項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制管理辦法

1、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制管理辦法1 適用范圍本辦法規(guī)定了項(xiàng)目部應(yīng)用P3軟件進(jìn)行施工計(jì)劃的編制及施工進(jìn)度管理的具體內(nèi)容和有關(guān)要求，并提出P3軟件進(jìn)行工程管理過(guò)程中與相關(guān)部門的流程銜接、分工責(zé)任。公司大、中型項(xiàng)目必須執(zhí)行。專業(yè)公司、公司小型項(xiàng)目在滿足報(bào)表上報(bào)的基礎(chǔ)上，參照?qǐng)?zhí)行。2 項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主要管理職責(zé)2.1 計(jì)劃管理按公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做詳細(xì)的施工任務(wù)分工；依據(jù)公司分承包方名錄，確認(rèn)其資質(zhì)，辦理分包工程的審批手續(xù)，建立分包臺(tái)帳；根據(jù)業(yè)主兼顧公司內(nèi)部管理要求編制WBS編碼；按單項(xiàng)工程編制總體進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）； 對(duì)多工種交叉作業(yè)和施工難度大的特殊作業(yè)按單位工程編制詳細(xì)的作

2、業(yè)計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃）；分階段編制年、季施工計(jì)劃；編制月施工計(jì)劃并落實(shí)分解下達(dá)到施工專業(yè)隊(duì)；匯編周作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)到作業(yè)班/組；編制單項(xiàng)工程的收尾計(jì)劃；按合同規(guī)定時(shí)間向發(fā)包方（業(yè)主、總承包方或監(jiān)理有要求時(shí)也應(yīng)報(bào)送，下同）報(bào)送各類施工計(jì)劃；按規(guī)定時(shí)間向公司工程管理處報(bào)送各類施工計(jì)劃；工程結(jié)束后，對(duì)P3（或Project）目標(biāo)工程與現(xiàn)行工程進(jìn)行對(duì)比、分析、評(píng)價(jià)，并對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作進(jìn)行書(shū)面總結(jié)。2.2 統(tǒng)計(jì)管理根據(jù)公司年報(bào)要求，搞好各專業(yè)盤點(diǎn)、審核、匯編統(tǒng)計(jì)年報(bào)；根據(jù)批準(zhǔn)的概(預(yù))算，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證按照工序比重法，在核實(shí)實(shí)物量及形象進(jìn)度的基礎(chǔ)上，審核確認(rèn)、匯編項(xiàng)目部月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)發(fā)包方和工程管

3、理處；按發(fā)包方要求時(shí)間編制周統(tǒng)計(jì)報(bào)表，逐項(xiàng)分析周計(jì)劃執(zhí)行的偏差原因；按工程管理處要求的表式、內(nèi)容、時(shí)間上報(bào)半月報(bào)；按合同規(guī)定時(shí)間，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)完成情況向發(fā)包方報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提供給財(cái)務(wù)部門，及時(shí)收取工程進(jìn)度款；根據(jù)施工計(jì)劃，檢查考核計(jì)劃任務(wù)完成情況；按季度搜集、整理施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，將工程項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)工程管理處。2.3 項(xiàng)目相關(guān)部門工作職責(zé)計(jì)劃管理和進(jìn)度控制要求項(xiàng)目各部門必須密切配合，明確相互之間的關(guān)系和各自的管理內(nèi)容、管理幅度，理順管理流程，實(shí)現(xiàn)P3的集成管理。計(jì)劃管理和進(jìn)度控制過(guò)程中需項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門所做的工作如下：a) 由經(jīng)營(yíng)部提供合同附本，進(jìn)行合同交底；b) 由經(jīng)營(yíng)部按WBS編碼第四級(jí)要

4、求提供對(duì)專業(yè)公司和分承包方的產(chǎn)值控制數(shù)，或固定的綜合單價(jià)資料；c) 由技術(shù)部提供施工圖紙、重大設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料；d) 由技術(shù)部提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工作業(yè)工藝包；e) 由供應(yīng)部提供設(shè)備、材料到貨計(jì)劃；f) 由質(zhì)檢站提供單位工程報(bào)竣一覽表；g) 由質(zhì)檢站提供完成實(shí)物量的檢驗(yàn)驗(yàn)收狀況；h) 由安監(jiān)站、質(zhì)檢站及時(shí)提供安全、質(zhì)量計(jì)劃；i) 由勞資管理人員提供勞動(dòng)力狀況和實(shí)際使用情況，并加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中；j) 由設(shè)備管理人員提供施工機(jī)具狀況和實(shí)際使用情況，并加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。部門工作流程圖：資源的加載計(jì)劃的平衡并編制出版各種計(jì)劃滾動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)公司上報(bào)發(fā)包方發(fā)施工班組發(fā)相關(guān)部門各

5、部門錄入實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)合同工期預(yù)算工程實(shí)物量預(yù)算施工方案技術(shù)工藝包技術(shù)材料設(shè)備到貨供應(yīng)工程合格品確認(rèn)質(zhì)量施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(分解到第四級(jí))計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算(預(yù)算分解)勞資(勞動(dòng)力分解)技術(shù)(施工機(jī)具)供應(yīng)(材料設(shè)備)經(jīng)營(yíng)部(費(fèi)用分解)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)3 工作內(nèi)容3.1 工作目標(biāo)以計(jì)劃管理為龍頭，以P3軟件為依托（輔以管道、鋼結(jié)構(gòu)、電儀等專業(yè)軟件），以資源優(yōu)化為手段，以成本控制為中心，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。3.2 管理流程計(jì)劃進(jìn)度管理分為計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)管理，是由計(jì)劃的編制、實(shí)施、進(jìn)度的反饋、偏差的調(diào)整、計(jì)劃再實(shí)施等環(huán)節(jié)組成的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的遞進(jìn)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，計(jì)劃的編制和組織實(shí)施是工程目標(biāo)的確定和

6、實(shí)現(xiàn)過(guò)程，統(tǒng)計(jì)是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況檢查和分析，是目標(biāo)進(jìn)度的控制過(guò)程。計(jì)劃管理包括計(jì)劃階段和控制階段，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理流程如圖：工程任務(wù)確定工作結(jié)構(gòu)分解分解分解建立邏輯關(guān)系關(guān)系戶關(guān)系計(jì)劃階段工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃優(yōu)化平衡計(jì)劃、審批計(jì)劃、建立目標(biāo)工程計(jì)劃下發(fā)實(shí)施計(jì)劃修訂調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行情況評(píng)估實(shí)際數(shù)據(jù)的采集反饋控制階段否是分析原因采取糾偏措施是否偏差完工3.3 實(shí)施步驟主要包括計(jì)劃管理及進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)的確定，進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)工作結(jié)構(gòu)分解（WBS），確定項(xiàng)目編碼系統(tǒng)，完成計(jì)劃的編制，資源費(fèi)用的分解和加載，計(jì)劃的優(yōu)化，建立目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度及資源跟蹤檢查，對(duì)項(xiàng)目管理執(zhí)行效果分析評(píng)估，調(diào)整計(jì)劃，制作計(jì)劃

7、報(bào)圖表、工作報(bào)告。3.3.1 確定計(jì)劃管理及進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理明確任務(wù)分工，進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，組織編制各種計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告 計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃和季計(jì)劃編制，匯編四級(jí)計(jì)劃和月計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)年、月進(jìn)度報(bào)告編制，填報(bào)進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)分承包方計(jì)劃責(zé)任人 編制四級(jí)計(jì)劃并按要編制月、周作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)采集，編制周報(bào)，提供月報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 電儀專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃責(zé)任人 編制四級(jí)計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)采集匯總，編制周報(bào)，提供月報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 管道專業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人 編制四級(jí)計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)采集匯總，編制周報(bào)，提供月報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 設(shè)備專業(yè)項(xiàng)

8、目計(jì)劃責(zé)任人 編制四級(jí)計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)采集匯總，編制周報(bào)，提供月報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3.3.2 項(xiàng)目工作分解WBS將工程項(xiàng)目的全部工作任務(wù)分解成若干個(gè)便于管理的基本單元，它將整個(gè)項(xiàng)目自上而下地依次逐級(jí)分解成更為詳細(xì)的若干級(jí)別、層次，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。便于在可管理的單元定量地對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行管理和對(duì)比。為了應(yīng)用P3軟件實(shí)現(xiàn)多部門共同對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理和控制，必須建立統(tǒng)一的合理的工程編碼系統(tǒng)，即按照一定的規(guī)律對(duì)WBS不同層次、級(jí)別的元素分別定以可識(shí)別的工程編碼，以此為基礎(chǔ)，使之在WBS任何一個(gè)層次上都能進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用等的衡量和控制。代碼系統(tǒng)包括作業(yè)分類碼和工序代碼、OBS碼等。a) 依據(jù)國(guó)家

9、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋，將整個(gè)工程按工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，編制出WBS編碼。此編碼要考慮管理的可能性和可操作性；WBS結(jié)構(gòu)如下： XX- XX XX XX 單位工程 專業(yè)或單元（推薦用專業(yè)工程，讓步于合同要求） 單項(xiàng)工程 建設(shè)單位b) 工程管理處負(fù)責(zé)確定前二級(jí)（單項(xiàng)工程）WBS編碼，并通知項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部計(jì)劃人員根據(jù)前二級(jí)WBS編碼編制三、四級(jí)編碼（單位工程）。也可以根據(jù)管理深度編制到分部分項(xiàng)工程，甚至到工序。c) WBS編碼的劃分考慮代碼的唯一性，便于預(yù)算、計(jì)統(tǒng)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、勞資使用。項(xiàng)目編制的三、四編碼采用流水碼。d) WBS編碼必須與發(fā)包方進(jìn)行協(xié)商確定，編碼內(nèi)所含工程內(nèi)容與發(fā)包方要求一

10、致。e) 對(duì)小項(xiàng)目可取消單元或?qū)I(yè)工程。3.4 計(jì)劃編制3.4.1 計(jì)劃編制的原則a) 工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作按照分級(jí)管理的原則，逐級(jí)細(xì)化。根據(jù)不同管理層次，不同管理深度的需要，計(jì)劃進(jìn)度管理分為四級(jí)，采用滾動(dòng)方式編制。隨主客觀條件的變化及時(shí)調(diào)整和完善，各級(jí)計(jì)劃之間緊密銜接，由上而下細(xì)化，由下而上保證，從而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b) 根據(jù)計(jì)劃編制的深度，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共分為四級(jí)。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即里程碑計(jì)劃，由業(yè)主/監(jiān)理編制提供。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即總進(jìn)度計(jì)劃，投標(biāo)時(shí)提交。 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)確定的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和工期要求自行制定的實(shí)施計(jì)劃，在業(yè)主/監(jiān)理設(shè)立的控制點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，主要反映單項(xiàng)

11、工程及單位工程時(shí)間安排，每一項(xiàng)工作表明工期、計(jì)劃最早最晚的開(kāi)工與完工日期，以及總浮動(dòng)時(shí)間，清楚地表明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的關(guān)鍵路線。三級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目部編制詳細(xì)人力與設(shè)備動(dòng)員計(jì)劃、組織資源進(jìn)場(chǎng)和安裝施工的依據(jù)。每月截取三月滾動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為編制月計(jì)劃的依據(jù)。提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀實(shí)際條件(圖紙、資金、資源情況)制定本月內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容和計(jì)劃指標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)有目標(biāo)、有秩序地運(yùn)行。以合同工期目標(biāo)為基準(zhǔn)，甲乙雙方目標(biāo)一致，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，計(jì)劃安排來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)細(xì)化工作內(nèi)容，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵線路法，綜合考慮影響計(jì)劃運(yùn)行的各種因素，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。按W

12、BS編碼分級(jí)和施工順序?qū)こ虄?nèi)容進(jìn)行工序分解，按施工組織方法在工序間建立邏輯關(guān)系，按發(fā)包方計(jì)劃進(jìn)度的要求和各控制點(diǎn)要求，根據(jù)工程量估算工期，編制出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。要求多專業(yè)交叉、工序復(fù)雜的項(xiàng)目作業(yè)，如超限設(shè)備、加熱爐、壓縮機(jī)等多工種作業(yè)和特殊區(qū)域施工必須單獨(dú)分解和編制四級(jí)計(jì)劃。該計(jì)劃由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織本專業(yè)計(jì)劃責(zé)任人和相關(guān)人員依據(jù)收集到的各種資料以及施工進(jìn)展情況，在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、滾動(dòng)編制，要求工作內(nèi)容細(xì)化到工序。公司項(xiàng)目施工經(jīng)理組織各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人滾動(dòng)匯編出完整的四級(jí)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。每周截取三周滾動(dòng)計(jì)劃（無(wú)四級(jí)計(jì)劃的需編制三周滾動(dòng)計(jì)劃）

13、發(fā)給區(qū)域施工員及項(xiàng)目部資源管理有關(guān)部門，由施工員將自己負(fù)責(zé)的工作范圍，分解到每一張施工圖紙，每一單體的每一道工序，并落實(shí)到每一個(gè)施工班組，安排出本周詳細(xì)計(jì)劃任務(wù)單，并按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間報(bào)計(jì)劃員，由計(jì)劃人員統(tǒng)一平衡，負(fù)責(zé)人審核、調(diào)整后將周作業(yè)計(jì)劃下發(fā)施工班組安排施工。項(xiàng)目部資源管理部門進(jìn)行施工準(zhǔn)備。3.4.2 計(jì)劃編制的依據(jù)合同及相關(guān)文件資料確定的工作范圍和施工內(nèi)容，發(fā)包方提供的里程碑計(jì)劃及合同確定的機(jī)械竣工驗(yàn)收日期作為原始依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)始后，按工藝包對(duì)各單元工作分解出工作程序，并逐級(jí)細(xì)化，作為計(jì)劃編制的主要依據(jù)。隨著工程進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、管線、電氣、儀表等施工進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)檢查，編制出應(yīng)該完成的工

14、作內(nèi)容及檢查報(bào)告，加上各種客觀因素的影響所引起的工作范圍的變更，作為計(jì)劃更新的主要依據(jù)。3.4.3計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備根據(jù)確定的工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容和深度，由項(xiàng)目技術(shù)部提供施工工序(工藝包)，在施工方案中提供所需大型機(jī)具的規(guī)格、種類和數(shù)量，勞資部門提供所需勞動(dòng)力人數(shù)和當(dāng)前的滿足情況，供應(yīng)部提供材料到貨情況，經(jīng)營(yíng)部按單位工程提供產(chǎn)值、實(shí)物量。同時(shí)計(jì)劃人員要全面、系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目情況，掌握工藝流程，熟悉施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及合同有關(guān)內(nèi)容，充分落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和各種資源的保證情況。3.4.4編制計(jì)劃按照總體施工部署，把工程內(nèi)容的實(shí)施劃分為相應(yīng)的施工階段，確定每個(gè)階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)工期，并確定工

15、期控制點(diǎn)。相對(duì)應(yīng)的有設(shè)計(jì)圖紙交付控制點(diǎn)，工程材料、設(shè)備到貨控制點(diǎn)，相關(guān)的其它承包方工作控制點(diǎn)人力、機(jī)具資源安排控制點(diǎn)、施工進(jìn)度控制點(diǎn)等。以業(yè)主提供的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵線路法，綜合考慮影響計(jì)劃運(yùn)行的各種因素。按施工順序和施工組織方法建立工序間邏輯關(guān)系，按業(yè)主計(jì)劃進(jìn)度的要求和各控制點(diǎn)安排，根據(jù)工程量估算工序工期，編制出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。3.5 資源的分解和加載、計(jì)劃的優(yōu)化和目標(biāo)計(jì)劃的建立計(jì)劃編制完成后，由經(jīng)營(yíng)部提供合同工程量、合同單價(jià)、施工產(chǎn)值，技術(shù)部提供需用的大型施工機(jī)具，在WBS工作分解結(jié)構(gòu)的第四級(jí)按要求分配到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)、主要設(shè)備材料到貨等各種資源，由項(xiàng)

16、目經(jīng)理組織有關(guān)部門一起討論，綜合考慮圖紙交付、采購(gòu)計(jì)劃、施工專業(yè)交叉、資源平衡、水電來(lái)源等客觀因素，合理地進(jìn)行優(yōu)化，正確地制定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包方批準(zhǔn)之后，作為目標(biāo)計(jì)劃。3.6 進(jìn)度計(jì)劃的檢測(cè)和控制施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)必須來(lái)自施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層單位，從活動(dòng)代碼的最低層(工序)采集而得來(lái)。由專門的計(jì)算機(jī)錄入人員每天進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總，每周進(jìn)行錄入，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)匯總。3.6.1 建立基準(zhǔn)線建立計(jì)劃完成值基準(zhǔn)線對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制。以百分比的形式表示。以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以累計(jì)完成的施工費(fèi)為縱坐標(biāo)得到的曲線就是計(jì)劃完成基準(zhǔn)線。基準(zhǔn)線的建立是在WBS

17、的第三級(jí)（專業(yè)工程），進(jìn)行加權(quán)匯總。3.6.2 進(jìn)度的檢測(cè)采用國(guó)際上通用的進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以工程任務(wù)工序比重作為加權(quán)因子以完成工程實(shí)物計(jì)算人工時(shí)，以贏得的人工時(shí)的多少來(lái)評(píng)估進(jìn)度。進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng)按分區(qū)域分專業(yè)分類進(jìn)行工序分解和逐級(jí)匯總。具體如下：a) 進(jìn)度檢測(cè)表的說(shuō)明：進(jìn)度檢測(cè)表是在雙方簽訂的合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際完成工作量，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，是每月進(jìn)度款申報(bào)和批準(zhǔn)的依據(jù)。它可以較準(zhǔn)確地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度表由以下預(yù)定已形成的格式、內(nèi)容組成(不局限于以下內(nèi)容)：表示各個(gè)專業(yè)的狀態(tài)，完整的詳細(xì)的專業(yè)合同內(nèi)容(工作量、總?cè)斯r(shí)、完成人工時(shí))，工序比重(預(yù)制、安裝等)及費(fèi)用估算系統(tǒng)分列表，顯

18、示報(bào)告期間結(jié)束時(shí)估算基礎(chǔ)(在總的匯總清單中顯示)。b) 進(jìn)度檢測(cè)表的編制依據(jù)：承包方和發(fā)包方簽訂的合同所規(guī)定的合同工作量和各項(xiàng)人工時(shí)；雙方協(xié)商的工序比重。c)表格型式：包括匯總表、各專業(yè)匯總表(鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管道、電氣、儀表、油漆、保溫)、各專業(yè)安裝明細(xì)表。主要由合同施工內(nèi)容、工序比重、完成人工時(shí)三大列項(xiàng)組成。d) 主要公式：累計(jì)完成百分比=(預(yù)制完成累計(jì)工作量/該項(xiàng)工程總量)*預(yù)制工序比重%+(安裝完成累計(jì)工作量/該項(xiàng)工程總量)*安裝工序比重%+(驗(yàn)收完成累計(jì)工作量/該項(xiàng)工程總量)*驗(yàn)收工序比重%=(單項(xiàng)完成累計(jì)工作量/該項(xiàng)工程量)*該項(xiàng)工序比重%累計(jì)完成人工時(shí)=累計(jì)完成百分比*總?cè)斯r(shí)當(dāng)月

19、完成百分比=累計(jì)完成百分比上月完成百分比當(dāng)月完成人工時(shí)=當(dāng)月完成百分比*總?cè)斯r(shí)3.6.3職責(zé)分工進(jìn)度檢測(cè)通常每月一個(gè)周期，也可根據(jù)發(fā)包方的要求確定。在此期末，專業(yè)項(xiàng)目/分承包方各負(fù)責(zé)人將本專業(yè)在報(bào)告期間完成（經(jīng)質(zhì)量部門確認(rèn)后）的工程量填報(bào)公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部匯編審核后，報(bào)發(fā)包方確認(rèn)，作為財(cái)務(wù)部門收取進(jìn)度款的依據(jù)。同時(shí)也作為公司項(xiàng)目部向?qū)I(yè)公司/分承包方支付進(jìn)度款的依據(jù)。3.6.4 主要工作流程如下：施工員計(jì)統(tǒng)員項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部甲方費(fèi)用管理收取進(jìn)度款進(jìn)度檢測(cè)更新，作為下次報(bào)告基準(zhǔn)施工班組審核批準(zhǔn)每月批準(zhǔn)的變更數(shù)據(jù)填報(bào)報(bào) 檢質(zhì)量部門甲方工程管理工程量確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)質(zhì)量確認(rèn)工程量審核申報(bào)進(jìn)度、

20、費(fèi)用申報(bào)確認(rèn)項(xiàng)目核算支付分包進(jìn)度款匯總申報(bào)進(jìn)度款3.7 進(jìn)度計(jì)劃的更新定期將進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，了解計(jì)劃偏差情況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃(即更新計(jì)劃)。通過(guò)執(zhí)行更新計(jì)劃，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì)劃。完成該步驟再回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，不斷更新計(jì)劃，以確保施工按預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.7.1 計(jì)劃更新的因素a)內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)密，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機(jī)具調(diào)度不合理，勞動(dòng)力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等等。b)外部原因通常是施工圖紙的交付日期變更，工程設(shè)備材料到貨時(shí)

21、間更變，工作范圍的變更，自然條件變化等等。3.7.2 計(jì)劃更新的內(nèi)容a)已開(kāi)工作業(yè)的開(kāi)工日期和完成百分比，已完工作業(yè)的完工日期，有關(guān)作業(yè)的剩余周期，有關(guān)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，工程材料的到貨時(shí)間使用數(shù)量；b)控制點(diǎn)的到達(dá)情況，工作范圍的增減，人力、機(jī)具資源的使用分布情況；c)其它變化情況。3.7.3 計(jì)劃更新的周期a)詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃），每月更新一次；b)詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃（四級(jí)計(jì)劃），每周更新一次。3.8 進(jìn)度分析及措施的制定在準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，該曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況、工程

22、進(jìn)展情況進(jìn)行分析，將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，反饋給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。同時(shí)要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，就確定了偏差。確定的偏差既要有形象概念，又要有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提供依據(jù)。進(jìn)度分析的重點(diǎn)是“進(jìn)度偏差”，如果進(jìn)度偏差超過(guò)允許范圍，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵作業(yè)，則要分析產(chǎn)生偏差的原因，產(chǎn)生偏差的地方，以及進(jìn)度趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)對(duì)完工日期的影響，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是：目前的進(jìn)度情況、偏差狀況、生產(chǎn)率、人力資源、材料到貨情況、主要施工機(jī)具情況以及有關(guān)分包進(jìn)度情況等。在以上分析基礎(chǔ)上，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋

23、信息，召開(kāi)專題會(huì)議，針對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度的改善情況進(jìn)行檢查，保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。3.9 報(bào)告和報(bào)表3.9.1 報(bào)告和報(bào)表用途按合同規(guī)定，定期（每月或每周）向發(fā)包方報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用（產(chǎn)值）情況；定期向公司工程管理處報(bào)送各類報(bào)表；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需要及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，其中包括進(jìn)度、費(fèi)用方面及計(jì)劃（基準(zhǔn)）的差異，以及當(dāng)前阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的各種問(wèn)題；報(bào)告和報(bào)表為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。3.9.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表的種類：3.9.2.1 從時(shí)間上分為年、月、周計(jì)劃及年、月、半月/周統(tǒng)計(jì)報(bào)表；3.9.2.2 從管理層次上分為總體執(zhí)行計(jì)劃、

24、詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃/詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃及各級(jí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序比重進(jìn)度檢測(cè)基礎(chǔ)報(bào)表；3.9.2.3 從報(bào)送的報(bào)表要求分為對(duì)內(nèi)報(bào)表和對(duì)外報(bào)表。對(duì)內(nèi)報(bào)表是依照公司的統(tǒng)一要求，將現(xiàn)場(chǎng)完成的產(chǎn)值、實(shí)物量、形象進(jìn)度每月定期報(bào)公司，包括月報(bào)、周報(bào)（計(jì)劃）。對(duì)內(nèi)報(bào)表不向發(fā)包方（客戶）提供。對(duì)外報(bào)表是依據(jù)合同和發(fā)包方的要求格式，反映現(xiàn)場(chǎng)施工情況和狀態(tài)，定期向發(fā)包方填報(bào)，包括月報(bào)和周報(bào)。同時(shí)還要編制項(xiàng)目部所需年、季、月、周各階段及各級(jí)、各類計(jì)劃及進(jìn)度情況報(bào)表。3.9.2.4 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖表的種類：主要有目標(biāo)工程網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，執(zhí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，實(shí)際進(jìn)度跟蹤網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖，進(jìn)度完成S曲線，產(chǎn)值、工程量等資源分布直方圖，資

25、源累計(jì)完成曲線圖。3.9.3 對(duì)外計(jì)劃報(bào)表內(nèi)容首先滿足合同要求，其次可按公司要求編制下列計(jì)劃。（表樣）略編制三級(jí)計(jì)劃，每月調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)圖。編制月施工計(jì)劃。編制周施工計(jì)劃。編制單項(xiàng)工程的收尾計(jì)劃。3.9.4 對(duì)外進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容首先滿足合同要求，其次可按公司要求編制下列報(bào)表。（表樣）略周報(bào)主要包括：本周完成的現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度與本周的計(jì)劃對(duì)比，未完成工作的原因及糾偏措施。月進(jìn)度報(bào)表主要包括：安全管理：本月現(xiàn)場(chǎng)采取的安全措施及下月施工的安全重點(diǎn)安排，現(xiàn)場(chǎng)累計(jì)完成的安全人工時(shí)統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量報(bào)告：本月現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況總體說(shuō)明，進(jìn)行驗(yàn)收的單位工程優(yōu)良率等。產(chǎn)值完成情況表：設(shè)有始建累計(jì)完成，本年累計(jì)完成及本月實(shí)際完成

26、產(chǎn)值，按所劃分的建設(shè)項(xiàng)目，單項(xiàng)工程及分區(qū)、專業(yè)（單位工程）如實(shí)填列?，F(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度檢測(cè)表，現(xiàn)場(chǎng)總體完成情況說(shuō)明，各專業(yè)完成情況說(shuō)明，下月施工計(jì)劃安排，主要關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)際完成日期與合同計(jì)劃日期的對(duì)比。勞動(dòng)力、機(jī)具和材料：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力直方圖，實(shí)際勞動(dòng)力與合同計(jì)劃勞動(dòng)力比較；當(dāng)月在現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械，現(xiàn)場(chǎng)消耗的主要材料的名稱和數(shù)量，以及下月勞動(dòng)力、施工機(jī)械、和主要消耗材料的計(jì)劃安排。費(fèi)用報(bào)告：本月和累計(jì)完成的進(jìn)度款數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更單及審批和待批費(fèi)用，費(fèi)用曲線（各專業(yè)）?，F(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及解決措施：描述當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和需發(fā)包方或監(jiān)理協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出供參考的解決措施。3.9.5 對(duì)內(nèi)施

27、工計(jì)劃上報(bào)的內(nèi)容施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1) 編制說(shuō)明，包括指導(dǎo)思想，施工部署及主要控制點(diǎn)。2) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)M道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。年度建議計(jì)劃1) 編制說(shuō)明，包括指導(dǎo)思想、總體部署及措施。2) 施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值匯總表。3) 主要實(shí)物量匯總表，包括分項(xiàng)目及分施工單位。4) 施工生產(chǎn)計(jì)劃表，按項(xiàng)目分單項(xiàng)工程序列。季度建議計(jì)劃1) 編制說(shuō)明，包括本季度總要求，主要形象進(jìn)度要求（分單項(xiàng)按專業(yè)）及措施。2) 施工產(chǎn)值匯總表（按單項(xiàng)工程列出，自行與分包分列）。3) 主要實(shí)物量匯總表（按單項(xiàng)工程分施工單位列出）。4) 施工計(jì)劃表，按單位工程分列，先列自行完成部分，再列分包完成部分。5) 本季度施工橫道圖（三個(gè)月進(jìn)度）。月施工計(jì)劃內(nèi)容1)