增加的實際費用或造成的實際損失進行認(rèn)真仔細的分析審查， 做出 公正合理的決定。17、施工人員管理制度 監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人撤換不稱職的現(xiàn)場施工管理人員，保 證工程進度和質(zhì)量要求。18、施工設(shè)備管理制度 監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人增加和更換施工設(shè)備，由此增加的費 用和工期延誤責(zé)任由承包人自己承擔(dān)。19、監(jiān)理報告制度 監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫監(jiān)理月報，并于每月月末提出各標(biāo)段 的月度報告和總結(jié)， 報發(fā)包人和監(jiān)理公司。 年度報告或監(jiān)理月報應(yīng)以

13、數(shù)據(jù)的形式說明工程的施工進度、 施工質(zhì)量、 資金使用情況以及重大 安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。20、發(fā)包人對監(jiān)理工作考評制度 每年度以及工程竣工，由發(fā)包人對監(jiān)理工作進行全面考評，監(jiān)理公司將根據(jù)發(fā)包人的意見或要求，及時做出必要的調(diào)整或改進， 完善監(jiān)理工作，令發(fā)包人滿意?？偙O(jiān)理工程師職責(zé) 本項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行 監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃， 制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度， 審批監(jiān)理實施細 則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限， 協(xié)調(diào) 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作

14、。 負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作 考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人 員。4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人 ,報發(fā)包人批準(zhǔn)。5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、 施工措施計劃、 施工進度計 劃和資金流計劃。6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底，簽發(fā)施工圖紙。7）主持第一次工地會議， 主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和 監(jiān)理專題會議。8）簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施 工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。11）主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工

15、作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員 或技術(shù)、管理人員。13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的 處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14）組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程 完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗 收和工程竣工驗收。15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)離開現(xiàn)場期間行駛總監(jiān)職權(quán)。監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工

16、程師應(yīng)按照總監(jiān)或副總監(jiān)所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作， 是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人， 并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 主要職責(zé) 應(yīng)包括以下各項：1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細則。2）預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、 施工措施計劃、 施工進度計劃和資金流計劃4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì) 量證明文件及其質(zhì)量情況。6）審批分部工程開工申請報告。7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。 按照職責(zé)權(quán) 限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8）檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10）預(yù)審各類付款證書。11）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12）按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13）收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理 日志。14）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程 師報告、請示。15）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào) 換監(jiān)理