崗位說明書—體系管理員.DOC

1、崗位說明書一體系管理員DOC崗位說明書文本編號(hào)：GL009崗位名稱體系管理員直屬上 司安全質(zhì)量部長所屬部門安全質(zhì)量部長職級(jí)職位類別專業(yè) 類所轄人數(shù)下屬崗位相關(guān)崗位對(duì)外聯(lián)絡(luò)集團(tuán)科技質(zhì)量部市 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局質(zhì)量認(rèn)證.咨詢機(jī)構(gòu)工作目的根據(jù)部門質(zhì)量工 作目標(biāo)，通過對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的推動(dòng)及運(yùn)行過程的監(jiān) 控，以使質(zhì)量管理體系不斷完善及更有效的得到運(yùn)行。崗位職責(zé)工作內(nèi)容及責(zé)任程度1.協(xié)助管理者代表建立健 全及實(shí)施公司質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合公司發(fā)展需 求；2.配合部長制定及實(shí)施內(nèi)審和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作計(jì)劃，確保 內(nèi)審和質(zhì)量監(jiān)督檢查工作有計(jì)劃.有序進(jìn)行；3.執(zhí)行部門質(zhì)量體系 工作計(jì)劃，確保計(jì)劃按

2、時(shí)完成；4.對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)員匯總的有關(guān)產(chǎn)品 質(zhì)量問題的信息進(jìn)行初步分析，識(shí)別問題來源（出處），并提出 整改要求；5.及時(shí)向各有關(guān)部門通報(bào)質(zhì)量管理體系.產(chǎn)品存在的問 題，以客觀.準(zhǔn)確反應(yīng)公司質(zhì)量信息；6.參與公司及本部門質(zhì)量指 標(biāo)體系建立，確保質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置合理；7.計(jì)量器具及生產(chǎn)設(shè)備上 質(zhì)量檢測所需的儀器儀表的購買.配置.檢定及維護(hù)，確保其滿足 質(zhì)量檢測使用要求；8.擬訂每月部門質(zhì)量體系工作計(jì)劃，呈報(bào)安 全質(zhì)量部長審批后執(zhí)行，確保部門質(zhì)量體系建設(shè)目標(biāo)的完成；9. 進(jìn)行公司員工質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提 高員工的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量檢驗(yàn)水平；10.質(zhì)量管理體系文件的修改. 保管和使用控制，

3、確保文件修改及時(shí)使用合理；工作所需設(shè)備.工具計(jì)算機(jī).打印機(jī).電話.量具柜關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)KPI關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域衡量指標(biāo)1.體系建設(shè)與實(shí)施體系的完整 性.實(shí)施有效性2.內(nèi)部質(zhì)量審核審核計(jì)劃執(zhí)行率；審核資料完整 性3.質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況通報(bào)率4.糾正和預(yù)防措 施糾正和預(yù)防措施效果有效率5.質(zhì)量工具推廣應(yīng)用質(zhì)量工具應(yīng) 用普及率；應(yīng)用效果（成果）顯著性以下內(nèi)容暫定崗位 任 職 資格學(xué)歷.性別.年齡要求大專.無性別要求.25-50歲身體條 件健康工作經(jīng)驗(yàn)機(jī)械行業(yè)從事生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作兩年以上 知識(shí)要求知識(shí)名稱應(yīng)掌握的程度1.管理知識(shí)熟悉掌握企業(yè)管理. 質(zhì)量管理基本理論和工具。2. IS09000熟悉并掌握IS09000標(biāo)準(zhǔn)，具有內(nèi)審員資格。3. 計(jì)算機(jī) 能夠熟練使用Word. Excel辦公軟件。4. 法律.法規(guī)熟悉產(chǎn)品質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn)化.計(jì)量.環(huán)境方面法規(guī)。5. 能力要求能力名稱應(yīng)達(dá)到的程度1.策劃能力較強(qiáng)的策 劃能力2.溝通能力較強(qiáng)的溝通能力3.分析判斷能力較強(qiáng)的分析 判斷能力職業(yè)素養(yǎng)要求責(zé)任感強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任感進(jìn)取心強(qiáng)烈 的致力于公司質(zhì)量