施工組織總體設(shè)想

1、第一章 編制說明我公司感到非常榮幸，有機(jī)會參加大豐市人民醫(yī)院新建病房大樓土建及一般安裝工程工程的投標(biāo)。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標(biāo)的有關(guān)要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進(jìn)行了認(rèn)真而詳細(xì)的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進(jìn)行施工。1.1 編制范圍本標(biāo)書嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和工程量清單要求進(jìn)行編制的。1.2 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。主要依據(jù)如下：1、 施工圖紙及招標(biāo)文件的要求；2、 施工現(xiàn)場周圍環(huán)

2、境，本工程特點及難點；3、 我單位內(nèi)部的安全、質(zhì)量規(guī)章制度；4、 建設(shè)部建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；5、 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50201-2001）；6、 中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；7、 中國建筑工業(yè)出版社建筑裝飾工程質(zhì)量管理；8、 中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；9、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2001；10、木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2001；11、江蘇省建工局頒發(fā)的建筑安裝工程技術(shù)操作規(guī)程等國家及省市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。1.3 編制原則本施工組織設(shè)計全面滿足招標(biāo)文件要求、符合施工圖設(shè)

3、計標(biāo)準(zhǔn)、滿足業(yè)主對工程的工期及質(zhì)量要求、保證施工安全、保證施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度。具體體現(xiàn)在以下幾方面：1、安全施工，確保工程如期完工；我公司將認(rèn)真部署施工計劃安排，采取各項措施，確保工程如期完工；2、確保工程質(zhì)量，按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格實施ISO9000質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，并且在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、聯(lián)系公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)；4、依據(jù)合同文件及圖紙資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝

4、飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。5、節(jié)約成本、降低造價：降低工程造價是工程建設(shè)必須遵循的一條原則，必須依靠嚴(yán)格的管理和先進(jìn)的技術(shù)方案來節(jié)約成本，降低工程造價。第二章 施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分本工程中標(biāo)后，將開展創(chuàng)建省級“文明工地”活動，確?！皳P(yáng)子杯”。主要采取對建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪音、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風(fēng)”特制定如下創(chuàng)建目標(biāo)。工期目標(biāo)：日歷工期480d，開工日期為2008年2月1日。 質(zhì)量目標(biāo)：確保揚(yáng)子杯，力

5、爭魯班獎。 安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)創(chuàng)省級文明工地。 技術(shù)目標(biāo)：省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。 2.1 針對本工程的施工管理目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件和工程施工圖紙，遵循建筑工程施工的客觀規(guī)律，科學(xué)、合理的組織工程施工是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工的前提和保障。1、 工期本工程工期480天，綜合現(xiàn)場條件和我公司實力和人均勞動生產(chǎn)率，及本工程實際情況，我公司制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。2、 質(zhì)量根據(jù)招標(biāo)文件要求，經(jīng)我公司具體分析該工程的施工特點，以及我公司的綜合實力，我公司將強(qiáng)化各項施工和技術(shù)措施，工程質(zhì)量確保揚(yáng)子杯，力爭魯班獎。3、 安全整個施工過程中，完善各項安全規(guī)章制度，杜絕重

6、大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故頻率不高于5?，F(xiàn)場采取全封閉施工，做好各項安全防護(hù)措施。4、 文明施工重點開展創(chuàng)建 “文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)精神，突出抓“職業(yè)道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。文明施工確保省級文明施工工地，達(dá)到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。5、 成本管理目標(biāo)實施精益管理，以優(yōu)質(zhì)的管理創(chuàng)造最佳工程效益，最大程度上讓利于業(yè)主；實行資源的最優(yōu)配置，努力提高職工的勞動收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤指標(biāo)。 2.2 針對本工程施工部署指導(dǎo)思想1、工程管理以工程招標(biāo)條件和投標(biāo)承諾為目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)科學(xué)管理。配備充足機(jī)械，運(yùn)用先進(jìn)、成功的施工技術(shù)，確保合同內(nèi)容全面按期完成，全

7、面貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊、程序文件要求運(yùn)作，對工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理與施工。2、安全生產(chǎn)安全管理工作以安全達(dá)標(biāo)為中心，以目標(biāo)管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現(xiàn)。從基礎(chǔ)工作開始，我們建立16項安全管理措施，8項管理臺帳。其次制定嚴(yán)格的檢查考核辦法，并與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾，同時加強(qiáng)班組建設(shè)，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達(dá)標(biāo)成果。堅持生產(chǎn)必須安全的方針，確保安全設(shè)施的投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，建立和完善安全管理和保證體系，堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。3、工程質(zhì)量以質(zhì)量目標(biāo)為前提，側(cè)重質(zhì)量保證體

8、系的科學(xué)合理化，加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防；以落實責(zé)任為重點，明確人人管質(zhì)量，項項質(zhì)量有人管，做到施工全過程管，全員管，全面管，充分利用和發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)一步上新臺價，對季節(jié)性施工可能對質(zhì)量造成的影響，采用先進(jìn)的施工方法進(jìn)行質(zhì)量保障。以計劃、實施、檢查、處理（PDCA）為手段，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量水平。4、工程進(jìn)度以確保工期為核心，充分考慮本工程施工特點，千方百計擴(kuò)展工作面，采用平行流水作業(yè)方法和傳統(tǒng)方法施工，施工安排突出重點，安排好穿插，進(jìn)行全面布置，整體推進(jìn)總體施工進(jìn)度，對進(jìn)度控制實行動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻；對進(jìn)度責(zé)任制落實，實

9、行以項目經(jīng)理部為核心的責(zé)任制度，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接協(xié)調(diào)，各施工隊保證令行暢通。6、 堅持文明施工本工程位于市區(qū)，為盡可能減少噪聲，對周圍居民怕影響，凡遇夜間施工易產(chǎn)生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進(jìn)行施工調(diào)整，避開夜間休息時間。注重現(xiàn)場布置的科學(xué)合理，確?，F(xiàn)場排水暢通；采取必要的措施，嚴(yán)格控制噪聲污染，做到不影響周圍辦公環(huán)境，做到施工不擾民。抓好施工現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。圍繞上述目標(biāo)，健全管理體制，明確責(zé)任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質(zhì)量

10、、進(jìn)度一條龍負(fù)責(zé)制。(1)采用先進(jìn)的施工工藝，施工技術(shù)和施工機(jī)械，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)、嚴(yán)要求的組織施工。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。(2)采用計算機(jī)管理，信息傳遞均以書面形式完成。(3)充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強(qiáng)全體人員重科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工的責(zé)任意識，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。2.3 針對本工程的施工組織管理根據(jù)本工程項目質(zhì)量、工期、安全、成本控制要求，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)

11、真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時在管理人員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。2.3.1施工管理體制的設(shè)置原則：1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 2.3.2項目法施工 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工

12、程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力失推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)工程質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來

13、約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。2.3.3組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由大專學(xué)歷、工程師職稱、二級項目經(jīng)理、具有26年項目經(jīng)理施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任；技術(shù)負(fù)責(zé)人由大專學(xué)歷、工程師職稱、具有8年施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任；質(zhì)檢員由專職質(zhì)檢員、高中學(xué)歷、助理工程師職稱、具有32年質(zhì)檢施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任；安全員由專職安全員、大專學(xué)歷、助理工程師職稱、具有18年安全施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任；預(yù)算員由專職預(yù)算員、大專學(xué)歷、助理工程師職稱、具有5年預(yù)算施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任；材料員由專職材料員、高中學(xué)歷、助理會計師職稱、具有22年材料供應(yīng)施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任。項目管理層由

14、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要求實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人員進(jìn)行處罰。2.4 針對本工程具

15、體情況采取的措施 一、針對該工程是大豐市人民醫(yī)院病房大樓，屬重點工程：根據(jù)這一特點，本公司決定采取從組織上重視、人員上傾斜、裝備上優(yōu)先、財力上保證、管理上先進(jìn)的措施，成立協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理牽頭，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該工程人、財、物的供應(yīng)保障工作；配置一支能打硬仗、善打惡仗、從事過高、大、難的工程的施工隊伍；制定并完善各項規(guī)章制度，強(qiáng)化跟蹤管理，一著不讓地抓落實、抓成效；對該項目做好財力、物力、人力的傾斜，保證后勤供給，為該項目的順利實施做好后勤保障工作。二、針對該工程的工程量大，工程較復(fù)雜的特點做到以下幾點：1、將該工程分為二個施工段，配置相應(yīng)的施工班組精益施工作業(yè)；2、合理搭配各區(qū)域內(nèi)的施工

16、工序，統(tǒng)籌班組作業(yè)；3、加大先進(jìn)設(shè)備的投入、提高勞動生產(chǎn)率、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的投放，尤其模板、支撐等材料，樓層模板根據(jù)情況的需要必要時配置三四套。4、發(fā)揮善打惡仗、能打硬仗的特點，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，實施殲滅戰(zhàn)。三、針對該工程施工期間歷經(jīng)春、夏、秋季梅雨、汛期以及低溫作業(yè)、臺風(fēng)等對工程施工有影響的季節(jié)。采取的措施：1、 針對雨季、汛期、臺風(fēng)以及現(xiàn)場現(xiàn)場施工要求，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，采取防汛、防臺措施，確保排水暢通、場地?zé)o積水以及基坑開挖排水的及時。2、 針對雨季、冬季等季節(jié)施工特點，采取相應(yīng)的措施。第三章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、道路的布置3.1 總體布置設(shè)想平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用有限的

17、場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程可施工場地較狹小，施工現(xiàn)場毗鄰密集的居民區(qū)，初步考慮布置在建筑物的中庭部布置二臺QTZ40 塔吊，可以完全覆蓋建筑物，不留死角。在南部主樓的東南面安裝電梯一部，另一臺電梯設(shè)在西裙房和主樓的交接處，用于人員和材料運(yùn)輸。建筑物中部布置砂漿攪拌機(jī)、水泥罐、砂石堆場；在擬建建筑物北側(cè)布置門衛(wèi)、辦公室、會議室、小型倉庫、配電間，廁所、宿舍、餐廳、食堂等，模板加工區(qū)、鋼筋加工堆場布置在擬建建筑物東側(cè)。 生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)之間設(shè)臨時柵欄分隔，如康寧小區(qū)留出口時，采用竹笆全封閉。平面布置具體詳見“施工現(xiàn)場平面布置圖”。

18、為了減少各種材料的運(yùn)中距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條有紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。一、文明施工目標(biāo)：1、本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程創(chuàng)省級文明工地。2、公司每月由“標(biāo)準(zhǔn)化”領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各工種負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查、打分評定，以有力的促進(jìn)項目“標(biāo)

19、準(zhǔn)化”工作，達(dá)到文明工地要求。二、場容場貌：1、施工現(xiàn)場布置設(shè)施，設(shè)備應(yīng)按場地布置圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工的不同階段及時更換場地布置圖牌和合理調(diào)整現(xiàn)場臨時布置。2、為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、暢通，工地的主干道、施工便道及各種通道應(yīng)作一次性規(guī)劃，場內(nèi)施工道路須澆筑厚度不小于100mm的混凝土路面，施工隊工場地均實施硬地法施工。3、建筑物四周澆筑混凝土散水坡，散水坡側(cè)設(shè)排水明溝。保持場地平整，不積水，無散落。4、建立場地排水系統(tǒng)，主要道路、施工便道、堆場等一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)鐵柵蓋板。5、基礎(chǔ)施工階段，需派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排水暢通。6、在施工現(xiàn)場，按有關(guān)要求，設(shè)置“七牌一圖

20、”以及安全宣傳工作標(biāo)語和警告牌。三、材料堆放：1、砂石材料分別堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢，渣不亂倒。2、對鋼筋、竹芭、扣件、腳手管等材料，運(yùn)到現(xiàn)場應(yīng)分類集中堆放，分別插掛標(biāo)牌。四、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的場容管理：本工程使用商品混凝土，施工現(xiàn)場配備兩臺攪拌機(jī)用于少量零星混凝土的攪拌。1、現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應(yīng)在施工各階段中合理布局，交通便利的布置堆場和倉庫等，攪拌機(jī)旁應(yīng)設(shè)混凝土配合比牌，澆筑時間、部位、強(qiáng)度等級、數(shù)量、配合比、責(zé)任人等應(yīng)標(biāo)記清楚。2、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)1個散裝水泥筒，設(shè)專人管理。攪拌機(jī)旁應(yīng)設(shè)儲水池，并于四同設(shè)排水溝與深沉池。砂石的堆放場地應(yīng)硬地化，堆放場地四周應(yīng)

21、砌筑擋料墻。3、各類材料做到分類插掛牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。五、生活衛(wèi)生：1、生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。2、食堂衛(wèi)生符合食品衛(wèi)生法要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉污染。食堂排水應(yīng)設(shè)沉淀池和隔油陰井。工地要有臨時保健室或巡回醫(yī)療點，定期服務(wù)，關(guān)心職工健康。3、工地有男女廁所，樓層中有便溺措施，落實專人管理，保持清潔無害，定期抽糞。衛(wèi)生垃圾須隨時處理，集中加以遮擋。4、落實專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔，協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門有關(guān)工作。落實專人負(fù)責(zé)各公用部位、樓層樓面、道路的清掃和衛(wèi)生保潔工作。5、工地沒男女更衣室，有防竊措施。六、道路

22、交通：1、施工車輛場外運(yùn)輸主要通過指定路線進(jìn)入施工現(xiàn)場，工地主出入口設(shè)于標(biāo)段北側(cè)，并采取明顯的警示措施，以免影響正常交通安全秩序。2、確保車輛安全進(jìn)入工地，特別是各種建筑材料車輛進(jìn)出場，應(yīng)做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，并由專人負(fù)責(zé)，以圍護(hù)好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序，同時車輛運(yùn)輸應(yīng)盡量服從安排，以減少噪音對居民正常工作、生活、學(xué)習(xí)的影響。3、保證場內(nèi)外道路的整潔暢通，安排專人負(fù)責(zé)道路的保潔工作，不允許車輛亂停亂放。4、車輛運(yùn)輸材料盡量安排避開休息時間，嚴(yán)禁施工車輛鳴笛。七、施工現(xiàn)場排水1、沿建筑物外邊1.5m及沿施工臨時道路一側(cè)設(shè)磚砌排水明溝，間隔10米設(shè)沉淀池，均采取磚砌，水泥砂漿抹面。2、排

23、水明溝均坡向沉淀池，施工用水經(jīng)沉淀后排入城市市政雨水管網(wǎng)；生活區(qū)設(shè)化糞池，生活污水經(jīng)化糞池排入城市市政污水管網(wǎng)。3.2 施工臨時道路施工現(xiàn)場內(nèi)道路圍繞施工總平面圖布置，路寬按5m考慮（主入口按8米考慮），并做到現(xiàn)場施工道路砼硬化。主干道路面做成100mm厚素混凝土地坪，其他部位做60mm厚素混凝土地坪，場內(nèi)設(shè)明溝排水，將地表有組織的排入地下水道，現(xiàn)場污水設(shè)置排污暗溝，以保證整個現(xiàn)場無積水，清潔衛(wèi)生。地下管網(wǎng)在路面或建筑物下的要提前施工。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場布置，標(biāo)準(zhǔn)化管理硬件設(shè)施，按文明工地評比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。施工工地防衛(wèi)設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)主要道口設(shè)置安全宣傳標(biāo)語和安全警示

24、牌。完全按照省級文明工地的要求布置。3.3 施工及生活用電布置本工程臨時用電分為施工用電和生活用電，線路敷設(shè)采用電纜，從建設(shè)單位提供的電源點引各施工用電點。施工現(xiàn)場臨時用電線路采用銅塑線穿管地埋設(shè)置，動力線路一級送電采用三相五線制，二級送電和現(xiàn)場照明采用三相五線制。在配電房內(nèi)，各路總出線除負(fù)荷外，均設(shè)脈沖漏電保護(hù)器做安全用電保護(hù)，二級配電箱內(nèi)設(shè)空氣開關(guān)及脈沖漏電保護(hù)器。凡單機(jī)功率在30KW以上的設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米以內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱。對于移動式手動用電工具，采用臨時電纜桿座盤發(fā)放，隨用隨收。生活部分用主要供應(yīng)辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、部分路燈燈；施工用電部分主要供應(yīng)施工機(jī)械

25、、攪拌場等用電。根據(jù)作業(yè)面相應(yīng)設(shè)置若干配電箱，以便于施工用電。臨時用電：具體見使用電力的施工機(jī)械一覽表1、施工機(jī)械總用電量為300KW。2、室內(nèi)照明： 現(xiàn)場生活區(qū)：10W/Km22000m2=20KW 鋼筋加工棚：10W/m2240m2=2.4KW 木加工棚：8W/m2100m2=0.8KW 本工程多采用單班制作業(yè),少數(shù)為工序配合需要或搶工期采取兩班制作業(yè),綜合考慮使用系數(shù)于是:：P=240KW3、配電導(dǎo)線截面計算：按導(dǎo)線允許電流計算考慮到施工用電安全，故由甲方指定電源至施工現(xiàn)場主電箱盡量銅芯線，分配如下：（1）接入總線采用BX型240mm2銅芯橡皮線；（2）塔吊采用70mm2銅芯橡皮線；（3

26、）鋼筋加工棚、木加工棚、攪拌機(jī)、電梯采用50mm2銅芯橡皮線；（4）擬建工程設(shè)兩只或四只分電箱到樓層，采用50mm2銅芯橡皮線。3.4 施工臨時給排水設(shè)計臨時用水布置：本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系統(tǒng)。給水系統(tǒng)又包括生產(chǎn)、生活和消防用水。排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場排水系統(tǒng)和生活排水系統(tǒng)。一、給水系統(tǒng)本工程臨時用水主要包括生活用水、現(xiàn)場施工用水及消防水三個部分，根據(jù)施工規(guī)范要求，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況，考慮如下布置：1.根據(jù)生活區(qū)和施工區(qū)分開的工程特點,生活用水和現(xiàn)場施工用水必須分開布置。2.現(xiàn)場施工用水和消防水采用兩路供水方式，總給水管采用DN100焊接管從市政給水管網(wǎng)接入（或者由甲方直接提供）?，F(xiàn)

27、場平面全部主管道均采用焊接管，局部需經(jīng)常拆卸的管用絲扣或法蘭連接；摟層以上管道全部用絲扣或法蘭連接。3.樓層內(nèi)消防與施工用水分兩路供應(yīng)，設(shè)置二根豎管供各層施工及消防用水，每層設(shè)置一個施工用水接點；底層設(shè)置四只消防栓，二層設(shè)置三只消防栓。消防栓采用栓口DN50，栓口50mm外套絲鋁質(zhì)消火栓 ，每個消火槍處配備一根25m麻質(zhì)水龍帶。4.現(xiàn)場平面內(nèi)沿主干道鋪設(shè)、砂漿攪拌、鋼筋房及消防供水，采用DN100的焊接管；到建筑物邊處采用DN50管、消防管采用DN100管，管用絲扣連接而成。地下埋設(shè)在800mm以下防凍層內(nèi)，管道外作防腐處理，地上明管作保溫處理。從業(yè)主指定水源至施工現(xiàn)場，選用DN100給水管，

28、施工現(xiàn)場施工用水和消防用水分開，生活用水采用50，施工用水和消防用水均采用100給水管，樓層內(nèi)水平管采用橡皮軟管自立管出水閥門處接至施工地點，施工及消防用水采用二級控制，控制器用電纜接至施工層。二、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場的種類排水必須經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后才能排入城市排水管網(wǎng)。沿路臨時設(shè)施、建筑車周及施工道路設(shè)置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和和污水經(jīng)過沉淀處理后將清水排入市政管線。排水溝要定期派人清掏，保持暢通，防止雨期高水位時發(fā)生雨水倒灌。生產(chǎn)、生活用水必須經(jīng)過沉淀，廁所的排污必須經(jīng)過三級化糞處理，食堂設(shè)隔油池；所有污水必須經(jīng)過檢測經(jīng)有關(guān)部門同意后排到指定場所。3.5 施工臨時設(shè)施布置施工臨時設(shè)施主

29、要考慮現(xiàn)場辦公室、材料倉庫、工人生活區(qū)等，具體詳見現(xiàn)場平面布置圖。第四章 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度保證措施4.1施工進(jìn)度控制總體指導(dǎo)思路本標(biāo)段工程暫定開工日期為2008年2月1日，綜合現(xiàn)場條件和我公司實力和人均勞動生產(chǎn)率，及本工程實際情況，投標(biāo)工期為480日歷天，基礎(chǔ)90天，主體210天，裝飾170天，掃尾竣工10天。具體施工工期安排詳見施工進(jìn)度計劃表。4.2進(jìn)度計劃控制的保證措施4.2.1組織管理措施1.公司的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場存在的人力、資金等方面的問題。2.項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的

30、工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。3.成立由業(yè)主監(jiān)理、分公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實的問題。4.2.2建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進(jìn)度與各工種的插入時間，施工管理人員根據(jù)總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的周、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進(jìn)度落后，項目部每日檢查當(dāng)日的施工進(jìn)度情況，做到當(dāng)時進(jìn)度當(dāng)時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，

31、對影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，項目經(jīng)理親自坐陣指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進(jìn)度，項目部將千方百計搶時間、充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進(jìn)度搶上來。4.2.3 保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員做好分部分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計劃。做好施工機(jī)械的落實以及材料的采供工作。根據(jù)施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖確定材料進(jìn)場時間。4.2.4在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要注意保護(hù)對方的成品和半成品。在項目經(jīng)理統(tǒng)一安排下，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經(jīng)

32、驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機(jī)構(gòu)。按施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，合理安排勞動力及材料供應(yīng)工作，提高施工效率。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，分出主次部位，按照施工順序、施工工藝進(jìn)行立體交叉作業(yè)，以確保工程按期完成。4.2.5 新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。1.砼工程：采用商品砼、泵送施工工藝提高砼的澆筑速度，此項技術(shù)比普通方法施工提高工效約10%左右。2.板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支摸提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而

33、壓縮總工期。3.鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計，柱鋼筋采用電渣壓力焊，梁縱向采用電弧搭接焊，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。4.2.6 機(jī)械設(shè)備的配置措施1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場考查，我公司決定主體施工階段采用2臺塔吊，型號為40T-M，同時設(shè)置2臺施工電梯；保證垂直運(yùn)輸材料的及時性和準(zhǔn)確性。2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時組織進(jìn)場。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維班修一個，加強(qiáng)設(shè)備管理，保

34、證工的邊續(xù)性。4、采用計算機(jī)管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施（1）編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計劃，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。（2）采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。4.2.7 施工組織技術(shù)措施1、首先完善準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。4、層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理措施，讓操作工作明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及

35、工期要求，做到定性、定量管理。4.2.8 實行資金?？顚Ｓ梦夜緦椖坎抠Y金實行?？顚Ｓ玫墓芾磙k法,實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ谩５谖逭轮攸c部位的施工方法及重點、難點解決方案5.1 主要施工方法1、 井點降水后基坑土方開挖采用機(jī)械開挖,人工配合平整。施工中輔助集水井排水體系,主要排除雨水和施工污水。 2、 基礎(chǔ)底板外圍采用竹膠板大模板，內(nèi)部凸出整板的承臺采用定型鋼模吊模施工，鋼管加固支撐。基礎(chǔ)梁采用定型組合鋼模板，鋼管加固支撐。3、柱、梁、樓板模板均采用覆面竹膠合板，柱、梁采用鋼管腳手架支撐加固，樓板采用碗扣式腳手架早拆體系。梁柱節(jié)點制作定

36、型木模。所有模板均按清水混凝土要求制作。4、 鋼筋現(xiàn)場下料加工綁扎到位。水平和豎向粗鋼筋連接直徑25mm 的，采用鐓粗直螺紋機(jī)械連接；豎向鋼筋采用電渣壓力焊連接；電弧焊和綁扎搭接為輔。 5、 混凝土全部采用預(yù)拌商品混凝土?；炷翝仓员盟蜑橹?，塔吊運(yùn)輸為輔。輸送泵加布料機(jī)主要用于澆筑柱、梁、板主要構(gòu)件。塔吊除協(xié)助澆筑上述構(gòu)件外，還負(fù)責(zé)澆筑梁節(jié)點區(qū)高強(qiáng)度混凝土。 6、 基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑采用“一個坡度、薄層澆筑、循序推進(jìn)、一次到頂”的施工工藝。在基礎(chǔ)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)混凝土必須連續(xù)一次澆筑，不得留設(shè)施工縫。 7、 施工階段外腳手架采用落地式全封閉雙排鋼管腳手架，作為結(jié)構(gòu)施工階段的外模支撐架和外裝修階

37、段操作架，同時作為安全文明施工的防護(hù)架。 5.2 對本工程重點部位、關(guān)鍵工序、技術(shù)難點的施工方案和質(zhì)量保證措施5.2.1 滾軋直螺紋連接施工方案和質(zhì)量保證措施基礎(chǔ)底板施工中工作量都比較大，上下兩皮都有配筋，雙向配筋，這些鋼筋的直徑都比較大，多為25mm以上，因此，鋼筋的連接亦是要解決的問題之一。工藝流程：切割下料加工螺紋安裝套筒調(diào)頭另一加工螺紋安裝保護(hù)套作好標(biāo)識分類堆放現(xiàn)場安裝。熱軋鋼筋進(jìn)場時，按批進(jìn)行檢查和驗收。每批由同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋組成，重量不大于60T。檢驗內(nèi)容包括外觀檢查和力學(xué)性能實驗等。對各種規(guī)格接頭，均應(yīng)做不少于3根的單向拉伸試驗，其拉伸強(qiáng)度應(yīng)能發(fā)揮鋼筋母材

38、強(qiáng)度或大于1.1倍鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值。接頭的現(xiàn)場檢驗按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同一施工條件下采用同一批材料的同等級別、同規(guī)格接頭，以500個為驗收批進(jìn)行驗收、每一驗收批在工程結(jié)構(gòu)中隨機(jī)抽取3個試件作單向拉伸試驗。 5.2.2 提高防水砼抗?jié)B性能各分部分項工程技術(shù)措施在地下室底板砼工程中，對防水砼的原材料、配合比、外加劑、澆筑、振搗、溫度控制、養(yǎng)護(hù)等方面都作了敘述，具體施工方法、措施詳見地下室防水砼工程，模板、鋼筋工程以及澆筑過程中的施工要點及技術(shù)措施也是提高防水砼自防水能力關(guān)鍵因素之一，具體施工要點及技術(shù)措施如下： 1) 模板工程 (1)應(yīng)滿足模板工程的有關(guān)規(guī)定與要求。 (2)防水砼使用的模板應(yīng)表面平整

39、，結(jié)構(gòu)堅固不易變形，吸水性小，拼縫嚴(yán)密不漏漿。模板固定不得采用螺栓拉桿火鐵絲對穿，一面在砼構(gòu)筑上造成引水通路。 (3)如必須使用螺栓固定模板，應(yīng)采取止水措施。在施工時應(yīng)注意，須待砼達(dá)到一定強(qiáng)度后才可松開螺帽拆模，防止破壞砼和螺栓的粘接，引起滲水。 2)鋼筋工程 (1)不得用鐵絲或鐵釘把鋼筋固定在模板上，而必須采用與構(gòu)筑物相同配合比的細(xì)石砼或砂漿板作墊塊，確保鋼筋保護(hù)層的厚度不小于3.5cm。 (2)在綁扎鋼筋時，應(yīng)隨手將鐵絲余頭向內(nèi)（或下）彎曲，使鐵絲余頭朝向砼內(nèi)部。 (3)在立墻上的鐵馬釘（鐵支支凳）要加焊止水板，拆模后要做防腐處理。 (4)在底板（或頂板）的鐵馬等凳，宜采用隨澆筑隨拆除的方

40、法，或者采用加焊止水板的措施。 3)砼澆筑 (1)砼澆筑應(yīng)按事先擬訂的澆筑方向，分段距離，分層厚度和在規(guī)定的時間歇內(nèi)進(jìn)行，必須保證分段與分層之間砼在初凝之前結(jié)合好，不致形成施工縫。 (2)澆筑地下室整板基礎(chǔ)，可按基礎(chǔ)的厚度、面積大小、振動器作用半徑和砼供應(yīng)量的多少決定分段、分層澆筑的劃分，注意在砼澆筑完畢后及時抽出臨時支撐的鋼管，防止形成漏水通路。 (3)澆筑墻板時，按一定的方向、分層順序澆筑，分層厚度以400-500為宜。為了保證砼澆筑時不產(chǎn)生離析，砼自高處自由傾落的高度超過2米時，應(yīng)設(shè)串桶、溜槽凳下落。串桶或溜槽的布置應(yīng)根據(jù)澆筑面積、澆筑速度和攤平的能力進(jìn)行布置，但不得大于3米。 (4)在

41、澆筑墻、薄墻等狹深結(jié)構(gòu)時，為避免砼澆灌一定高度后，由于漿水積聚過多而可能強(qiáng)度不勻現(xiàn)象，宜在澆筑到一定高度時，適量減少砼配合比用水量。5.2.3 防治后澆帶滲漏的施工保證措施 后澆帶兩端底板外側(cè)設(shè)集水井低于底板深800，隨時抽出集水井中積水，避免后澆帶部分長期水浸泡而銹蝕鋼筋，后澆帶兩側(cè)墻澆筑前砌370磚墻保護(hù)，防止回填土掉入后澆帶，而污染鋼筋，底板及梁板兩側(cè)均用高標(biāo)號砂漿砌半磚墻一皮厚，上用木板覆蓋，以免雜物落入而難以清理。后澆帶砼澆筑前必須全面清除后澆縫兩側(cè)的雜物，如油污等；打毛混凝土兩側(cè)面。后澆混凝土的間隔時間，應(yīng)按設(shè)計要求，宜選擇氣溫較低的季節(jié)施工，可避免混凝土因冷縮而裂縫。且必須是補(bǔ)償

42、性收縮混凝土。要認(rèn)真按配合比施工，攪拌均勻，隨拌隨灌筑，振搗密實，兩次拍壓，抹平，濕養(yǎng)護(hù)不少于7d。 第六章 總承包管理承諾6.1對各分包單位間的協(xié)調(diào) （1）在約定的時間之前，提供必要、充分且合格的工作面，當(dāng)發(fā)生主體交差時，應(yīng)采取措施，確保安全。（2）會同業(yè)主對擬定分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。（3）責(zé)成分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表和總承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（4）責(zé)成各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確

43、保“大綱”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）分包單位嚴(yán)格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定做好工作。（6）分包單位進(jìn)場前均與總承包簽訂工程承發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。（7）以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職。盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。（8）不斷加強(qiáng)對分包單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 6.2協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃

44、制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由總承包商的項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）會同發(fā)包方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至終止合同。（4）管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。（5）分包單