采購部2018年終總結以及2019工作計劃

1、采購部 2018年終總結以及 2019工作計劃時間總是匆匆而過， 剛剛還沉浸在緊張的工作中， 轉眼又到了自我總結的時刻。 下面由我為大家精心收集的采購部年終總結及工作計劃范文，歡迎大家閱讀與借鑒 !【采購部年終總結及工作計劃范文一】回顧即將過去的2019 年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。 在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在 2019 年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制， 為公司的發(fā)展盡一份綿力。 堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年

2、來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3 人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。 依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：組件材料 2019 采購總金額 ( 元 ) 供應商不合格批次2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作第1頁/總共 8頁采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標， 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)， 采取由采購人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核， 再由采購部經(jīng)理進一步復核，實行了

3、“采購部的兩級價格復核機制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)2019 年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了供應商資料卡并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。 同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供應商名錄，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維， 公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來， 甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的

4、成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度， 供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。第2頁/總共 8頁4、逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理， 每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。二、 2019 年將具體從以下幾方面予以改進1、制定采購預算與估計成本制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資

5、金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束， 能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配， 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量， 從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應商的選擇在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策， 降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量， 又能有力的

6、控制采購支出。 根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時第3頁/總共 8頁找到相應的供應商， 以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上 2019 年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1) 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)， 工作過程中萬事都要仔細， 從采購物資規(guī)格的確認、 價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心， 全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。2) 簽約訂貨后要積極跟催， 保證按時或提前交貨。 貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好

7、卸貨入庫事宜。 萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。3) 同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一， 擁有的供應商資源信息不同， 工作內(nèi)容較窄等情況， 容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當?shù)匕才艈T工進行外部培訓， 擴大員工的供應商資源渠道、 了解別人公司的采購運作模式， 提升員工的整體工作能力。三、 2019 年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價格在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作， 來降低公司的材料成本，我將結合歷年來的供應商供應狀況， 整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應商資料存檔第4頁/總共 8頁2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料

8、選型上力求常規(guī)化，標準化3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標準化采購。材料采購的及時性在2019 年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系， 并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。【采購部年終總結及工作計劃范文二】歲末已至， 采購中心全體員工在公司的正確領導下， 以提高經(jīng)濟效益為中心， 真抓實干， 奮力拼搏，開放視野， 拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里， 隨著我國經(jīng)濟建設的步伐加快， 各種原材料的持續(xù)上漲，

9、給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則， 保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。 現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：第5頁/總共 8頁具體采購情況如下：( 大宗原料截止十二月份進貨量)1、磷礦石：進貨量噸，平均品位%;2、硫礦 ( 砂)(1) 硫砂 ( 礦) 進貨量噸，平均品位 ; 3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場調(diào)研，及時掌握市場和客戶動態(tài)，并能及時采取措施應對變化。對于宜昌地區(qū)今年 10 月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的

10、措施，在8、9 兩個月進行了突擊性采購， 從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。積極主動開發(fā)新的供應商， 擴展磷礦采購渠道。 今年我們在鞏固宜化、 昌達等老供應商的前提下， 先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓， 努力規(guī)避資金風險。 今年我們采取了“緊盯”的方法， 要求自己務必做到款到貨必發(fā)出， 有效地實現(xiàn)資金零風險， 其中針對應礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)， 我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將 64 萬余元的磷礦預付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量管理力度， 努力做到不合格磷礦不采

11、購。 為此我們和公司質(zhì)檢部門配合， 對供應商的磷礦質(zhì)量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。第6頁/總共 8頁比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下， 通過對市場的比較分析， 始終保持為宜昌磷礦采購最低價， 同時在船舶運輸方面， 我們更是緊扣市場緊跌慢漲， 將船運價始終維持在低價位運行， 堅持將磷礦采購成本降到最低點。 今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節(jié)約約 5-10 元/T ，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道， 以最低價格采購， 保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。從今年的市場看，磷礦價格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦

12、市場也發(fā)生了很大的變化， 硫砂有公司內(nèi)供， 但硫礦需要在市場上采購。 硫礦今年一直處上漲勢頭， 到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有 6 萬噸 / 年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)， 在采購成本上努力爭取，哪怕 0、1 元/T 都去爭取。在硫礦采購上與市場價相比約節(jié)約10 元/T 。二、輔材設備在市場經(jīng)濟的作用下， 設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。 XX年采購中心通過加強內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關、價格關，很抓基礎促管理， 提高利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產(chǎn)第一線的思想，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場經(jīng)濟的功能， 落實公司的“物資采購管理規(guī)定”。 大批量、大件物資實行招議標， 小批量及小件物資實行比質(zhì)比價采購。 各第7頁/總共 8頁種物資年采購總額萬元 ; 招議標金額萬元 ; 比質(zhì)比價金額萬元， 因此節(jié)約采購成本萬元?；仡欉^去的一年， 在波瀾起伏的價格市場中， 我們克服了重重困難， 圓滿地完成了公司下達的各項計劃， 對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化， 嚴格