網(wǎng)絡(luò)工程師,述職報告

1、網(wǎng)絡(luò)工程師 , 述職報告篇一：絡(luò)工程師述職報告絡(luò)工程師述職報告絡(luò)工程師 述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，上午好：XX年即將過去。 忙碌的一年里， 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們 的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。我是一名絡(luò)工程 師，主要任務(wù)是管理好公司的絡(luò)信息系統(tǒng)。下面我就本年度 的工作情況做簡要總結(jié)述職：一、工作回顧1、絡(luò)建設(shè)及維護方面年初公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，各部門的辦公區(qū)域需要改造， 絡(luò)覆蓋工程量大。熊工帶領(lǐng)我們克服人員少任務(wù)重的困難， 及時的滿足了各個部門的辦公需要。在絡(luò)的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設(shè)計并建 立了絡(luò)分機房。分機房的建立彌補了原有產(chǎn)業(yè)園絡(luò)規(guī)劃缺陷， 解決了后期宿舍樓等建筑的絡(luò)

2、規(guī)劃問題。分機房也使得新聞 紙三號庫、廢品庫、發(fā)行樓和 物流倉庫的絡(luò)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu) 化。公司今年的計算機增至 220 臺，電話號碼增至整整 100 個，各種打印機等電腦外設(shè) 72 臺，各種交換機 40 臺。由于 設(shè)備較多， 日常出現(xiàn)故障的頻率也高。 11 月份僅各部門的報 修記錄就有 71 條，這還不包括絡(luò)部門自身的工作，如更換 核心交換機、絡(luò)改造、機房維護、建立會議影響系統(tǒng)等等。 在今年 7月 7日一臺交換機老化停機， 當(dāng)時正趕上 *50 年一 遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個多小時的路程，到 產(chǎn)業(yè)園更換故障交換機。 我面對每天繁瑣的事物， 冷靜處理， 力求準確、 快速，避免疏漏和差錯，

3、基本做到了事事有著落， 件件有回應(yīng)。2、ERP系統(tǒng)建設(shè)及維護方面今年各個部門都對 ERP管理極為重視，提出了很多新 思路、新要求。如 ERP系統(tǒng)殘留數(shù)據(jù)的清理 、 外協(xié)紙庫管 理流程重新設(shè)計 、 報紙紙張流程的更改和推進 等等。面 對這些類似課題一樣的需求，我們都做了認真細致的可行性 分析，并請方正工程師來參加討論和論證。目前外協(xié)流程和 報紙紙張流程的新程序已經(jīng)開發(fā)完成。針對各個部門反映的 ERP問題多。我們還特別組織發(fā)放 了問卷，并收集整理了四類共 73 條問題，對每條問題都做 了詳細的書面回答。今年以來，我參與起草了 機臺標(biāo)注用紙改進意見 、 報紙作業(yè)分配用紙改進意見 、 外協(xié)紙庫管理方法

4、改進意 見 、 書刊印刷傳票用紙模塊改進意見 等多個文檔提交給 方正公司。除此，還協(xié)調(diào)方正公司設(shè)計開發(fā)了 報紙印刷集 控中心 的大屏幕信息軟件。公司進行信息化管理已經(jīng)多年，而 ERP系統(tǒng)又是信息化 管理的標(biāo)志。作為絡(luò)管理者，我深知 ERP系統(tǒng)是公司的樞紐。保證它的正常運行 是我的責(zé)任，同時我又想對大家說 ERP 是現(xiàn)代化 信息管理 的工具，如何用好這個工具還需要公司管理的持續(xù)改進來實 現(xiàn)。二、對新一年的工作展望 個人工作需要緊緊圍繞部門的工作去展開，絡(luò)管理上 需要改進的方面還有很多。我準備從以下幾個方面去著手：1、如建立絡(luò)安全預(yù)案，增強對突發(fā)故障的預(yù)防和應(yīng) 對措施。2、建立設(shè)備的維護檔案， 記

5、錄故障頻率和使用年限。3、規(guī)范公共的管理，保護數(shù)據(jù)安全； 這些設(shè)想落實起來是一個持續(xù)改進的過程而非一日 之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的 ERP 培訓(xùn)計劃。新的一年我將努力改進過去的工作，強化業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)， 提高自身素質(zhì)， 把新一年的工作做好， 為公司發(fā)展盡一份力。 絡(luò)工程師述職報告篇二：絡(luò)工程師轉(zhuǎn)正述職報告絡(luò)工程師轉(zhuǎn)正述職報告本人于 1998 年計算機及應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)， XX 年獲硬件維 修工程師技術(shù)資格，從 XX年 06月 24日起，被聘為四特酒 有限責(zé)任公司絡(luò)工程師至今將近兩個月。任職以來，嚴格履 行絡(luò)工程師的崗位職責(zé)，認真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成 了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各

6、項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作如下匯 報。一、團隊精神： 簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。無論是 小集體，還是大企業(yè)都需要每一個人與別人合作的精神。本 人能與領(lǐng)導(dǎo)及同事們良好的溝通，各司其職，與各位同事形 成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而奮斗。在合作的過程中，不僅發(fā)揮了個人的特長，也更好的增 進了與同事間的相互信任，了解了同事們的特長，在工作的 同時，也收獲了愉快，更實踐集體工作的藝術(shù)。 ：二、完成本職工作的質(zhì)和量本人熟悉 ISO9000 的體系，做過內(nèi)審員。并在計算機終 端設(shè)備及絡(luò)領(lǐng)域具備理論知識和計算機在企業(yè)管理方面的 經(jīng)驗，具有較強的解決本專業(yè)實際問題的能力，能將本專業(yè) 與相關(guān)專業(yè)

7、相互配合，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并在實際工 作中與同事相互學(xué)習(xí)。入職期間，主要工作是負責(zé)計算機終 端設(shè)備維護，與協(xié)助完成絡(luò)維護、監(jiān)控施工跟進、上行為管 理制度編寫等工作。具體如下：三、計算機終端設(shè)備與絡(luò)的日常維護工作1、計算機的日常維護工作目前公司的計算機終端及絡(luò)設(shè)備 300 多臺，主要故障現(xiàn) 象是：運行慢、 藍屏、死機、不開機、上不了， OA使用異常， U8使用異常等。主要的故障原因是：硬件故障，系統(tǒng)故障，軟件故障等 針對不同的電腦故障都必須有一個快速、低成本的解決 方案。如軟件與系統(tǒng)故障，處理方法是殺病毒、清除流氓軟件、安裝應(yīng)用軟 件、安裝操作系統(tǒng)等。再比如，硬件故障，需先嘗試修復(fù)， 其次

8、再考慮整合管理部門現(xiàn)有的庫存資源進行替換與修復(fù) 處理（如果最后的溝通結(jié)果是無庫存硬件，需即時通知需求 部門，按流程申請） 。2、絡(luò)的日常維護工作： 對于絡(luò)出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，會及時進行分析，制定處理方 案，采取積極措施，并如實將異?，F(xiàn)象進行記錄。并采取措施處理、與采取 措施預(yù)防等。涉及工作為：綜合布線檢測、路由器及交換機等的維護管理。 建議將公司現(xiàn)有計算機與絡(luò)終端設(shè)備按標(biāo)準，修改各部 門計算機與絡(luò)終端設(shè)備的的 “名稱”。并登記“ IP 地址”與“MAC地址”達到統(tǒng)一規(guī)范化管理各部門計算機與絡(luò)終端絡(luò)標(biāo)識的目的 對絡(luò)信息共享方面作出根本的改變，使之更方便、快捷、安 全。并為后繼上行為設(shè)備應(yīng)用做好基礎(chǔ)工

9、作。3、辦公設(shè)備的日常維護工作：主要是打印機與掃描儀等的技術(shù)支持，如安裝打印機驅(qū) 動程序、安裝絡(luò)打印機，以求在最短的時間內(nèi)以最快的速度解決員工發(fā) 現(xiàn)的問題，確保員工的正常使用。四、計算機終端設(shè)備與終的管理工作1、配合數(shù)據(jù)庫中心建設(shè)項目編寫上行為管理制度，目 的是對絡(luò)流量進行管控，對絡(luò)資源的合理分配，保障絡(luò)的正 常運行。2、核心交換機的管理： 對上的 IP 與 MAC進行日常檢查， 以便即時發(fā)現(xiàn)異常。3、視頻監(jiān)控設(shè)備項目的施工跟進工作。 五、總結(jié)經(jīng)驗， 不斷提高理論水平計算機行業(yè)是個飛速發(fā)展的行業(yè)，計算機技術(shù)的發(fā)展更 是日新月異，因此，不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展知識領(lǐng)域，進 行知識更新，從而應(yīng)用于計

10、算機終端設(shè)備與絡(luò)的管理中，理 論聯(lián)系實際，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專 業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進一步的提高。本人將 在今后的工作中加強理論學(xué)習(xí)，不斷完善自己，為計算機事 業(yè)的發(fā)展做出更大的成績。篇三： XX 年絡(luò)工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)上午好！ ：我是袁大頭，在集團信息化工程部從事絡(luò)工程師一職， 過去的一年是集團信息化建設(shè)的重要一年，這一年部門領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)我們完成許多重要的大事并順利完成了年初制定的部 門工作目標(biāo)；我個人在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，也較好 的完成了年初的工作計劃。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：一、工作回顧（主要分 5 個方面）1、OA系

11、統(tǒng)方面：XX年 3月起，為推進 OA系統(tǒng)標(biāo)準化運行， 及 OA在整個 集團的深化應(yīng)用，在老總和部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我和本部門其 他人員一道輪流對各項目公司進行OA 系統(tǒng)使用、標(biāo)準化系統(tǒng)推廣的培訓(xùn)，我較好的完成培訓(xùn)任務(wù)，使 OA 系統(tǒng)在各項 目公司得到廣泛的加深應(yīng)用，加強了集團和各子公司的協(xié)同 工作效率。2、ERP系統(tǒng)方面：XX年“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ERP系統(tǒng)” 作為集團和信息化工 程部們的重點工作落實推廣，系統(tǒng)實施自 6 月份全面展開， 我負責(zé)了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴 格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，協(xié)調(diào)各部 門人員協(xié)同工作，配合實施方進行系統(tǒng)安裝，測試和培訓(xùn)及 問

12、題反饋等工作，最終順利完成了 2 個模塊的上線工作，上 線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對 各項目公司錄入的數(shù)據(jù)進行仔細審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù) 據(jù)的完整性和正確性。建設(shè)完成后的營銷和人力資源系統(tǒng)成 為了各自部門有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來出具房地產(chǎn)業(yè) 務(wù)分析報表打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3、視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)： 為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領(lǐng)導(dǎo)指示下， 信息化工程部今年啟動了視頻會議系統(tǒng)和營銷案場監(jiān)控系 統(tǒng)建設(shè)，我全程參與了視頻會議和監(jiān)控系統(tǒng)的系統(tǒng)選型，系 統(tǒng)測試，方案編寫，設(shè)備采購洽談等工作，通過全面的項目 實施，我從領(lǐng)導(dǎo)和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗和和寶貴的 知

13、識，并使我單獨負責(zé)項目實施的業(yè)務(wù)能力得到提高。4、信息化其他項目建設(shè)： 在信息化工程部重點事項推進執(zhí)行時我也參與了集團 機房改造，項目公司絡(luò)改造，營銷 400 客服電話業(yè)務(wù)辦理， 集團絡(luò)帶寬擴容，集團站備案和更新等工作，并按時保質(zhì)完 成了一系列任務(wù)。5、日常工作 信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務(wù)質(zhì) 量的一個重要指標(biāo)，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常 小事：如機房服務(wù)器設(shè)備的定期檢查， OA、郵件系統(tǒng)定期維 護，系統(tǒng)補丁不定期更新，集團本部日常 IT 問題處理，項 目公司相關(guān) IT 系統(tǒng)使用問題的的遠程協(xié)助等。通過這些的 日常工作，有效的提升了我部的服務(wù)質(zhì)量。二、不足之處：1、工作中計劃性不足，對突發(fā)事件預(yù)判不主動。2、系統(tǒng)推廣中缺乏培訓(xùn)技巧等，我會在后期的工作中逐步改進。三、工作展望XX年對于信息化工程部來說是繼往開來的一年， 任重而 道遠，個人工作緊緊圍繞部門工作展開，我 XX 年工作重點 主要有以下 3 個方面。1、OA系統(tǒng)方面OA系統(tǒng)升級， 及后續(xù)新增應(yīng)用繼續(xù)完善， 如移動版的應(yīng) 用2、ERP系統(tǒng)方面XX年的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)雖然已經(jīng)鋪開， 但是還未真 正展現(xiàn)其成效，只有深化應(yīng)用和培訓(xùn)才能逐步發(fā)揮其作用， XX 年 NC