2016公司年底工作總結(jié)

1、希望對(duì)您有幫助，謝謝2016公司年底工作總結(jié)導(dǎo)讀： 本文是關(guān)于2016 公司年底工作總結(jié)的文章，如果覺得很不錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！【范文一：公司年終工作總結(jié)】不知不覺間，來到 XXX 公司已經(jīng)有 XX 年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里， 先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲(chǔ)

2、管理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)希望對(duì)您有幫助，謝謝缺少了解和分析， 對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。 從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考， 從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能

3、力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦， 在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中， 大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。 能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己

4、的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)希望對(duì)您有幫助，謝謝的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契， 都是我的師傅， 從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理， 也非常慶幸在剛上路的時(shí)候

5、能有他們?cè)谏磉叀?我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下， 自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成， 哪些可以緩緩加班完成， 今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2、對(duì)流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，

6、 包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能希望對(duì)您有幫助，謝謝實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用， 該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限

7、，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通， 怎么和客戶溝通， 怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識(shí)， 但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解， 需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。7、做事不夠果斷

8、，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，希望對(duì)您有幫助，謝謝一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作計(jì)劃明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處

9、理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的， 多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工?/p>

10、的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度， 畢竟技術(shù)工作太繁雜， 項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。【范文二：運(yùn)輸公司年終總結(jié)】20XX 年，我公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)管處及有關(guān)部門的大力希望對(duì)您有幫助，謝謝支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的XX 大 X 中全會(huì)、XX 大精神，以“ XXXX”為指導(dǎo)、以 兩個(gè)率先 為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，取得了一定的成效。 今年 1-11 月份共完成客運(yùn)量 285 萬人，旅客周轉(zhuǎn)量 12430 萬人公里，分

11、別比去年同期增長(zhǎng) 0、71% 和 1、 24% ，實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸業(yè)服務(wù)增加值 1470 萬元，同比增長(zhǎng) 21 、19% ?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做好以下幾方面：一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。交通運(yùn)輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關(guān)的窗口行業(yè)， 關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展。 雖然今年隨著國際油價(jià)的不斷上漲， 運(yùn)輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力， 但我們依然克服種種困難， 較好地發(fā)揮了專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運(yùn)輸工作的同時(shí)，突出運(yùn)輸重點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。每年春運(yùn)等節(jié)假日旅客運(yùn)輸是我們工作的重點(diǎn)之一， 運(yùn)輸壓力也非常嚴(yán)峻。尤其是今年新增加的高二能力測(cè)試、女足超級(jí)聯(lián)賽、“兩節(jié)”

12、活動(dòng)等重大的政府性運(yùn)輸任務(wù)， 公司上下高度重視，針對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重等特點(diǎn)，黨政行管人員，放棄節(jié)假日休息，全心投入到車站，維持秩序，導(dǎo)乘導(dǎo)購。各部門也相互配合，客運(yùn)公司及旅游分公司克服節(jié)假日車輛緊張、調(diào)度難等不利因素，認(rèn)真組織，周密安排。安?？茖?duì)所有承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)的機(jī)駕人員進(jìn)行安全教育、車輛進(jìn)行檢測(cè)， 期間加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和督促， 保證了高峰期間運(yùn)輸工作忙而不亂，確保了旅客走好、走了、走滿意，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。希望對(duì)您有幫助，謝謝二、強(qiáng)化管理、落實(shí)專項(xiàng)整治，不斷凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序。隨著客運(yùn)市場(chǎng)格局的不斷變化， 為適應(yīng)現(xiàn)代客運(yùn)市場(chǎng)和滿足廣大旅客的需要，我公司逐步把不適應(yīng)

13、現(xiàn)代運(yùn)輸條件的車輛提前報(bào)廢更新，車輛逐步向新、中檔、高檔化方向發(fā)展，不斷改變運(yùn)輸條件，提升企業(yè)形象。今年公司投資320 萬元新增旅游高一級(jí)客車5 輛，投入 56萬元農(nóng)公線更新了6 輛中巴上線，至201X 年 11 月底公司共有大客31 輛、中巴 158 輛、普貨 4 輛，其中旅游客車18 輛，車輛總數(shù)已達(dá) 193 輛。隨著車輛的逐步增加，給運(yùn)輸管理工作帶來了許多壓力與困難，主要表現(xiàn)在： 1 、駕乘人員因收費(fèi)服務(wù)問題方面時(shí)有舉報(bào)發(fā)生，尤其是薛埠線為不繳鄉(xiāng)下站點(diǎn)停車費(fèi)，先后多人上訪； 2 、并線車輛爭(zhēng)道搶行、高峰期間短途客拒載、分組不合理常有斷檔； 3 營運(yùn)車輛帶病行駛， 違章行為時(shí)有發(fā)生， 今年

14、來的幾次事故都是由于駕駛員的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的等等。 面對(duì)以上存在的諸多問題， 公司結(jié)合市處客運(yùn)市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行了調(diào)查研究，查找問題根源，多次召集各線長(zhǎng)商討，拿出切實(shí)可行的合理方案， 7-9 月份公司會(huì)同公安、運(yùn)管等三部門對(duì)問題尤為突出的西陽、登冠、薛埠三條線進(jìn)行線長(zhǎng)改選和重新分組，事實(shí)證明，合理的分組，選出各線大家信任的線長(zhǎng)，能凈化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境和秩序，營造和諧的客運(yùn)氛圍，確保旅客運(yùn)輸安全。三、勤練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和水平。一是圍繞安全、生產(chǎn)等中心工作，做好宣傳教育，發(fā)揮了宣傳喉舌和鼓勁加油的作用。 隨著我公司新客運(yùn)站的投入使用， 公司的軟硬希望對(duì)您有幫助，謝謝件建設(shè)得到

15、了進(jìn)一步的加強(qiáng)，公司專門開辟了宣傳陣地，采用橫幅、標(biāo)語畫廊、黑板報(bào)、電視廣播等形式和載體，畫廊、黑板報(bào)堅(jiān)持每月更換一次， 3 月份我們通過江蘇經(jīng)濟(jì)頻道專門制作了專題片，進(jìn)行宣傳，從形式到內(nèi)容都有了充實(shí)和創(chuàng)新。 4 月份，公司組織辦公室文秘人員參加了常州交通局組織的信息員培訓(xùn)班， 從新聞寫作、攝影攝像、節(jié)目制作等方面的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 不斷強(qiáng)化和充實(shí)信息員的業(yè)務(wù)能力，提高了宣傳隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 保證了宣傳工作的水平和質(zhì)量。 下屬各部門也根據(jù)公司的部署和要求，緊緊圍繞企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，認(rèn)真組織宣傳發(fā)動(dòng)和跟蹤報(bào)道工作， 有力促進(jìn)了中心工作的順利進(jìn)行。二是加大培訓(xùn)力度，提高了職工隊(duì)伍的

16、整體素質(zhì)。今年年初，公司新錄用了一批站務(wù)員，公司黨總支部和工會(huì)對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。為全面加強(qiáng)企業(yè)干部職工的思想政治教育， 提升職工的業(yè)務(wù)技能水平，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵， 6 月中上旬，公司又抽出 2 個(gè)下午時(shí)間，舉辦了兩期職工輪訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行了安全、文明服務(wù)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)； 11 月份又組織黨員干部觀看黨的十七大召開，集中時(shí)間學(xué)習(xí)了黨的十七大內(nèi)容。 通過一系列的培訓(xùn)教育， 進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的自豪感和歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。四、以“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全管理和檢查。運(yùn)輸行業(yè)是服務(wù)性行業(yè)， 也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)， “服務(wù)和安全”是運(yùn)輸工作的“左右手”， 哪一個(gè)都不能偏廢。 今

17、年公司調(diào)整了安委會(huì)成員，并根據(jù)局“安全管理基礎(chǔ)年”活動(dòng)要求， 重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)希望對(duì)您有幫助，謝謝章制度和工作臺(tái)帳，建立領(lǐng)導(dǎo)、部門、崗位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書， 進(jìn)一步明確各部門和各崗位的安全職責(zé)， 層層分解安全責(zé)任，倡導(dǎo)互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。在日常工作中， 安委會(huì)堅(jiān)持每月召開一次專題會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神、解決公司存在的安全問題。 每月定期召開駕駛員安全例會(huì)，由公安、交通分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)典型的交通事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、剖析事故原由，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷向機(jī)駕人員灌輸安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效地消除了事故中的人為隱患。為了不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和

18、安全理念，公司采用展板、展塊、橫幅、標(biāo)語、安全宣傳畫、競(jìng)賽活動(dòng)等多種形式加以教育和宣傳。遇有冰凍、大霧等惡劣天氣，及時(shí)利用廣播、 黑板進(jìn)行車前喊話提醒注意事項(xiàng)。同時(shí)結(jié)合交通環(huán)境綜合整治、安全月、“安康杯競(jìng)賽”、“兩節(jié)”開幕、“安全管理基礎(chǔ)年”等活動(dòng)，分批對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽，力求宣傳形式多樣化，調(diào)動(dòng)一切積極因素，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)安保科全年僅出板報(bào)就達(dá)12 期、黑板提醒 22 次。在加強(qiáng)宣傳教育的同時(shí)， 公司安委會(huì)要求安管人員和各部門負(fù)責(zé)人加大檢查整改力度， 不留后患。今年公司共組織安全大檢查十多次，檢查車輛 5950 臺(tái)次；稽查隊(duì)和安管人員定期、不定期

19、上路上線檢查車輛 1280 輛次，查出各類違章 120 余人次。通過一系列措施的落實(shí)，消除了一些隱患， 推動(dòng)了安全工作的正常進(jìn)行。 今年以來共發(fā)生一例死亡事故、 2 起重傷事故，傷亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)損失同比去年分別下降了希望對(duì)您有幫助，謝謝75% 和 55 、6% ，安全形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)。五、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，工青婦等群眾組織作用加強(qiáng)。一是狠抓了黨員干部的學(xué)習(xí)， 提高了黨員干部的理論水平和業(yè)務(wù)水平。公司黨總支部 3 月中旬下發(fā)了 20XX 年中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確了學(xué)習(xí)的內(nèi)容， 對(duì)黨員干部的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了具體要求。4 月 8 日召開了黨建思想政治工作會(huì)議， 對(duì)公司黨建思想政治工作作出了全面具體

20、部署， 中心組每月至少一次的學(xué)習(xí)， 班子成員堅(jiān)持做好了學(xué)習(xí)筆記，寫好了學(xué)習(xí)心得。 3 月份，公司 2 名入黨積極分子參加局組織的黨校培訓(xùn)班。 11 月份組織公司全體黨員干部全面、認(rèn)真、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十七大主要內(nèi)容， 班子成員和黨員干部的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步引向深入。二是狠抓了黨組織自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)， 發(fā)揮了黨組織和黨員的重要作用。 公司黨總支部下屬的三個(gè)支部于去年進(jìn)行了改選， 公司按照標(biāo)準(zhǔn)健全了企業(yè)黨組織， 堅(jiān)持了正常的組織生活制度。 對(duì)黨支部的考核進(jìn)行了深化細(xì)化， 修訂了考評(píng)細(xì)則，納入了文明創(chuàng)建的考核?！包h員示范崗”活動(dòng)更加扎實(shí)有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。 6 月初，公司

21、向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個(gè)十佳”先進(jìn)典型候選人，并上報(bào)了事跡簡(jiǎn)介和先進(jìn)事跡材料。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)， 密切了同職工群眾的聯(lián)系， 按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強(qiáng)治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項(xiàng)工作。黨員干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，希望對(duì)您有幫助，謝謝經(jīng)常深入基層、深入一線， 及時(shí)解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實(shí)際困難。四是支部積極組織好職工和婦團(tuán)活動(dòng)。 今年以來開展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，如：春節(jié)期間，工會(huì)舉辦了迎新春文體活動(dòng)，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動(dòng)、 5 月

22、份組織人員積極參加市總工會(huì)、 勞動(dòng)局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。 6 月中旬，團(tuán)支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團(tuán)代會(huì)代表人員。 8-10 月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)；年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，對(duì) 50 名退休工人進(jìn)行了慰問， 慰問金 6 千余元；對(duì) 3 名困難職工進(jìn)行補(bǔ)助，補(bǔ)助金 600 余元；春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利 20000 元左右；向慈善總會(huì)捐款 5200 元。通過一系列活動(dòng)的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖， 支部的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。20XX 年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困

23、難和問題，主要體現(xiàn)在：第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢。第二、駕駛員的安全管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識(shí)薄弱造成的。第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色， 客運(yùn)服務(wù)軟環(huán)境有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)。上述問題，我們高度重視，采取切實(shí)措施，在今后的工作中有針希望對(duì)您有幫助，謝謝對(duì)性地認(rèn)真加以解決?！痉段娜汗灸杲K工作總結(jié)】20XX 年，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將20XX 年主要工作情況及20XX 年工作安排匯報(bào)如下：一、 20XX 年主要工作情況回顧公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力

24、、提升管理、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作，并取得顯著成果。（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平1、公司 20XX 年截止到 10 月份，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入 5170 萬元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入 4097 萬元，聯(lián)鎖塊收入 1073 萬元。預(yù)計(jì)截止 12 月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入 5600 萬元。2、截止到 10 月份，完成大型機(jī)械調(diào)度10000 余次，小型機(jī)具調(diào)度 950 余次，及時(shí)、高質(zhì)量的滿足各分公司對(duì)施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率96 、37% ，設(shè)備平均利用率32 、79% ；共組織設(shè)備檢查 616 次，設(shè)備維修、保養(yǎng)336 次。3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及

25、轉(zhuǎn)場(chǎng)工作，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、小松650 型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、 150T 履帶吊轉(zhuǎn)場(chǎng)、 50T履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)及安裝工作。 組織對(duì)新進(jìn) 1 臺(tái) 5016 型建筑塔吊， 1 臺(tái) WCB500 型穩(wěn)定土站、 1 臺(tái)300KW 發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用。希望對(duì)您有幫助，謝謝4、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行賬物跟蹤，對(duì)我公司新購、到期報(bào)廢、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新， 并實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬的分類管理。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案，每臺(tái)設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺(tái)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況，維修換件與保養(yǎng)記錄。（二）不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、安全

26、管理方面（ 1）按照公司要求，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢(shì)和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上， 切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全、質(zhì)量、教育培訓(xùn)、 維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作； 組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全、質(zhì)量檢查考核工作；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審、檢驗(yàn)工作。（ 2）積極開展安全宣傳活動(dòng)。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”、“現(xiàn)場(chǎng)綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”、“宣貫事故防控手冊(cè)”、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化治理活動(dòng)”、“開展 119 消防周活動(dòng)”等活動(dòng)。在活

27、動(dòng)開展中，制定周密實(shí)施方案，大力營造活動(dòng)氛圍，提高員工的安全意識(shí)和參與意識(shí)。（ 3）認(rèn)真組織開展事故防控手冊(cè)的宣貫。不斷完善公司應(yīng)急管理體系，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、 安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作； 重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落希望對(duì)您有幫助，謝謝實(shí)。2、質(zhì)量管理方面（ 1）按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序，滿足公司管理需要。 圍繞“推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動(dòng)主題，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)， 組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。（

28、 2）按季度對(duì)各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查，從設(shè)備操作人員技能服務(wù)、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度、設(shè)備調(diào)度服務(wù)、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性、 其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪。 20XX年服務(wù)滿意度達(dá) 94 、3% ，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo)。由于各單位進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋，針對(duì)其中設(shè)備技術(shù)狀況較差， 部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)1、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。主動(dòng)實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新、修舊利廢工作。二月份完成 D85 推土機(jī)引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造， 單項(xiàng)節(jié)約成本二萬五千多元； 完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制

29、架管噴漆、打碼自動(dòng)上料機(jī)， 項(xiàng)目已上報(bào)申請(qǐng)專利； 自行研制油氣分離自動(dòng)排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn)，且裝車測(cè)試成功。2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn)、 最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ305-20XX 宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能。共希望對(duì)您有幫助，謝謝派遣 11 名機(jī)械司機(jī)分別前往福建、南京、威海、煙臺(tái)、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、 人員分散的特點(diǎn)，充分利用“飛信”和下雨陰天、節(jié)假日等時(shí)間，開展員工技能培訓(xùn)、安全思想教育、 “節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防

30、安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育， 組織開展“四嚴(yán)四提”、 “安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動(dòng)，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。（四）不斷完善物資管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理工作。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息， 能更好的滿足日常物資及配件采購， 為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證。同時(shí)， 進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，廣泛聽取各科室的意見， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評(píng)價(jià)。2、做好廢舊物資管理工作。在完善物資管理規(guī)定中進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資。對(duì)于廢舊

31、物資優(yōu)先自行修復(fù)利用， 不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對(duì)于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的，我公司統(tǒng)一存放、 專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。（五）不斷強(qiáng)化綜合管理，營造良好的活動(dòng)氛圍1、充分調(diào)動(dòng)青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量。組織 6 名團(tuán)員加入青年志愿者， 并積極組織參加青年志愿者活動(dòng)； 組織員工積極參加日照港“千人萬米”長(zhǎng)跑比賽， 并有一人獲獎(jiǎng)； 一人希望對(duì)您有幫助，謝謝在“安全在我心中”主題征文活動(dòng)中榮獲二等獎(jiǎng)； 一人在國際檔案日活動(dòng)征文答題中榮獲一等獎(jiǎng)； 一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎(jiǎng)。 共報(bào)送“陽光感動(dòng)、 輝煌十年”征文 6 篇，“三次創(chuàng)業(yè)

32、”主題征文 7 篇，在 20XX 年春聯(lián)征集活動(dòng)中共報(bào)送 47 幅春聯(lián)。積極動(dòng)員廣大員工參加各項(xiàng)征文競(jìng)賽， 豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力， 為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ)。2、充分利用日照港報(bào)、日照日?qǐng)?bào)等媒介，動(dòng)員廣大員工積極做好對(duì)外宣傳工作，截止11 月中旬已完成宣傳報(bào)道市級(jí)12 篇，集團(tuán)級(jí) 8 篇；政務(wù)信息共發(fā)表 5 篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo)。二、 20XX 年工作安排20XX 年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5500 萬元，安全責(zé)任事故為零。（一） 20XX 年經(jīng)營計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下，積極對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，尋找新

33、的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)；創(chuàng)造差異化服務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算。（二） 20XX 年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購置 6 臺(tái) 50 型輪式裝載機(jī)、2 臺(tái)履帶式液壓挖掘機(jī)、 1 臺(tái)砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備、 1 臺(tái) WCB500 型穩(wěn)定土拌合站、 1 臺(tái) 20 方多功能灑水車、 1 臺(tái) 17 立方螺桿式空壓機(jī)、 1 臺(tái)破碎錘以及 30 臺(tái)塔吊監(jiān)控。（三） 20XX 年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘希望對(duì)您有幫助，謝謝機(jī)、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及 GPS 定位系統(tǒng)；對(duì)磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)稱重過程、料車的卸料過程，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加

34、裝急停裝置， 加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警、作業(yè)中的安全控制； 對(duì)穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造，通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵污染的控制。（四）進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高， 加強(qiáng)安全教育的效果， 結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車間”活動(dòng)，力爭(zhēng)把安全管理工作再提高一個(gè)臺(tái)階，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障。（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想。 設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作，保證設(shè)備不失保漏保。（六）加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及

35、各項(xiàng)安全教育， 強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)， 提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平，確保每位員工安全作業(yè)、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識(shí)意識(shí)，為打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力?！痉段乃模汗灸杲K工作總結(jié)】在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī)，以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn)，以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作，較好地完希望對(duì)您有幫助，謝謝成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下：一、全年主要工作1、強(qiáng)化形勢(shì)教育，推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。公司工會(huì)積極宣傳市公

36、司大政方針， 并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊扣工會(huì)工作，重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中，整合資源提升執(zhí)行合力， 進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、 “三個(gè)建設(shè)”、 形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)， 通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍，引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)， 增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感；團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。2、強(qiáng)化民主管理建設(shè)，認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施XXX 省 XXX 公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)，組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20XX 年工作，從長(zhǎng)遠(yuǎn)

37、發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析；確定了 20XX 年“夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、 堅(jiān)持五條主線”的工作思路，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn) XXXX 公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。 市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo)，對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路，明確了工作方向。3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升，大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置，提希望對(duì)您有幫助，謝謝高班組整體素質(zhì)為抓手， 深化班組執(zhí)行力。 公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理

38、信息，還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 做好學(xué)習(xí)記錄，撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī)，公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩，并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。 工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄，找差距、補(bǔ)不足，確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神， 積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽圍繞 XXXX 站和 XXXX 公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作， 組織了 8 個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中，各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則，以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度，踴躍回答問題，比

39、賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng)，公司工會(huì)共征集到 11 條優(yōu)秀合理化建議、 3 條典型案例，這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。4、強(qiáng)化職工關(guān)愛，深入實(shí)施送溫暖工作。公司工會(huì)深入貫徹全民健身綱要 ，創(chuàng)新工作思路，組織職工以身心健康為宗旨，廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié) 104 周年，公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪，并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng)， 還組織女職工代表參加市公司慶?！叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì)； 有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng)，并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比

40、希望對(duì)您有幫助，謝謝賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”；為豐富職工娛樂生活，配合公司行政為全體職工及家屬共154 人辦理了“XX旅游年卡”。通過活動(dòng)的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求， 增強(qiáng)了職工身心健康， 提高了廣大職工做好工作的凝聚力；公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作， 扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作；在迎峰度夏時(shí)期， 公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組， 積極籌備防暑降溫慰問品，深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng)；組織全體職工體檢、女職工婦檢

41、，并不斷完善職工健康檔案；依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地，廣泛開展職工讀書活動(dòng)，為職工發(fā)放購書券，組織“職工書屋”建設(shè)， 積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”， 公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”，為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍； 為切實(shí)改善一線職工的生活條件，提高職工身體健康水平， 公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，申報(bào)了 XXXX 管理處、 XXXX 管理處、 XXX 管理處 3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。為將工會(huì)建成職工貼心的家園， 公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問，及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來，共慰問住院職工及家屬 8 人次，重

42、大節(jié)日慰問困難職工及家屬 3 人次，繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng)，慰問費(fèi)過萬元。離退休工作是公司工作的重要組成部分，公司工會(huì)從思想上關(guān)心希望對(duì)您有幫助，謝謝離退休職工，從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門，及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇； 公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工，關(guān)心家庭生活困難的離退休職工；采取靈活多樣的形式，組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng)， 積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。 3 月份，組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽； 5 月份，組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10 月份，組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊，歡度重陽佳節(jié)。公司工會(huì)站在講政治、講大局

43、的高度，開展“愛心活動(dòng)”，其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚。4 月份，公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款，公司37 名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng)，共募集捐款4450 元。5、強(qiáng)化自身建設(shè)，提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用，進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議， 安排部署近期的工會(huì)工作， 傳達(dá)工會(huì)文件，宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策，開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn)，傳達(dá)工會(huì)文件，職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)， 包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦， 再由工會(huì)干部民主評(píng)選。 工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向

44、工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài)， 讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)， 有針對(duì)性的開展工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)， 進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。 為提升工會(huì)干部素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的要求， 公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)，還鼓希望對(duì)您有幫助，謝謝勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)， 還要加強(qiáng)對(duì)法律、 管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用，公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況，廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作， 共收集優(yōu)秀論文十余篇，其中被市公司 20XX 年度工會(huì)理論研討論文集采納

45、 3 篇。今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料， 并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。二、 20XX 年主要任務(wù)20XX 年，公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用，幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力，把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中， 確保 20XX 年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求，也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照 工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求，本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原

46、則，進(jìn)行自檢自查，針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵，通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。 還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用，引導(dǎo)基層干部在班組一線， 緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)希望對(duì)您有幫助，謝謝營方略，深入做好職工的思想工作，真實(shí)反映職工愿望，穩(wěn)定隊(duì)伍，積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。2、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng)，是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)， 實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建 XXXX 公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”。3

47、、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作；二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體， 倡導(dǎo)公益愛心理念， 做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、 表彰工作。【范文五：物業(yè)公司年終工作總結(jié)】一年來，在總公司各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將物業(yè)公司XXXX 年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、經(jīng)營管理情況1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)

48、服務(wù)水平、 擴(kuò)大服務(wù)范圍、 由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的崗希望對(duì)您有幫助，謝謝位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效績(jī)考核制度、員工獎(jiǎng)懲條例、值班經(jīng)理工作制度、商戶回訪工作制度、投訴接待處理制度、辦公經(jīng)費(fèi)管理制度、工資管理制度、考勤制度、會(huì)議制度、文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度、效績(jī)考核檢查落實(shí)制度 、員工培訓(xùn)制度等近二十項(xiàng)規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度， 使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、 有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時(shí)， 為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、

49、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、 作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。2、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用， 帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使員工的服務(wù)意

50、識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次，物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；第希望對(duì)您有幫助，謝謝三，重視參加和開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；第四，狠抓各

51、項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)， 促進(jìn)工作迅速有效的開展，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的效績(jī)考核工資我們下了極大的功夫，考核部門的同時(shí)管理人員也要接受效績(jī)考核檢查制度考核，起到了相互監(jiān)督作用。實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如晨會(huì)制度實(shí)施后，每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成， 不能完成的要查出原因， 制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、 盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開

52、展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、 加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的控制） ，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系， 同時(shí)，財(cái)務(wù)與行政辦人員經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項(xiàng)目上，采取自購、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益。其次，希望對(duì)您有幫助，謝謝通過減員工作使企業(yè)人力成本降低， XXXX 年我們共與 XX 名員工解除了勞動(dòng)關(guān)系，減少工資及附加費(fèi)用近 XX 萬元。第三，為了降低費(fèi)用，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐， 值班經(jīng)理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應(yīng)， 減少開支 1 萬多元，此外，要求維修工作能修復(fù)的不換新， 一人干的不用兩人， 一小時(shí)修復(fù)的決不用兩小時(shí)；第四，開展修舊利廢活動(dòng)， 辦公用品嚴(yán)格控制， 廢舊拖把 2、