公司長期生產(chǎn)計劃管理制度

1、制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-13 / 12般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間， 并把這個期限記入制 造指令中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次及制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度制造預(yù) 算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解 到各月。2 接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂 貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體

2、分解到各月。第三條完成報告1 在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù),手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2 企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。二、中間日程計劃第四條中間日程計劃界定2 / 121 中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-2第五條基準(zhǔn)日程表1 意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作， 為完成某一項工程所需的時間。在機(jī)械加工廠，由于加工工序很多， 基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，

3、或從這一車間到下 一車間的時間。2 設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。通常 需要設(shè)定以下的內(nèi)容：(1) 制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。(2) 材料的下料時間。(3) 主要工程的開始及完成的時間。(4) 試驗的時間。(5) 完成及入庫的時間。第六條能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè) 工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力， 進(jìn)而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有 勞動力=(1-無效作業(yè)率)X作業(yè)效率X工作天數(shù)X出勤率X有效人員說明：4 / 121 單個勞動力為1天8小時的勞動時間，

4、以P代之。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-37 / 124無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活 動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定5 所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)x P/480（分鐘）（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即 8小時。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力 計算為基礎(chǔ)。第八條每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而

5、制訂，制 定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條期限1 本廠作業(yè)的日程6 / 12中間日程計劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、能力 調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門 下達(dá)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-4（1 ）每月制造實行計劃表。（2）庫存余額表。（3）其他。2 本廠半成品生產(chǎn)所需物資本廠半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需數(shù)量：（1 ）半成品余額表。（2 ）每月制造實行計劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條本廠自制部件

6、的訂貨1 訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。每月現(xiàn)貨庫存 余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確 定每月的訂貨數(shù)量。2 .訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個間2隔時間，不能臨時訂馬上用。但如 果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-511 / 12(1)輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。(2 )綜合管理的作業(yè)傳票。2.綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止

7、時間發(fā) 出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。四、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合 統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn) 度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算及勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績， 通報各 有關(guān)部門。第十五條每天半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十六條成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。1 .綜合半成品余額報告書綜合管理機(jī)種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告 書：(1 )工程管理表。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-6(1)材料進(jìn)行卡。(2 )現(xiàn)貨卡。3 .其余材料進(jìn)出余額報告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報告書:(1)其余材料進(jìn)出表。(2 )現(xiàn)貨卡。第十七條統(tǒng)