[考試復習題庫精編合集][CPA]注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題（7）

1、考試復習題庫精編合集CPA注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題（7）考試復習題庫精編合集CPA注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題（7）1、【單選題】與運營管理相比，下列各項不屬于戰(zhàn)略管理特點的有（）。1分A、是關(guān)于企業(yè)整體的管理B、主要是管理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系C、具有很大的不確定性和模糊性D、涉及企業(yè)的變革答案：B;2、【單選題】對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用，屬于整個戰(zhàn)略管理流程起點的是（）。1分A、戰(zhàn)略選擇B、戰(zhàn)略制定C、戰(zhàn)略分析D、戰(zhàn)略實施答案：C;3、【單選題】美利達自行車公司根據(jù)市場需求，生產(chǎn)出了山地競賽系列、山地休閑系列等一系列用途的自行車，該公司所進行的劃分是（）。1

2、分A、消費者類型細分B、心理細分C、應用細分D、價值細分答案：C;4、【單選題】下列關(guān)于內(nèi)部因素構(gòu)成的說法，不正確的是（）。1分A、企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)資源、企業(yè)能力和核心競爭力三部分B、企業(yè)的無形資源全部反映在資產(chǎn)負債表中C、企業(yè)能力來源于企業(yè)資源的整合D、企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和組織資源答案：B;5、【單選題】下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。1分A、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降B、企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務C、企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域D、可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷

3、售渠道答案：D;6、【單選題】在評估戰(zhàn)略可行性的方法中，不包括（）。1分A、投資回收期法分析B、盈虧平衡分析C、資金流量分析D、資源配置分析答案：A;7、【單選題】當超市提供包括食品、清潔產(chǎn)品、服飾和燈泡等在內(nèi)的經(jīng)濟系列、標準系列和特級系列的自主品牌的產(chǎn)品時，其采用的戰(zhàn)略是（）。1分A、市場集中化B、市場全面化C、市場專業(yè)化D、產(chǎn)品全面化答案：B;8、【單選題】及時生產(chǎn)系統(tǒng)中，浪費是指通常意義上的浪費，其中不包括（）。1分A、不良產(chǎn)品的浪費B、動作的浪費C、等待的浪費D、購買的浪費答案：D;9、【單選題】產(chǎn)品或服務必須有強大的國內(nèi)市場需求，指的是鉆石模型分析中的（）。1分A、有利因素狀況B、鉆

4、石條件C、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭答案：B;10、【單選題】企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲的變革付出了一定的代價，這種變革屬于（）。1分A、提前性變革B、反應性變革C、滯后性變革D、危機性變革答案：B;11、【單選題】以下選項中屬于變革障礙中文化障礙的是（）。1分A、結(jié)構(gòu)慣性B、個人習慣C、對未知的恐懼D、選擇性的信息處理答案：A;12、【單選題】在生命周期理論與波士頓矩陣的結(jié)合中，屬于高市場增長率、低市場份額的結(jié)論的有（）。1分A、企業(yè)的戰(zhàn)略目標是擴大市場份額、爭取成為領(lǐng)頭羊B、企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到下一階段的到來C、戰(zhàn)略途徑是

5、提高效率，降低成本D、戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量答案：A;13、【單選題】下列各項中，不屬于審計委員會的活動的是（）。1分A、審計委員會應每年對其權(quán)限及其有效性進行復核B、審計委員會需要核查對外報告規(guī)定的遵守情況C、審計委員會需要確保充分且有效的內(nèi)部控制D、審計委員會需要任命、重新任命或解聘外聘審計師答案：D;14、【單選題】行業(yè)風險是指在特定行業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風險，在考慮企業(yè)可能面臨的行業(yè)風險時，需要考慮的關(guān)鍵因素不包括（）。1分A、生命周期階段B、波動性C、利潤的影響程度D、集中程度答案：C;15、【單選題】與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括三種類型，其中不包括（）。1分A、信息系統(tǒng)B、

6、信息技術(shù)C、信息管理D、信息使用答案：D;16、【單選題】在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，最重要的是（）。1分A、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B、分配結(jié)構(gòu)C、技術(shù)結(jié)構(gòu)D、消費結(jié)構(gòu)答案：A;17、【單選題】企業(yè)會配備適當?shù)膭趧恿驮O(shè)備，在實際收到訂單之后就可以開始生產(chǎn)產(chǎn)品或服務，這屬于（）。1分A、資源訂單式生產(chǎn)B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D、及時生產(chǎn)系統(tǒng)答案：B;18、【單選題】在通過膨脹下，資產(chǎn)價值、成本和收入都會受到影響，以下的說法中不正確的是（）。1分A、由于非流動資產(chǎn)和存貨的價值將上升，獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大金額的融資B、通貨膨脹意味著更高的售價C、通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放貸人的利益使借款人從中獲益的財富重

7、新分配D、通貨膨脹使得借款成本上升答案：D;19、【單選題】如果企業(yè)處于減損型現(xiàn)金短缺階段，則下列有關(guān)選擇財務戰(zhàn)略的說法正確的是（）。1分A、首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率B、首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長C、如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，則應該選擇的財務戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失D、如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金答案：C;20、【單選題】AB公司有一個跨國子公司，為了減少匯率風險，該公司用同一貨幣的長期貸款為子公司的長期資產(chǎn)融資，這屬于（）。1分A、匹配長期資產(chǎn)和負債B、匹配收入和支出C、凈額結(jié)算D、計價貨幣答案：A;21、【單選題】對企業(yè)環(huán)境的變化漠不關(guān)心，領(lǐng)

8、導者缺乏積極性和決策，此時導致的企業(yè)倒閉屬于（）。1分A、不成功的公司B、增長雄心過大的公司C、極端迅速擴張的公司D、成熟的、沒有迅速增長的公司答案：D;22、【單選題】企業(yè)希望“利用別人的錢來賺錢”，則可以采取的現(xiàn)實的風險搭配策略是（）。1分A、高經(jīng)營風險與高財務風險搭配B、高經(jīng)營風險與低財務風險搭配C、低經(jīng)營風險與高財務風險搭配D、低經(jīng)營風險與低財務風險搭配答案：C;23、【單選題】下列各項中，不屬于財務風險范疇的是（）。1分A、流動性風險B、匯率風險C、衍生工具風險D、產(chǎn)品風險答案：D;24、【單選題】下列關(guān)于遠期合同套期保值和期權(quán)套期保值的比較，不正確的是（）。1分A、遠期合同進行套期

9、，可以降低風險，套期后的結(jié)果好于沒有進行套期的結(jié)果B、遠期合同和期權(quán)都可以使投資者免受未來價格不利變動的影響C、期權(quán)合同不一定需要行使D、期權(quán)需要支付權(quán)利金答案：A;25、【多選題】在戰(zhàn)略測試上，應該在應用相關(guān)性和學術(shù)嚴謹性兩個層面上進行測試，其中屬于學術(shù)嚴謹性檢驗的有（）。1.5分A、原創(chuàng)性檢驗B、目標性檢驗C、一致性檢驗D、風險和資源檢驗答案：ABD26、【多選題】在判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標包括（）。1.5分A、市場份額B、需求增長率C、產(chǎn)品品種D、競爭者競爭強度答案：ABC27、【多選題】下列關(guān)于戰(zhàn)略發(fā)展方法說法正確的有（）。1.5分A、相對于內(nèi)部發(fā)展，并購戰(zhàn)略可以實現(xiàn)更迅速的

10、發(fā)展B、特許經(jīng)營只能采用制造企業(yè)與零售企業(yè)相結(jié)合的體系C、OEM是一種強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合作方式D、OEM的委托方應該具備過剩的、優(yōu)秀的制造能力答案：AC28、【多選題】按照并購方的不同身份，可以將并購分為（）。1.5分A、橫向并購B、產(chǎn)業(yè)資本并購C、金融資本并購D、縱向并購答案：BC29、【多選題】下列說法中正確的有（）。1.5分A、市場細分和產(chǎn)品定位是營銷中對戰(zhàn)略管理最為重要的因素B、企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括開發(fā)標準化產(chǎn)品、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減和戰(zhàn)略聯(lián)盟及/或合營C、促銷組合由營業(yè)推廣、公關(guān)宣傳和人員推銷構(gòu)成D、企業(yè)可采用的品牌策略包括單一的企業(yè)名稱、每個產(chǎn)品都有不同的品牌名稱、

11、自有品牌答案：ABD30、【多選題】企業(yè)的發(fā)展和變化中，涉及多個層次，其中包括（）。1.5分A、領(lǐng)導層次B、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次C、企業(yè)氛圍和人際交往方式D、團隊層次答案：BC31、【多選題】下列關(guān)于預算的敘述正確的有（）。1.5分A、增量預算下資源的分配是基于以前期間的資源分配情況B、零基預算下資源的分配是基于以前期間的資源分配情況C、零基預算編制比增量預算要耗費更多的時間D、增量預算比零基預算能更有效地分配資源答案：AC32、【多選題】內(nèi)部控制的五要素包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察，以下說法中正確的有（）。1.5分A、監(jiān)察是企業(yè)的“最高層”B、控制活動有助于確保管理層的指

12、令得以執(zhí)行，以及任何可能需要用以處理風險以實現(xiàn)企業(yè)目標的行動得以實施C、控制活動僅在企業(yè)高層存在D、風險評估程序應區(qū)分可控制風險和不可控制風險答案：BD33、【多選題】建立一個有效的公司治理制度，有助于建立健康和充滿活力的資本市場，其中需要考慮的因素有（）。1.5分A、人員比過程更重要B、股東的責任C、外部審計師必須是獨立的D、披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的答案：ABCD34、【多選題】信息技術(shù)外包的優(yōu)點包括（）。1.5分A、能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制B、專業(yè)外包供應商的服務能夠提供更高標準和質(zhì)量的服務C、外包服務供應商對不斷變化的技術(shù)有更好地了解D、從長遠的戰(zhàn)略

13、看，可以實現(xiàn)長期的成本節(jié)約答案：ABC35、【多選題】下列的結(jié)論中，正確的有（）。1.5分A、利率下降時，對負債敏感的企業(yè)收益會增加B、利率上升時，對資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會增加C、利率下降時，對資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會增加D、利率上升時，對負債敏感的企業(yè)收益會增加答案：AB36、【多選題】面對企業(yè)倒閉風險的應對措施包括（）。1.5分A、采取放棄戰(zhàn)略B、實施管理層收購C、進行資本再調(diào)配D、債務重組答案：ABCD37、【多選題】企業(yè)進行融資時，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說法，正確的有（）。1.5分A、資本資產(chǎn)定價模型是估計企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型B、長期債務資本成本等

14、于各種利息費用的加權(quán)平均數(shù)C、資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務資本的比例D、在高盈利時期，管理層傾向于通過留存盈余進行融資答案：ACD38、【簡答題】ABC集團公司位于北京，其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域，主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務單元。隨著人們生活水平的提高，飲料行業(yè)市場增長迅速，但是該公司涉足飲料市場的時間很短，市場占有率很低，而且飲料行業(yè)是一個高度競爭的行業(yè)；白酒行業(yè)在我國目前基本處于成熟，市場增長緩慢，受啤酒、紅酒等的沖擊，某些年份甚至出現(xiàn)了負增長，ABC公司的白酒業(yè)務具有悠久的歷史，市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名，而且擁有相當一部分穩(wěn)定的顧客群；隨著人們生活水平的提高，人

15、們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一個增長較快的行業(yè)，ABC公司的肉食加工業(yè)務也是其傳統(tǒng)業(yè)務，其生產(chǎn)的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品，在我國北方市場具有較高的市場占有率；生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè)，ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當中，不久就將開門迎客。針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況，ABC公司創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料（假設(shè)現(xiàn)有市場上補存在這種混合飲料）；ABC公司即將開業(yè)生態(tài)園的主要特色是果菜種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等，面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。要求（1）說明ABC集團公司采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些？（2）依據(jù)波士

16、頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由。（3）說明ABC公司對飲料業(yè)務單元和生態(tài)旅游業(yè)務單元各自采用了何種競爭戰(zhàn)略。并簡要說明理由。（4）ABC公司在確定其生態(tài)旅游業(yè)務市場時對市場作了細分，根據(jù)該公司的市場定位說出至少三個該公司確定細分市場的依據(jù)，并簡要說明理由。20分解析：（1）ABC公司采用的是多元化戰(zhàn)略，因為業(yè)務涉及多個不同的行業(yè)。企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點：分散風險；獲得高利潤機會；從現(xiàn)有的業(yè)務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務利益，例如累

17、計稅項虧損；運用企業(yè)在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。（2）飲料屬于問號產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低；白酒屬于金牛產(chǎn)品，因為市場增長率低而企業(yè)的市場份額高；肉食加工屬于明星產(chǎn)品，因為市場增長率高且企業(yè)的市場份額高；生態(tài)旅游屬于問號產(chǎn)品，因為市場增長率高而企業(yè)的市場份額低。（3）飲料業(yè)務單元采用的是差異化戰(zhàn)略。因為創(chuàng)新的推出果汁和蔬菜汁混合飲料，這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務單元采用的是集中差異化戰(zhàn)略。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產(chǎn)品。（4）市場細分的依據(jù)包括人口、地理和生活形態(tài)等。以兒童為對象，

18、體現(xiàn)了人口細分；以北京市作為市場，體現(xiàn)了地理細分；以城市兒童為對象，考慮了城市兒童和農(nóng)村兒童的生活形態(tài)區(qū)別。39、【簡答題】部門經(jīng)理掌握了以下數(shù)據(jù)：目標ROI為15%，部門利潤為300000元，已動用資本為1000000元。現(xiàn)有一個新的投資項目：投入資本為100000元，產(chǎn)出利潤為20210元。要求：（1）如果以投資回報率為評價該部門經(jīng)理的業(yè)績，部門經(jīng)理是否會接受新的項目投資？通過計算給出理由。（2）如果以剩余收益為評價該部門經(jīng)理的業(yè)績，部門經(jīng)理是否會接受新的項目投資？通過計算給出理由。（3）指出從整個公司角度看是否應該接受新項目。8分解析：（1）實施項目前部門ROI=300000/10000

19、00=30%實施項目后部門ROI=320210/1100000=29.09%由于ROI下降了，所以部門經(jīng)理不會接受新的項目投資。（2）實施項目前部門RI=300000-15%1000000=150000元實施項目后部門RI=320210-15%1100000=155000元由于RI增加了，所以部門經(jīng)理會接受新的項目投資。（3）從整個公司角度看，由于剩余收益增加，公司的總價值增加了，應該接受該新項目。Answer:（1）Beforeoperatingtheproject,ROIofthedepartment=300000/1000000=30%Afteroperatingtheproject,R

20、OIofthedepartment=320210/1100000=29.09%AsROIdecreases,thedepartmentmanagerwouldnotacceptthenewprojectinvestment（2）Beforeoperatingtheproject,RIofthedepartment=300000-15%1000000=150000Afteroperatingtheproject,RIofthedepartment=320210-15%1100000=155000AsRIincreases,thedepartmentmanagerwouldnotacceptthe

21、newprojectinvestment（3）Fromtheviewofthecompany,thecompanystotalvalueincreaseswiththeincreaseofRI,themanagershouldacceptthenewproject40、【簡答題】某企業(yè)由一位總經(jīng)理和二位副總經(jīng)理組成的領(lǐng)導班子，工作有魄力，開拓創(chuàng)新意識強，經(jīng)常超負荷工作，該企業(yè)產(chǎn)品在市場有一定的競爭能力，企業(yè)經(jīng)濟效益也不錯，但近一段時期來，隨著業(yè)務量增大，企業(yè)經(jīng)營狀況有所下降。為改變這種狀況，總經(jīng)理召集20多個部門的負責人及全體領(lǐng)導班子共同研究。經(jīng)討論決定，要立即調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，按產(chǎn)品和業(yè)務范

22、圍分成8個分公司。調(diào)整后，各分公司負責人的責權(quán)利統(tǒng)一，工作積極性得到極大提高，企業(yè)的經(jīng)營狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為進一步提高市場競爭里，企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依托雄厚的資金和技術(shù)力量，以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標，充分利用某科研機構(gòu)應用研究的成果，一舉獨占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投入市場后，消費者反響不錯，產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場部門反饋回來的信息，新產(chǎn)品市場容量很大，且競爭的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后，認為消費者對新產(chǎn)品有所認識，急于購買，對較高的產(chǎn)品價格愿意接受。于是撰寫分析報告報主管領(lǐng)導并提出當前企業(yè)應采取的營銷策略。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：（1）該企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整后，

23、企業(yè)組織機構(gòu)的形態(tài)是什么類型？（2）新產(chǎn)品推出后，銷售量不斷增加，此時新產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的什么階段？8分解析：（1）該企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整后，按產(chǎn)品和業(yè)務范圍分成8個分公司。調(diào)整后，各分公司負責人的責權(quán)利統(tǒng)一，由此判斷其形態(tài)為事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。（2）新產(chǎn)品推向市場后，消費者有一定接受，且銷售開始增加，根據(jù)下表所列產(chǎn)品生命周期各階段的特征，因此判斷該產(chǎn)品處于引入期。引入期成長期成熟期衰退期顧客需要培訓早期采用者更廣泛接受效仿購買巨大市場重復購買品牌選擇有見識挑剔產(chǎn)品處于試驗階段，質(zhì)量沒有標準，也沒有穩(wěn)定的設(shè)計，設(shè)計和發(fā)展帶來更大的成功產(chǎn)品的可靠性、質(zhì)量、技術(shù)性和設(shè)計產(chǎn)生了差異各部門之間標準化的產(chǎn)品產(chǎn)品范圍縮減質(zhì)量不穩(wěn)定風險高增長掩蓋了錯誤的決策重大廣泛波動利潤率高價格高毛利率高投資低利潤利潤最高公平的高價和高利潤率價格下降毛利和利潤下降降低流程和毛利選擇合理的高價和利潤競爭者少參與者增加價格競爭一些競爭者退出投資需求最大適中減少最少或者沒有戰(zhàn)略市場擴張，研發(fā)是關(guān)鍵