論中小企業(yè)成本控制本科畢業(yè)論文

1、學(xué)習(xí)中心編號(hào)：學(xué)習(xí)中心名稱：南通電大如皋廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文論文題目：論中小企業(yè)成本控制學(xué)生葛麗學(xué) 號(hào) 1432001202756專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)層次專升本 通訊地址郵政編碼指導(dǎo)教師論中小企業(yè)成本控制摘要中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍，但由于 中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、資金力量薄弱、內(nèi)部控制強(qiáng)度不夠，生產(chǎn)效率低下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中 處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機(jī)。因 此對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來說，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至生存的關(guān)鍵。中小企 業(yè)要立不敗之地，必須實(shí)施成本管理活動(dòng)，擯棄傳統(tǒng)的成本控制觀念，完善現(xiàn)代的成本控

2、制 理念，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，尋求企業(yè) 自身發(fā)展的成本控制的新思路，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文闡述了成本與中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益和利益的關(guān)系，并就中小型企業(yè)成本控制中存在的問題提出改善方案。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 成本 成本控制10摘 要 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 2 i 17JJJJJJJJJJJJJJJJJJJ、八、Ln ji=i jjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjo一 、中小型企業(yè)的定義與特點(diǎn),5二 、成本控制的定義,5三 、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀,6（一）重 投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)

3、品設(shè)計(jì)成本管理 , , , , , , , , , , 6（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮 , 忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析, , , , , , 6（三）重成本降低輕成本效益分析, , , , , , , , , , , , , , , , , , , 6（四）短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠, , , , , , , , , , , , , , , , , , 6四 、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題, , , , , , , , , , , , , , , , 7（一）成本控制僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本, , , , , , , , , , , , , , 7（二）管理者對(duì)成本控制缺乏全面

4、觀點(diǎn), , , , , , , , , , , , , , , , , 7（三）物資管理方面存在的問題,7（四）員工管理方面存在的問題,7（五）設(shè)備管理方面存在的問題,7（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題,7（七）安全管理、 績(jī)效管理等方面存在的問題, , , , , , , , , , , , , , , 7五 、 加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的管理對(duì)策, , , , , , , , , , , , , , , , , , , 8（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系, , , , , , , , , , , , , , , , 8（二）樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念, , , , , , , , , , ,

5、 , , , , , , , 8（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)分解目標(biāo)成本 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 8（四）建立成本控制中心 , 實(shí)行全員全過程控制 , 分層次管理 , , , , , , , , , 8（五）應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減 , 將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起, , 8（六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面, , , , , , , , , , , , 8（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用, , , , , , , , , , , , , , , , , 9六 、 對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià), , , , , , ,

6、 , , , , , , , , , , , 9（一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè),9（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系,9七 、結(jié) 論 , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 10 、-|_IV ，I J參考文獻(xiàn) , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 10二-x/x* 114/1，JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ1 *、八 、前言企業(yè)在 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，要想謀求更大的發(fā)展，除必要的技術(shù)領(lǐng)先、

7、資本 雄厚之外， 管理在其中起到越來越重要的作用。 而成本控制更是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題， 成本控制的直接結(jié)果是降低成本、增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天，大多數(shù)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，在每一個(gè)細(xì)分 市場(chǎng)的若干競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)生產(chǎn)的又是同質(zhì)產(chǎn)品。這時(shí)關(guān)鍵要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供 的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的信譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。如果企 業(yè)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有優(yōu)勢(shì)，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)手段，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增 加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場(chǎng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略大體分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品求新戰(zhàn) 略，但是無論采

8、取什么戰(zhàn)略，成本一旦失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，取得成 本優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是至關(guān)重要的。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重 視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。企業(yè)應(yīng)該樹立牢固的成本控制觀念，將企業(yè)的產(chǎn)品成本 控制工作系統(tǒng)化、制度化。中小型企業(yè)的定義與特點(diǎn)中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè) 額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直 接管理而較少受外界干涉。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，其重要作用 也日益顯現(xiàn)。中小企業(yè)不僅解決了大量的就業(yè)問題，方便了人民群眾的生活，而且在國(guó)民經(jīng)

9、 濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。曾有人把中小企業(yè)形象地比喻為就業(yè)蓄水池、社會(huì)穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì) 騰飛之翼和創(chuàng)造奇跡的種子。但長(zhǎng)期以來，由于我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量 消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少，這成了障礙中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè) 重要原因。成本控制也還處于傳統(tǒng)的模式中，這已不能適應(yīng)成本戰(zhàn)略管理的需要，中小企業(yè) 成本控制方面還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)成本控制雖取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但就成本控制層面來看，仍有一些企業(yè)產(chǎn) 品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下， 中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶

10、來 的先天不足，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面。由于難以形成最佳規(guī) 模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又往往偏高，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力一般 低于大企業(yè)，并且中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足， 加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。如何降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅是中小企業(yè)目前 急需解決的首要問題 , 而且是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。成本控制的定義所謂成本控制 , 是指在成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上 , 對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本以及費(fèi)用預(yù)算等計(jì)劃 指標(biāo)來具體核算企業(yè)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本 , 分析、揭示、反饋成本計(jì)劃的執(zhí)行情況 , 找出產(chǎn)生成本

11、差異的原因。 一般包括事前控制 ,即設(shè)計(jì)階段對(duì)成本費(fèi)用的控制； 事中控制 , 即 對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行階段進(jìn)行的控制和監(jiān)督；事后控制 , 即對(duì)成本計(jì)劃考核階段所進(jìn)行的成本控 制。中小企業(yè)如何在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和分配就是成本的控制問題。那么，我 們首先應(yīng)該明確成本控制的對(duì)象?，F(xiàn)代成本控制認(rèn)為，控制的對(duì)象不是成本費(fèi)用項(xiàng)目而是成 本責(zé)任。成本責(zé)任是誰的責(zé)任，是人的責(zé)任，是管理者的責(zé)任，它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理以人為中 心的特點(diǎn)。如何落實(shí)成本責(zé)任，降低成本費(fèi)用，是解決問題的本質(zhì)所在。三、中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀雖然我國(guó)提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松 , 對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強(qiáng) , 然而提高經(jīng)濟(jì)效

12、益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng) , 其中,成本控制又是成本管理中的 重要內(nèi)容。如今許多中小企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂 , 管理者對(duì)成本控制的理解存在著諸 多誤區(qū), 并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高 , 難以做大、做強(qiáng)并全面地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因 此必須對(duì)其加以改進(jìn)和完善。目前中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性 ,也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和控制 , 但是仍 然有很多企業(yè)不能充分理解其成本行為 , 成本管理還存有很多缺陷 , 還處于傳統(tǒng)的成本管理模 式下, 具體表現(xiàn)為 ：（一）重投產(chǎn)后的成本管理而輕產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理。受傳統(tǒng)管理模式的影響 ,中小企業(yè)的管理者只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制

13、, 而忽 視對(duì)生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本的控制 , 現(xiàn)代的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性 , 往往也重視企業(yè) 產(chǎn)品的開發(fā) ,但遺憾的是很少有人能對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)的成本進(jìn)行控制, 結(jié)果,企業(yè)花大價(jià)錢的投入 , 卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。（二）降低產(chǎn)品成本沒有從戰(zhàn)略層面考慮 , 忽視對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析。中小企業(yè)的管理者已經(jīng)注意到通過降低成本來增加利潤(rùn) , 因而加強(qiáng)了對(duì)成本的控制 , 但 降低成本并不一定增加利潤(rùn) , 例如：成本雖然降低了 , 生產(chǎn)出的產(chǎn)品卻賣不出去 , 產(chǎn)品滯銷 , 就不會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。（三）重成本降低輕成本效益分析。成本降低了 , 企業(yè)就有效率了 , 許多管理者有著這樣的觀點(diǎn)。其實(shí)不然 , 企業(yè)

14、如果能及時(shí) 地進(jìn)行成本效益分析 , 就能通過成本效率比 ,找出成本低、效益高的產(chǎn)品 ,對(duì)其增加投入 ,而減 少成本高、效益低的產(chǎn)品。（四）短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。中小企業(yè)多考慮短期成本，而長(zhǎng)期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速 度慢, 技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺 , 且意愿嚴(yán)重不足 , 尚未在人才、投入、合作研究等方面 形成有效的創(chuàng)新機(jī)制?？傊?現(xiàn)階段大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中, 在新的制造環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等經(jīng)營(yíng)環(huán)境下 , 已無法支持其在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場(chǎng)中穩(wěn)步、健康地成長(zhǎng)了四、中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制方面存在的主要問題（一）成本控制僅

15、局限于生產(chǎn)活動(dòng)和降低成本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的今天 , 科技的含量在產(chǎn)品成本中占有很高的比重 ,相對(duì)而言 , 產(chǎn)品的制造 成本比重越來越低。傳統(tǒng)的成本控制仍只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi) （ 即顯性成本 ） 進(jìn)行控 制, 而忽略了決策成本、籌資成本、研發(fā)成本、供應(yīng)成本、營(yíng)銷成本 （ 即隱性成本 ） 的控制。 也就是說 ,傳統(tǒng)的成本控制更多的重視顯性成本控制 , 忽視隱性成本的重要性。例如：重視職 工降低成本 , 輕視領(lǐng)導(dǎo)決策失誤成本 , 企業(yè)的規(guī)章制度通常都嚴(yán)格地指出了企業(yè)職工在浪費(fèi) 與節(jié)約方面的懲罰和激勵(lì)措施 , 而較少或根本不提領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤所帶來的損失。這在家族 式的中小企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。（二

16、）管理者對(duì)成本控制缺乏全面觀點(diǎn)。 許多管理者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)追求各個(gè)過程成本的最小化。這樣才能達(dá)到整個(gè)價(jià)值鏈的成本最 小化 , 即成本控制為“點(diǎn)”的概念。成本控制“面”的概念是對(duì)成本管理“點(diǎn)”的概念的否 定, 它認(rèn)為企業(yè)并不一定追求各個(gè)過程的成本最小化 , 應(yīng)追求整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。 因?yàn)?后一過程的成本管理是建立在前一過程的成本管理的基礎(chǔ)之上的 , 但前一過程的成本最小化 并不意味著后一過程的成本最小化 , 更不意味著整個(gè)價(jià)值鏈的成本最小化。（三）物資管理方面存在的問題。 材料物資是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容。許多中小企業(yè)庫存的原輔材料、半成品、產(chǎn)成品 等物資的數(shù)量逐年遞增 ,甚至是成倍增長(zhǎng) ,

17、但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒有 按比例相應(yīng)增加。材料的使用很少經(jīng)過精確的計(jì)算 , 驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制 , 量化管 理體系不完善,盤存不及時(shí),財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格 ,材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。（四）員工管理方面存在的問題。有調(diào)查報(bào)告顯示 , 大多數(shù)中小企業(yè)職工的“ 打工” 心態(tài)突出、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、工作積 極性不高、職業(yè)危機(jī)感不濃、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠。他們非常關(guān)心短效勞動(dòng)的投人和回報(bào) , 對(duì)企業(yè)的 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展并不關(guān)心。（五）設(shè)備管理方面存在的問題?，F(xiàn)在, 許多中小企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備開工率不足、使用效率不高、綜合利用效果較差、閑置生產(chǎn) 能力較大。許多企業(yè)機(jī)器設(shè)備的管理和使用

18、缺少專人管理 , 很多機(jī)器設(shè)備因長(zhǎng)期不能得到有效 維護(hù)和保養(yǎng) ,老化速度較快。固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度滯后 , 機(jī)器設(shè)備的超期服役現(xiàn)象嚴(yán)重 由此導(dǎo)致生產(chǎn)質(zhì)量下降和廢次品率上升。（六）生產(chǎn)管理方面存在的問題。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)以手工操作為主 , 技術(shù)含量不高 , 產(chǎn)品制造的精確度較低 , 主觀隨意性 較大,不合格率較高 ,返工現(xiàn)象明顯。生產(chǎn)的過程主要憑經(jīng)驗(yàn)管理 ,生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合 理,流程不夠清晰 , 產(chǎn)品成本核算不規(guī)范、不合理、不精確 , 生產(chǎn)過程管理缺乏有效的監(jiān)督。（七）安全管理、績(jī)效管理等方面存在的問題。許多中小企業(yè)注重生產(chǎn)、輕視安全 , 企業(yè)員工的勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng) , 缺乏安全生產(chǎn)

19、的常識(shí) 違反安全規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 許多中小企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)不成體系或根本沒有指標(biāo) , 考評(píng)比 較主觀、隨意 , 全面的績(jī)效考核制度尚未建立和健全。五、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的管理對(duì)策針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成本控制的局限性 , 應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制。（一）建立嚴(yán)格的完善的現(xiàn)代成本控制體系。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ,及時(shí)對(duì)較大金額費(fèi)用進(jìn)行分析決策 , 這些具體制度必須是成文 的、系統(tǒng)的、硬性的、責(zé)權(quán)明晰和長(zhǎng)期有效的。實(shí)施目標(biāo)成本控制 , 實(shí)施管理創(chuàng)新?？刂瞥杀?以降低售價(jià)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式之一 , 目標(biāo)成本控制通過外部市場(chǎng)內(nèi)部化 ,使企 業(yè)形成一種內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（二）樹立“以

20、人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。成本控制的關(guān)鍵因素在人，樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意 義?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，歸 根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。 因此，企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì)鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、 應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進(jìn)和提高。（三）規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本。追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)之一。 企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息， 首先確定目標(biāo) 利潤(rùn)；再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本，作為 成本控制的上限；然后，根據(jù)以往的資料，確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例，推算生 產(chǎn)成本總額

21、；最后，依據(jù)材料成本、人工成本和制造費(fèi)用等具體成本項(xiàng)目占生產(chǎn)成本的比例， 逐步分解直接材料目標(biāo)成本、直接人工目標(biāo)成本和制造費(fèi)用目標(biāo)成本，以此作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)材 料成本、人工成本、制造費(fèi)用的控制目標(biāo)。（四）建立成本控制中心 , 實(shí)行全員全過程控制 , 分層次管理。 成本控制又可以細(xì)劃成材料成本控制、能源動(dòng)力成本控制、人員成本控制、維護(hù)運(yùn)行成本 控制幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本控制。嚴(yán)格控制原材料采購成本 , 通過因特網(wǎng)、實(shí) 地垂詢等多種途徑了解材料價(jià)格信息 , 建立采購成本數(shù)據(jù)庫 , 及時(shí)地隨市場(chǎng)價(jià)格予以調(diào)整材料 最高限價(jià) , 實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰 ; 成本控制要實(shí)現(xiàn)從商品銷售洽談到生產(chǎn)銷售資金回收等

22、全過程管 理, 確定銷售的最低限價(jià) , 保證必要的利潤(rùn) ,對(duì)銷售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后 , 才能夠 提取費(fèi)用。要在事前、事中、事后的三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行控制。（五）應(yīng)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減 , 將成本控制和提升全員競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。在成本細(xì)分過程中 , 根據(jù)單位成本占總成本的比重 ,明確成本控制重點(diǎn) , 并從源頭抓住重點(diǎn) 成本項(xiàng)目進(jìn)行全體員工在內(nèi)的全方位、 全流程控制 , 使每位員工都有清晰明了的責(zé)任成本控制 目標(biāo), 每個(gè)員工都切實(shí)感受到自己的責(zé)任，因此能自覺做到自我加壓、自我約束、挖掘潛能、 追求自身利益最大化。同樣也使每位“經(jīng)濟(jì)人”受到上級(jí)管理者的約束監(jiān)督 , 從上到下形成了 企業(yè)內(nèi)

23、部責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)。 成本控制工作作為企業(yè)管理中的重要組成部分 , 也必然需要在網(wǎng) 絡(luò)環(huán)境下更好地實(shí)現(xiàn) , 為了有效地推進(jìn)成本工程工作 ,及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù) , 縮短決策周期 , 應(yīng) 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊 , 以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié) , 中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低 , 而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì) 密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到 , 成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情 , 而是員工的集體行為 , 從而 提高員工的素質(zhì)。培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí) , 就是要讓每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí) , 在工作 中把成本控制作為自己的一項(xiàng)職責(zé) . 而且

24、會(huì)主動(dòng)履行這一職責(zé)。（七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭 , 無疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成 本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制 不是以降低質(zhì)量為代價(jià) , 而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本 , 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在 生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。因此 , 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ) 的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向 , 從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫 , 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性 , 激發(fā)員工 愛企、愛崗的主人翁精神。企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也是具有深遠(yuǎn)意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建 設(shè)

25、來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足 , 從“ 要我節(jié)約” 的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤?我要節(jié)約” 的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒 學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這 個(gè)響譽(yù)全球著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水”。如此淺顯的道理卻孕 育出了一個(gè)世界五百強(qiáng)企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。六、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià)（一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)。構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的 內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章 制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)