工業(yè)企業(yè)消防維保班組建設(shè)及安全管理

1、消防維護(hù)保養(yǎng)班組建設(shè)及安全管理手冊1 / 9一、安全管理依據(jù)各項安全管理制度，以及相關(guān)安全管理制度，以安全管理理念、 安全禁令為指導(dǎo)思想，通過入廠安全教育、三級安全教育、現(xiàn)場危險源辨 識、每周安全學(xué)習(xí)等方式，提升消防維護(hù)保養(yǎng)班組的整體安全意識，將“安 全第一，事故為零”落實到實處。1、完善安全責(zé)任體系：推行安全管理工作“一崗雙責(zé)”制，項目負(fù)責(zé)人 即為安全負(fù)責(zé)人，并建立相應(yīng)的安全管理職責(zé)。2、進(jìn)廠安全教育及三級安全教育：項目部安全管理人員應(yīng)及時至有關(guān)部 門辦理新進(jìn)廠員工進(jìn)廠安全教育。按照相關(guān)安全管理要求，實施三級安全 教育，并有相應(yīng)的安全教育記錄。3、班組安全臺帳學(xué)習(xí)：安全工作是日常維保工作的重

2、中之重，在每天的 早會上，由項目負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)安全工作，做出安全提示。每周，項目負(fù)責(zé)人 組織項目部成員學(xué)習(xí)安全材料，并對安全材料進(jìn)行交流和總結(jié)，最終形成 學(xué)習(xí)文檔留存。針對由于現(xiàn)場故障處理或者其他原因無法參加學(xué)習(xí)的，將 安排其他時間學(xué)習(xí)，務(wù)必是每一位員工都能知曉安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容。4、現(xiàn)場危險源辨認(rèn)及更新：根據(jù)環(huán)境因素識別、危險源辨識、風(fēng)險評 價和控制管理程序，結(jié)合危險源辨識及風(fēng)險管控規(guī)定，開展現(xiàn)場危險源 辨識及風(fēng)險管控工作。由班組長帶頭，在平時工作中組織危險源辨識、收 集、學(xué)習(xí)工作。每個月開展危險源辨識的更新工作，并制定相應(yīng)的防范措 施。更新后的危險源匯總至項目部安全管理員，形成危險源辨識風(fēng)險評 價

3、控制手冊，下發(fā)給所有員工學(xué)習(xí)。5、應(yīng)急預(yù)案：依據(jù)實際情況，制訂應(yīng)急預(yù)案。在上一年年末，編制應(yīng)急 預(yù)案演練計劃，并組織實施，最終形成書面材料備案。6、其他日常安全管理事項：安全管理員應(yīng)對以下事項開展相應(yīng)的工作：人員安全管理、人員勞防用品穿戴、要害部位出入登記、認(rèn)識逃生路線、 安全疏散通道、安全出口、按照巡檢路線圖進(jìn)行巡檢、防汛防臺工作、防 暑降溫工作、移動工器具用電安全檢查、防雷接地工作、滅鼠活動等。二、設(shè)備管理依據(jù)“點檢定修制”的設(shè)備管理理念，結(jié)合在消防設(shè)施上的維保經(jīng)驗, 在維保項目上建立完整的“技術(shù)體系、設(shè)備臺賬、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)、備件管理”等措施，使消防設(shè)施順利運行，為生產(chǎn)保駕護(hù)航

4、。（一）、技術(shù)責(zé)任體系依托自身技術(shù)力量，以及充分利用消防設(shè)備廠家的力量，建立四級技 術(shù)責(zé)任體系。當(dāng)現(xiàn)場點檢在一小時內(nèi)無法解決故障時，及時通知技術(shù)人員 趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。當(dāng)技術(shù)人員在一小時內(nèi)仍然無法解決故障，則應(yīng)立即 呼叫總部技術(shù)力量進(jìn)行支撐（電話或直接趕赴現(xiàn)場）。如果總部技術(shù)人員 在24小時內(nèi)仍然無法解決故障，則立即呼叫消防設(shè)備廠家進(jìn)行技術(shù)支持。（二）、圖檔管理收集制造廠家提供的出廠文件、產(chǎn)品合格證、關(guān)鍵性部件設(shè)計資料； 安全檢測技術(shù)文件、性能試驗記錄；設(shè)備總圖（裝配圖）、零、部件圖、 附屬設(shè)備圖、設(shè)備安裝圖、消防主機(jī)接線竣工圖、回路圖；系統(tǒng)圖、備件 圖；消防設(shè)備及主要部件安裝資料；設(shè)備維修檢

5、查、更換記錄等相關(guān)資料, 并以紙質(zhì)版或電子版的形式保存。（三）、建立設(shè)備臺賬針對所負(fù)責(zé)的區(qū)域，建立消防設(shè)備臺賬。（四）、編制維修技術(shù)規(guī)程（五）、編制點檢標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)備臺賬以及消防設(shè)備點檢的要求，編制相應(yīng)的點檢標(biāo)準(zhǔn)。按照 點檢標(biāo)準(zhǔn)的周期，對消防設(shè)施進(jìn)行點檢，確保設(shè)備安全使用及發(fā)揮有效性, 并把設(shè)備狀態(tài)登錄設(shè)備管理系統(tǒng)。對所編制的點檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際點 檢情況，隨時進(jìn)行更新，使得點檢標(biāo)準(zhǔn)更具有可操作性。點檢人員根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)的要求，每天按時、保質(zhì)的完成設(shè)備的點檢， 并且做好點檢實績登錄工作。對于異常情況，及時記錄并處理。（六）、編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)消防設(shè)施維護(hù)經(jīng)驗，編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)現(xiàn)場實際

6、情況 及工藝等方面的提升，及時更新。（七）、巡檢記錄5/9按照消防設(shè)施巡檢周期的要求，對維保范圍的消防設(shè)施實施巡檢，并 將巡檢結(jié)果記錄在巡檢記錄表內(nèi)。（八）、異常情況處理及維修記錄針對點檢以及巡檢過程中出現(xiàn)的異常情況，及時登錄系統(tǒng)及巡檢記錄 表，并且安排檢修時間及責(zé)任人。處理完畢后，將處理情況填入維修記錄 表內(nèi)。（九）、備件管理備件作為消防設(shè)備正常運行的保障，其管理起到非常關(guān)鍵的作用。從 備件釆購流程、出入庫管理、倉庫管理等方面做好備件的管理。1、采購流程：依托總部的采購渠道，購買具有合格生產(chǎn)證明的產(chǎn)品，避 免三無產(chǎn)品進(jìn)入。2、出入庫管理：完善備件的入、出庫的管理，務(wù)必做到賬、物、卡一致。 點

7、檢人員在領(lǐng)用備件后，應(yīng)及時登記；倉庫管理員每月對庫存?zhèn)浼M(jìn)行清 點，并做好下月備件采購計劃的申報；各班組在每月月底前，做好備件的 申購計劃。3、倉庫管理：倉庫管理員負(fù)有倉庫管理的職責(zé)，包括備件出、入庫、倉 庫安全等方面，做到賬面清晰無誤。4、編制應(yīng)急備件采購流程。三、隊伍管理（一）、日常管理工作消防維護(hù)保養(yǎng)班組員工嚴(yán)格按照作息時間執(zhí)行，每天執(zhí)行班前會制 度，由負(fù)責(zé)人安排工作及安全注意事項。每天工作結(jié)束后，開展日報工作, 梳理當(dāng)口完成的工作，要求做到“日清日畢”，對于特殊情況下未完成工 作，說明原因并確定責(zé)任人，并以書面形式留存。每周開展周報工作，總 結(jié)上周工作情況及規(guī)劃下周工作，承上啟下，做到

8、工作連貫，責(zé)任到人， 處理到位。每日工作匯總表及每周工作匯總表詳見表一和表二。表一 消防維保每日工作匯總表消防維保每日工作匯總表責(zé)任人當(dāng)天完成工作未完成工作需要幫助事宜明天工作計劃備注表二 消防維保每周工作匯總表消防維保每周工作匯總表責(zé)任人點檢情況及次數(shù)維修情況及次數(shù)維修未完成情況匯總需要幫助支援下周工作計劃備注（二）、消防維護(hù)保養(yǎng)班組員工技能培訓(xùn)及考試每月安排技術(shù)人員對點檢及新進(jìn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技 術(shù)規(guī)程、新設(shè)備使用等方面，最終形成技術(shù)培訓(xùn)小結(jié)。（三）、消防維護(hù)保養(yǎng)班組員工考勤及獎懲制度消防維護(hù)保養(yǎng)班組員工按照口常管理制度文件的要求，按時上下 班，在工作時間內(nèi)，不得從事和工作無

9、關(guān)的事情，一旦發(fā)現(xiàn)，按照相關(guān)條 例進(jìn)行考核。（四）、班前會制度消防維護(hù)保養(yǎng)班組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，在班前會上必須 包含以下四點的內(nèi)容：1、檢查員工身體狀態(tài)及檢查鞋、帽、衣穿戴是否合規(guī)；2、工作總結(jié)及當(dāng)天工作安排；3、危險工作注意事項；4、安全第一，事故為零。（五）、員工基礎(chǔ)檔案及時建立健全員工基礎(chǔ)檔案。四、基礎(chǔ)管理班組作為現(xiàn)場執(zhí)行的第一執(zhí)行方，不斷地通過定制化管理、現(xiàn)場“5S” 管理、行為養(yǎng)成、文明工作等方面的改進(jìn)，以提升運維效率為第一目標(biāo)， 達(dá)到運維和管理要素的優(yōu)化配置。整理：將檢修現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的 東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防

10、止誤用、誤送，創(chuàng)造整潔的工作場所。內(nèi)容：1. 維修現(xiàn)場產(chǎn)生的廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場 清除。2. 班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免 和合格品混淆。3. 用戶返回的產(chǎn)品應(yīng)及時處理，如暫時無時間處理，應(yīng)存放在臨時 庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4. 外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過 多（帶包裝）外購產(chǎn)品。5. 合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時入庫，不得在班組存放超 過一天。6. 報廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。7. 領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需 要的材料、部件。8. 工作垃圾（廢包裝盒、

11、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時清 理到衛(wèi)生間。9. 窗臺、設(shè)備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品（食品、餐飲具、 包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋）清離現(xiàn)場。整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需 之物。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間。內(nèi)容：1. 繪制現(xiàn)場設(shè)備布置圖。2. 對消防設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號。3. 廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。4. 不合格品、待檢品、返修品要和合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰 明顯標(biāo)識。5. 周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零

12、件。6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的 標(biāo)識（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7. 搬運周轉(zhuǎn)工具（吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地 點，不得占用通道。8. 工具（鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、 周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原 位。9. 部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放， 使物品使用和存放方便，提高工作效率。清掃：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的 整潔狀態(tài)目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮內(nèi)容：1. 建立檢修組清掃責(zé)任區(qū)，落實到班組內(nèi)具體責(zé)

13、任人。2. 地面、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油 污、無垃圾。3. 掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨 清理。4. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干8 / 9凈。5. 維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自己的 工具。6. 各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施, 罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。7. 下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行 考核。目的：整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀 態(tài)。實施要領(lǐng)：1. 各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的F1整理活動。2. 各班組每周最后一個工作口下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動。3. 各班組每月27日下班前1小時進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃 活動。素養(yǎng)：提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良 好工作習(xí)慣。目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)內(nèi)容：1. 每日堅持5S活動，達(dá)到預(yù)期效果。2. 對各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3. 嚴(yán)格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4. 遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、 設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資