ERP項(xiàng)目解決方案

1、ERF項(xiàng)目解決方案一、概述入世以后，中國將成為世界制造業(yè)主戰(zhàn)場的趨勢日漸凸現(xiàn)，信息化帶動工 業(yè)化已被政府提到重要的議事日程，實(shí)施 ERP也順理成章地成為企業(yè)家們關(guān)注 的一個(gè)熱門話題。在印刷業(yè)界，也掀起了不小的波瀾，這是一種好的勢頭。從 字面上講它是企業(yè)資源計(jì)劃，經(jīng)歷了從（物料需求計(jì)劃），走向（制造需求計(jì) 劃），并逐步演變?yōu)镋RP的過程。何謂企業(yè)的資源？市場，客戶，資金，人力，物料，設(shè)備，供應(yīng)商，合作伙伴這些都是企業(yè)的資源。企業(yè)的目的無非是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)盡的社會義務(wù)之后，追求利潤的 最大化，創(chuàng)造更多的社會財(cái)富。如何有效地整合這些資源，形成一個(gè)全面的解 決方案，這就是要做的。從廣義上講是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)

2、其追求的目標(biāo)而形成的相 應(yīng)的流程、制度和手段的總和。顯而易見，（供應(yīng)鏈管理）、（客戶關(guān)系管理） 等等自然應(yīng)成為ERP的題中應(yīng)有之意。印刷業(yè)屬于制造業(yè)的范疇，但它提供的不僅僅是產(chǎn)品。更多意義上講，它 提供的是一種服務(wù)。我們注意到，印刷企業(yè)為他的客戶提供的產(chǎn)品（無論是包 裝、樣本、一般商業(yè)印刷、書刊、紙箱、報(bào)紙等），在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝上都 具有不確定性和隨機(jī)性。而隨著商業(yè)節(jié)奏的加快，客戶要求的交貨期都比較 短，同時(shí)這些產(chǎn)品一般都具有很強(qiáng)的針對性和時(shí)效性。印刷業(yè)的這些特點(diǎn)，為 印刷業(yè)實(shí)施提出了挑戰(zhàn)?？v觀國內(nèi)外的制造業(yè)產(chǎn)品市場，適用于國內(nèi)印刷業(yè)的 成熟的管理軟件尚難尋蹤跡。ERP乍為企業(yè)的重要資源，已

3、成為企業(yè)須臾不能離開的好助手，下面作簡 要闡述。一、規(guī)范操作流程。 從接受訂單制定工藝安排生產(chǎn)領(lǐng)用材料 各工序的流轉(zhuǎn)（包括外協(xié)加工）送貨及運(yùn)輸（提貨）的調(diào)度實(shí)現(xiàn) 銷售一一貨款回籠。ERP制定了一套完整合理的流程。對每一流程分別進(jìn)行了 相應(yīng)的授權(quán)，各流程不能越權(quán)操作。這就有效地保證了每個(gè)印件始終保持在可 控狀態(tài)。例如：管成品的部門只能按照計(jì)劃部門的送貨指令發(fā)貨，而計(jì)劃部門的送 貨指令則必須依賴業(yè)務(wù)部門訂單約定的交貨期和數(shù)量?；ハ嘀萍s，各司其職， 使企業(yè)有了一個(gè)平穩(wěn)運(yùn)作的制度體系。二、避免各類差錯(cuò)。 與訂單有關(guān)的各類參數(shù)（訂貨數(shù)、單價(jià)、交貨期、工 藝、材料等）都是由授權(quán)的各流程分別制定，這些信息自

4、動傳遞到相關(guān)的各個(gè) 部門。由于政出一門，保證了這些信息在流動中保持其完整性和一致性，避免 了差錯(cuò)。例如：某些訂單是由客戶帶料生產(chǎn)的。只要在合同中做出了表述，則生產(chǎn) 部門無法從本廠紙庫中領(lǐng)取原料，而只能在客戶來料紙庫中領(lǐng)取原料。從而規(guī) 避了不必要的材料損失。三、堵塞管理漏洞。 針對由于管理不嚴(yán)而造成的各個(gè)環(huán)節(jié)上的漏洞帶給企 業(yè)利潤損失的情況，ERP在諸多環(huán)節(jié)上加以嚴(yán)密控制和監(jiān)督，有效地堵塞了漏 洞，帶來了可觀的效益。例如：紙張是構(gòu)成印件制造成本的一個(gè)主要因素，降低紙耗是節(jié)流的一個(gè) 重要方面。ERP軟件不僅可以做到事后跟蹤分析，更重要的是，在發(fā)生超損用 紙時(shí)就強(qiáng)制性地將責(zé)任部門記錄在案。如，訂單數(shù)

5、量多時(shí)，有可能送貨以后漏 開或少開發(fā)票，直接造成損失。ERP軟件可以及時(shí)追蹤相關(guān)訂單，敦促有關(guān)部 門開具發(fā)票。再如，ERP軟件可以隨時(shí)對大宗物資（紙張）采購比價(jià)、分析， 對采購環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的腐敗情況加以有力的遏制。四、提高效率。 在接受訂單時(shí)，經(jīng)常會碰到下列問題，并需要做出及時(shí)的 反應(yīng)和判斷。客戶的信用情況如何？某印件在價(jià)格上是否還有讓利空間？某種 紙張的庫存情況如何？各類設(shè)備的生產(chǎn)飽和度如何？是否能在要求的交貨期內(nèi) 交貨？。實(shí)施了 ERP以后，上述問題都迎刃而解，極大地提高了企業(yè)的快 速反應(yīng)能力，有利于企業(yè)更好地捕捉商機(jī)。五、強(qiáng)化考核，落到實(shí)處。 考核是管理的重要手段?？己说囊罁?jù)必須以數(shù)

6、字量化，但這也將導(dǎo)致管理成本的上升。管理者有兩點(diǎn)必須加以考慮： 1 、投 入產(chǎn)出比，即為考核投入的成本與其帶來的效益之比是否經(jīng)濟(jì)： 2 、考核依賴的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確及時(shí)，具有說服力？ ERP很好地解決了上述問題?？己怂蕾?的基礎(chǔ)信息可以在系統(tǒng)中很容易地加以提取。數(shù)據(jù)的重復(fù)利用率很高，因而成 本非常低廉，同時(shí)時(shí)效性、準(zhǔn)確性又很強(qiáng)。例如業(yè)務(wù)員的報(bào)酬是與其銷售額， 銷售質(zhì)量（訂單的利潤率，貨款的回籠期等）掛鉤的；管理人員的考核則是與 其工作效率，工作質(zhì)量掛鉤的；而這些指標(biāo)是可以在ERP系統(tǒng)中自動提取、綜合分析而形成的。應(yīng)用軟件后，企業(yè)完全擺脫了以前力不從心的局面，做到了 “制度恢恢，疏而不漏?！笨己艘?/p>

7、數(shù)據(jù)說話，使之具有客觀性和公正性，令員 工心服口服。這就極大的增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，調(diào)動了員工的積極性。六、成本核算，心知肚明。 經(jīng)營者對每個(gè)訂單的成本、利潤的關(guān)心程度 可以用兩個(gè)字來形容迫切。由于印刷業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性和不可比性的特 點(diǎn)，造成了在傳統(tǒng)的管理模式下企業(yè)要做批量成本核算和分析非常之艱難。ERP在保證核算準(zhǔn)確、合理的前提下，充分挖掘系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息，以極小的人 力資本投入，實(shí)現(xiàn)了批次成本和分布成本核算。解決了長期困擾企業(yè)的這一難 題。由此產(chǎn)生的一整套數(shù)據(jù)可以充分反映企業(yè)經(jīng)營的狀況。經(jīng)營者可以據(jù)此對 癥下藥，不斷地提高企業(yè)的盈利能力。七、及時(shí)預(yù)警。 經(jīng)營過程中的預(yù)警機(jī)制是十分必要的。傳統(tǒng)

8、的管理模式往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以至于小錯(cuò)釀成大錯(cuò)。ERP可以將各類異常和風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以揭示，避免造成大的損失。例如：某種紙張的庫存積壓時(shí)間過長，可能會發(fā)霉變質(zhì)；某些客戶貨款回 收拖拉，可能會形成壞帳，某些訂單遲遲未能履約，可能會帶來違約責(zé)任；某 些客戶的訂單在逐漸減少，不及時(shí)加以關(guān)注的話，可能會造成業(yè)務(wù)流失實(shí) 施ERP后，我們不僅可以發(fā)現(xiàn)問題于其初露端倪之際，而且能夠及時(shí)采取應(yīng)對 的措施，做到防患于未然。事實(shí)上，ERP是 一個(gè)綜合的系統(tǒng)，是一個(gè)龐大而豐富的綜合管理信息庫， 它為印刷企業(yè)的高層管理者提供了眾多的數(shù)據(jù)與信息，以供做出科學(xué)的宏觀決 策與微觀管理。建立了一個(gè)綜合查詢平臺，即為經(jīng)理層提供

9、涵蓋上述內(nèi)容的所 有項(xiàng)目的單項(xiàng)或綜合查詢，以隨時(shí)監(jiān)督各部門的工作進(jìn)度及質(zhì)量。這在事實(shí)上 為管理者提供了微觀和宏觀相結(jié)合的管理手段，公司管理者“輕輕一點(diǎn)，無限 事業(yè)，盡在掌握”就不再是一種夢想。我們深深地體會到，已經(jīng)成為上海界龍實(shí)業(yè)股份有限公司面對市場的核心 競爭力之一。它就像一個(gè)忠實(shí)的管家，時(shí)時(shí)在規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過 程；它又像一位智者，不斷地為企業(yè)提供決策的依據(jù)。目前，印刷業(yè)界同仁所共同關(guān)心的一個(gè)話題是：是否該上，什么時(shí)候?qū)嵤?比較合適？我們的體會是：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，感覺到難以駕馭；或每 次決策時(shí)，沒有足夠的數(shù)據(jù)來支持的時(shí)候，你就應(yīng)該上ERP中國的印刷業(yè)需要ERP能夠?yàn)橛∷I(yè)

10、創(chuàng)造價(jià)值-這就是我們的結(jié)論。二、印刷業(yè)ERP總體流程圖三、ERP總體流程及解決方案（ 一） 、公司總體流程圖如下：（二）、解決方案：訂單管理： 錄入客戶訂單 - 錄入客戶訂單就是根據(jù)客戶提供產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn) 品需求數(shù)量，雙方約定價(jià)格，及加工生產(chǎn)要求，訂單類別，收貨客戶 （一般是產(chǎn) 品要求客戶），訂單日期及時(shí)間，交貨日期，交運(yùn)地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示， 業(yè)務(wù)員，報(bào)價(jià)條件，付款條件錄入到系統(tǒng)。 修改客戶訂單 - 將錄入的客戶訂單資料進(jìn)行個(gè)修改！ 查詢客戶訂單 - 查詢訂單類別，收貨客戶 （一般是產(chǎn)品要求客戶） ，訂 單日期及時(shí)間，交貨日期，交運(yùn)地點(diǎn)，提貨方式，包裝指示，業(yè)務(wù)員，報(bào)價(jià)條 件，付款條

11、件 , 產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn)品需求數(shù)量。 開立送貨單 - 以訂單開立送貨單，產(chǎn)品完工入庫后，客戶部（計(jì)劃部） 可開立計(jì)劃送貨單 （未作實(shí)際出庫，只是計(jì)劃數(shù)） 。計(jì)劃送貨單傳送倉庫，倉庫 管理員憑計(jì)劃出庫單作實(shí)際出庫操作。查詢送貨單-查詢該送貨單的明細(xì)值，包括對應(yīng)的客戶 PO#計(jì)劃送貨 產(chǎn)品數(shù)量，送貨地點(diǎn)，送貨方式等。產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)成品資料 - 進(jìn)行定義產(chǎn)品的詳細(xì)資料，包括產(chǎn)品的一般屬性，如產(chǎn) 品編碼，產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格，產(chǎn)品印色，刀模規(guī)格，刀模編號，啤板編號；計(jì)劃屬性，包括產(chǎn)品B0（材料組成及結(jié)構(gòu)），工藝路線，生產(chǎn)周期等；庫存屬 性，包括生產(chǎn)用料，庫存管制，采購計(jì)量單位，采購系數(shù)等；價(jià)格屬性包括單

12、 價(jià)，批發(fā)價(jià)，零售價(jià)等等；其它屬性包括品質(zhì)管制等！產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM定義-產(chǎn)品由哪些物料（部件、組件、零件、原材料） 組 成，這些物料在組成時(shí)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，數(shù)量關(guān)系及所需的時(shí)間是企業(yè)關(guān)心的問 題，也是進(jìn)行MRB運(yùn)算時(shí)必明確的內(nèi)容，在發(fā)放工令時(shí)自動計(jì)算材料用量要用 到的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由若干材料，半成品組成，即一個(gè)產(chǎn)品要耗用哪些材 料，每一種材料耗用量是多少要預(yù)設(shè)定，用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)去描述。生產(chǎn)管理 審核客戶訂單 - 錄入訂單，要經(jīng)過審核后，才能開工令單！審核的內(nèi) 容包括客戶訂單日期 , 訂單交貨日期 ,數(shù)量,單價(jià)等客戶資料中的信息 ! 以定單開立工程單 - 訂單開立工令單是以訂單數(shù)量，參考工令數(shù)分 析，提

13、出加工建議，開出工令單。1、原則上將工藝相同的產(chǎn)品開在同一工令單。進(jìn)行工令數(shù)分析：分析庫存 數(shù)，在生產(chǎn)數(shù)訂單數(shù)量，就會自動計(jì)算建議生產(chǎn)數(shù)量。2、對庫存數(shù)、在生產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)滿足訂單數(shù)量的行，就不需要生產(chǎn)了，用強(qiáng) 制作工令標(biāo)記，設(shè)為已經(jīng)開立了工令?？芍苯娱_立送貨單出庫。3、為了方便查找，可通過產(chǎn)品類找（結(jié)合類名稱）將工藝相同的產(chǎn)品顯示 在一起，以便開立相同工藝的工令單。4、有規(guī)則利用料的產(chǎn)品，可設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)代碼，采用”自動計(jì)算量”功能 自動計(jì)算用料如同一系列彩盒產(chǎn)品如果相同的排版及工序 , 就可以定以通用 BOM 來進(jìn)行。如排版無規(guī)則，人為因素排版，憑經(jīng)驗(yàn)用料，則用人工添加用料。自 動計(jì)算用料參考”

14、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義”章節(jié)。4、 工藝設(shè)置，該類產(chǎn)品通過那些工序進(jìn)行生產(chǎn) , 如彩盒類產(chǎn)品一般通過開 版（版房）- 開紙-印刷-表面處理 -裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進(jìn)行生產(chǎn) !5、審核發(fā)放工令。經(jīng)過審核后的工令，才能領(lǐng)用材料，必須要有審核權(quán) 限的人審核。審核后的工令單，就不能修改了。操作，在上方的表格，選中產(chǎn) 品，雙擊出現(xiàn)如圖所示，輸入工令數(shù)（旁邊有小放大鏡，產(chǎn)生建議數(shù)量） 人工開立工程單 - 訂單以外的產(chǎn)品 （不在訂單中，如給客戶補(bǔ)訂單數(shù)量 , 生產(chǎn)品質(zhì)事故造成的補(bǔ)單等都采用人工開立工程單進(jìn)行），采用人工開立工令 單。 外加工單開立 - 需要外協(xié)加工的部分物料清單需要開立外發(fā)加工單， 如有些

15、環(huán)節(jié)上工序公司內(nèi)部沒有時(shí)就需要外發(fā)，表面處理或裝訂等！ 查詢工令單 - 查詢某張工程單，可以按客戶，數(shù)量，產(chǎn)品，日期，已 發(fā)，未發(fā)狀態(tài)進(jìn)行查詢！可查詢到工程單產(chǎn)品明細(xì)及工藝路線，每工序明細(xì) 值，產(chǎn)品用料及BOM清單！ MRP青購見意表-通過訂單下單自動查詢到庫存來進(jìn)行自動生成請購單 來確認(rèn)后進(jìn)行請購見意，然后選擇要請購的產(chǎn)品生成請購見意單提交到采購管 理系統(tǒng)車間管理 輸入生產(chǎn)進(jìn)度 - 輸入某工程單產(chǎn)品在某部門生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)良 品數(shù)不良品數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)人數(shù)，不良原因，是否是正常生產(chǎn)等！可以 按時(shí)報(bào)表來輸入，也可按日報(bào)表來輸入，靈活于實(shí)施管理相符！ 查詢生產(chǎn)進(jìn)度 - 進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的查詢

16、，即可實(shí)時(shí)在線來查詢進(jìn)度，又 可按部門進(jìn)行查詢生產(chǎn)排程，生產(chǎn)進(jìn)度看板的功能，可看到某天內(nèi)共有多少張 工程單生產(chǎn)，其中那些工程單在那些部門生產(chǎn)的明細(xì)包括生產(chǎn)多少，不良多 少，生產(chǎn)時(shí)間從幾點(diǎn)到幾點(diǎn)等！ 生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)統(tǒng)計(jì) - 統(tǒng)計(jì)一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度狀況和生產(chǎn)情況，可查詢 一個(gè)月內(nèi)有那些產(chǎn)品生產(chǎn)完成，某產(chǎn)品在某工序的具體生產(chǎn)狀況，如印刷工序 的一個(gè)月有多少張單，其中良品多少，不良品多少！生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)領(lǐng)料 （ 不限量 ）- 印刷企業(yè)物料比較煩雜 , 一般物料可針對一張工程 單定量來領(lǐng)時(shí) , 領(lǐng)料可規(guī)范進(jìn)行領(lǐng)料，而針對一張工程單可量化的物料卻在實(shí)施 領(lǐng)料中無法按量化來領(lǐng)料時(shí)就需要按這種方式來領(lǐng)，如膠啞膜類

17、產(chǎn)品，一般領(lǐng) 料計(jì)量為 5 米，而實(shí)際中無法去分切為 5米時(shí)，則按整卷來領(lǐng)，并存出在線倉庫 而跟蹤物料情況來控制！ 直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料營 - 生產(chǎn)料急，直接從供應(yīng)商處運(yùn)來的物料進(jìn)入生產(chǎn)線 進(jìn)行生產(chǎn)，不用入庫，則為直運(yùn)生產(chǎn)領(lǐng)料！生產(chǎn)領(lǐng)料（限量）-工程單要求該產(chǎn)品使用BOM物料清單定額數(shù)，生產(chǎn) 領(lǐng)料是必須按這個(gè)數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料！ 生產(chǎn)退料 - 將生產(chǎn)領(lǐng)料不限量領(lǐng)料多領(lǐng)物料進(jìn)行退料及生產(chǎn)車間物料 生產(chǎn)過剩時(shí)退回到倉庫存放的功能！ 工作中心領(lǐng)料 - 將一些輔料類及無法定量化物料按車間來領(lǐng)料，最后 分?jǐn)偟矫繌埞こ虇紊蟻硭愠杀荆缛軡?jì)類產(chǎn)品，油墨，工具，碎布，天那水等 物料！ 工作中心退料 - 將工作中心領(lǐng)的料退回

18、倉庫，如溶濟(jì)類產(chǎn)品，油墨， 工具，碎布，天那水等物料！ 查詢領(lǐng)料單 - 查詢工作中心領(lǐng)料及生產(chǎn)限量領(lǐng)料的單據(jù)！ 查詢急件領(lǐng)用材料 - 查詢直運(yùn)領(lǐng)料情況！針對未入庫產(chǎn)品進(jìn)行的綜合 查詢! 其它統(tǒng)計(jì)功能包括： 查詢生產(chǎn)退料，查詢工作中心領(lǐng)用材料單，查詢生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)，工作中心 材料統(tǒng)計(jì)，查詢計(jì)劃領(lǐng)料單，查詢工作中心退料單，工作中心領(lǐng)用材銷售情 況，領(lǐng)用材料情況，領(lǐng)用材料綜合查詢功能等進(jìn)貨管理 庫存報(bào)警及見意請購單 - 將系統(tǒng)自動計(jì)算底于警戒庫存的物料自動生 成請購單進(jìn)確認(rèn)，轉(zhuǎn)化為采購單下達(dá)！ MRP青購建議表修改確定-將生產(chǎn)物料小組下單時(shí)產(chǎn)生新物料及特殊物 料進(jìn)行確認(rèn)，并開出MRP丁購單待采購確認(rèn)及

19、相關(guān)人員審核！ MRP丁購單修改確認(rèn)-將MRPf出MRP丁購單進(jìn)行建議采購和轉(zhuǎn)化為正 式采購單進(jìn)行確認(rèn)操作 ! 物料直接入庫 - 將從供貨商購買回來的物料 （ 未有采購單物料 ） 記入庫 存明細(xì)帳，即錄入入庫單，錄入的項(xiàng)目包括入庫單編號、供貨單位、物料編 號、物料名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額等，其中數(shù)量、單價(jià)要直接用鍵盤錄入，其 余項(xiàng)目可以鼠標(biāo)錄入。對于第一次使用本系統(tǒng)、需要將現(xiàn)有庫存數(shù)錄入，視同 從外購配件入庫記入明細(xì)帳。 采購詢價(jià)單 - 將采購的物料在下達(dá)采購單時(shí)進(jìn)行貨比三家的價(jià)格比較 , 可打印出詢價(jià)單進(jìn)行報(bào)價(jià) ! 錄入采購單 - 采購單的下達(dá)和修改 ! 由見意青購單轉(zhuǎn)化為正式采購單確 認(rèn)下達(dá)

20、執(zhí)行 ,也可將部分手工青購單錄入下達(dá)執(zhí)行 !（ 可按公司實(shí)際流程選擇采購 單是否要進(jìn)行審核執(zhí)行 ） 采購單丁貨入庫 - 將下達(dá)的采購單進(jìn)行入庫操作 , 并打印憑據(jù)留底于財(cái) 務(wù), 供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對賬 ! 進(jìn)貨退貨 - 將采購的物料已經(jīng)入庫的有問題時(shí)退回到供應(yīng)商的操作 ! 綜合查詢采購單 - 綜合按物料 日期 供應(yīng)商 用途 型號 結(jié)案與否等進(jìn) 行綜合查詢 ! 產(chǎn)品入庫 - 將生產(chǎn)線上完成的成品進(jìn)行入庫操作，一般入庫包括訂單 產(chǎn)生產(chǎn)品和要進(jìn)行庫存量的產(chǎn)品！ 其它功能列表如下：采購單結(jié)案維護(hù) , 查詢采購單，查詢退貨單，進(jìn)貨退貨報(bào)表，訂貨流水賬， 采購員業(yè)績，定貨點(diǎn)法訂貨管理，查詢請購單，查詢采購入庫

21、單，直接入庫報(bào) 表，查詢采購詢價(jià)單，設(shè)定用于入庫的進(jìn)價(jià)，庫存警戒設(shè)置，查詢直接入庫 單，采購入庫報(bào)表，查詢某個(gè)采購單，供貨情況綜合查詢，經(jīng)濟(jì)批量訂貨管 理庫存查詢 庫存明細(xì)賬查詢 - 查詢產(chǎn)品或物料的庫存進(jìn)貨歷史，銷史，售價(jià)的更 新，庫存進(jìn)出的庫存賬，訂貨的流水賬，生產(chǎn)物料領(lǐng)用賬等每個(gè)物料、產(chǎn)品的 歷史記錄及每個(gè)物料及產(chǎn)品的明細(xì)屬性，包括產(chǎn)品的BOM青單，結(jié)構(gòu)，屬性定義等。 庫存查詢 - 列表出“庫存為 0的某類物料及產(chǎn)品、庫存不為 0、某段時(shí) 間的庫存狀況表、某天時(shí)間的庫存狀況表”等！ 綜合查詢庫存表 - 按供應(yīng)商及客戶 +物料分類 +產(chǎn)地+名稱+日期+倉庫+ 用途 +型號等進(jìn)行綜合查詢庫存

22、表！ 進(jìn)銷存日動盤點(diǎn)表 - 按供應(yīng)商及客戶 +物料分類 +產(chǎn)地 +名稱 +日期+倉庫 +用途+型號等進(jìn)行查詢特定時(shí)間段里產(chǎn)品物料的出入庫情況明細(xì)賬！ 綜合查詢庫存表 （區(qū)別產(chǎn)地） - 按供貨單位、物料分類、日期、等查詢 庫存量，一般用于異地倉庫進(jìn)行！ 其它功能明細(xì)：進(jìn)銷存明細(xì)表（定義用途 +倉庫+型號），進(jìn)銷存匯總表（用途 +型號）組合 功能查詢！銷售管理 客戶報(bào)價(jià)單 - 按客戶的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)單的管理功能！一般針對 印刷企業(yè)中簡單的報(bào)價(jià)人為計(jì)算出單價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)！ 零銷管理 - 針對庫存的產(chǎn)品進(jìn)行零銷的功能， 一般印刷企業(yè)的訂單對 應(yīng)送貨單進(jìn)行出庫送貨，而對于部分庫存的產(chǎn)品可按此功能進(jìn)行出庫

23、銷售！ 查詢零售單 - 對零售的產(chǎn)品進(jìn)行查詢！ 客戶訂單提貨 - 依據(jù)客戶的訂單開立送貨單出庫或依據(jù)業(yè)務(wù)跟單組開 立的送貨單進(jìn)行出庫送貨！針對訂單相對應(yīng)一張送貨單的操作，無訂單銷售的 產(chǎn)品按零售進(jìn)行出庫！設(shè)備管理設(shè)備與儀器在制造企業(yè)的作用非常重要。隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高大 部分的制造工序由機(jī)械化來完成，企業(yè)生產(chǎn)加工在現(xiàn)代工業(yè)中離不開設(shè)備，而 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量大部分都通過使用和控制設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。設(shè)備管理子模塊的構(gòu)成及功能：（1）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：設(shè)備的臺帳；（2）檢測與保養(yǎng)計(jì)劃；（3）維修計(jì)劃與維修記錄；（4）設(shè)備使用記錄：利用率、故障率、完好率；常見故障編碼； 人力資源管理人力資源已逐漸成為企業(yè)最重要資源，“ 21 世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而 中國擁有大量的人才，這是中國羸得未來的優(yōu)勢所在”。（1）