項目書記述職報告

1、項目書記述職報告項目書記進行述職報告有利于發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題， 有利于發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，有利于項目的順利進行。以 下是小編收集的關于項目書記述職報告的文章，歡迎閱 讀了解!項目部有員工 *人，黨員 *人，占總人數(shù)的 * ，項目部黨 委下設三個支部，即：機械化施工 *隊黨支部、 * 隊黨支部和 項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員， 充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒 模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊 密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任 務?，F(xiàn)將項目部組建來的工作向大家

2、做一下匯報，希望大家 能夠給予誠懇地批評和指正。一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行 為，依據(jù)公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委 決定：通過民主表決，在印制合理化建議表向員工征集 意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺管理辦 法匯編。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公 室確保將合理化建議表發(fā)放到每一位員工手中，目的在 于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿， 使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制 度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列 工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了 項目管理的良好基礎。二、進場

3、后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣 的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講， 面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施 工程度高 ; 二是工程設計標準高 ; 三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。針 對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快 適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、 針對性知識的學習活動。在同在坐的各位達成共識后，項目 部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制 度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。由于 長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員 工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的 基礎，也

4、帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。使學習蔚然成風， 潛移默化提高員工們的素質。三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試： 根據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工 隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項 目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂、制定現(xiàn)場管理辦法統(tǒng) 一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同 時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企 業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，* 年* 月* 日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地 會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。在后勤保障工作中，成立民主管理小

5、組，定期采納員工 們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了員工 們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員 工們的工作積極性。四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競 爭上崗、施工隊伍選擇、 內部隊伍任務分配、 現(xiàn)場施工管理， 諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做 好員工們的思想工作。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材 料形式，督導各隊、 各科室參與項目部管理工作， 集思廣益， 力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模 式. 申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領 員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義 和作用。在配合

6、施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊 乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。在施工間隙 組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中， 項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習 十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀、學法 規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就 顯現(xiàn)了出來：一、解決好“工學矛盾” 。項目管理，一方面要求提高 員工素質，加強理

7、論學習，一方面要求保障員工們的工余休 息時間，張馳有度。 這就需要進行學習方式、 方法上的創(chuàng)新。 還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。二、繼續(xù)做好后勤工作。好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤 管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項 工作持久地抓下去。作為一名項目部的黨務工作者，在工作面前，要用實際 行動兌現(xiàn)入黨時的誓言， “火車跑得快，得要車頭帶” ，項目 部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。XX年 7 月 27 日尊敬的各位領導、同志們：我叫 xxx ，現(xiàn)任出 XX項目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關于黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行辦法的要求，就本人一年來 在班子建

8、設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等 方面主要情況述職如下，請予以評議。一、 務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石xx 項目部承建了神寧 xx 煤礦副立井、回風立井兩個井 筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產(chǎn) 1200 萬噸的礦 井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建 之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建 造一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品 牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡 職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取 得了一個又一個可喜的成績。1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上” 。項目部進駐 xx 煤礦施工以來， 克服西北

9、的狂風、 冰寒， 在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種 巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開智慧之門 的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)現(xiàn)影響的關鍵原 因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發(fā)現(xiàn) 后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到 10mm。經(jīng)試驗打眼速度 大大加快，每班打眼時間縮短到 3 小時，功效提高了近三倍。 在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘 鉆與麻花鉆、風鉆交替使用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、 7、8 四個月施工中連續(xù)破百米提供了基礎保障。特別是在7 月份副立井的施工中，項目部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸

10、多 困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，精心組織，廣泛發(fā) 動，一舉以米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114 米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。 按照處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)計劃，項目 部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進作業(yè)方式，有效的提 高了生產(chǎn)水平。3、抓好“小改小革” 進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。 在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部積極鼓勵技術革新，針 對井口甩罐時，費時費力不安全的問題，研制出了“立井施 工井口簡易甩罐裝置” ，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設 鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的 “甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系

11、統(tǒng)是立井 施工的“命根子” ，提升絞車的安全運轉直接關系職工的安 危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經(jīng)與設計 廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，成功研制出“立井提 升絞車輔助緊急制動裝置” ，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質安 全。二、 強基固本，戈壁灘上展風采1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關” 。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新 工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄 用; 二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用 ; 四把 培訓關，所

12、有人員必須經(jīng)過 72 小時安全教育，對考試不合 格的不得錄用 ; 五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽 訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持 “一日一題” （ 每天為職工講授一道安全知識題 ） ，“一日一 案” （ 每天為職工講解一個事故案例 ） 和“一月一考” （ 每月 對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考， 并給予相應處分 ） ，以此提高職工的安全意識和自保互保能 力。同時，我們還采取了“以師帶徒” 、“互保聯(lián)?！?、簽訂 安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。2、科學組織施工生產(chǎn)。 我們建立了安全、 生產(chǎn)、 經(jīng)營、 技術

13、、機電、黨建、后勤等各類管制度 150 余項，并嚴格按 制度辦事。 在調動職工勞動積極性方面， 實行“三招”聯(lián)動。 一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種 意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和 建議，發(fā)揮職工的主人翁作用 ; 二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了 勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直 接調動了職工生產(chǎn)積極性 ;三、嚴抓細管，促進本安體系建設1、齊抓共管保安全。 我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責 任制，制定了安全責任制 60 余項，安全操作規(guī)程 80 余項。 做到了有崗位就有安全責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。 為抓好安全責任落實，

14、我們建立了黨政工團“四位一體”的 安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調，安全副 經(jīng)理抓落實， 崗員、 網(wǎng)員盯現(xiàn)場。 具體工作中， 一是班組長、 崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤， 為提高他們的責任心和積極性， 其工資系數(shù)分別為工人的和倍，如果連續(xù)一周查不出安全問 題，又提不出建議取消津貼。 二是加大安全獎罰力度。 對“三 違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰， 性質嚴重的送到礦方舉辦的 “三 違”學習班進行為期 7 天的再教育，造成嚴重后果要給予辭 退。截止 7 月底，項目部累計處罰“三違”人員 63 人次， 罰款金額 8450 元。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占“三違” 起數(shù)的 %。違違反勞動紀律 1

15、8 人次，占“三違”起數(shù)的 %。2、創(chuàng)新管理促安全。 我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班 前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求， 重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事 項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提 問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道 “干什么”、 “防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā) 放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄 清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè) 務素質參差不齊， 知識結構單一的狀況， 開設了“青工學堂” ， 為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積

16、極的 促進作用。3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管 理的基礎，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進 入 xx 煤礦施工以來，項目部認真貫徹集團公司、一建公司 和 xx 煤礦以及我處關于開展安全質量標準化建設的文件、 指示精神，以創(chuàng)建 A 級項目部為目標，按照集團公司和一建 公司“規(guī)范管理年” “質量標準化推進年”的要求，堅持“上 標準崗，干標準活” ，全員動員，全員參與，不斷強化安全 基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全 生產(chǎn)工作的發(fā)展。截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質量標準化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收

17、中以91 分、分先后被評為 A 級項目部。四、精細管理，提升項目收益1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內控力度。 重點加強了對項目部工、 料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采 購的各個環(huán)節(jié)， 抓好成本超支的源頭。 細化了項目部與區(qū)隊、 班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。二是 提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以 舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風 鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等 實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。2、財務管理繼續(xù)加強。 項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一 提”制度，每名經(jīng)

18、管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議， 并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞 ; 二是降低 了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和 辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。 “以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管 理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月 一提”和“以舊換新” 制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。 提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成 本。五、營造和諧，為國慶獻禮 1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好 與甲方、監(jiān)理及地方政府 （部門 ）的關系，做到不卑不亢、團 結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。2、精建和諧項目，維護安全定局面。大力開展集知識 性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動， 積極選樹先進典型 ; 建立“國慶”前夕安全穩(wěn)定工作應急預 案，及時模排各種隱患苗頭 ; 維護職工切身利益為一切工作， 努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質量。六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴格按照中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自 律的各項