項(xiàng)目施工管理細(xì)則剖析

1、項(xiàng)目施工管理細(xì)則為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系， 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的管理和監(jiān)控， 保證項(xiàng)目高 效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項(xiàng)目建 設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則。一、總則 勞務(wù)分包單位（以下簡稱分包單位）應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、及設(shè)計(jì)要 求施工，并嚴(yán)格執(zhí)行總包單位的企業(yè)規(guī)定及針對(duì)該項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)等各 項(xiàng)施工方案。二、進(jìn)場須知1、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前須向總包單位提交如下資料：1）企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2）公司概況介紹及業(yè)績材料3）參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表4）參與本工程項(xiàng)目人員的簡歷5）入場人員花名冊(cè)（必須蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求執(zhí) 行

2、）、做工證、健康證復(fù)印件6）本單位當(dāng)年年審過的安全資格審查認(rèn)可證7）本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證 書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機(jī)械工、電工、 電氣焊工、架子工）9）進(jìn)場施工機(jī)械一覽表及其安全證明（如合格證等）10）進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明三、教育培訓(xùn)1、為了確保分包單位全面了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，能夠嚴(yán)格遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng) 管理制度及分包單位員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。2、工人素質(zhì)教育1）由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合總包單位要求的，現(xiàn)行、有效的 各類法規(guī)、

3、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)總包單位審批，同時(shí)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至總 包單位備案。2) 由總包單位組織對(duì)工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項(xiàng)工程開工前，由施工 技術(shù)主管召集，專業(yè)施工管理人員或分包主管工長主持對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)教 育，使工人對(duì)所施工的分項(xiàng)工程充分了解。要求工人知道分項(xiàng)工程的工期要求， 施工方法，施工要點(diǎn)，工程做法，質(zhì)量要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，文明施工成品保護(hù)要求。 未對(duì)工人進(jìn)行教育的分項(xiàng)工程不允許開工。3) 分包單位必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保 證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實(shí)施。3、安全教育(1) 總包單位的安全員對(duì)分包單位的全體成員進(jìn)行入場安全教

4、育。由安全員組織， 工程施工技術(shù)主管協(xié)助。 經(jīng)考試合格由安全部門注冊(cè)登記后才能上崗。 未經(jīng)考試 合格和注冊(cè)登記人員不得參加施工生產(chǎn)。(2) 在接受總包單位安全教育同時(shí)，分包隊(duì)伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊(duì)伍的安全負(fù) 責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，分包隊(duì)伍中每 50 人要設(shè)一名 專職安全員，少于 50 人要設(shè)兼職安全員，獨(dú)立承擔(dān)分包任務(wù)的施工隊(duì)，要建立 安全機(jī)構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。4、記錄(1) 安全教育記錄(2) 班前安全活動(dòng)交底記錄(3) 新工人入場三級(jí)安全教育記錄四、組織管理規(guī)定1、在施工中分包單位必須按合同及所施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的 管理人員及施工工人，提交組

5、織機(jī)構(gòu)圖。當(dāng)總包認(rèn)為分包的管理人員及工 人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時(shí)， 總包有權(quán)利要求分包換人或增加施工 人員。2、經(jīng)總包單位確定認(rèn)可的所報(bào)組織機(jī)構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)， 必 須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話(手機(jī)) ，不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng) 目的職務(wù)(除經(jīng)總包單位允許) 。3、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng) 總包單位批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。4、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職施工技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員，其 數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包單位要求。5、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組

6、織監(jiān) 督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。6、分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突，則視情節(jié)處以 2000 元 5000 元罰款，如情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成侮辱、誹謗甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處 理。如有關(guān)于工程事項(xiàng)，必須與總包聯(lián)系解決，不得越過總包與業(yè)主或監(jiān)理 商談?dòng)嘘P(guān)工程適宜。7、分包單位必須依據(jù)總包單位管理要求，建立健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并上 報(bào)總包單位。8、總包單位的任何罰款無須分包單位簽字確認(rèn)，總包單位所發(fā)函件即為扣款依 據(jù)。所罰款項(xiàng)必須按時(shí)上交，否則加倍在工程款項(xiàng)中扣除。9、分包單位的人力、物資、機(jī)器設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施

7、工現(xiàn)場后，應(yīng)視 為項(xiàng)目生產(chǎn)資源，受項(xiàng)目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包單 位聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。10、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)總包單位批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。 如需變動(dòng) 必須事先征得總包單位批準(zhǔn)。11、對(duì)于總包單位安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2 小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。12、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)總包單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。13、任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，都必須在同時(shí)得到總包單位的批準(zhǔn) 和施工技術(shù)主管的確認(rèn)書后，方可實(shí)施（缺一不可） ，否則一律無效，后果自 負(fù)。14、無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故， 分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及

8、其它管理 人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)總包單位。五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定1、任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、 進(jìn)度計(jì)劃、 安全技術(shù)交 底書、技術(shù)質(zhì)量交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患。管理者 及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，已施工的必 須拆除，返工并重新按規(guī)定施工，一切損失自負(fù)。2、所有施工都必須按照總包單位規(guī)定的程序、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行， 做分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 驗(yàn)收，并提供齊全、 有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評(píng)定資料， 否則返工并重新施工， 一切損失自負(fù)。3、由于分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、 不足， 總包單位將書面通 知限時(shí)配足，

9、超時(shí)未配者， 總包單位有權(quán)代為配置， 并對(duì)因分包單位而造成 的損失進(jìn)行索賠 （工期和經(jīng)濟(jì) ），總包單位代為配置部分的費(fèi)用將加倍由分包 單位工程款中支付，該費(fèi)用的計(jì)算不受定額和合同價(jià)的限制。4、因?yàn)榉职鼏挝坏脑驅(qū)е驴偘鼏挝槐仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施 的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付， 所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配 置。5、分包單位進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須按總包單位的要求完成，總包單 位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計(jì)的技術(shù)性問題。 如需修改方案或 設(shè)計(jì)，由分包單位書面通知總包單位， 總包單位負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門解決， 任 何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計(jì)，得到總包單位的書面確認(rèn)后

10、方可修改。6、分包單位所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)總包單位審批同意使用的， 否則一律 嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場， 并要向總包單位報(bào)告其處理結(jié)果及去向。7、分包單位要積極配合總包單位其他分包單位的施工， 不得無故刁難， 否則將 處以罰款，并賠償所造成的損失。8、周計(jì)劃（本周六至下周五）由分包單位于每周六下午 2：00 之前上報(bào)總包單 位； 總包單位于當(dāng)日召開生產(chǎn)例會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文 件下發(fā)，周日開始按照審批修改意見執(zhí)行； 周六生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評(píng)本周計(jì)劃 實(shí)施情況。施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工行必須準(zhǔn)時(shí)參加。9、月施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工完成情況統(tǒng)計(jì)由分包于每月 20日?qǐng)?bào)（本月 23

11、日至下 月 22 日）到總包單位， 當(dāng)月 23 日生產(chǎn)例會(huì)上確定月計(jì)劃審批修改意見并形 成文件下發(fā)， 23日開始實(shí)施。并在 23 日生產(chǎn)例會(huì)上講評(píng)上一月計(jì)劃執(zhí)行情況。分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。10、總包單位對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行考核， 每周計(jì)劃完成率在 90%以上視為合格， 未完成 需由分包單位出具書面原因分析。11、為了迎接各方面的檢查， 分包單位應(yīng)積極配合總包單位作好各自工作面的清 理工作，及各種安排。12、月計(jì)劃未按期完成時(shí)， 如果沒有合理的工期拖延理由， 每延誤一天對(duì)分包單 位處以 20005000 元罰款。六、函件處理規(guī)定1、總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)分包單位函件的收發(fā)工作。2、分包

12、單位必須重視總包單位所發(fā)的正式函件及便函， 并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回 復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。3、分包單位所有關(guān)于圖紙、 方案、進(jìn)度計(jì)劃表等必須以書面的形式報(bào)至總包單 位；材料審批、申請(qǐng)索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報(bào)至總包 單位，否則一律無效。所造成損失自負(fù)。4、分包單位不得拒收、拒簽總包單位所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、 方案等文件。如有異議，在收到 24 小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接 受?？偘鼏挝缓斎肭烙煽偘鼏挝毁Y料室統(tǒng)一控制， 分包給總包的函件 必須由總包單位資料室簽收。5、分包單位對(duì)總包單位的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號(hào)，

13、并且有 負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則總包單位可拒收。七、物資發(fā)放管理1、材料、構(gòu)件、機(jī)具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。材料、構(gòu) 配件及其他機(jī)具等必須做到安全、整齊堆放（存放） ,不得超高；堆料分門 別類。懸掛標(biāo)牌。標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。2、建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆 放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。3、凡入庫物資，保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格后在驗(yàn)收單中簽字。 驗(yàn)收內(nèi)容包括：1）憑證驗(yàn)收、；核對(duì)入庫材料的質(zhì)保書或合格證，核對(duì)無誤后認(rèn)真歸類保存，材料發(fā)出時(shí)隨料通行，給用料單位（2）數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫物資進(jìn)行計(jì)時(shí)、檢尺、量方、

14、過磅。與入庫單數(shù)量不符 時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。（3）質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫物資，包裝是否完好，有無變質(zhì)、重銹、變型，規(guī)格 是否符合規(guī)定要求。（4）在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資， 必須另行堆放，不得入庫，并填報(bào)質(zhì)量反饋單，報(bào)告部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理。4、物資驗(yàn)收合格后，保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù)，并分類建立材料臺(tái)帳， 倉庫臺(tái)帳必須帳物相符。5、物資驗(yàn)收入庫后要做到堆放整齊、井然有序、不同型號(hào)、規(guī)格的物資應(yīng)明顯 間隔，并掛有標(biāo)識(shí)，注明材料名稱、 規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。6、保管員必須憑材料調(diào)撥單或領(lǐng)料單發(fā)料，做到“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新” 。領(lǐng)發(fā) 料時(shí)，領(lǐng)、發(fā)雙方都

15、必須認(rèn)真核對(duì)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保 管員填寫出庫驗(yàn)證單，經(jīng)雙方檢驗(yàn)合格后，簽字存檔備查。7、保管員必須按月對(duì)材料進(jìn)行核對(duì)、盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、短 缺時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)識(shí)、記錄，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，辦理相應(yīng)手續(xù)。8、及時(shí)收回施工剩余材料和廢舊邊角材料，統(tǒng)一回收、統(tǒng)一堆放、統(tǒng)一保管， 工程施工用剩余材料、 設(shè)備、 構(gòu)件及廢舊邊角材料等， 歸屬權(quán)為總包單位所 有，分包單位及個(gè)人不得擅自處置， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將對(duì)當(dāng)事人處以 10005000/ 次元罰款，數(shù)量重大及情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。八、質(zhì)量管理制度1、分包單位必須依據(jù)總包單位質(zhì)量目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控 制

16、措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點(diǎn)分解到各工序。2、分包單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容、教育記錄報(bào)總包確認(rèn)，牢固 樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。不按時(shí)教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評(píng) 價(jià)依據(jù)），將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。3、分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn) 真執(zhí)行。（分包單位上報(bào)其質(zhì)量保證體系）4、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)、閱讀總包單位下發(fā)的施工圖紙、施 工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和祥光施工驗(yàn)收規(guī)范，做到心中有數(shù)， 并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。5、必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)總包單位資料管理規(guī)程，所做資料必須按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。6、總包單位質(zhì)量管理原則：

17、分級(jí)控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報(bào)。即：分包單位質(zhì) 量控制，總包單位施工技術(shù)主管、質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工 操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中總包單位施工技術(shù)主管、質(zhì)量員的 質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，總包單位施工技術(shù)主管，質(zhì)量員把關(guān)驗(yàn)收。統(tǒng)一申 報(bào)：是由總包單位質(zhì)量員（或施工技術(shù)主管）統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)、8、分包單位質(zhì)量員必須積極組織自檢工作、作好自檢記錄備查，配合總包單位 質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就向總包報(bào)驗(yàn)， 總包單位有權(quán)不驗(yàn)收， 所造成的損失由分包單位自負(fù)， 并對(duì)分包單位處以 500 元-1000 元/次罰款。9、未經(jīng)總包單位工序檢驗(yàn)的工程一律不得進(jìn)入下

18、道工序施工，否則必須拆除重 做，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以 10005000元/次罰款。10、分包單位要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，表格由總包單位提供，樣本格式 由分包單位自檢制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” 。11、分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗(yàn)收，其質(zhì)量員驗(yàn)收達(dá)到合格后，且資料齊全者才 可報(bào)到總包單位驗(yàn)收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。12、總包單位在審核資料符合有關(guān)要求屬實(shí)之后， 到現(xiàn)場驗(yàn)收， 分包單位必須組 織人員參加總包單位組織的驗(yàn)收?？偘鼏挝毁|(zhì)量員驗(yàn)收后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。13、監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)， 分包單位及總包單位有關(guān)人員共同參加， 有問題及時(shí)整改。14、分包單位必須嚴(yán)格控制施工

19、過程質(zhì)量， 不得隱瞞施工質(zhì)量問題； 任何質(zhì)量問 題的修復(fù)、 糾偏等都必須由總包單位的批準(zhǔn)， 否則不得進(jìn)行修復(fù)、 糾偏工作， 并處罰 5005000 元/次。15、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 在總包單位管理人員提出后， 應(yīng)該立即組 織整改或答復(fù)，否則如果在驗(yàn)收時(shí)仍然出現(xiàn)，將對(duì)分包單位工長和質(zhì)量員個(gè) 人處以 100500元 /次罰款。并且總包單位質(zhì)量員有權(quán)不進(jìn)行驗(yàn)收。16、在本工程施工中， 分包單位必須檢查以樣板引路的原則， 任何分項(xiàng)工程施工 前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)總包單位施工技術(shù)主管驗(yàn) 收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。17、如在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)

20、分包方未事先與總包單位溝通即隨意更改施工方案或未按圖 （包括施工圖紙、變更洽商、項(xiàng)目經(jīng)理部編制的節(jié)點(diǎn)細(xì)化圖）施工，總包單 位有權(quán)拒絕驗(yàn)收，所完工程必須返工，并可處以5005000 元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。18、分包單位必須做好進(jìn)場物資質(zhì)量驗(yàn)收工作， 未經(jīng)總包單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以 5005000 元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失 分包方自負(fù)。19、所有試驗(yàn)項(xiàng)目均應(yīng)按照總包單位施工技術(shù)人員的要求派人制作或從構(gòu)件實(shí)體 上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時(shí)制作 或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)用（如鋼筋焊 件、鋼筋機(jī)械連接接頭等） ，并同時(shí)處以 5005000元/次罰款。九、成品保護(hù)管理規(guī)定1、分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位 應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作 。2、總包單位管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn) 行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評(píng)。分包單位的成品保護(hù)工作在總包單位的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下進(jìn)行。3、成品保護(hù)的期限為分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其完成合同內(nèi)工程竣工驗(yàn)收 為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。4、