項(xiàng)目管理咨詢方案策劃（word版）

1、傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 工程建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃 工程咨詢甲級(jí)資質(zhì) 工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì) 城市規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)：云建項(xiàng)管第（0010）號(hào) 云南省設(shè)計(jì)院 2010 年 3 月 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 目目 錄錄 一、一、工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理2 二、二、項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱4 2.1項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍4 2.2項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃4 2.2.1項(xiàng)目前期

2、啟動(dòng)階段工作5 2.2.2項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作5 2.2.3項(xiàng)目前期決策階段工作5 2.3項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施6 2.3.1項(xiàng)目前期報(bào)批計(jì)劃管理6 2.3.2項(xiàng)目前期報(bào)批工作需對(duì)接的政府職能部門(mén)多，各級(jí)政府部門(mén)職能交叉6 2.3.3項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批報(bào)建程序繁雜7 2.3.4項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào)7 2.4項(xiàng)目前期管理模式項(xiàng)目前期管理模式7 2.5項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu)項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu)8 2.5.1項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分8 2.5.2項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)9 2.

3、6項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi)10 三、三、在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性10 3.1制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃10 3.2對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制11 3.3項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰11 3.4建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系11 四、四、云南省設(shè)計(jì)院開(kāi)展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)云南省設(shè)計(jì)院開(kāi)展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)11 4.1項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)12 4.2經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)12 五、五、

4、項(xiàng)目前期管理服務(wù)承諾項(xiàng)目前期管理服務(wù)承諾13 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 一、工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理 建設(shè)工程項(xiàng)目一般分為項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施期三個(gè)階段。其中，項(xiàng) 目前期又可細(xì)分為：項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策三個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施可細(xì) 分為：實(shí)施啟動(dòng)、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。按照項(xiàng)目 的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理也一般分三階段進(jìn)行。項(xiàng)目創(chuàng)意階段一般由建設(shè)單位內(nèi)部管理完 成；項(xiàng)目前期及實(shí)施階段可委托專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理，也可有建設(shè)單位自行 組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。委托項(xiàng)目管理單位管理項(xiàng)目一般分兩階段委托，即項(xiàng)

5、目前期及項(xiàng)目實(shí)施期。因?yàn)轫?xiàng)目在決策論證之前不一定實(shí)施，只有通過(guò)決策論證， 對(duì)建設(shè)單位有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目才會(huì)付諸實(shí)施。在項(xiàng)目決策需要實(shí)施后在進(jìn)行實(shí)施階 段委托。 工程建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)列入特種許可的行業(yè)領(lǐng)域，它涉及資源利用、土地使用、 城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、公共安全、環(huán)保、建設(shè)行政管理等諸多領(lǐng)域。政府相關(guān)部門(mén)對(duì)其實(shí) 施管理。我國(guó)基本建設(shè)有明確的建設(shè)程序及行政許可制度，工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格 執(zhí)行。 工程建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略的手段之一。工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是 依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，相關(guān)基本建設(shè)管理程序以及建設(shè)單位戰(zhàn)略需要進(jìn)行管理，以在 國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，使之服務(wù)于組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理具包括項(xiàng)目自身的管理，也包括政府主管部門(mén)的行政 管理。在項(xiàng)目管理中政府部門(mén)的管理往往成為組織項(xiàng)目管理的制約因數(shù)，在項(xiàng)目管 理中必須加以全面考慮，綜合協(xié)調(diào)，才能保證項(xiàng)目成功。 按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)基本建設(shè)程序，依據(jù)我們多年的工程建設(shè)項(xiàng)目管 理實(shí)踐總結(jié)編排了下列工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及其管理流程圖 。我院項(xiàng)目管理工作 按照下列流程圖順序進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程及其各階段均遵循：?jiǎn)?dòng)計(jì)劃實(shí) 施監(jiān)控收尾結(jié)束的管理過(guò)程進(jìn)行管理。在下列流程圖中盡管各階段界限清晰， 但實(shí)際工作中均不同程度的交替進(jìn)行。盡管如此，我們還是建議將項(xiàng)目全過(guò)程分成 兩階段管理，原因是為了最大限度的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

7、項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò) 程，所以項(xiàng)目管理也是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的管理過(guò)程。為此，項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目章程 框架下，應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)及基本建設(shè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)，首先編制初步管理計(jì)劃，隨 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 信息的清晰程度，逐漸細(xì)化下階段管理計(jì)劃。在依據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的范 圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同、資源、信息溝通、安全環(huán)保等各領(lǐng)域全面進(jìn)行監(jiān)控、 協(xié)調(diào)整合和風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)、完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及其管理流程圖工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及其管理流程圖 項(xiàng)目實(shí)施階

8、段項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)階段 項(xiàng)目建設(shè)方取得項(xiàng)目選址意 見(jiàn)書(shū)、用地紅線圖、土地使 用證 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段 1、初步建設(shè)方案征集，比選 2、委托或招標(biāo)項(xiàng)目環(huán)評(píng)、可研編制 3、管理環(huán)評(píng)、可研編制，驗(yàn)收成果 4、管理規(guī)劃方案及修詳規(guī)設(shè)計(jì)，驗(yàn) 收 1、項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審 2、可研報(bào)告評(píng)審（商業(yè)論證） 3、辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 4、辦理用地規(guī)劃許可證 5、項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批 6、修詳規(guī)方案報(bào)批及公示 1、明確目標(biāo)，編制實(shí)施階段管理計(jì) 劃 2、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、 工程造價(jià)招標(biāo)、簽訂合同 1、管理初步勘察工作，驗(yàn)收初勘成果 2、管理初步設(shè)計(jì)工作，驗(yàn)收初設(shè)成果 3、管理地質(zhì)詳勘工作，驗(yàn)收

9、詳勘成果 4、設(shè)備材料詢價(jià)或采購(gòu) 1、初設(shè)文件審查 2、項(xiàng)目人防、消防、防雷、 水保、環(huán)保、市政、節(jié)能、 文物保護(hù)、交評(píng)、礦產(chǎn)壓覆 等行政審查 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段 1、管理施工圖設(shè)計(jì)，驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果 2、管理工程量清單及攔標(biāo)價(jià)編制，驗(yàn) 收造價(jià)咨詢成果 3、施工招標(biāo)、簽訂工程承包合同 4、組織管理施工用水、電、路三通及 場(chǎng)地平整工程 1、施工圖審查 2、項(xiàng)目人防、消防審核 3、辦理工程施工許可證 4、建設(shè)備案（質(zhì)監(jiān)、消防、 環(huán)保、城管、稅務(wù)、合同） 項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段 1、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督 2、專項(xiàng)工程驗(yàn)收（消防、環(huán) 保、特種設(shè)備、防雷） 3、工程竣工驗(yàn)收 4、取得專項(xiàng)使

10、用許可 5、取得試營(yíng)業(yè)許可 1、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工程施工 2、控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本，管理 項(xiàng)目質(zhì)量、合同、資源、溝通、風(fēng) 險(xiǎn)及安全環(huán)保 3、組織項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審 4、辦理項(xiàng)目或階段驗(yàn)收 5、審批工程支付 6、組織工程實(shí)物移交 1、竣工資料歸檔 2、項(xiàng)目決算審計(jì) 3、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 1、組織竣工結(jié)算審核 2、編制項(xiàng)目決算 3、合同收尾 1、委托編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告 2、管理項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制，驗(yàn)收成 果 1、擬定項(xiàng)目管理模式，確定管理組 織 2、制定項(xiàng)目章程 3、編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期管理計(jì) 劃 項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng) 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目前期啟動(dòng)項(xiàng)目前期啟動(dòng) 項(xiàng)目創(chuàng)意階段項(xiàng)目創(chuàng)意

11、階段 1、初步投資計(jì)劃（規(guī)模、產(chǎn)品、投 資） 2、選擇項(xiàng)目地點(diǎn)，收集項(xiàng)目地信息 1、咨詢投資政策 2、獲取項(xiàng)目地政府意向 3、收集項(xiàng)目地政府管理信息 啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目 1、組織戰(zhàn)略論證 2、確定組織戰(zhàn)略需求 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 二、二、項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱項(xiàng)目前期管理管理咨詢服務(wù)大綱 2.12.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作范圍 項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位按照授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目前期管理服務(wù)，主要工作 范圍是圍繞項(xiàng)目前期各設(shè)計(jì)階段取得項(xiàng)目“三證一書(shū)” （建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、建設(shè) 項(xiàng)目用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可

12、證、建設(shè)工程施工許可證）來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目前 期相關(guān)建設(shè)程序的報(bào)批工作，同時(shí)按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目行政審批工作的流程和要求以 及項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策各階段對(duì)項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批 復(fù)。通過(guò)商業(yè)論證（或可行性研究）進(jìn)行建設(shè)單位決策及政府相關(guān)部門(mén)決策，以獲 準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。在服務(wù)過(guò)程中，管理單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期詳細(xì)工作計(jì)劃， 在獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后分階段組織執(zhí)行、監(jiān)控執(zhí)行、組織成果驗(yàn)收及階段評(píng)審，協(xié) 助辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)及評(píng)審。 項(xiàng)目前期管理服務(wù)主要工作范圍如下： 2.22.2 項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃項(xiàng)目前期管理服務(wù)工作計(jì)劃 本階段由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織具懂項(xiàng)目管理又有項(xiàng)目前期管理工作經(jīng)驗(yàn)

13、的管理 人員，以及近年從事項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，熟悉政府相關(guān)部門(mén)規(guī)定要求的管理人員負(fù) 協(xié)助辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可 證證 項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目前期管理 協(xié)助辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) 協(xié)助辦理項(xiàng)目用地紅線圖 協(xié)助辦理土地使用證 協(xié)助辦理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 協(xié)助辦理用地規(guī)劃許可證 協(xié)助辦理地災(zāi)，礦壓，水保 等 管理環(huán)評(píng)報(bào)告編制、協(xié)助評(píng) 審 管理可研報(bào)告編制、協(xié)助評(píng) 審 管理立項(xiàng)報(bào)告編制、協(xié)助評(píng) 審 管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)助評(píng)審 編制項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期詳細(xì)計(jì)劃 項(xiàng)目前期啟動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目決策階段 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 責(zé)本階段管理工作。有 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，

14、可雙擊去除！ 項(xiàng)目前期管理工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、地災(zāi)評(píng) 價(jià)、礦產(chǎn)壓覆報(bào)告及可行性研究報(bào)告編制的招標(biāo)、合同簽訂、工作協(xié)調(diào)管理、成果 驗(yàn)收及協(xié)助組織評(píng)審等工作。有報(bào)批報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)協(xié)助辦理相關(guān)政府審 批手續(xù)。 2.2.12.2.1項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段工作項(xiàng)目前期啟動(dòng)階段工作 項(xiàng)目前期服務(wù)工作包含了項(xiàng)目前期啟動(dòng)、立項(xiàng)、決策等階段一系列分析研究工 作及相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作。工作內(nèi)容多，關(guān)系復(fù)雜，且各項(xiàng)工作存在交叉的情況，報(bào) 批報(bào)建工作的成果是立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為配合 這些工作需要辦理項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、目用地紅線圖、土地使用證。在項(xiàng)目通過(guò)可行 性研

15、究決策后組織項(xiàng)目規(guī)劃方案及修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批工作，取得建筑用地 規(guī)劃用地許可證。項(xiàng)目前期服務(wù)按照國(guó)家建設(shè)工程審批相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求， 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、政府相關(guān)部門(mén)規(guī)定，對(duì)前期工作進(jìn)行分解、制定實(shí)施方案、成果驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)、制定實(shí)施人力資源計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃，編項(xiàng)目初步計(jì)劃及前期工作詳細(xì)計(jì)劃。 2.2.22.2.2 項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作項(xiàng)目前期立項(xiàng)階段工作 結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及特點(diǎn)，項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)將按照國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目報(bào) 批報(bào)建工作規(guī)定，詳細(xì)了解項(xiàng)目各項(xiàng)行政手續(xù)的審批部門(mén)及報(bào)批工作流程，初步與 省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)政府相關(guān)審批部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，理清各報(bào)批部門(mén)間的關(guān)系。 項(xiàng)目單位需在此階段委托具有相

16、應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目管 理協(xié)助項(xiàng)目單位提供相關(guān)證明文件及相關(guān)手續(xù)。 2.2.32.2.3 項(xiàng)目前期決策階段工作項(xiàng)目前期決策階段工作 2.2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)單位需在此階段委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告， 及環(huán)評(píng)報(bào)告評(píng)審工作，因項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)意見(jiàn)為項(xiàng)目可研評(píng)審、項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的 前置條件。項(xiàng)目前期管理單位將積極協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位、環(huán)評(píng)報(bào)告、地災(zāi)評(píng)價(jià)、礦 產(chǎn)壓覆等編制單位做好項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告送審、審批單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘及審批等工作。 2.2.3.2 項(xiàng)目建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告工作， 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)方提供的項(xiàng)目基本材料，科學(xué)、合理地編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并

17、 按雙方合同約定，按時(shí)提交可研報(bào)告。項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將積極協(xié)助項(xiàng)目建設(shè) 單位做好項(xiàng)目可研報(bào)告評(píng)審、審批工作。 2.2.3.3 為了配合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制，項(xiàng)目建設(shè)單位邀請(qǐng)（或招標(biāo)）具 有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行項(xiàng)目初步規(guī)劃方案及初步建設(shè)方案的征集、比選。項(xiàng)目管理 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 單位 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 給以協(xié)助支持。并對(duì)中標(biāo)單位的方案優(yōu)化工作進(jìn)行管理。 2.2.3.4 前期報(bào)批報(bào)建工作： 在項(xiàng)目建設(shè)單位提供項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)、用地紅線圖及土地使用證明文件的前提 下，依據(jù)項(xiàng)目可研、環(huán)評(píng)批復(fù)，項(xiàng)目管理單位將按照國(guó)家

18、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批行政手續(xù)法 律法規(guī)的規(guī)定，以及省、市、縣各級(jí)政府項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程協(xié)助辦理項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)條件、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃方案審查、項(xiàng)目修詳規(guī)方案審批及公示等工 作，其中項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、用地規(guī)劃許可證可同時(shí)向規(guī)劃部門(mén)報(bào)批辦理，項(xiàng)目規(guī) 設(shè)條件和用地規(guī)劃許可證為項(xiàng)目規(guī)劃方案審查及相關(guān)審批工作的前置條件。 2.2.3.5 對(duì)項(xiàng)目各參建方的溝通管理： 項(xiàng)目建設(shè)方在完成項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告單位的招標(biāo) 工作后，項(xiàng)目管理單位將與相關(guān)工作單位建立有效的溝通途徑及方式。協(xié)助業(yè)主與 相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，確保項(xiàng)目的定位、功能、規(guī)模、投資控制在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)。 確保相關(guān)工作進(jìn)度、成果質(zhì)

19、量滿足計(jì)劃要求。 2.32.3 項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施 2.3.12.3.1項(xiàng)目前期報(bào)批計(jì)劃管理項(xiàng)目前期報(bào)批計(jì)劃管理 在項(xiàng)目前期往往會(huì)出現(xiàn)一些由于政府政策調(diào)整，行政審批時(shí)限不確定，項(xiàng)目各 階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量是否符合報(bào)批要求等不可控因素，從而影響到項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建 工作進(jìn)度，甚至整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。 應(yīng)對(duì)措施：計(jì)劃管理是核心，完善的計(jì)劃管理體系是項(xiàng)目管理的靈魂。把項(xiàng)目 前期報(bào)批工作中經(jīng)常發(fā)生和可能出現(xiàn)的不可控因素的影響，編制一個(gè)行之有效的工 作進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，將不可控變?yōu)榭煽兀沟霉こ添?xiàng)目前期管理活 動(dòng)納入計(jì)劃的軌道，使項(xiàng)目前期工

20、作逐步有序開(kāi)展，從而達(dá)到指定項(xiàng)目前期管理工 作計(jì)劃的目的。 2.3.22.3.2項(xiàng)目前期報(bào)批工作需對(duì)接的政府職能部門(mén)多，各級(jí)政府部門(mén)職能交叉項(xiàng)目前期報(bào)批工作需對(duì)接的政府職能部門(mén)多，各級(jí)政府部門(mén)職能交叉 該項(xiàng)目存在項(xiàng)目用地規(guī)模大，項(xiàng)目類型多，用地性質(zhì)復(fù)雜等特點(diǎn)，在前期報(bào)批 過(guò)程中，將涉及土地、規(guī)劃、人防、消防、市政公用、節(jié)能環(huán)保、水土保持、安全 衛(wèi)生、綠化景觀、工程質(zhì)量等方面的審核審批工作，需要對(duì)接的省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí) 政府職能部門(mén)較多，而且也存在各級(jí)政府主管部門(mén)間職能交叉的可能，繁重的前期 工作會(huì)一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，例如人防、消防、環(huán)保等相關(guān)程序一直貫穿工程建設(shè) 始終，這必將耗費(fèi)建設(shè)單位大量的資

21、源。 應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目前期報(bào)批工作不僅需要了解政府各職能部門(mén)的辦事風(fēng)格，又要 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 非常熟悉工程實(shí)施階段各類證件辦理的程序 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ ，在項(xiàng)目前期報(bào)批工作中需要同時(shí)與省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)各政府部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將投入具有項(xiàng)目前期報(bào)批工作經(jīng)驗(yàn)的人員到各級(jí)建設(shè)行 政主管部門(mén)開(kāi)展相關(guān)程序辦理工作，做到與政府部門(mén)早溝通，建立良好的工作關(guān)系， 對(duì)報(bào)建問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。 同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，依托建設(shè)單位與當(dāng)?shù)卣己玫暮献麝P(guān)系，可協(xié)助咨詢服 務(wù)單位解決因政府職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、審批程序

22、變更而引起報(bào)批報(bào)建工作時(shí)限 較長(zhǎng)影響項(xiàng)目建設(shè)整體工作進(jìn)度的問(wèn)題。 2.3.32.3.3項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批報(bào)建程序繁雜項(xiàng)目建設(shè)報(bào)批報(bào)建程序繁雜 通常前期報(bào)建工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及實(shí)施等工作順利推進(jìn)的關(guān)鍵，尤其是 項(xiàng)目行政審批位于項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，所以了解熟悉項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù) 辦理流程，并根據(jù)各工作間的邏輯關(guān)系安排各項(xiàng)審批工作的時(shí)間，做好進(jìn)度計(jì)劃， 不僅是項(xiàng)目前期管理工作的重點(diǎn)，也是項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展的必要條件。前期報(bào) 批工作量大，程序繁雜，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。 應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位將組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真研究省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí) 內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建程序，力求做到全面、完整獲取各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建信息，積

23、極做好 各項(xiàng)準(zhǔn)備，主動(dòng)、及時(shí)辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，保證工程實(shí)施的合法性，避免違法違規(guī) 情況的發(fā)生。 2.3.42.3.4項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建與設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理、造價(jià)各方的溝通協(xié)調(diào) 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目前期各項(xiàng)行政手續(xù)辦理是項(xiàng)目計(jì)劃階段的工作重 點(diǎn)，也是項(xiàng)目實(shí)施階段的前提條件。在項(xiàng)目前期報(bào)建如土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、 水保、消防、人防、供排水、供電、景觀綠化等工作中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有技術(shù)資 料的配合，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段的圖紙資料的支持。 應(yīng)對(duì)措施：工程各項(xiàng)審批工作與項(xiàng)目前期其他工作相輔相成，各項(xiàng)審批工作是 開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程造價(jià)工作的

24、基礎(chǔ)，同時(shí)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果又是各項(xiàng) 審批工作開(kāi)展的前置條件，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作的關(guān)系是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的 前提。 項(xiàng)目建設(shè)方應(yīng)在項(xiàng)目策劃階段就開(kāi)展各項(xiàng)招投標(biāo)工作，及早引入項(xiàng)目招投標(biāo)代 理單位、設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位及相應(yīng)的地勘施工單位，在項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃方案及 相關(guān)報(bào)批工作階段，項(xiàng)目前期管理服務(wù)方須與設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位進(jìn)行溝通， 及時(shí)了解各單位的工作進(jìn)度，并按照項(xiàng)目前期管理服務(wù)方所需報(bào)批資料清單及時(shí)提 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 供符合 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 報(bào)批要求的圖紙資料；在項(xiàng)目進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目前期管理服

25、務(wù)方須與 設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位、施工單位進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)，工程概算、預(yù)算， 現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察等方面的情況，同時(shí)各單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位開(kāi)展項(xiàng) 目施工圖各項(xiàng)報(bào)批、審查工作，有效解決一個(gè)報(bào)批事項(xiàng)多次重復(fù)報(bào)件的情況。 2.42.4 項(xiàng)目前期管理模式項(xiàng)目前期管理模式 根據(jù)我項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位的項(xiàng)目前期管理服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目的具體情況， 建議項(xiàng)目前期管理管理模式如下： 項(xiàng)目建設(shè)方和項(xiàng)目前期管理服務(wù)方簽訂本工程的項(xiàng)目前期管理服務(wù)合同。項(xiàng)目 咨詢方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)方通過(guò)項(xiàng)目管理合同的方式負(fù)全責(zé)。具體管理模式見(jiàn)下圖： 建設(shè)方委托項(xiàng)目前期管理服務(wù)方對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作進(jìn)行管理，項(xiàng)目前期 管理服務(wù)方直

26、接與政府各職能部門(mén)進(jìn)行溝通對(duì)接，完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作；項(xiàng)目建 設(shè)單位作為項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位開(kāi)展項(xiàng)目前期管理管理工作的強(qiáng)大后盾，在項(xiàng)目 報(bào)批報(bào)建過(guò)程中，若出現(xiàn)因政府職能部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、審批程序變更而引起報(bào)批 報(bào)建工作時(shí)限較長(zhǎng)影響項(xiàng)目建設(shè)整體工作進(jìn)度的情況，建設(shè)方可協(xié)助項(xiàng)目前期管理 服務(wù)單位與政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)商解決相關(guān)問(wèn)題； 項(xiàng)目前期管理服務(wù)方與設(shè)計(jì)單位積極配合，按照建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃方案報(bào)批報(bào)建程 序的要求，向政府各職能部門(mén)提交各類報(bào)審圖紙材料，并將相關(guān)批復(fù)意見(jiàn)提供設(shè)計(jì) 單位作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，地勘施工單位逐步開(kāi)展地勘工作，并向設(shè)計(jì)單位提 供項(xiàng)目用地勘察相關(guān)成果資料；在項(xiàng)目建設(shè)工程施工許可證

27、階段，設(shè)計(jì)方按照相關(guān) 地勘資料開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程造價(jià)單位根據(jù)施工圖紙資料對(duì)對(duì)概算的審核， 并開(kāi)展施工圖攔標(biāo)價(jià)的編制，為項(xiàng)目施工圖審查，項(xiàng)目實(shí)施提供詳細(xì)的項(xiàng)目造價(jià)信 工作指令關(guān)系 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 直接溝通 項(xiàng)目前期管理 服務(wù)單位 政府各職能部門(mén)項(xiàng)目建設(shè)方 間接溝通 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)代理單位工程造價(jià)單位 技術(shù)支持 技術(shù)支持 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 息；項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、工程造價(jià)單位、施工單 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 位的各項(xiàng)工作成果則為取得項(xiàng)目工程施工許可證的前置條件。 2.52.5 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu)項(xiàng)目前期管

28、理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分及組織架構(gòu) 2.5.12.5.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)層次劃分 項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位在項(xiàng)目前期管理工作中對(duì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人力資源合 理配置，對(duì)成員進(jìn)行管理層次劃分，使不同層次的溝通與協(xié)作變得更加合理、更加 清晰，各負(fù)其責(zé)，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)共分兩個(gè)層次： 決策層：由院、工程咨詢分院領(lǐng)導(dǎo)組成，主要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策， 對(duì)內(nèi)向云南省設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)方負(fù)責(zé)。 操作層：由項(xiàng)目前期報(bào)批工作管理人員、專業(yè)工程師等組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期管 理工作的具體操作。 同時(shí)為了正確把握和快速解決項(xiàng)目前期管理服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，依托

29、我院強(qiáng)大 的技術(shù)和管理資源，我們確信以上組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置能確保為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的服 務(wù)。 2.5.22.5.2 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及我院對(duì)項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理的理解和經(jīng)驗(yàn)，本著全面、 高效、即時(shí)的管理原則，設(shè)置項(xiàng)目前期管理服務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。由云南省設(shè)計(jì)院的專 業(yè)技術(shù)人員形成，包括綜合管理組、計(jì)劃管理組、項(xiàng)目報(bào)建組、技術(shù)管理組。根據(jù) 項(xiàng)目前期報(bào)批工作需要，對(duì)此項(xiàng)目前期管理服務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整： 項(xiàng)目前期管理 服務(wù)部 綜 合 管 理 組 計(jì) 劃 管 理 組 技術(shù)管理組 項(xiàng) 目 報(bào) 建 組 項(xiàng)目公司 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙

30、擊去除！ 項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)項(xiàng)目前期管理服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 組成組成服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容配備配備優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn) 綜合管理組行政、信息管理 業(yè)主方與云南 省設(shè)計(jì)院 針對(duì)省院項(xiàng)目多、分布廣，在建筑業(yè) 的強(qiáng)大影響，對(duì)建設(shè)工程中出現(xiàn)的各 類行文、信息進(jìn)行管理，并給予最真 實(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。 計(jì)劃管理組 編制并控制項(xiàng)目前期各項(xiàng)工 作總體進(jìn)度計(jì)劃 云南省設(shè)計(jì)院 站在通盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目的高度來(lái)編制 項(xiàng)目前期工作進(jìn)度計(jì)劃，能夠清晰地 理清項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作間的關(guān)系。 項(xiàng)目報(bào)建組 工程報(bào)建階段，針對(duì)所有程 序上的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和專人 協(xié)助報(bào)建，建設(shè)期間的交叉 作業(yè)進(jìn)行能程序化處理和管 理 云南省設(shè)計(jì)院 依托省

31、院項(xiàng)目報(bào)建知識(shí)成果“昆明市 基本建設(shè)程序”及省院強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)及 在建設(shè)行政主管部門(mén)中的影響力，有 條不紊地進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建。 技術(shù)管理組 針對(duì)項(xiàng)目前期的不同設(shè)計(jì)階 段所預(yù)見(jiàn)的設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、 招標(biāo)等方面問(wèn)題給以咨詢建 議 云南省設(shè)計(jì)院 省院具有不同的專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的專 家，針對(duì)不同專業(yè)和項(xiàng)目階段的問(wèn)題 進(jìn)行分析，并提出具有操作性強(qiáng)的建 議。 2.62.6 項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目前期管理服務(wù)費(fèi) 參照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目實(shí)施階段管理費(fèi)按“建設(shè)單位管理費(fèi)”費(fèi)率收取，國(guó) 家目前沒(méi)有出臺(tái)前期管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由雙方協(xié)商確定。結(jié)合項(xiàng)目階段的特點(diǎn)，本著和 業(yè)主真誠(chéng)合作的誠(chéng)意，我項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)管理單位建議按實(shí)施階段費(fèi)用的

32、 20%協(xié)商 確定。 三、三、在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目前期管理服務(wù)的必要性 3.13.1 制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃制定系統(tǒng)的工作計(jì)劃 在項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃及實(shí)施前準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目建設(shè)單位將要耗費(fèi)大量的人力、財(cái) 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 力、時(shí)間開(kāi)展項(xiàng)目投融資、招投標(biāo)、合同管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、行政審批等一系列繁雜 的工作，并且需要處理政府相關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目合作方、項(xiàng)目使用方、設(shè)計(jì)單位等 各項(xiàng)目關(guān)系人間的利益關(guān)系，往往這些工作開(kāi)展的好壞將直接決定項(xiàng)目的順利實(shí)施 和投入使用。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 建設(shè)單位在項(xiàng)目

33、前期引入擁有專業(yè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位 對(duì)項(xiàng)目前期各階段進(jìn)行綜合系統(tǒng)的計(jì)劃，明確項(xiàng)目前期報(bào)批工作目標(biāo)，認(rèn)真分析項(xiàng) 目參建各方的利益，建立有效的溝通機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)建工作中存在的不同類型 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，并適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，規(guī)范項(xiàng)目文檔、信息管理，這將大大 提高項(xiàng)目各參與方工作的效率，提高建設(shè)單位各類資源的利用率，使項(xiàng)目最終達(dá)到 建設(shè)單位的要求。 3.23.2 對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制對(duì)項(xiàng)目前期管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制 任何項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目前期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體的影響較小，但卻是 風(fēng)險(xiǎn)的頻發(fā)期，若在項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)不能得到認(rèn)真的分析、控制，將有可能成為項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)

34、程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素。在項(xiàng)目前期引入項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分 析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，并有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施，使建設(shè)單位能在項(xiàng)目各 階段合理的分配資源，處理好與項(xiàng)目各建設(shè)方的關(guān)系，做到有的放矢，科學(xué)管理。 3.33.3 項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰項(xiàng)目建設(shè)單位與項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位間責(zé)、權(quán)、利清晰 在項(xiàng)目前期引進(jìn)項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位、項(xiàng)目咨詢服務(wù)單位、 設(shè)計(jì)單位間的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行了明確的界定，咨詢服務(wù)方將按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé) 任，對(duì)建設(shè)方委托范圍內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)的建議、執(zhí)行負(fù)全責(zé)，避免建設(shè)單位自建自管而 可能導(dǎo)致的責(zé)任主體不明，問(wèn)題難于追究的情況發(fā)生。 3.43

35、.4 建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系建立良好的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系 項(xiàng)目前期管理服務(wù)單位受建設(shè)單位的委托進(jìn)行對(duì)前期報(bào)批咨詢服務(wù)工作，使建 設(shè)單位從各項(xiàng)手續(xù)辦理的繁雜工作事務(wù)中解脫出來(lái)，減少建設(shè)方在項(xiàng)目前期的工作 量，同時(shí)項(xiàng)目前期管理服務(wù)方為順利完成各項(xiàng)報(bào)批工作，必須及早、及時(shí)、多次地 與政府職能部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位進(jìn)行溝通，成為項(xiàng)目建設(shè)方與政府 職能部門(mén)、及項(xiàng)目其他參建方間的溝通橋梁，從而逐步建立起建設(shè)單位、項(xiàng)目前期 管理服務(wù)單位與政府職能部門(mén)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)代理等單位間良好的工作關(guān)系。 項(xiàng)目前期管理服務(wù)方的人員在溝通的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并把這些組織過(guò) 程資產(chǎn)應(yīng)用到下一個(gè)項(xiàng)目中，使得人員

36、素質(zhì)不斷提高，管理越來(lái)越精細(xì)化，項(xiàng)目前 期管理服務(wù)單位的管理、咨詢水平也隨之提高。最終達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)單位和項(xiàng)目前期 管理服務(wù)單位互利共贏的目的。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 四、四、云南省設(shè)計(jì)院開(kāi)展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì)云南省設(shè)計(jì)院開(kāi)展項(xiàng)目前期管理服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 云南省設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于 1952 年，是國(guó)內(nèi)最早成立的、承擔(dān)民用與工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的 大型綜合性甲級(jí)設(shè)計(jì)院，持有建筑設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、綜合勘察及制糖、卷煙、水泥 工業(yè)工程、市政（給水、排水） 、智能建筑、環(huán)境污染防治工程設(shè)計(jì)、咨詢甲級(jí)資質(zhì)， 以及造紙、紡織、醫(yī)藥、市政（道路、環(huán)境衛(wèi)生） 、商業(yè)(油庫(kù))、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程

37、 設(shè)計(jì)、咨詢乙級(jí)資質(zhì)，擁有可行性研究、工程承包、工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理、造價(jià)咨 詢甲級(jí)資質(zhì)，并已于 1999 年通過(guò)了 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，可承接國(guó)外工程的 勘測(cè)、咨詢、設(shè)計(jì)和外派勞務(wù)人員業(yè)務(wù)。 截止 2008 年 10 月 31 日，全院在職職工 617 人，技術(shù)人員 574 人，其中高級(jí)職 稱 127 人，中級(jí)職稱 268 人，國(guó)家級(jí)設(shè)計(jì)大師 1 名，云南工程勘察設(shè)計(jì)大師 4 名， 國(guó)家級(jí)和省級(jí)突出貢獻(xiàn)專家 13 名，208 名設(shè)計(jì)師持有國(guó)家注冊(cè)師資格。全院下設(shè)建 筑設(shè)計(jì)研究分院、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究分院、市政設(shè)計(jì)研究分院、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究分院、建 筑設(shè)備設(shè)計(jì)研究分院、電氣設(shè)計(jì)研究分院、勘察分院、工程咨詢分院、檢測(cè)中心。 4.14.1 項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目前期管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 技術(shù)服務(wù)由人員來(lái)實(shí)施，所以選人和用人是該項(xiàng)目前期管理咨詢工作成功與否 的關(guān)鍵?？紤]到“該項(xiàng)目項(xiàng)目”建設(shè)的帶動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的重大意義，我院工程咨詢 分院將選派品質(zhì)過(guò)硬，擁有豐富項(xiàng)目前期報(bào)批工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目前期管 理服