銀行業(yè)務副行長述職報告

1、銀行業(yè)務副行長述職報告銀行業(yè)務副行長述職報告一、重學習，提高政治思想素質和業(yè)務水平 作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性 ; 任 職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則， 嚴格端正學習態(tài)度。一是加強政治理論和業(yè)務知識的學習， 提高理論素養(yǎng) ; 堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神 為指導，深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī)，邊學習邊做讀書 筆記，邊寫心得體會 ;XX 年年共完成 xx 萬多字讀書筆記和 xx 萬余字心得體會 ; 十七大期間，積極主動地觀看了全場報 道，認真系統(tǒng)地進行了學習，并聯(lián)系實際進行深入思考。二 是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際， 認真貫徹

2、落實 ; 在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政 治思想和業(yè)務學習，組織開展員工培訓教育活動，為把支行 建設成為學習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學習， 提高業(yè)務能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一 項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學習，掌握方方面 面的規(guī)定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真 學習相關業(yè)務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做 好做到位，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的 主業(yè)務中去。通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進 一步樹立了正確的人生觀、世界觀，提高了業(yè)務能力，為更 好地完成本職工作打下了堅實的基礎。二、帶班子，恪盡職守起好

3、表率 為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識，有力 地促進支行持續(xù)健康發(fā)展， XX年年，我努力進取， 積極創(chuàng)新， 進一步加強了班子建設力度。一是堅定信念，維護大局。自 擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織 的關系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極 向上，始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，思想上求進步，工作上 求成效 ; 在處理工作關系上，十分注意擺正自己的角色位置， 自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、 公正辦事 ; 敢于講真話講實話，敢于負責任。二是加強黨風 廉政建設。在緊抓業(yè)務的基礎上，我以身作則，并嚴格規(guī)律 員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點

4、和落腳點， 加大紀檢監(jiān)察工作力度 ; 對重點部位、重點窗口加強檢查， 規(guī)范員工的工作行為 ; 制定相關廉政制度，從苗頭上杜絕吃、 拿、卡、要、報等不良問題在我行發(fā)生，使我行的黨風廉政 建設工作上了一個新臺階。三是激進意識，促進發(fā)展。一方 面圍繞支行業(yè)務經(jīng)營等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻 性、決策性的好建議。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、 創(chuàng)造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工 利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。 四是強化服務 規(guī)范了支行內部管理，制定和完善了支行的會計、信貸、財 務、機房設備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等，時 刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中

5、心”的服務理念， 嚴格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲” 。五 是緊抓教育工作，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營這個中心，從維護支行 改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認清形勢，時刻端正經(jīng)營思 想，正確處理好業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，堅持發(fā)展與管 理并重，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守。六是組織開展保持 共產黨員先進性教育活動。按照總行的安排部署，認真抓好 黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施，以使黨 員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。 XX 年年，支部共發(fā)展了 xxx 名新黨員， 開展了 xxxx 教育活動， 有力地增強了黨組織 的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、勤工作，竭盡全力干好本職 我的崗位是分管營業(yè)部、 科

6、技保衛(wèi)、 后勤、 工會等等， 管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。（一） 強化保衛(wèi)安全教育。為全面促進支行安全保衛(wèi)工 作，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設， 加強監(jiān)督檢查， 以辦專欄、 制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性， 并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很 好的教育效果，進一步使員工增強了安全防范意識 ; 并在此 基礎上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學 習，做到抓防范、促安全、抓業(yè)務、促效益，收到了明顯的 效果 ;XX 年年，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件，受到了總 行領導的充分肯定。（ 二 ） 在全面構建和諧單位的前提下，我?guī)ьI著工會成 員，

7、堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事、做 好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益 ; 以 “崗位練兵、技術比武、評選生產標兵”等形式，努力提高 職工的崗位技能，提高職工的工作積極性 ; 引導職工扎根支 行、熱愛支行。為深入提高員工業(yè)務能力，進一步凝聚團隊 力量， xx 月 xx 日，組織支行全體員工觀看成為企業(yè)最受 歡迎的人讀書活動，要求員工好好讀，好好領會，并要求 每一位員工上交讀后感 ; 活動后，共收到讀后感 xxxx 篇，對 改善工作理念、 改善員工團隊精神起到了良好的作用。 XX年 年，支行共開展各類培訓 xxxx 次，舉辦各類文娛活動 xxxx 次，有效地改善了員工

8、的精神面貌，營造了支行和諧健康發(fā) 展的良好氛圍。銀行業(yè)務副行長述職報告我于 XX 年 6 月?lián)?xx 支行行長。任職以來，在省行 營業(yè)部黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的 金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè) 務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點， 我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展 增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現(xiàn) 了各項考核計劃。至 XX 年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最 好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃，較好 的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質文明建設與精神文明建設的 雙豐收。下面就一年以來的工作進行

9、述職。一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷 史新高機構整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽 街分理處開戶的 xx-x 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對 公- 款 10，000 萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我 行 5 個分理處，但由于大戶被劃出， 導致存款總量有所下降。 如何壯大存款總量并再攀新高，是擺在我面前的一個亟待解 決的問題。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的 位置來抓。一是搶先抓早。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲 蓄優(yōu)質服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實， 使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存 款開門紅的奮斗目標。為全年

10、的存款工作打下了良好的基矗二是加大公關力度，積極培育黃金客戶群體。我在這 方面的主要做法是：鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。我本人作為 行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間， 在幾家銀行爭搶 xx 市財政局社會保障處這個大客戶的情況 下，調動方方面面的關系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn) 定在了我行，存款余額始終達 3 億元以上，使之成為保障我 行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。為了改變客戶結構單一，達 到調整客戶結構的目的，我?guī)Р猿止ぷ?，和班子成員通過 多次公關，歷盡艱辛，把綠園區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局也動 員到了我行，改變了客戶結構單一的弊病，成為保障我行存 款穩(wěn)定增長的新客戶。全行員工也圍

11、繞存款工作想辦法、拉 關系、動員了大量的存款。經(jīng)過全行上下的艱苦努力，我行 XX年度，各項存款的 增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達172， 595 萬元，較年初凈增 48，422 萬元，超額完成考核任務，其中，單位存款達 74， 158 萬元，較年初凈增 17， 003 萬元，完成全年凈增計 劃的 162%;儲蓄存款余額達 97，742 萬元，較年初凈增長 20， 939 萬元，完成考核計劃的 144%，旬均增長 14， 720 萬元， 完成考核計劃的 198%;外幣存款余額達 695 萬元，完成計劃 的 194%，可以說， XX 年的各項存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新 高。在各項存款中， 低成本資金

12、的占比明顯提高， 體現(xiàn)了“組 織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導思想。為我行創(chuàng)造 了大量的效益。二、多策并舉開展“雙清” ，不良貸款大幅下降XX 年，經(jīng)機構整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個 機構就劃入我行不良貸款 20，709 萬元，使我行的不良貸款 驟然上升。所以， XX 年“雙清”工作的壓力是史無前例的。 我和班子成員把“雙清”工作拿到政治高度上去認識，并確 立了“一般貸戶不放過， 大額貸戶重點清、 研究手續(xù)找抓手、 理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定 目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理 處的難點戶，研究制訂清收措施，我和班子成

13、員一道先后多 次約見清收難度大的企業(yè)負責人，經(jīng)過反復磋商，最后落實 了還款計劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關 的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè)的情況進行監(jiān)控， 使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了“魚過千層網(wǎng)，還有 漏網(wǎng)魚”的現(xiàn)象。通過領導包大戶， 我們班子成員靠前指揮、 抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。二是打響“雙清”攻堅第三戰(zhàn)役。在省行營業(yè)部組織 的“雙清”第三攻堅戰(zhàn)期間，我們召開了第三戰(zhàn)役動員會， 會上，我代表黨總支就“雙清”工作中存在的問題，進行了 剖析，并對如何打好攻堅戰(zhàn)進行了全面部署。 采取了旬監(jiān)測、 日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時，我們

14、實 行領導問責制， 11 月份，下發(fā)了對五個“雙降”較慢的分理 處主任擬低聘領導職務的文件，規(guī)定如無正當理由，不良貸 款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領 導班子的決心。三是運用法律手段強制清收。主動與司- 法- 部門取得聯(lián)系，求得理解和支持，構筑良好的維權環(huán)境。全行依法起 訴案件 11 起，涉案金額 5，445 萬元，維護了金融債權。XX 年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計清 收不良貸款 8，553 萬元，完成計劃的 637%;盤活不良貸款 3， 251 萬元，完成計劃的 222%;保全信貸資產 6， 948 萬元，完 成計劃的 276%。不良貸款余額按四級分類法劃分

15、，控制在 31，449 萬元，按五級分類法控制在 40，511 萬元，均達到 了省行營業(yè)部下達的不良貸款控制計劃。三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構 XX 年，我們始終將調整信貸結構作為貫穿信貸業(yè)務工 作的主線，加大力度，進行信貸資源的合理配置，使信貸資 產質量得到了優(yōu)化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放 關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優(yōu)良客戶、有 價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度 好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。去年，我 們通過公關放貸，向 xx 百貨大樓集團股份有限公司投放貸 款 7000 萬元，全年累計發(fā)放增量貸款 7202 萬元，通過優(yōu)化

16、 貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢。二是實施信貸 退出機制，對一些夕陽企業(yè)，我們實行主動退出，退出劣質 客戶 26 戶，退出貸款 3,568 萬元，取得明顯成效。四、財務實現(xiàn)考核計劃，完成利潤計劃XX 年，我行的財務形勢比較嚴峻，困難十分突出。主 要是由于機構整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅 上升，而且絕大部分屬非生息資產，而下達給我行的利潤計 劃卻是按貸款總量進行測算的。這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃， 需要給平安分理處禰補 1， 200 萬元的純利潤，才能實現(xiàn)利 潤計劃，經(jīng)過挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的 700 萬 元禰補平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原 綠園支

17、行的陳欠利息 500 萬元去填補。這樣以來，就相當于 在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤中削去 1， 200 萬元。所以，完成利潤計 劃，其難度可想而知。但是我們帶領廣大員工堅定信心，努 力增收節(jié)支，在困境中仍然實現(xiàn)了利潤計劃。全年實現(xiàn)利潤 1， 749 萬元，各項費用支出 1， 877 萬元，控制在省行營業(yè) 部下達的計劃之內，表內收息率達到100%。一是千方百計擴大收入來源。首先是狠抓收息工作， 通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰(zhàn)，抓資 產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創(chuàng)出了 較高水平，同時通過拓寬收入渠道，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 52 萬元。其次是通過大力組織資金，特別是組織低成本資金，

18、 壯大了資金實力，改善了資產負債結構。針對旺盛的資金增 長勢頭，我行積極組織資金上存，僅上存資金就達 6 億元， 并通過利差核算，僅靠上存資金就創(chuàng)利息純收入 1， 500 萬 元，不僅為平衡上級行資金做出了突出貢獻，而且還通過資 金內循環(huán)，創(chuàng)出了一塊大效益。三是進一步改革費用管理辦法，突出了效益的原則。 XX年，我行召開了第三屆職工代表大會，表決通過了醫(yī)療 費用管理辦法 、電話費用管理辦法 、打字復印制度 對經(jīng)營性費用明確了管理辦法。此外，我行還對車輛管理明 確了費用支出標準，由于采取了一系列管理措施，強化了費 用指標的嚴肅性、紀律性和約束力，在省行營業(yè)部核定費用 指標下降的情況下，我行仍然堅

19、持節(jié)支、效益的原則，全行 上下牢固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出計劃的 執(zhí)行。四是靈活調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年 來，我們充分發(fā)揮綜合計劃的經(jīng)營樞紐作用，以提高資金營 運效率和效益為前提， 在資金安排上， 堅持效益取向的原則， 合理安排資金投向， 保證了重點客戶、 優(yōu)良客戶的資金需求。 并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、靈活調度、合理調 劑資金、及時清算聯(lián)行會差、合理確定備付金額，確保了資 金渠道的暢通及業(yè)務經(jīng)營的需要。五、堅持以人為本， 做好領導干部的聘任、 聘用工作， 短時間內搞好“三定”人是生產力中最活躍的因素，只有做好人的工作才能 搞好業(yè)務經(jīng)營。我行成為管理行后，

20、對全行的中層干部進行 了一次全面的競聘， 競聘人數(shù)達 51 人，為了搞好競聘工作， 我行組織全行員工召開競聘大會，參加競聘人員就自己所競 聘的崗位，對本崗位工作未來的設想，各抒己見。可以說， 這次競聘是對我行人才儲備的一次大檢閱。通過員工投票打 分，并經(jīng)班子研究、權衡競聘人的能力，最后確定 50 名同 志走上領導崗位，通過公示，沒有人提出異議，在我行形成 了一支有工作熱情、懂經(jīng)營、善管理的中層干部隊伍。經(jīng)過 人員調整，對提高全行的經(jīng)營管理水平起到了積極的促進作 用。機關干部的素質、工作效率如何，對全行的業(yè)務經(jīng)營起 著至關重要的作用 。基于這種想法，我責成人事、綜合辦 公室開展了以提高機關干部素

21、質、完善崗位職能、規(guī)范辦公 秩序，真正發(fā)揮機關中樞作用為內容的機關整頓活動，從而 進一步提高了機關干部的素質，提高了工作效率，解決了機 關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現(xiàn)經(jīng)營 目標提供了組織保證。六、加強班子建設，堅持從嚴治行，內部綜合治理取 得明顯成效XX年，我們堅持從嚴治行求效、 務本求實創(chuàng)新的原則、 加強隊伍建設、堅持兩個文明一起抓。我行去年召開了第三 屆職工代表大會，選舉產生了新一屆工會委員會，完善了工 會組織。并堅持在黨員干部中深化“三個代表”的學習，開 展“三個把握住自己” 的學習活動， 要求各級領導要結合 “三 個把握住自己”的學習活動，寫出心得體會。作為黨總支書

22、記，我率先垂范，寫出學習心得，并在 xx 城鄉(xiāng)金融上發(fā) 表了關于貫徹“三個把握住自己”的論文一篇，帶領全行員 工增強廉潔自律意識， 取得了一定成效。 由于強化內控制度， 有效防范和化解了經(jīng)營風險 ; 切實加強了“三防一保” ，全年 未發(fā)生一起案件 ; 另外，積極開展對外宣傳報道，提高了我 行的知名度和信譽度，樹立了我行良好的社會形象?？傊?，過去的一年，我行的物質文明建設取得了一定 成績，精神文明建設也取得了豐碩的成果。成績的取得令人 欣慰，而成績的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全 行上下集體智慧的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全 體員工的不懈努力，就不會取得一定的成績。在此，我向上 級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬 意!作為支行的一把手， 任職以來， 我深感肩上責任重大。 在平時工作中，班上要處理方方面面的復雜問題，幾