2021年作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作

1、 專業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號： 作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日作為煤礦礦長如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用

2、在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。煤礦的安全管理, 是以人為本、和諧礦區(qū)、認(rèn)真落實(shí)為中心的科學(xué)管理, 是煤炭企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 它反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低, 煤礦安全與否決定于對人、物、工作環(huán)境、綜合性管理, 正確處理好安全與生產(chǎn)、效益, 偶然與必然, 突擊與持久, 硬件與軟件, 大事與小事等的復(fù)雜關(guān)系。而人的行為與物、環(huán)境、管理密切相關(guān), 這也體現(xiàn)出和諧的關(guān)系。換句話說, 煤礦安全管理主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的管理, 最終達(dá)

3、到安全和諧, 對人的管理是核心, 因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo), 物的因素是基礎(chǔ), 環(huán)境因素是條件, 管理因素是關(guān)鍵。 在從事煤礦礦長工作三年時(shí)間以來的一點(diǎn)體會和認(rèn)識, 作為一名煤礦的礦長, 應(yīng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作, 保證礦井安全生產(chǎn)的形式緊迫, 任務(wù)艱巨, 責(zé)任重大。 一、以人為本, 強(qiáng)化安全培訓(xùn), 提高從業(yè)人員整體素質(zhì) 礦山安全法第二十六條規(guī)定：“礦山企業(yè)必須對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn), 未經(jīng)安全教育、培訓(xùn)的, 不得上崗作業(yè)。礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓(xùn), 經(jīng)考核合格取得操作資格證書的, 方可上崗作業(yè)?！?分析以往的事故, 導(dǎo)致事故發(fā)生的因素是以下三個(gè)方面的因素在時(shí)間和空間的狀態(tài)

4、。一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理不到位。在這三個(gè)因素中, 任何一項(xiàng)都離不開人, 人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制, 物的不安全狀況要靠人去改善, 管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤礦從業(yè)人員, 普遍存在文化程度偏低甚至個(gè)人別人只會寫自己的名字, 思想素質(zhì)低, 唯錢干活。經(jīng)常不斷換地方, 從一個(gè)礦到另一個(gè)礦, 勞動力很不穩(wěn)定。因此, 以人為本, 強(qiáng)化培訓(xùn), 穩(wěn)定職工隊(duì)伍, 全面提高從業(yè)人員素質(zhì)是加強(qiáng)煤礦安全管理工作, 是保證礦井安全生產(chǎn)的根本。 1、建立、健全培訓(xùn)制度, 落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃, 送培和配齊安全生產(chǎn)管理人員, 特殊工種人員培訓(xùn)考核合格后, 持證上崗, 對新招收入礦的井下

5、作業(yè)人員, 必須進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)的安全教育和培訓(xùn), 考核合格后并在有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶領(lǐng)下, 實(shí)習(xí)滿4個(gè)月后, 方可獨(dú)立上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)換工種、重新上崗人員必須經(jīng)過再培訓(xùn)并考核合格后持證上崗作業(yè)。井下作業(yè)人員的再培訓(xùn)每年不少于20學(xué)時(shí), 落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行存檔管理。 2、建立定期學(xué)習(xí)制度, 落實(shí)全員安全學(xué)習(xí)內(nèi)容, 為防止走過場, 說起來重要, 做起來次要, 忙起來不要的現(xiàn)象, 建立定期學(xué)習(xí)制度, 定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定組織人, 定授課人, 實(shí)行受訓(xùn)者本人簽名制度, 請礦工程師、各專業(yè)技術(shù)人員, 管理人員, 有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人授課, 采取多種形式, 如：安全知識競賽、搶答、相互之間一問一答等,

6、內(nèi)容包括法律法規(guī), 傳達(dá)地方政府及行業(yè)主管、監(jiān)管部門有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會、案例分析等, 不斷提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法律意識, 思想認(rèn)識, 工作素質(zhì), 操作技能, 在井下實(shí)際操作過程中對多次違章人員, 實(shí)行除名制。 3、采取多種形式, 營造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍, 制作固定和不固定安全生產(chǎn)標(biāo)語、口號、警示牌、墻報(bào)、黑板報(bào)專欄、觀看安全教育錄像等, 使煤礦從業(yè)人員時(shí)刻處于安全生產(chǎn)的氛圍之中, 接收安全生產(chǎn)的信息, 增強(qiáng)安全生產(chǎn)的警惕性和自覺性, 從而做到“不傷害自己, 不傷害他人和不被他人傷害”, 向“我的身邊無違章, 我的身邊無隱患”的方向發(fā)展、努力, 以

7、高素質(zhì)對抗高危險(xiǎn)。杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為。 4、要采取各種手段, 通過各種途徑培訓(xùn)建立一支有相應(yīng)專業(yè)知識, 懂管理, 善管理, 責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)一支遵章守紀(jì), 既肯干又會干且干得好的各個(gè)部門專業(yè)隊(duì)伍。 二、和諧礦區(qū), 健全制度, 構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系 煤炭法第七條規(guī)定：“煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針, 建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度”。安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事, 只有長治才能久安。因此, 作為礦長必須抓好日常的安全管理工作, 可是日常的安全管理工作方方面面, 千頭萬緒, 又該如何抓呢？ 1、要抓好安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度的建立

8、、健全工作, 俗話說, “無規(guī)矩不成方圓”, 要想做好一件事情, 必須有可靠的制度作保障, 安全管理工作更是如此, 要想長期抓好安全工作, 不能單純的靠人管人, 因?yàn)槿瞬坏卸栊远揖τ邢? 何況在執(zhí)行中沒有制度也就沒有標(biāo)準(zhǔn)和衡量的尺度, 人們必然陷入無章可循, 各行其是、政出多門, 無所適從的混亂狀態(tài), 必須建立、健全一套完善的、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制與制度, 使人人都知道制度, 人人都遵守制度, 人人都按制度辦事, 形成一種以制度管人, 以制度管事的良性局面, 人人都有法可依, 有章可循, 各司其職, 各盡其責(zé), 相互配合, 緊密聯(lián)系。為創(chuàng)建施工作業(yè)程序化、規(guī)范化提出具體可行的理論依據(jù)

9、, 切實(shí)達(dá)到力求合法、合理、全面、有針對性, 便于操作, 符合本礦實(shí)際。 2、制度建立了就要抓好執(zhí)行落實(shí), 以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性, 一個(gè)企業(yè)再好, 再全面的責(zé)任制與制度, 如果不抓好落實(shí), 就是一紙空文, 尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè), 有些規(guī)定和制度都是用生命和鮮血寫成的, 制度不落實(shí)或落實(shí)不徹底, 以致管理不到位, 必然導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 使各級都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性和重要性, 做到人人自覺要安全, 變“要我安全”為“我要安全”, 人人身上有指標(biāo)進(jìn)行考核。 3、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn), 又要從嚴(yán)從細(xì), 對于煤礦行政分管領(lǐng)導(dǎo), 職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和制度, 礦長要

10、親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會議制度, 安全隱患排查排除治理制度, 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度, 安全檢查、一通三防、瓦斯管理、探放水等制度礦長都要親自參加進(jìn)行督查。 4、要建立安全管理獎懲制度, 完善激勵(lì)機(jī)制, 對職能機(jī)構(gòu), 基層區(qū)隊(duì), 班組履行崗位責(zé)任制, 遵章守紀(jì)情況一月一考核, 獎罰分明, 并在安全宣傳欄予以公布, 起到鼓勵(lì)安全先進(jìn), 鞭策被處罰人員, 充分調(diào)動全礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)管理工作積極性。對安全生產(chǎn)管理人員的工資獎金待遇實(shí)行分塊管理、與安全風(fēng)險(xiǎn)掛鉤, 把“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。 三、認(rèn)真落實(shí), 強(qiáng)化現(xiàn)場管理, 鞏固采、掘、通、機(jī)、運(yùn)安全作業(yè) 1、開展礦井安全質(zhì)量

11、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 夯實(shí)安全實(shí)處基礎(chǔ), 安全為天, 質(zhì)量為本。明白抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦作業(yè)點(diǎn)分散、工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多, 采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣, 直接關(guān)系著人的生命安全和礦井安全, 因此, 必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè), 必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 使從業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)干, 干標(biāo)準(zhǔn)活, 在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量, 施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收, 杜絕偽劣工程, 消滅不合格品, 提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 從源頭上消除隱患, 避免事故。 2、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理, 從嚴(yán)、從細(xì), 不留死角。每班都必須有至少一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井, 對

12、該班次的安全管理負(fù)全面責(zé)任, 與工人同時(shí)下井, 一同在安全的前提下搞好生產(chǎn), 安全出班。根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、區(qū)隊(duì)長、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)備設(shè)施、每一系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理, 確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、抓好安全隱患排查排除治理工作, 每星期組織一次全礦安全質(zhì)量檢查, 月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收, 上午下井現(xiàn)場檢查, 下午進(jìn)行內(nèi)業(yè)管理檢查, 并集中開會, 對所檢查出的隱患定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合, 把對采、掘、通、運(yùn)、機(jī)的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合, 增強(qiáng)安全管理通過多種渠道、多種形式的檢查, 加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患、防止事故發(fā)生的目的。 4、加大礦井安全投入, 提高礦井抗災(zāi)能力。要想提高礦井安全水平, 就要不斷依靠科技進(jìn)步, 采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦生產(chǎn)安全, 除了加強(qiáng)管理以外, 裝備是至關(guān)重要的必要條件, 先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備, 是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 裝備先進(jìn)的設(shè)備, 關(guān)鍵是落實(shí)裝備資金。因此, 煤礦只有保證對安全上的必要投入并督促有效實(shí)施, 才能保證煤礦的安全生產(chǎn)長治久安