合格供方績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法

1、合格供方績(jī)效管理辦法 文件編號(hào)： 版本版次： 制定部門：釆購(gòu)部 制定日期： 修改日期： 分發(fā)號(hào)： 總頁(yè)次：3 制訂 審核 核準(zhǔn) 文件名 合格供方績(jī)效管理辦法 文件編 版木版 頁(yè)次 3/1 制定部 采購(gòu)部 制定日 修改日 一、目的： 為達(dá)成最終顧客對(duì)品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)之需求，促進(jìn)雙方之成長(zhǎng)與發(fā)展，建立本公司 與供方之共識(shí)與信賴，特定本辦法。 二、范圍： 凡本公司之合格供方，均可納入本辦法。 三、權(quán)責(zé)： 3.1供應(yīng)商的來料合格率、問題整改、提交文件等，由品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)提交給釆購(gòu)部統(tǒng)籌評(píng)價(jià) 單位。 3.2供應(yīng)商的交貨類、服務(wù)、成本類部分由物流計(jì)劃/采購(gòu)部評(píng)價(jià)。 四、定義： 4.1主要物料供應(yīng)商：直接

2、影響最終產(chǎn)品主要性能的原材料、外購(gòu)件。 4. 2 -般物料供應(yīng)商：影響最終產(chǎn)品的一般性能的原料、外購(gòu)件，如標(biāo)準(zhǔn)件、扎帶等的供 應(yīng)商。 4. 3輔助物料供應(yīng)商：起輔助作用的物資供應(yīng)商，如包裝箱。 4.4對(duì)月度評(píng)定業(yè)績(jī)C, D級(jí)供供應(yīng)商對(duì)其不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形 式提 交，QE組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 五、績(jī)效考核： L士方亠二餛 項(xiàng)目 配 分 內(nèi)容 占 分比 評(píng)核單位 質(zhì)量表 現(xiàn) 5 5 來料合格率 3 0 品質(zhì)部 問題整改 2 0 提交文件 5 交期表 現(xiàn) 3 0 交貨及時(shí)率 3 0 物流計(jì)劃部/釆 購(gòu)部 1 1 文件名 合格供方績(jī)效管理辦法 文件編

3、 版木版 頁(yè)次 3/2 制定部 采購(gòu)部 制定日 修改日 注：1、以. 匕各項(xiàng)每月評(píng)價(jià)一次。 2、提交文件包含材質(zhì)證明、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、性能測(cè)試報(bào)告等。 5. 2等級(jí)分?jǐn)?shù)： 總分 85分以 上 70 分 84 分 60分 69分 60分以卜 等級(jí)評(píng) 定 A B C D 優(yōu)秀供 應(yīng)商 合格供應(yīng)商 應(yīng)急備選供應(yīng)商 不合格供 應(yīng)商 5. 3計(jì)算方式： 5. 3. 1質(zhì)量表現(xiàn)： A、來料合格率，配分30分。 6、總批次m b、不良批次n c、總得分二30分* （1 -n/m） B、問題整改，配分20分。 問題解決報(bào)告/8D扣分計(jì)分：當(dāng)月開立次數(shù)一次扣1分，未及時(shí)回復(fù)發(fā)生一次扣3分或回復(fù) 內(nèi)容不詳實(shí)者，一次

4、扣2分，直至扣完為止，連續(xù)2個(gè)月為” 0”分者，開立扣款通知； C、提交文件（配分5分）， 檢驗(yàn)記錄填寫不完整及不真實(shí)者以及質(zhì)保書偏差不符合規(guī)定，視同未提交 5. 3. 2交期表現(xiàn)（交貨及時(shí)率）: 6、總送貨批數(shù)g b、延遲交貨批數(shù)h C、總得分二30分* （1-h/g） 5. 3. 3服務(wù)（緊急問題的配合情況）： 6、發(fā)生緊急問題的總次數(shù)El b、積極配合完成的次數(shù)E2 c、總得分E二10*E2/El （如無發(fā)生，請(qǐng)按10分計(jì)算） 5. 3. 4成本優(yōu)勢(shì)： &合理（5分）b、一般；在同等條件卜比其它供應(yīng)商價(jià)格高出1-3% （3分） c、較高；在同等提交下比其它供應(yīng)商價(jià)格高岀3-5% （0分） 文件名 合格供方績(jī)效管理辦法 文件編 版本版 頁(yè)次 3/3 制定部 采購(gòu)部 制定日 修改FI 5.4其它： 5. 5.1連續(xù)三個(gè)月列入D級(jí)的供應(yīng)商，列入重點(diǎn)追蹤管制。 5. 5.2當(dāng)月發(fā)生品質(zhì)、交期及其它重大異常應(yīng)提出問題解決報(bào)告，未有效改善者，暫 停 新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)。 5. 5.3供方須接受輔導(dǎo)的，其