(2021年整理)公司招聘注意事項(xiàng)

1、公司招聘注意事項(xiàng)公司招聘注意事項(xiàng) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（公司招聘注意事項(xiàng)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為公司招聘注意事項(xiàng)的全部內(nèi)容。公司招聘注意事項(xiàng)一、 招聘稿的撰寫及需求崗位調(diào)查：1、 招聘稿的撰寫要注意切合實(shí)際,現(xiàn)在有很多用人單位的招聘稿千篇一律，所需崗位和所需應(yīng)聘者實(shí)際情況不

2、符，造成現(xiàn)在出現(xiàn)人員不好招和不穩(wěn)定的現(xiàn)象。2、 所招聘的每個(gè)崗位都應(yīng)該認(rèn)真核實(shí),其空缺崗位的實(shí)際需求人數(shù)按照最少1：5的比例實(shí)施招聘，就是說空崗位需要1人，那就招聘5人，最后進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，分批次分崗位就剛，在培訓(xùn)期間招聘者應(yīng)時(shí)刻注意每個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)和工作能力，進(jìn)行統(tǒng)一考核績效評估，取其最優(yōu)秀者留用，其余作為后備人才備用，這樣一來也給所應(yīng)聘者帶來了競爭，能使入選者更好的投入工作。3、 招聘高的撰寫不要過于復(fù)雜，達(dá)到精簡而易懂,對每個(gè)崗位描述要清晰，具體職責(zé)要明確，一般可附帶薪資水平底薪+提成+獎(jiǎng)金+福利（薪資水平根據(jù)自己現(xiàn)有員工的平均值，底薪變化是根據(jù)員工崗位不一樣所涉及的）或者直接寫現(xiàn)有員工的

3、平均工資寫于招聘稿上。4、 對于每個(gè)崗位要求要先對本崗位現(xiàn)有員工做調(diào)查，看本崗位做得好的是什么樣的情況,比如說年齡、身高、學(xué)歷、本地人還是外地人、五官等一系列的調(diào)查，收集資料完畢之后，就是該崗位的標(biāo)準(zhǔn),在整個(gè)招聘過程中要緊緊圍繞該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選做到人員到崗能很快的勝任工作（注:如本公司不能找出標(biāo)準(zhǔn),可借鑒同行中做的較為優(yōu)秀者,以他們?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)作為招聘)。5、 所謂招聘,就是為了更好的發(fā)展公司主營業(yè)務(wù)，各崗位各盡其能，分擔(dān)原有本屬于老板的事物讓老板閑下來，對于公司規(guī)模小的可進(jìn)行多崗一人招聘制，都可靈活調(diào)配。二、 入職培訓(xùn)及定崗:1、 新招聘人進(jìn)入公司，首先不要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),具體如下：先要做心態(tài)調(diào)整，大

4、公司可對所招聘人員進(jìn)行統(tǒng)一通知統(tǒng)一面試,面試完畢后統(tǒng)一做心態(tài)培訓(xùn)，當(dāng)然其內(nèi)容不要過于多，因?yàn)檎衅甘苡?xùn)中會(huì)有很多工作經(jīng)驗(yàn)的人和大學(xué)剛畢業(yè)的等，這方面內(nèi)容不需其他人講，只要老板或者總經(jīng)理個(gè)人用15分鐘左右講講自己的發(fā)展史就可以了（如果本身已具備很好的演講能力,當(dāng)然也可以有其他選材），在進(jìn)行行業(yè)觀念引導(dǎo)分析行業(yè)，在講述公司薪金待遇,最后培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識（此培訓(xùn)可根據(jù)新員工實(shí)際掌握熟練程度情況定制培訓(xùn)日期），完畢之后分配到老員工帶教（注：一定要找積極樂觀不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的老員工幫帶）因?yàn)閾?jù)很多實(shí)戰(zhàn)觀察，有很多新招聘的員工不是因?yàn)楣净蛘呃习遄叩亩且驗(yàn)槔蠁T工。2、 置于公司規(guī)模小的可以重點(diǎn)放在面試上，因?yàn)闆]有

5、很多人的參與招聘所以直接面試就可以了，但是內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)一定要找，因?yàn)檫@是績效考核的基礎(chǔ)。（面試中要帶行業(yè)詢問、薪資要求和業(yè)務(wù)知識摸底），一般剛開始是又老板自己來幫帶.3、 人員定崗在整個(gè)招聘中是尤為重要的,至于定崗關(guān)鍵是在于是否能帶動(dòng)員工的激情，部分公司盲目定崗定位，也會(huì)造成員工流失，其解決方法是:首先要對現(xiàn)有公司的薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在入職薪酬培訓(xùn)時(shí)告知每個(gè)員工。對于員工流失還有就是在公司做事有沒有平臺和晉升,所以每個(gè)公司都必須要有自己的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，好比遠(yuǎn)景和畫餅原理一樣，形似虛設(shè),但是經(jīng)過實(shí)際論證和應(yīng)用很管用。再有這就是公司文化，所謂公司文化就是老板文化，從自我做起。定崗本著有能力上崗為原則，把職前培訓(xùn)時(shí)的每個(gè)人表現(xiàn)結(jié)合,再根據(jù)目前崗位需要可先安排一部分更適合的先上崗，剩余的