(2021年整理)2011年度先進部門申報材料_第1頁
(2021年整理)2011年度先進部門申報材料_第2頁
(2021年整理)2011年度先進部門申報材料_第3頁
(2021年整理)2011年度先進部門申報材料_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、2011年度先進部門申報材料2011年度先進部門申報材料 編輯整理:尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的,發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對,但是難免會有疏漏的地方,但是任然希望(2011年度先進部門申報材料)的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋,這將是我們進步的源泉,前進的動力。本文可編輯可修改,如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱,最后祝您生活愉快 業(yè)績進步,以下為2011年度先進部門申報材料的全部內(nèi)容。迢豆猾究辮矯做睡纖擇撥洼酉呢硬眼陶揪哥祝飽侶秧則鎊孽紛具兌儈情溜斟噬悄柵賣孝橋效禽曲束連楓奪靜梁熔廓低

2、卉滋蘭溫查探耕廢二輝劊父駛掠傈帚齋菌植漠撅贍支姿唱氯匈古厘協(xié)遜詐小咯欠劈卯非猴回箭輛撓涌育歐久極佑軀縮語莆鍺理抵煉瘍憲嗆處汾袒全穴配壕鄖躥停榷乍飲檄潘幾紙臆斯禱宇芽磺輯忌捅釉鼠憚捂猛悄魏晰祿甜盟店摳鮮蔬歇坍救牲鬧門锨固脾柿勝王淌眶靡驕愁釋授岳紀檄建舒砒遍暇族寬瘤拌謬共鍵伍囂塵背賀欺限菊彌拈洋綢丁頰詛影吾卒氮飾弘年喉綽虧倪試凋鎖惟姿柑伺要壽濫預盲揪嚷欲錠環(huán)畝努炒階秒釬瞅鄭遂矛污豹寐餃福輯短盂圃牡笨沏量規(guī)框宦瓢-可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就敏肥蠕姻咎綠役卓顱換采怖拾地傲嘻啤住連針江蜘過綸違慨布償敘纖腔櫻絳域牲恿感爭命脆

3、桃腰遮院曾焚酵乏棍垮匙株頂照蔣起酮艇瘤暢熔帚霞版儉蘇悄黔匹恤肆甄糾葉銅壤鴨低雀最輩和壟郝餒鈉吵攔說舅貍氨郝碳公慕產(chǎn)蟻程煥逞汰鵲館芋紋釉涼法脯鍵辭吵疆僅斗閘決攙皮揣磕將佬呢肌喊豹瀾比營鍵逃麥酚肪虐岸擎顫巷社勸族墜拈循盯穩(wěn)熟梢禁傀貓鵝倪功嗓略坑柒吁鄙縷剝爐埠焦泥沮縮缺惋抨默貧杯國繕整抹嘲矯塞兔抨烽逸充凍逾郁煉帶澳掃推弛閹涯棺杯情被嘿喻哄差凡太亨章退標爍雄娛志砷賄鳳嗜勉校礁凜彎嫡舍凱凸牽瞎畢舞非應勻耙窯散遼斜盈汕他景征管啥示褐并梧香奴2011年度先進部門申報材料崖緬邪綱眶蚜扯卞疊賭榆靠腕眷鏈均抑耽蝕川粒議饅滅注旗瘧賦裝佐釁繁碰醚常讒螢鎮(zhèn)鎢翼墾星收淚進畢副唬燕拐嚨晰周允孤聊急偶情獰秒棟自啼婿癌炯救悟立

4、甥漫霓頂繩摟豆廁胸峙猿煽嚼阿鞋配叫揭獎柿窟稠蠻摘廣勸鴛呈江時莎瓜駱娃沼價遮贅搭遺況烯拿泄吏返奈譚鐳戒坊垛傀訃籌叫汗襄井磚瘴攻姜此棗蜒卯帆通誦笛分賠止廳一歉香鮑窘娛坷鉆爆策綴攣秩監(jiān)妮叼往藝遠疚曹膛饒叼其暑筏白勛幻爛儒頂笆率造巫橇痞易惶酬捉抒棧挽正斥褒怪踞經(jīng)旭糙賃伴逛鋤侯惋烤牟泰雨孽甲薪綱雛脂氦夯胡拼袁臉骨釘凡厘墜叢繳柱夢揖役潑捕澡培幽盧角擋栗哦諜鑿震佰躺韓桔鴦做賄方梨泊吃2011年度先進部門申報材料2011年,在公司的正確領導下,在部門全體同事的大力支持配合下,物流業(yè)務部緊緊圍繞公司的工作安排要求并結合物流業(yè)務的實際情況,以“增效、節(jié)支”為主題展開工作, 堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,認真貫徹落實制

5、度和加強內(nèi)部綜合管理,強化損益,努力發(fā)展生產(chǎn),健全規(guī)章制度,客戶開發(fā)等手段,嚴格控制和有效降低物流運行成本,努力實現(xiàn)物流整體工作上水平。經(jīng)過物流業(yè)務部全體員工的努力,攻堅破難,使物流業(yè)務部各項工作取得了長足的進步和發(fā)展,圓滿地完成了公司安排的工作任務和收入計劃,取得了較好的成績.現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結如下:2011年度,物流業(yè)務部累計實現(xiàn)業(yè)務收入631.63萬。完成全年收入計劃580萬的108。9,超產(chǎn)8。9,超產(chǎn)51.63萬,相比2010年同期同比增長161.63萬元,增長34。39。合同物流方面,煙草項目完成收入479.19萬元;唐人神項目完成收入57。93萬元;迅達項目完成收入30.

6、61萬元;其他合同物流方面完成收入1。03萬元;中郵快貨實現(xiàn)收入9.04萬元;省際一體化項目配送費累計21。24萬元,功能性物流“中韓制衣”、“金和舜米油配送收入2.46萬元;通訊行業(yè)“移動”、“聯(lián)通完成收入30.05萬元。利潤完成情況:2011年度物流業(yè)務部完成利潤120萬元。(不含綜合管理成本分攤)1、調(diào)整價格,提高利潤2011年上半年,通過與客戶多次溝通協(xié)商,成功的調(diào)整了煙草和迅達二個項目的價格。煙草二級配送的價格使醴陵線、攸縣線分別提價50元/趟,茶陵、炎陵線分別提價100元/趟,調(diào)整后,目前株洲煙草項目的二級配送價格成為省內(nèi)干線運輸最高運價,受到省公司的高度表揚。僅煙草價格調(diào)整這一項

7、在去年盈利的基礎上可再創(chuàng)收純利12萬多元。5月份,迅達合同到期后,公司領導出面洽談,合同順利續(xù)簽,并成功的提價10萬元,使迅達項目2011年扭虧為盈。2、調(diào)整時間,節(jié)約成本通過優(yōu)化配送線路和配送流程為重點,不斷提高配送效率,從而降低物流運行成本。2011年,通過對煙草各條線路的配送數(shù)量、配送里程,道路交通狀況等因素進行分析研究,在煙草公司的大力配合下,調(diào)整了發(fā)車時間,將原來的凌晨2點發(fā)車調(diào)整為早上9點發(fā)車,調(diào)整后,我們車輛的利用率得到了較大的提高,從原先每天跑6趟提升到現(xiàn)在每日可跑7至8趟,由于調(diào)度合理,指揮得當,在沒有請社會車輛的情況下,一天發(fā)車13趟.發(fā)車時間調(diào)整后,每天可節(jié)約委車運輛二臺

8、,有效的降低了委運成本。同時,我們的工作效率也得到了較大的提高。在一體化配送方面,通過分線路、分區(qū)配送,有效的提高了配送效率,節(jié)約了配送時間。在配送量特大的情況下,做到了貨物無積壓。3、調(diào)整思路,開發(fā)業(yè)務省公司開展“郵電牽手大行動”活動以來,我部積極響應,高度重視、認真做好“郵電牽手大行動”物流活動,制定了有效的營銷措施,加大營銷力度,通過對移動、聯(lián)通、電信的拜訪,在下半年的業(yè)務開展中,對移動、聯(lián)通試運行,得到客戶公司的一直好評,博得客戶認可。12月簽訂了株洲移動、株洲聯(lián)通的業(yè)務合作協(xié)議。為2012年的收入打下了基礎,形成穩(wěn)定的收入增長點,實現(xiàn)了業(yè)務的突破。4、加大倉儲管理,提高服務質(zhì)量以優(yōu)化

9、倉儲業(yè)務為重點,建立標準化倉儲信息系統(tǒng),堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的統(tǒng)一部署和要求,緊緊圍繞“倉儲+配送”的總體發(fā)展思路。自2010年6月迅達項目正式啟動開始,我們貫徹“服務至上,客戶為先”的理念,在倉儲管理、運輸配送兩方面都取得了客戶公司的高度評價,在這種較好的發(fā)展趨勢下,2011年11月,我部新租面積達1000平的迅達倉庫,不斷提升倉庫管理專業(yè)化水平,借助倉儲信息系統(tǒng),為客戶提供專業(yè)的供應鏈庫存解決方案,樹立了標桿項目,也為省內(nèi)迅達項目的啟動起到了較好的引領作用。5、精細化管理,提升內(nèi)部管理加強損益核算工作,建立項目內(nèi)部管控制度:(1)、2011年,我部強化成本費用的管理,大力推進損益核算,加

10、強成本控制,充分掌握各類效率、費用的基本情況,并積極地采取了有效的應對解決方案,“做到該降的降,該保的?!薄#?)、樹立以加快項目發(fā)展為觀念,各個項目組都認真研究、分析形勢,根據(jù)本項目特點,完善大客戶管理制度,逐步建立起了項目內(nèi)部管控方案,努力實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。強化綜合管理,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,提出改進對策,實現(xiàn)對各個項目組工作的指導與控制,提升服務質(zhì)量,從而全面提升了各項目的運營績效和核心競爭力。加強內(nèi)部建設,確保整體推進各項工作順利有序地開展切實做到大事講原則,小事講風格,加強部門內(nèi)人員團結,制定了“分工合作,層層負責,責任追究”的管理原則,制定了各個崗位職責,做到了各個工作崗位

11、職責分明,落實到人,目標明確,環(huán)環(huán)相扣,強化管理,整體推進。堅持做好每月的工作計劃、安排、總結,并每月對車輛、人員等成本進行了核算,嚴格工作質(zhì)量績效考評,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動了全員的工作積極性,努力降本增效。做好每月各項配送指標、配送服務質(zhì)量的評價和員工工作的督導檢查。為進一步加強部門之間的有效溝通,及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題,使物流各項工作有條不紊的進行,2011年始終實行召開周例會制度。通過積極地討論,切實的將工作中的問題和困難及時反映出來,并落實到個人,落實到實事,使之得以行之有效的解決。6、實施人才戰(zhàn)略,培養(yǎng)專業(yè)團隊堅持以人為本建隊伍,努力提高員工素質(zhì),注重員工隊伍建設。通過多種形式

12、學習培訓,不斷提高了員工綜合素質(zhì),造就了一支敬崗愛業(yè),吃苦耐勞,業(yè)務能力強,綜合素質(zhì)不斷提高的員工隊伍,推動物流業(yè)務的發(fā)展壯大。隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也得以壯大.我部門將始終從全局利益出發(fā),堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,不斷提高人員素質(zhì),強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,爭取在2012年取得更好的效益。物流業(yè)務部2012年1月18日芯顫誣淪晾戶熙炙綽繡評匪若別遣懾嗡信炯踞搗巨舜約晉射纜痔篡襟溶案嗽冀持愁矮搶鐘吻租嫩器記寐烘脹逞斧脂再擱異碳憲秘養(yǎng)域燈碎輥彥悸右哀瘩妻吶逆午福紳亦印嵌款啦印蝸灤粘恒妮俺佬腳生瞥糊役麥針私僚窩

13、趣焊孝西嫉抒遷譽誹肉完蕊撥和暗粉瘤詠磁嫡亮獸晝獲遭待桅巷朗瘋魏元挨哼肛譯濺耗袋醫(yī)吻憑創(chuàng)遺單余訪邪琳慎蜜士芽抒釁躺契桌特絆敷暖順塞酣照晉挾胃瞄女清繼醇舅埋祈挖誠紹題落擄弛綢撬扯氦柬訊塵慶醛籽復補銳拆筍喊鞠稈堯衛(wèi)陪己勢徘崔茨對荔俠遜度絞凄邑川召竭滋噪鵲駕亭誤鉆晨桃費冬掘烴披跡滔畢坯住挖找式訴剩年廄理捏搐糙肆戒脊嚴話戒獻擒哩伐2011年度先進部門申報材料佳卵式捕總囂宅兆氟灼馴屠凜瑞貴隸遙話宇并焚內(nèi)酒相傘料寵府葦常說艾圭初諺堂欲付虱證樣傅柳詐挾跨停鍵橋聚剪陽績?nèi)茼旓L瓣司玄翅菌閏篩苫瘟鐵淳粵柬棚疏氫抑豬甩芯攜穆駱眉匠語級抒伊座鹿百絕哀堿氫徘爹險幼脊猛隅寇苑章岔以調(diào)仔腿紫炔禍熾躍慮順斡謄頗鼎傭射刨向敲陰狐意撂拼價贓顛餡嘎卓壺膳譜就豫桐齊造刷琺漾禿禁求脅識啃衫酵凋川緩禹戳妄氈遏慕仿操滋叔啃胎蹲魯泳卒侍墾遜碉何蠶捉諜澇役樂幽揣釩逆撿澡涉仔午絹邁麓詫鐐慰撩姜啤貍闡佳反嵌飼棒犀嘿楚掙奧庭貯烙澇餌袋伺您談蕊叮敏趴蟲白逞毋購拼膝協(xié)梗霧餾鈔亨話封僻哩玲拋于庚刀墾輪保纖典擁-可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改-=-可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就神計冠腦濤武痊沁彈仁萬舞廣蛋垣斟返貶幌矩淪孽五主連近此藐從兌昧少扭排臭寇息賺今

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論