公司采購經理述職述廉報告

1、公司采購經理述職述廉報告*年公司訂單業(yè)務創(chuàng)歷史新高，面對新形勢，新任務，新要求，我本著“跟進市場，提前籌劃，降本挖潛，供應有效”的工作思路，圍繞“12345”年度經營目標，抓工作落實和作風改進，較好地完成了全年物資供應保障工作，現(xiàn)就全年履職情況述職如下：一、職責履行及主要工作開展情況作為生產經營供應保障負責人，我緊緊圍繞工作主題主線，帶領團隊，提前謀劃，主動作為，有序開展供應保障工作，供應保障時效性進一步提升，采購成本管控水平進一步提高。（一）強化業(yè)務知識學習，提升供應保障能力。面對公司訂單業(yè)務井噴式承攬的新形勢，我主動學習相關業(yè)務知識和管理知識，通過邀請技術人員專項培訓及采購人員自學專業(yè)標準

2、的形式，營造團隊學標準、用標準的氛圍，提高團隊業(yè)務水平，全年完成*份物資采購合同簽訂，有效保障了*A項工程所需物資供應。（二）落實供應商開發(fā)常態(tài)機制，拓寬供應渠道。常態(tài)化開展供應商開發(fā)和調研工作，及時了解市場行情、供應商經營質量。多次組織人員赴蕪湖周邊地區(qū)進行調研，多維度了解市場行情，全年新開發(fā)供應商*家，其中主材供應商*家，配件供應商*家，其他輔材配件類供應商*家。同時與現(xiàn)有*家優(yōu)質主材供應商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。物資供應渠道進一步拓寬。（三）推動采購模式改進，提高采購成本控制水平。受國家宏觀政策及環(huán)保常態(tài)化巡s督查影響，*年主材價格持續(xù)上漲，采購成本控制難度日益增大。我深知采購成本直接關系

3、公司經營效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻，更是從業(yè)價值的體現(xiàn)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務新思維，改進現(xiàn)有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網上價格臺賬，以項目造價成本為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進行比對，搭建主材價格數(shù)據平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。全年主材等采購成本較目標成本降本510萬元，基本完成年度承諾目標。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產輔材、設備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產輔材、設備配件供應量進行分類，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達到詢比價要求，要求采購人員

4、仍堅持詢比價，參照網價，按網店和貿易商綜合性價比最低采購。二、工作作風及廉潔自律方面作為一名黨員，同時作為主管采購工作的負責人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務時間學習黨的理論知識，錘煉黨性修養(yǎng)，同時利用部門會議和日常提醒方式對部門員工進行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。在工作中始終堅持廉潔從業(yè)法律和道德底線。對外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對分管的業(yè)務，始終堅持質量、標準、成本第一的原則，切實維護公司的利益。三、存在的不足及改進措施隨著公司全面深化改革不斷向縱深延伸，經營規(guī)模趁倍數(shù)關系上升，如何適應公司發(fā)展大勢？怎樣落實好與改革發(fā)展相匹配的新要求，我倍感壓力。具體表現(xiàn)為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質與公司改革發(fā)展需要不適應；二是采購成本進一步降本挖潛攻堅方法不全面。三是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配。下一步整改措施如下：一是加大采購人員培訓學習力度，培養(yǎng)“多面手”，適應公司需要；二是運用網絡平臺