基層大講堂管理制度

1、基層大講堂管理制度篇一：文明道德大講堂管理制度文明道德大講堂管理制度為切實(shí)加強(qiáng) 文明道德大講堂”的有效管理，使之制度化、 經(jīng)?；⒁?guī)范化，成為我局干部職工感受道德、踐行道德、 彰顯道德的課堂，特制定本制度。一、文明道德大講堂”由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)日常管理工作。二、文明道德大講堂”要按照市委宣傳部、市文明辦的統(tǒng) 一部署，緊密結(jié)合實(shí)際需求，聽(tīng)取宣講員意見(jiàn)，認(rèn)真制定方 案計(jì)劃。三、文明道德大講堂”實(shí)行每月開(kāi)講制度，要因人、因時(shí)、 因需制宜，精心策劃講堂內(nèi)容、形式，及時(shí)做好宣講資料、 音像圖片收集歸類(lèi)入檔。四、文明道德大講堂”要按照 從群眾中來(lái)，到群眾中去， 讓群眾教育群眾”的原則，及時(shí)做好干部職工新風(fēng)尚、

2、新道 德、新事物的采擷提煉，宣講員在 首時(shí)間”和 零距離”宣講五、文明道德大講堂”要為宣講員提供條件，確保宣講員 專(zhuān)心備課、用心講課、精心評(píng)課。六、文明道德大講堂”要做到整潔、有序、文明、和諧， 成為全體干部職工感受道德、踐行道德、彰顯道德的第一堂 課。文明道德大講堂”宣講員守則一、宣講員在黨支部的統(tǒng)一安排下積極開(kāi)展宣講活動(dòng)。二、宣講主題要正確鮮明，具有時(shí)代性。能唱響和諧主旋 律，弘揚(yáng)社會(huì)文明正氣，倡導(dǎo)好人有好報(bào)的社會(huì)主義核心價(jià) 值導(dǎo)向。三、宣講內(nèi)容要積極向上，具有典型性。要以全國(guó)、省、 市道德模范事跡、資料匯編等材料為主要宣講教材，做到言 之有人、講之有情、道之有理。四、宣講員要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)

3、，經(jīng)常到群眾中去采擷和挖掘 身邊的優(yōu)秀道德故事，用最鮮明、最生動(dòng)、最可敬的凡人善 舉，在 道德講堂”進(jìn)行宣講。五、宣講時(shí)要貼近群眾的道德需要和心理需求，做到真實(shí)、 真情、真誠(chéng)，力求深入淺出、通俗易懂，使宣講富有針對(duì)性、 說(shuō)服力和感染力。六、宣講員要通過(guò)參加培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、廣泛交流等方式，不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高宣講水平，使自己成為予人玫瑰，手有余香”的高尚的人。文明道德大講堂”學(xué)員管理制度一、學(xué)員要視 文明道德大講堂”學(xué)習(xí)為必修課，嚴(yán)格遵守 時(shí)間按時(shí)上課，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。二、上課時(shí)須保持安靜，不得大聲喧嘩、隨意走動(dòng)，將手 機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)。三、課堂上學(xué)員要專(zhuān)心聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，討論時(shí)積極

4、發(fā)言，按照要求撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。四、學(xué)員進(jìn)入 文明道德大講堂 要衣著整潔，嚴(yán)禁穿衣冠 不整進(jìn)入道德講堂。五、嚴(yán)禁在 文明道德大講堂”內(nèi)吸煙。六、學(xué)員要愛(ài)護(hù) 文明道德大講堂”內(nèi)各種設(shè)施，不得隨意 損壞。文明道德大講堂六個(gè)一 ”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、形成一套規(guī)范有序、運(yùn)作便捷的管理機(jī)制；二、編印一批主題鮮明、故事真切的讀物講義；三、建立一支認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)質(zhì)過(guò)硬的宣講隊(duì)伍；四、選樹(shù)一批來(lái)自群眾、事跡感人的先進(jìn)人物；五、營(yíng)造一種神圣清正、融洽熱烈的環(huán)境氛圍；六、打造一批特點(diǎn)突出、成效明顯的示范講堂。文明道德大講堂六字”活動(dòng)模式一、聽(tīng)，聽(tīng)取先進(jìn)事跡宣講；二、看，觀看短片、情景劇表演等；三、講，群眾自我宣講道德故事；四、

5、議，討論現(xiàn)象，評(píng)議行為；五、選，由群眾推薦選樹(shù)先進(jìn)人物；六、行，引導(dǎo)群眾在認(rèn)識(shí)、接受先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)后， 群起效仿，轉(zhuǎn)化行為。篇二：大講堂管理制度集團(tuán)大講堂管理制度1、目的：為了打造高績(jī)效學(xué)習(xí)型組織，提升公司綜合管理能力，培 養(yǎng)適宜菲思特集團(tuán)發(fā)展的執(zhí)行型人才，搭建人才訓(xùn)練平臺(tái)， 特?cái)M定此管理制度。 2、3、范圍：適用于*集團(tuán)職責(zé)：人力資源部：對(duì)此制度進(jìn)行完善修訂，并牽頭組織落實(shí)。講師團(tuán)隊(duì)：根據(jù)此制度要求所安排的課程表義務(wù)擔(dān)任講師 任務(wù)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培育人才基礎(chǔ)。集團(tuán)各部：組織人員參加學(xué)習(xí)，并堅(jiān)決執(zhí)行此制度要求。4、開(kāi)課時(shí)間：每周五晚 18:30-20:30 （人力資源部負(fù)責(zé)提前安排受訓(xùn)人員

6、的就餐準(zhǔn)備工作）5、6、 開(kāi)課地點(diǎn)：集團(tuán)多媒體室內(nèi)容：6.1講師構(gòu)成：集團(tuán)公司中、高管團(tuán)隊(duì)，外聘講師團(tuán)隊(duì)。6.2、課題內(nèi)容：涵蓋企業(yè)發(fā)展所需要的制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理工具、專(zhuān)題講座。課題內(nèi)容每月根據(jù)講師團(tuán)隊(duì)構(gòu)成特點(diǎn)，由人力資源部在月初 擬定課程表下發(fā)執(zhí)行。6.3受訓(xùn)對(duì)象：此課堂作為集團(tuán)公司主導(dǎo)的公開(kāi)課，原則上公司全員在不 影響正常工作的情況下全部參加，若因工作需要（產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)中）無(wú)法脫 身，基層干部以上人員除留守人員外則要求班長(zhǎng)、品檢、辦 公室文職人員、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)均必須參加 培訓(xùn)。6.4授課方式：采用多媒體PPT教學(xué)及板書(shū)教學(xué)為主。6.5、課前準(zhǔn)備：講師必須在每周四將教案電子版本上交

7、人力資源部，人力 資源部提前在開(kāi)課前安排 PPT教學(xué)播放準(zhǔn)備工作。受訓(xùn)人員必須提前一天將受訓(xùn)人員工作協(xié)調(diào)安排好，以保 障準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。6.6、課堂紀(jì)律：所有受訓(xùn)人員不得遲到，早退，無(wú)故曠課，受訓(xùn)人員必須 簽到，若未按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，參考薪資考核管理辦法執(zhí)行考 核。課堂要將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或者靜音，保持課堂紀(jì)律。課堂互動(dòng)要積極踴躍配合講師，以達(dá)到快樂(lè)學(xué)習(xí)，加快知 識(shí)消化，學(xué)以致用。6.8定期考核：每個(gè)季度組織一次考核，試卷由講師團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)，由人力資 源部組織考核安排，考試成績(jī)納入到調(diào)薪、 晉級(jí)參考依據(jù)中。6.9相關(guān)文件：薪資考核管理辦法培訓(xùn)簽到表。篇三：房管中心基層大講堂活動(dòng)總結(jié)房管中心基層大講堂活動(dòng)總

8、結(jié)2015年以來(lái)，房管中心結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了基層 大 講堂”建設(shè)工作安排。有組織、有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展基層 大 講堂”建設(shè)工作，按照 九有”（即有穩(wěn)定場(chǎng)所、有規(guī)范名稱(chēng)、 有組織機(jī)構(gòu)、有宣講隊(duì)伍、有管理制度、有工作計(jì)劃、有經(jīng) 常性活動(dòng)、有檔案記載、有考核總結(jié)）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè) 社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，以職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和群眾性文化活動(dòng)為主要載體，卓有成效地開(kāi)展了一系列形式新穎、影 響面大、群眾樂(lè)于參與的基層大講堂活動(dòng)。一、 房管基層大講堂建設(shè)基本情況。房管中心于2015年成 立了房管大講堂”，開(kāi)展各類(lèi)宣講。二、房管基層講堂建設(shè)的新進(jìn)展、新突破、新成效、新經(jīng)驗(yàn)。按照 分層推進(jìn)，點(diǎn)面結(jié)合”的

9、原則，以 面向基層、服 務(wù)大眾、擴(kuò)大覆蓋、增強(qiáng)實(shí)效 ”為目的，全力推進(jìn)基層講堂 建設(shè)，切實(shí)提高了理論宣講的針對(duì)性和實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)和思想保證。一是組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)基層大講堂是一項(xiàng)點(diǎn)多面廣、艱巨復(fù) 雜的系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)制，才能取得實(shí)效。 按照要求，為加強(qiáng)我中心基層大講堂建設(shè)工作的指導(dǎo)與協(xié) 調(diào)，成立了房管基層大講堂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任任組 長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員。形成中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)齊抓共管、各相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)、基層單位具體 落實(shí)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)通報(bào)講堂建設(shè)運(yùn)行情況，部署講堂建設(shè)的任 務(wù)，分析講堂建設(shè)存在問(wèn)題。 二是講堂陣地進(jìn)一步完善。2015 年，按照區(qū)委宣傳部文件要求與部署，在講堂設(shè)置上，進(jìn)一 步健全和完善講堂聯(lián)動(dòng)體系，講堂都有穩(wěn)定場(chǎng)所、有規(guī)范名 稱(chēng)、有組織機(jī)構(gòu)、有宣講隊(duì)伍、有管理制度、有工作計(jì)劃、 有經(jīng)常性活動(dòng)、有檔案記載、有考核總結(jié)，宣